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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2015

  Zum Einfluss nachhaltigkeitsbezogener Berichterstattung auf innovative Forschungs- und Entwicklungstätigkeit

  Reporting im Kontext gesellschaftlicher Entwicklungen und Trends
  

  Annika Veh, Dr. Markus Kreipl, Prof. Dr. Andreas Kreipl

  …Social Responsibility, 2012, S. 663–679, hier S. 663, 667; Money/Schepers, Journal of General Management 2007 S. 1–11, hier S. 2; Smith, The Journal for… …Greenwood et al., The Sage Handbook of Organizational Institutionalism, 2008. 11 Vgl. Lammers, Management Communication Quarterly 2011 S. 154–182, hier S. 156… …. 56. 17 Vgl. ebenda, S. 64 ff. 18 Vgl. ebenda, S. 66 ff. 19 Vgl. Suddaby et al., Academy of Management Journal 2010 S. 1234–1240, hier S. 1235. 20 Zur… …. 340–363; Ruef/Scott, Administrative Science Quarterly 1998 S. 877–904; Suchman, Academy of Management Review 1995 S. 571–610. c… …können Implikationen für das Management abgeleitet werden. Versteht man Kommunikation als formend für Institutionen, dient Nachhaltigkeitsberichterstattung… …S. 323–349, hier S. 323 ff. 33 Vgl. z. B. Barnett/Salomon, Strategic Management Journal 2006 S. 1101–1156. 34 Vgl. Cornelissen et al., Academy of… …Management Review 2015 S. 10–27. 35 Siehe Shannon/Weaver, The Mathematical Theory of Communication, 1949, für einen tieferen Einblick. 36 Vgl. Cornelissen et… …al., Academy of Management Review 2015 S. 10–27, hier S. 14. 37 Vgl. ebenda. 38 Vgl. Suddaby, Management Communication Quarterly 2011 S. 183–190. 39… …Vgl. ebenda. 40 Vgl. Lammers, Management Communication Quarterly 2011 S. 154–182. 41 Vgl. Sandhu, in: Blaschke/Schoeneborn, Organization as… …Management Review 2015 S. 10–27, hier S. 15. 280 • ZCG 6/15 • Rechnungslegung Nachhaltigkeitsbezogene Berichte c Der Konsumentenentscheidung ist nicht nur…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2022

  Literatur

  …, Management und Wirtschaft, Studien 79, 262 Seiten, 44,95 Euro, ISBN 3-503-20514-1 Die vorliegende Monografie wurde als Dissertation an der Universität… …Studien zitiert, die – nicht erstaunlich – zeigen, dass nur elf Prozent der Täter bei Bilanzdelikten nicht aus dem Management stammen. Eindrücklich sind die… …Auswirkungen Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG, Berlin 2021, Management und Wirtschaft, Studien Band 78, 336 Seiten, 49,95 Euro, ISBN 3-503-20597-4 Ursula von…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2016

  GRC-Report: Korruptionsbekämpfung in Mazedonien

  Prof. Dr. Stefan Behringer

  …Konferenz zu Compliance- Management im privaten Sektor in der Hauptstadt Skopje stattgefunden. Der mazedonische Justizminister Jashari eröffnete die Konferenz… …und wies auf die besondere Bedeutung von Compliance- Management hin. Dabei stellte er auch Fortschritte in der Gesetzgebung dar. So hat Mazedonien ein… …Bundesjustizministerium vorgestellt, die im Zusammenhang mit Compliance- Management stehen. Die Änderungen im Strafrecht sollen allen Beteiligten mehr Klarheit geben…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Pro-forma-Berichterstattung

