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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Wissensbilanz

  Kennzahlen

  Dr. Manfred Bornemann, Prof. Dr. Rüdiger Reinhardt

  …, etc. 491 647 1012 Steigerung Diplomarbeiten 542 438 385 Absenkung Dissertationen 105 109 135 Steigerung Habilitationen 6 3 1 Absenkung Tabelle… …Entwicklungsmaßnahmen und ohne ent- sprechend anspruchsvolle Investments gibt Anlass zum Nachfragen. Nr. Kennzahl Kommentar 1 Ausbildung/Qualifikation der… …Beziehungen zu Kooperationspartnern 11 4 7 Mitarbeitermotivation 7 1 6 Kundenbeziehungen 1 6 5 Soziale Kompetenz 12 7 5 Lieferantenbeziehungen 6 10 4… …Führungskompetenz 4 5 3 Beziehungen zur Öffentlichkeit 10 11 1 Fachkompetenz 4 5 1 ___________________ 101 Arbeitskreis Wissensbilanz und Bundesministerium für…

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  Steuerung des Intellektuellen Kapitals

  Dr. Manfred Bornemann, Prof. Dr. Rüdiger Reinhardt

  …Arbeitssicherheit 1 2Gruppendruck Ergonomie am Arbeitsplatz Bewusstsein für Ergonomie am Arbeitsplatz Technische Anpassungen Bewusstseinsschulung… …Krankheitstage Produktivität Kreislauf - Wissen über Arbeitssicherheit 1 2 Abbildung 33:Wirkungskreis Arbeitssicherheit Diese Überlegungen beschreiben… …Matrix. Zusammenfassend gilt für den typischen Ablauf einer Wirkungsabfrage: 1. Der Moderator befragt die Gruppe zur Wirkung zwischen zwei… …verwendet: Die Veränderung von Faktor 1 hat: − keine Auswirkung auf Faktor 2. 0 − eine schwache Auswirkung auf Faktor 2. 1 − eine… …Erarbeitung der Wirkungsmatrix folgende Frage: „Wie wirkt sich eine Verbesserung von FAKTOR 1 auf FAKTOR 2 aus?“ Abbildung 37: Skala für die… …, die über dem Investment liegt. Nun muss nur mehr geklärt werden, wie stark (1, 2 oder 3) die Wirkung ist. Gilt die Annahme nicht und wir müssen… …sinnvoll, eine negative Wirkung einzutragen. In diesem Fall könnte also -1 oder auch -2 (auch -3) in der Matrix stehen. Veränderung eines Faktors Wirkung… …auf den anderen Faktor Dämpfung Unter- stützung 0 1 2 3 keine Auswirkung schwache Auswirkung proportionale Auswirkung (1:1) starke /… …überproportionale Auswirkung 0 -1 -2-3 1 23 Skala für die Wirkungsstärke Veränderung eines Faktors Wirkung auf den anderen Faktor Dämpfung Unter-… …stützung 0 1 2 3 keine Auswirkung schwache Auswirkung proportionale Auswirkung (1:1) starke / überproportionale Auswirkung 0 -1 -2-3 1 23…

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  Auswertung und Handlungsfelder

  Dr. Manfred Bornemann, Prof. Dr. Rüdiger Reinhardt

  …vorzubereiten: 1. Abschließende Definition der Einflussfaktoren in einer Liste: Häufig werden im Laufe des Bewertungsworkshops und manchmal auch während der… …einfache Geschichte erzählt. Diese Logik lässt sich auf prak- tisch alle Organisationen anwenden und ist daher als Basis gut geeignet: 1. In einem System… …beginnt sich zu drehen. Wirkung von Einflussfaktoren (Zeilen) auf andere Einflussfaktoren (Spalten) 0: keine Wirkung 1: schwache Wirkung 2… …5001100000001011LieferantenbeziehungBK-2 4 0 0 2 1 0 1 0 0 0 0 SK-2 13 1 2 1 1 1 0 -1 0 1 1 1 SK-4 11 1 1 1 1 2 0 1 1 0 0 0 SK-5 17 1 0 2 1 2 2… …1 1 1 1 1 BK-1 5 0 0 0 0 0 1 1 1 0 0 1 BK-2 51321912191327222625Passivsumme 110210101111UnternehmenskulturSK-1… …0 0 2 1 0 1 0 0 0 0 SK-2 13 1 2 1 1 1 0 -1 0 1 1 1 SK-4 11 1 1 1 1 2 0 1 1 0 0 0 SK-5 17 1 0 2 1 2 2 1 1… …1 1 1 BK-1 5 0 0 0 0 0 1 1 1 0 0 1 BK-2 51321912191327222625Passivsumme 110210101111UnternehmenskulturSK-1… …Vorgehen zur Erfassung der Wechselwirkungen 1. Zur elementaren Steuerung in einem System ist es sinnvoll, die tatsächlich re- levanten Einflussfaktoren zu… …strategische Entwicklungsoptionen. Beispiel einer klaren strategischen Frage: „Welche Situation ergibt sich für unsere Produktqualität am Standort 1, wenn…

