Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2023

  Inhalt / Impressum

  …Berichtsbeziehungen von CISOs im Rahmen guter Corporate Governance befasst. In diesem Beitrag werden branchenunabhängig ­ Vor- und Nachteile verschiedener… …nutzen zu können, sind entsprechende organisatorische und instrumentelle Governance- Vorkehrungen zu treffen. Im Zentrum dieser Vorkehrungen steht nicht… …zuletzt aufgrund des Black-Box-Charakters vieler KI-Modelle die Erklärbarkeit von Einzelentscheidungen und die Governance von KI-Modellen als Ganzes… …nichtfinanziellen Berichterstattung. Service Umfeldinformationen zur Corporate Governance +++ ESVnews (S. 148): Aktuelle Themen in ESV-Zeitschriften +++ Büchermarkt… …Governance Leitung und Überwachung in der Unternehmens- und Prüfungspraxis Jahrgang: 18. (2023) Erscheinungsweise: 6-mal jährlich www.ZCGdigital.de Fachbeirat…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2009

  School GRC

  …arbeiten mindestens für zwei Jahre im projektgebenden Unternehmen und erhalten parallel eine MBA-Ausbildung in der Spezialisierung Governance, Risk… …Governance wird im Oktober 2009 zum fünften Mal starten. Mehr Informationen finden Sie unter www.school-grc.de oder Sie fordern Ihre persönlichen… …für das Vergaberecht Dozent an der School GRC. Das Vergaberecht ist integraler Bestandteil des Governance, Risk, Compliance & Fraud Managements der… …Lehrbeauftragter für Vergaberecht im MBA-Studiengang in der Spezialisierung Governance, Risk, Compliance & Fraud Management. Seitdem verbindet ihn eine enge… …Spezialisierung Governance, Risk, Compliance & Fraud Management. Interessenten sollten sich rechtzeitig um ihre Bewerbungen kümmern (Frist bis August 2009) und die…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2008

  Fremdmanagement in Familienunternehmen

  Vor- und Nachteile: Ergebnisse einer empirischen Studie
  

  Prof. Dr. Norbert Winkeljohann, Dr. Dietrich Kellersmann

  …zwischen Professionalisierung und Identitätswahrung, 2008. 2 Vgl. Peemöller, Instrumente der Corporate Governance in Familienunternehmen, ZCG 2006 S. 82 ff… …Familienunternehmen (.iff). Zu den Definitionen von Familienunternehmen vgl. auch Koeberle- Schmid, Das System der Family Business Governance, ZCG 2008 S. 149–159. 5… …Vgl. Lange, Corporate Governance in Familienunternehmen, BB 2005 S. 2585 ff. 6 Vgl. Thompson/Strickland, Strategic Management, Concepts and Cases, 2003… …Familienunternehmen anders. Am sinnvollsten erscheint die Einteilung der Gründe in drei Hauptgruppen: Corporate Governance, Nachfolgeproblematik und sonstige… …Gründe. 3.1 Corporate Governance Einer der wichtigsten Gründe für Fremdmanagement in Familienunternehmen ist das Bestreben einer Verbesserung der Corporate… …Governance. Für den Begriff Corporate Governance gibt es diverse Definitionen. Hier wird von der Definition ausgegangen, dass Corporate Governance… …gleichzusetzen ist mit dem Begriff der „Unternehmensführung“ 12 . Bei Familienunternehmen ist die Corporate Governance um den Aspekt der „Family Governance“ zu… …im Rahmen der Family Governance getroffen werden müssen. Der BDI hat in seiner Mittelstandsbefragung14 die Wichtigkeit von Corporate Governance und… …, Manager Magazin 10/2007 S. 94. 12 Vgl. Winkeljohann/Kellersmann, Corporate Governance im Mittelstand, insbesondere in Familienunternehmen, ZCG 2006 S. 9. 13… …Vgl. Haniel (Hrsg.), Familie und Unternehmen, Haniel als Wertegemeinschaft, 2006, S. 15; ebenso Peemöller, Instrumente der Corporate Governance in…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2022

  Compliance bewegt ...

  ... Unternehmen und Menschen. Wir stellen in dieser Rubrik die Menschen vor, die Compliance bewegt und die Compliance bewegen - fachlich, beruflich und persönlich.
  