  Zwecke der Pro-forma-Berichterstattung von Unternehmen

  Dr. Matthias Heiden

  …Unternehmens abzulesen.1023 Anderer- seits können auch exogene Einflüsse das Management zu einer Pro-forma-Berichterstattung motivieren. Zu nennen sind etwa… …Wertrelevanz nachgewiesen werden.1048 Entsprechende Ergebnisse für Deutschland liegen in diesem Kontext noch nicht vor. Dem verantwortlichen Management kann… …der Berichterstattung vermeiden sollte: Zunächst ist zur Vermeidung einer Quali- tätslücke unternehmensintern sicherzustellen, dass die vom Management… …Management wird der durch die Koppelung von Budgetierung und Ver- gütung unternehmensintern beginnende Agencykonflikt in der Kapitalmarktkommunikation… …Earnings Management wird nicht unterstellt, dass materiale Maßnahmen der Pro-forma-Berichterstattung allein auf das Unternehmensergebnis abzielen… …wahrscheinlicher ist es, c.p., dass das Management bilanzpolitische Maßnahmen ergreift, um Gewinne aus der laufenden in zukünf- tige Perioden zu verlagern; vgl… …Anwendung vielfältiger Techniken, durch die zielgerichtete Rechnungslegung betrieben wird. Earnings Management kann zu einem großen Teil durch die Positive… …Systematisierung der Pro-forma-Kennzahlen zeigen wird, ist das Earnings Management trotz der eingangs erwähnten empirischen Beobachtung nicht auf eine maximierende… …. 538. 4 Wesen der Pro-forma-Berichterstattung 171 sich das Management auf eine Gratwanderung zwischen der Eliminierung belastender Ergeb-… …darstellt. Im vorliegenden Fall erfolgt eine branchenspezifische Umdeutung, welche dem Management ermöglicht, ein vglw. positi- ves Bild der schlechten…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Anti-Fraud-Management

  Rahmenbedingungen und Entstehungsgründe von Bilanzdelikten

  Dr. Stefan Hofmann

  …, obwohl längst ein professionelles Management die Leitung übernehmen müsste.528 In den „Skandalfällen“ hatten sich die Unternehmen häufig durch – meist… …„strategischen Krise“ ist stets eine „operative Krise“: sinkenden Umsätzen stehen keine ent- sprechenden Aufwandsminderungen gegenüber, das Management und die… …bzw. Illi- quiditätskrise“). Hektische Personalwechsel im Top Management mit zum Teil widersprüchlichen Begründungen sind oftmals die – auch für… …Management versucht, die eigene Performance besser als in Wirklichkeit erscheinen zu lassen. Hierzu werden vom Gesetzgeber eingeräumte Ansatz- und… …reicherung begangen werden („Employee Fraud“).548 Im Folgenden soll hingegen Top Management Fraud im Vordergrund der Betrachtung stehen: Bilanzmanipu-… …6:51:47 PM 208 Rahmenbedingungen und Entstehungsgründe von Bilanzdelikten tungen und Hoffnungen anzupassen, bleibt dem Management dann mangels Al-… …Triangle zum Fraud Diamond Gelegenheit (Opportunity) Einstellung (Attitude) Fähigkeit (Capability) Fraud • Fähigkeit zum Management Override -… …umgehen („Management Override“).567 In mehreren Studien wurde bereits untersucht, welcher hierarchischen Ebene typischerweise diejenigen Personen… …3%5%2%Nicht-Management-Mitglieder (Lower Level Personnel) 14%11%9%Mittleres Management/ Controlling 37%24%27%Finanzvorstand oder Leiter… …Hierarchieebene Für ein Management Override bedarf es darüber hinaus vor allem Erfahrung mit der Unternehmensorganisation. Nur wer ein Kontrollsystem wirklich…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Accounting Fraud

  Case 4: MiniScribe (1989)

  Prof. Dr. Klaus Henselmann, Dr. Stefan Hofmann

  …more pervasive” than he had realized. Along with him, the entire management team also left. In March 1989, under pressure from investors who had… …started to smell trouble, the new management initiated an in-house investigation into the reliability of MiniScribe’s financial reports for 1986… …obsession. This obsession, along with Wiles’s aggressive and intimidating management style, led to a “pressure cooker environment”. “Basically,” one former…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Accounting Fraud

  Case 24: AIG (2005)

  Prof. Dr. Klaus Henselmann, Dr. Stefan Hofmann

  …a foreign subsidiary of Gen Re (a Connecticut-based holding company for global risk management operations). The transactions were structured to make… …General Eliot Spitzer. “And yet, top management routinely and persistently resorted to deception and fraud in an apparent effort to improve the company’s… …or director of any public company for three years.) Since stepping down in 2005, Greenberg has been a regular critic of AIG’s new management. In…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Korruption als internationales Phänomen

  Wie kommt es zu korruptem Handeln? Ursachen von Korruption in der Privatwirtschaft