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  Maßnahmen aus der Wissensbilanz

  Dr. Manfred Bornemann, Prof. Dr. Rüdiger Reinhardt

  …rungsprozess lässt sich idealtypisch anhand der folgenden Phasen beschreiben (vgl. Kotter, 1996): − Phase 1: Gefühl der Dringlichkeit erzeugen − Phase 2… …resultieren, optimieren können. 11.4.1 Phase 1: Gefühl der Dringlichkeit erzeugen Ungeachtet der Tatsache, dass die Change-Vorschläge durch das… …der Wissensbilanzierung übersprungen werden – sie wurde dort bereits in Schritt 1 abgearbeitet. Wer verantwortet und treibt die Wissensbilanz? Im… …Politikern Tabelle 28: Phase 1 „Gefühl der Dringlichkeit erzeugen“ 11.4.2 Phase 2: Commitment in Geschäftsleitung erzielen Unterstellt man, dass bei… …Wissensbilanz 220 Beispiel eines gelungen Changeprozesses bei Böhler Uddeholm Phase 1: Gefühl der Dringlichkeit erzeugen Als Fachpromotor brachte er… …Wissensmanagementteam hat dazu in einem „Steckbrief“ für jeden der in Phase 1 als wichtig identifizierten Einfluss- faktoren zentrale Aussagen zusammengestellt: −…

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  Kommunikation und Wissensbilanz

  Dr. Manfred Bornemann, Prof. Dr. Rüdiger Reinhardt

  …bisherigen Arbeiten und Teilergebnissen, aus folgenden allgemeinen Kapiteln bestehen: 1. Einleitung 2. Geschäftsmodell: Vision/Mission/Strategie 3… …die geplanten Maßnahmen inklusive Begründungen. Eigen- und Fremdkapitalgeber 1, 2, 4, 5, 6 Medium: Präsentation oder ausführlicher Bericht… …Bereiche davon betroffen sind, gegebenenfalls mit der Aufforderung, konkrete Projektpläne zu erstellen. Öffentlichkeit 1, 5 Medium: Broschüre oder… …liegt auf der Darstellung der künftigen Entwicklung der Organisation und was sie als Akteur im Wirtschaftsleben beiträgt. Kunden 1, 2, 5, 6 Wie… …– KMU Wirkungstest (Teil 1), 2006. 12 Kommunikation und Wissensbilanz 238 Nr. Inhaltsverzeichnis Seite 1 Zusammenfassung 1 2 Geschäftsumfeld…

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  Wissensbilanz im Kontext Rechnungswesen, Qualitätsmanagement und künftige Optionen