  Katharina Kneisel, Dr. Doreen Müller

  …Betriebswirtschaft und hält einen MBA mit Schwerpunkt Governance, Risk & Compliance der School GRC der Steinbeis-Hochschule Berlin. Nach mehrjähriger Tätigkeit im… …Leitung der Arbeitsgruppe „Integrity & Governance“ im DICO tätig. In Ihren eigenen Worten: Was ist Compliance? In meinen Augen ist Compliance als… …Inhalten ich auch heute noch vielfältig profitiere. Was motiviert Sie heute und morgen, sich mit Fragen von Governance, Risk und Compliance… …gesellschaftlich. Sie treffen die Bereiche Governance, Risk and Compliance ebenso wie Unternehmen und uns alle als Personen insgesamt. Die größte Herausforderung in… …Governance, Risk und Compliance beschäftigen, einen Beitrag leisten. Was raten Sie einem Berufseinsteiger? Womit soll sie/er sich befassen, um einen gelungenen…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Rechnungslegung und Controlling in Kommunen

  Entwicklungslinien und Status Quo der Verwaltungssteuerung

  Prof. Dr. Stefan Müller, Ulf Papenfuß, Prof. Dr. Christina Schaefer

  …dell und die Public Governance im Kontext der Verwaltungsreform? ■ Welche Ergebnisse und Ansatzpunkte liefert eine Bestandsaufnahme der Re-… ….: Verwaltungsmodernisierung, 2003, S. 2. 7 Vgl. Grömig, E.: Verwaltungsreform, 2001, S. 19-20. 8 Vgl. Reichard, C.: Umdenken, 1994, S. 10; Röber, M.: Von NPM zu Governance… …öffentlichen Sektor begonnen hat. In diesem Kontext ge- winnt das Konzept der Public Governance als neuer konzeptioneller Bezugsrah- men für die… …Verwaltungsreformen zunehmend an Bedeutung.21 1.3 Einordnung der Public Governance in die Verwaltungsreform 1.3.1 Auslöser der Public Governance-Diskussion Waren… …die Bürokratiekritik und die Finanzkrise maßgeblicher Reformauslöser für das NSM als die „deutsche Ausgestaltung“ des NPM, so wird Public Governance… …, dass nunmehr ein weiteres, neues Konzept, die Public Governance, die Reformlandschaft betritt und mal als neues Leitbild der Verwaltungsmodernisierung… …Fragen können an dieser Stelle gewiss nicht gegeben werden. Dies beginnt schon mit der Tatsache, dass der Terminus Public Governance zurzeit einer der… …. ___________________ 21 Vgl. Röber, M.: Von NPM zu Governance, 2007, S. 38-39. 22 Vgl. Röber, M.: Von NPM zu Governance, 2007, S. 39. 23 Für eine differenzierte… …Auseinandersetzung sei verwiesen auf Stoker, G.: Governance as theo- ry, 1998, S. 17-28. Einordnung der Public Governance in die Verwaltungsreform 21 1.3.2… …Kennzeichnung der Public Governance Ungeachtet aller Unterschiede in den Begriffsabgrenzungen kann zumindest ein vager Konsens darüber festgestellt werden, was…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2013

  Die Professionalisierung von Aufsichtsräten in Deutschland

  Eine kompakte Bestandsaufnahme
  

  Prof. Dr. Marcus Labbé, Daniela Bock

  …nachhaltigen Wirtschaftens sowie dem ehrbaren Kaufmann, der Unternehmensführung nach den Prinzipien grundsolider „Good Corporate Governance“ leben soll, immer… …Governance Kodex (DCGK) bei all den Modifikationen der letzten Jahre am Status des Aufsichtsrats als Nebenamt nichts geändert haben und an der prinzipiellen… …Scheffler) das deutsche Aufsichtsrats(un)wesen umschreibt, vgl. Hakelmacher, Corporate Governance: oder die korpulente Gouvernante, 2011. 2 Siehe Ruter, Zehn… …Fragen zur Nachhaltigkeit, Der Aufsichtsrat 2012 S. 88. 3 Vgl. von Werder, Neue Entwicklungen der Corporate Governance in Deutschland, ZfbF 2011 S. 61. 4… …, in: Grundei/Zaumseil (Hrsg.), Der Aufsichtsrat im System der Corporate Governance, 2012, S. 192. 7 Ruhwedel, ebenda, S. 194. 8 Osthues, Das „Board… …Corporate Governance bieten. CCZum anderen hat sich das deutsche System in den vergangenen Jahren durchaus bewährt und der Fokus ggf. erforderlicher… …zuzurechnen sind. 10 Böckli, Konvergenz, in: Hommelhoff (Hrsg.), Handbuch Corporate Governance. 2. Aufl. 2009, S. 260. 11 Ebenda, S. 267. 12 Vgl. hierzu auch… …, Qualifikation und Auswahl von Aufsichtsratsmitgliedern aus betriebswirtschaftlicher Sicht, in: Hommelhoff (Hrsg.), Handbuch Corporate Governance, 2009, S. 339… …–340; Leube, Personelle Besetzung des Aufsichtsrates, in: Grundei/Zaumseil (Hrsg.), Der Aufsichtsrat im System der Corporate Governance, 2012, S. 206… …(Hrsg.), Der Aufsichtsrat im System der Corporate Governance, 2012, S. 206. 17 Vgl. Leube, Personelle Besetzung des Aufsichtsrates, in: Grundei/Zaumseil…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2009