  Dr. Tanja Rabl

  …(1991). „Can illegal corporate behavior be predicted? An event history analysis“. In: Academy of Management Journal, Vol. 34, No. 1, 9-36. Beets, S… …, 35-50. Cameron, Kim (2006). „Good or not bad: Standards and ethics in managing change“. In: Academy of Management Learning & Education, Vol. 5, No. 3… …: www.adres.prd.fr/annales/anciensnumeros/resumes/n59/03.pdf [21. Januar 2005] Carrillo, Juan D. (2000). „Grafts, bribes, and the practice of corruption“. In: Journal of Economics and Management Strategy… …decision-making processes of sales managers“. In: The Journal of Personal Selling & Sales Management, Vol. 20, No. 3, 173-188. Clarke, George R. G./Lixin C. Xu… …Management Executive, Vol. 16, No. 3, 139-141. Lambert-Mogiliansky, Ariane (2002). „Why firms pay occasional bribes: The connection econo- my“. In: European… …Academy of Management Perspectives, Vol. 20, No. 1, 91-103. Loe, Terry W./Linda Ferrell/Phylis Mansfield (2000). „A review of empirical studies assessing… …. Gallen. Luo, Yadong (2002). „Corruption and organization in Asian management systems“. In: Asia Pacif- ic Journal of Management, Vol. 19, No. 2/3… …. Praveen Parboteeah (2007). „Deciding to bribe: A cross-level analysis of firm and home country influences on bribery activity“. In: Academy of Management… …. Wirtschaftsführer über Ethik im Management. Bern: Haupt, 113-128. Rabl, Tanja (2008). Private corruption and its actors - Insights into the subjective decision… …ness“. In: International Journal of Commerce & Management, Vol. 14, No. 2, 1-14. Sanyal, Rajib N./Subarna K. Samanta (2004b). „Determinants of bribery…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Betriebswirtschaftliche Grundsätze für Compliance-Management-Systeme

  Einführung

  Dr. rer. pol. Karl-Heinz Withus

  …der Wirtschaftsprüfer in Deutschland (IDW), IDW Prüfungsstandard: Grundsätze ordnungsmäßiger Prüfung von Compliance Management Systemen: IDW PS 980… …8 Vgl. Fissenewert, Peter Prof. Dr.: Compliance Management contra Wirtschaftskriminalität, in: Compliance Kompakt, 2013a, S. 69 (Fissenewert… …[Compliance Management]) 9 Vgl. COSO, Internal Contol – Integrated Framework, S. 4 (COSO [IC updated]), IDW [PS 980], Tz. A12 Einführung 7 ben…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Betriebswirtschaftliche Grundsätze für Compliance-Management-Systeme

  Compliance Kultur

  Dr. rer. pol. Karl-Heinz Withus

  …. 23 286 Vgl. Anthony/Govindarajan [Management], 2007, S. 100 287 Vgl. z.B. COSO [IC updated], 2013, S. 31 Principle 3 288 Vgl. COSO [ERM], 2004a, S… …Unternehmensverfassung zurückzufüh- ren ist die COSO Anforderung, dass das Board of Directors die notwendige Unab- hängigkeit vom Management haben muss und eine… …judgments, and management styles“ trifft. Aus den Ausführun- gen von Sackmann lassen sich aber zwei Erkenntnisse ableiten. Zum einen, dass es nicht ‚die‘… …Richtung zu entwickeln“309. COSO stellt fest: „Management integrity is a prerequisite for ethical behavior in all aspects of an entity’s activities. The… …effec- tiveness of enterprise risk management cannot rise above the integrity and ethical values of the people who create, administer, and monitor entity… …, Stephan Prof. Dr.: Die 10 Bausteine des Compliance Management:, in: Handbuch Compliance-Management, 2010, S. 120 (Wieland/Grüninger [Grundsätze], 2010)… …schung, 1966/ 20; S. 202 (Heistermann [Norm]) 323 Steßl, Antonia, Effektives Compliance Management in Unternehmen; 2012, S. 110 (Steßl [Compliance])… …Prof. Dr.: Integritätsmanagement als Waffe gegen Wirtschaftskriminalität, in: Compliance Aufbau – Management – Risikobereiche, 2013, S. 219 (Mentzel… …vielleicht gerade zwischen dem Top-Management und dem mittleren Management können eine hohe Unzufriedenheit im mittleren Management verursachen und zwar auch… …innerbetrieblicher und konzertierter Compliance- Management Systeme, in: Compliance- und Risikomanagement, 2011, S. 27 (Schaupensteiner [Grundzüge]) 345…

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