  Dr. Manfred Bornemann, Prof. Dr. Rüdiger Reinhardt

  …werden. Wer eine Wissensbilanz erstellt, sollte 1. seine Beweggründe offen legen! 2. die verwendete Methode klar machen! 3. seine primäre… …etwa: 1. Januar bis 31. Dezember – abgrenzen? Eine zeitliche Koppelung und Synchronisierung der Wissensbilanz mit dem Jahresabschluss unterstützt… …sind: 1. Vollständigkeit 2. Plausibilität 3. Nachweisbarkeit 4. Repräsentativität für die Organisation 5. nachhaltige Wirkung auf das Management… …auch später nachvollziehen zu können, wie die Aussagen ent- standen sind. − Schritt 1: Das Geschäftsmodell wird beschrieben und trifft Aussagen zum Bi-… …Anforderungen148 sind: 1. notwendiges Wissen identifizieren 2. den Entwicklungsgrad des eigenen Wissens bewerten 3. strategische Lücken schließen 4. Wissen… …Anforderungen der ISO 9001:2015 erfüllen 1. Notwendiges Wissen identifizieren: Bei einem Maschinenbauunternehmen mit etwa 500 Mitarbeitern bilden 12… …Unvereinbare Anforderungen nach Karl Weick 1969 12 3 6 9 1 2 4 57 8 10 11 Wissensbilanz Allgemein Einfach Genau Unvereinbare Anforderungen nach… …Karl Weick 1969 12 3 6 9 1 2 4 57 8 10 11 Wissensbilanz 13 Wissensbilanz im Kontext Rechnungswesen, Qualitätsmanagement und künftige…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Wissensbilanz

  Inputs und Outputs je Schritt – eine Zusammenfassung

  Dr. Manfred Bornemann, Prof. Dr. Rüdiger Reinhardt

  …Organisation? Tabelle 40: Zusammenfassung Schritt 1 – Erarbeitung des Geschäftsmodells 14.2 Erarbeitung der Einflussfaktoren Eine Wissensbilanz beschreibt…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2017

  Inhalt / Impressum

  …Versandkosten. Die Bezugsgebühr wird jährlich im Voraus erhoben. Abbestellungen sind mit einer Frist von 2 Mona­ten zum 1. 1. j. J. möglich. Keine Ersatz- oder… …(0 30) 25 00 85-626, Fax (0 30) 25 00 85-630 E-Mail: Anzeigen@ESVmedien.de Anzeigenleitung: Sibylle Böhler Es gilt Anzeigenpreisliste Nr. 10 vom 1…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2017

  Kulturfragen am Kapitalmarkt

  Lehren aus jüngeren Praxisfällen
  

  Prof. Christian Strenger

  …entwickelt. 1. Kultur als Voraussetzung für nachhaltigen Erfolg Kulturfragen sind jetzt auch am Kapitalmarkt zu einem vieldiskutierten Thema geworden… …die Kapitalmarktrezeption nachgewiesen 1 . CCEbenfalls ist der positive Einfluss des Engagements für Nachhaltigkeit, Sozialverantwortung und gute… …Governance, HHL, und Multiaufsichtsrat. Die nachfolgenden Aussagen und Wertungen geben ausschließlich die persönlichen Ansichten des Autors wieder. 1 So die… …Vorstandsvertrag mit der für Integrität und Recht beauftragten Expertin ist angreifbar. 3.1.3 Was muss bzw. sollte sich bei VW ändern? (1) Im Aufsichtsrat: Der… …sind nur mit einer angemessenen Unternehmenskultur möglich. 3.2.2 (Bisherige) Folgen der Krise (1) Der Wells-Fargo-Börsenkurs fiel nach Bekanntwerden… …nachhängen – sicher die gravierendste Auswirkung des zu aggressiven Vorgehens. 3.2.3 Was muss sich bei Wells Fargo ändern? (1) Ein verändertes…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2017

  Geschäftsmodell Nachhaltigkeit

  Ökologische und soziale Innovationen als unternehmerische Chance: Praxisansätze
  

  Prof. Dr. Klaus-Michael Ahrend

  …Geschäftsmodellen bei Neugründungen und bei etablierten Unternehmen 1 . 1. Geschäftsmodelle: Die DNA eines Unternehmens Schlüssel- Partner (z. B. Hersteller von… …Kostenstruktur (z. B. Leasing, Material, Personal) Abb. 1: Struktur nachhaltiger Geschäftsmodelle Ein Geschäftsmodell umfasst die Aktivitäten, die erforderlich… …Beschreibung von nachhaltigen Geschäftsmodellen die in Abb. 1 dargestellte Struktur an. Sie enthält zusätzlich Beispiele für das Geschäftsmodell eines Anbieters… …. 1 Der Beitrag basiert auf dem Praxishandbuch Ahrend, Geschäftsmodell Nachhaltigkeit: Ökologische und soziale Innovationen als unternehmerische Chance…

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