  Beitrag der Internen Revision zur IT-Compliance

  Dipl.-Kfm. Thomas Lohre

  …Wertbeitrag für das Unternehmen beisteuert. 1. Einleitung Corporate Governance, Risikomanagement, Compliance. Alles Begrifflichkeiten, die aus dem heutigen… …IT sind stark gestiegen. 2 Corporate Governance ist ein aus dem angloamerikanischen Sprachgebrauch3 stammender Begriff und wird seitdem für die… …Diskussion um eine ordnungsgemäße Unternehmensführung verwendet. Corporate Governance umfasst allgemein die Gesamtheit aller internationalen und nationalen… …Unternehmen gelten. Corporate Governance ist kein international einheitliches Regelwerk, sondern bis auf einige wenige inter national anerkannte, gemeinsame… …des DCGK (Deutscher Corporate Governance Kodex) durch eine Regierungskommission im Februar 2002, letztmalig geändert am 6. 6. 2008 durch die… …Governance ist dabei sehr komplex und umfasst obligatorische und freiwillige Maßnahmen: das Einhalten von rechtlichen Vorgaben und Regelwerken (Compliance6)… …Corporate Governance ist die Ausgestaltung und Einrichtung von Leitungs- und Kontrollstrukturen. Kennzeichen guter Corporate Governance sind… …die persönliche Auffassung des Autors wieder. 1 Um die Zusammenhänge zwischen IT, Governance und Compliance nicht mehr so differenziert zu diskutieren… …Deutschen Corporate Governance Kodex auf die Abschlussprüfung siehe IDW PS 345. 6 Übersetzt werden kann der Begriff mit „Einhaltung, Regelbefolgung“… …den Empfehlungen des Corporate Governance Kodex entsprochen wird oder ob von ihnen abgewichen wird. Auch wenn für die Geschäftsführung der GmbH eine…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Anforderungen an die Interne Revision

  Compliance Management

  Dr. Oliver Engels, Alexander Schröder

  …Managements vor dem Hintergrund neuer gesetzlicher Anforderungen sowie einer guten Corporate Governance… …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 317 2 Compliance Management als Element der Corporate Governance 318 2.1 Charakterisierung der Begriffe Compliance, Non-Compliance und Compliance… …sowie einer guten Corporate Governance In der Vergangenheit haben Rechtsverstöße wiederholt Unternehmen sowie die obersten Ebenen, wie etwa Vorstand… …von Compliance im Deut- schen Corporate Governance Kodex zeigen die überaus hohe Bedeutung für die Unternehmenslandschaft nicht nur in Deutschland.1)… …Corporate Governance Compliance ist heute als wichtiger Bestandteil einer guten und umfassen- den Corporate Governance anerkannt4) und ist neben… …Compliance Management in das Cor- porate Governance Gefüge eines Unternehmens einbindet. Abb. 1: Elemente einer umfassenden Corporate Governance 4) Vgl. KPMG… …Wirtschaftsprüfungsgesellschaft (Hrsg.): Compliance-Manage- ment-Systeme. Berlin 2007, S. 10. 319 Compliance Management als Element der Corporate Governance Dennoch gibt es zu… …Governance Kodex in seiner Fassung vom 14. Juni 2007. In Text- ziffer 4.1.3 heißt es dazu wörtlich: „Der Vorstand hat für die Einhaltung der gesetzlichen… …: Compliance Management im Unternehmen. In: Audit Committee Quarterly II/2007, S. 6. 11) Regierungskommission Deutscher Corporate Governance Kodex: Deutscher… …Cor- porate Governance Kodex. Berlin, 14. Juni 2007, S. 6. 12) Vgl. Arbeitskreis „Externe und interne Überwachung der Unternehmung“ der Schmalenbach…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2011

  Compliance in Familienunternehmen

  Analyse des Status Quo und Einbindung empirischer Erkenntnisse
  

  Dr. Patrick Ulrich

  …Implementierung in der Unternehmenspraxis. Mit der Neufassung des Deutschen Corporate Governance Kodex (DCGK) steht ein Regelwerk zur Verfügung, das sich zwar… …Governance und somit auch Compliance gelten könnte. 4 Ziffer 4.1.3 des DCGK formuliert wie folgt: „Der Vorstand hat für Dr. Patrick Ulrich die Einhaltung der… …Unternehmenspraxis, Wiesbaden 2009, S. 33 f. 4 Vgl. Bürkle, J.: Corporate Compliance als Standard guter Unternehmensführung des Deutschen Corporate Governance Index… …, in: BB 2007, S. 1797; Vetter, E.: Änderungen 2007 des Deutschen Corporate Governance Kodex, in: DB 2007, S. 1963. 5 Vgl. Jäger, A. / Rödl, C. / Campos… …Familieneigentümer üben einen maßgeblichen Einfluss aus auf Vision, Ziele, Strategien und Governance von Familie und Unternehmen“ 8 . Familienunternehmen… …2009, S. 2 ff. 8 Koeberle-Schmid, A.: Das System der Family Business Governance, in: ZCG 2008, S. 150. 9 Vgl. Müller, A.: Grundzüge eines ganzheitlichen… …§ 161 AktG zukommenden rechtsähnlichen Charakter, aber durchaus Breitenwirksamkeit besitzen. Im Jahr 2010 wurde von der Kommission Governance Kodex… …für Familienunternehmen eine erweiterte und überarbeitete Fassung des Governance Kodex für Familienunternehmen 20 vorgestellt. In diesem wird… …sorgen.“ Die große Öffentlichkeitswirkung des Governance Kodex für Familienunternehmen wird zusätzlich mit den steigenden Anforderungen von Kapitalgebern… …Pflichten einer verantwortungsvollen Beiratstätigkeit, in: ZCG 1 / 2010, S. 5 ff. 24 Vgl. Ulrich, P: Corporate Governance in mittelständischen…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2016

  Zu den Determinanten der DCGK-Befolgung

  Einflussfaktoren und vermutete Zusammenhänge - Eine empirische Analyse
  

  Prof. Dr. Karsten Eisenschmidt

  …Governance Kodex (DCGK) wurde in 2002 eingeführt und bildet eine zentrale Grundlage für die Corporate-Governance-Berichterstattung von Unternehmen. Die… …bestehende Fachschrifttum um eine Untersuchung zu möglichen Einflussfaktoren auf eine „gute“ Corporate Governance 7 . Der Nachweis von statistisch… …signifikanten Zusammenhängen bietet zudem die Möglichkeit eines Benchmarkings sowie der Evaluation der unternehmensspezifischen Corporate Governance im Vergleich… …hohe Befolgung des DCGK wird hier als eine gute Corporate Governance im Unternehmen interpretiert. Kritisch hierzu Theisen, DB 2014 S. 2064, welcher… …nicht gegeben, stellt sich berechtigt die Frage nach der Güte der Corporate Governance in dem betreffenden Unternehmen. 108 • ZCG 3/16 • Management… …. Die vollständige Befolgung der Empfehlungen des DCGK (sog. Übernahmemodell) signalisiert den Kapitalmarktteilnehmern eine gute Corporate Governance im… …Governance im Unternehmen signalisieren und so die eigene Attraktivität bei potenziellen Investitionsentscheidungen von Investoren steigern wollen 15 . Ein… …Journal of Disclosure and Governance 2015 S. 3. 22 Ähnlich Judge/Zeithaml, Academy of Management Journal 1992 S. 774, m. w. N. 23 Vgl. hierzu… …Tagesson/Collin, International Journal of Disclosure and Governance 2015 S. 4. 24 Vgl. ebenda. c Eine hohe Befolgung des DCGK signalisiert eine gute Corporate… …Governance und erleichtert zudem möglicherweise auch potenzielle Fremdkapitalverhandlungen. Einflussfaktoren der DCGK-Befolgung Management • ZCG 3/16 • 109…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen