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• Einstieg ins Unternehmen

  …bereichern. Unternehmen müssen daher immer wieder Mitarbeiter für das Thema Compliance sensibilisieren. Denn, nur das bewusste Hinsehen und die offene… …"unbeschriebenes Blatt", wenn er in das Unternehmen eintritt. Umso wichtiger ist es, frühzeitig den Mitarbeiter – egal ob Anzugträger oder Blaumänner – mit den…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2015

  Stärkung der Qualität der Corporate Governance durch das geplante AReG?

  Prof. Dr. Patrick Velte

  …Achten EG-Richtlinie (2014/56/EU) und erstmals eine Verordnung (Nr. 537/2014 EU), die sich lediglich an die Prüfung von Unternehmen des öffentlichen… …auf 20 Jahre und bei Joint Audits auf 24 Jahre genutzt werden (§ 318 Abs. 1a HGB-E). Die Verlängerung der Wechselfrist schafft für die Unternehmen mehr… …die geplante Ausübung von Mitgliedstaatenwahlrechten im AReG-RefE zur Senkung der Regulierungseffekte nicht. Für die Unternehmen dürften diese…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2015

  Inhalt / Impressum

  …. ZCG-Nachrichten 106/112 +++ Risikobereitschaft der Unternehmen +++ Qualitätsmerkmale für CSR-Berichte +++ Zur Bedeutung der Beziehungsqualität zwischen aktiven und… …und ein praxisorientierter Leitfaden 124 Christian Weimar / Dr. Willibert Franzen Für ein Unternehmen der Pharmabranche ist es von besonderer Bedeutung… …Abschlussprüferaufsicht +++ Anwendung der ISA +++ Inhalt/Impressum • ZCG 3/15 • 99 Interne Kontrollsysteme in Schweizer Unternehmen 130 Prof. Dr. Stefan Hunziker / Prof. Dr… …. Michael Blankenagel Interne Kontrollsysteme unterstützen Unternehmen darin, die Effizienz und Effektivität betrieblicher Prozesse zu verbessern, die… …Schweizer Unternehmen der Erfolg der Kontrollsysteme zu beurteilen ist und leitet Handlungsempfehlungen für die Praxis ab. ZCG Rechnungs - legung Erwartungen…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2015

  Unternehmensführung im Wandel: Von der Funktions- zur Prozessorientierung

  Teil 1: Der Kraftakt eines organisationalen Musterwechsels
  

  Prof. Dr. Markus H. Dahm, Aaron D. Brückner, Jörn B. Heyenrath

  …gleichzeitiger Aktivierung der Kernkompetenzen zum Nutzen der Kunden zu bewerkstelligen1 . Die geänderten Ansprüche an die Unternehmen hin zu einer konsequenten… …Dienstleistungen geprägt 2 . Bereits Anfang der 90er Jahre setzte der Trend ein, die gesamte Wertschöpfung und Organisation der Unternehmen nach Prozessen… …. Auch für Unternehmen, die historisch bedingt in Abschöpfungsmärkten ihre Grundstruktur organischem Wachstum verdanken, stehen die Zeichen der Zeit auf… …. Innerhalb des Wertkettenmodells findet sich hauptsächlich ein Beschreibungsansatz für ein Unternehmen in Form von primären und unterstützenden Aktivitäten… …meinen Start im Unternehmen mitgeben?“ Die Erkenntnisse dieser Bestandsaufnah me stellte er einem erweiterten Führungskreis vor. Neben identifizierten… …Musterwechsel zur Prozess organisation wird das Unternehmen an Wettbewerbsfähigkeit verlieren. Die Meilensteine dieser Analysephase als Basis für die Navigation… …, eigenständig seine Kostenstruktur zu gestalten. Als ein Mitarbeiter mit einer hohen Gehaltsklasse das Unternehmen verließ, wurde er durch einen Mitarbeiter mit… …Schule-Wirtschafts-Aktivitäten zur Förderung der Ausbildungsfähigkeit von Schulabgängern, sondern auch in Unternehmen: So könnte ein erfahrener – kurz vor der Pensionierung…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2015

  ZCG-Nachrichten

  …Risikobereitschaft deutscher Unternehmen Eine steigende Risikobereitschaft und Wachstumsorientierung deutscher Unternehmen ist das Kernergebnis des Deloitte CFO Survey… …Unternehmen unter ökonomischen, ethischen, sozialen und ökologischen Gesichtspunkten messen? Diese Frage beschäftigte die Unterzeichner der Heilbronner… …Erklärung: Seit 2013 haben sich die beteiligten Unternehmen regelmäßig getroffen, um Erfahrungen auszutauschen sowie Instrumente für einen glaubwürdigen und… …Veranstaltung „CSR zum Anfassen“ ihre CSR-Berichte vor. Unterzeichner der Heilbronner CSR-Erklärung sind die Unternehmen Bera, CSI, Heilbronner Stimme, Hirschmann… …Erklärung bestimmt: Erstens sind alle nach den Maßstäben der Heilbronner Erklärung auditierten Unternehmen anhand ihrer einheitlichen CSR-Bilanzierung… …ganzheitlichen Ansatzes bei der Erstellung des Nachhaltigkeitsberichts die gesamte Organisation und die Stakeholder der Unternehmen einbezogen. Dies ermöglicht…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2015

  Zur Bedeutung der Beziehungsqualität zwischen aktiven und passiven Gesellschaftern (eines Familienunternehmens)

  In der Praxis erfahrungsgemäß notwendige Gestaltungsmaßnahmen
  

  Dr. Susanne Simon-Baumann

  …das insgesamt höhere Innenfinanzierungspotenzial und auf die besonderen Strukturmerkmale zurückgeführt, die in den drei Dimensionen Unternehmen… …Einflussmöglichkeiten und Rechte sowie eine operative Funktion im Unternehmen stark beeinflusst. Auch die Anzahl der Gesellschafter ist von Bedeutung. Diese wächst bei… …Differenzen zwischen diesen beiden Gesellschaftergruppen führt – zu den größten Wert-Vernichtern in mittelständischen Unternehmen gehöre9 . 2. Rolle der aktiven… …und passiven Anteilseigner Ein weiterer Aspekt ist das Verhältnis von aktiven und passiven Gesellschaftern in Unternehmen. Bereits jetzt verteilt sich… …mehr als die Hälfte der Anteile deutscher Familienunternehmen auf passive Gesellschafter, also Gesellschafter, die nicht im Unternehmen tätig sind10… …Gesellschaftern unerlässlich ist. Und zum anderen sind die Erben der Kapitalanteile (nahezu) dazu verpflichtet, Anstrengungen zu unternehmen, um die Qualität der… …Erwartungen: Das Unternehmen soll sich langfristig im globalen Wettbewerb behaupten. Die planmäßige Umsetzung der angestrebten ökonomischen, ökologischen und… …, sozialer Status und ein Verantwortungsgefühl bezogen auf die Verwaltung seines Familienerbes. (3) Das Familieninteresse ist ein Bezugspunkt zum Unternehmen… …Gesellschafter gleichermaßen an das Unternehmen bindet. Dieses Phänomen menschlichen Verhaltens wird in der Stewardship-Theorie beschrieben, die besagt, dass das… …also davon überzeugt, dass das Unternehmen „...nicht ausschließlich dem kurzfristigen Konsum der Familie dienen sollte, sondern ein Vermächtnis darstellt…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2015

  Good Governance – Mehr als nur eine Frage der Regulierung

  Operationalisierung des Leitbildes des ehrbaren Kaufmanns
  

  Dr. Christian Neßler, Dr. Bettina Lis

  …kurzfristig optimale Handlungsweisen (langfristig) negative Auswirkungen (finanziell und reputationell) für das einzelne Unternehmen, aber nicht selten auch für… …extensiven Dokumentationsanforderungen geführt und sind damit möglicherweise über das ursprüngliche Ziel hinausgeschossen2 . Obwohl die meisten Unternehmen… …Vertrauensverlust in Wirtschaft hat eine vertiefte Diskussion über die gesellschaftliche Verantwortung der Unternehmen eingesetzt, die inhaltlich weit über bloße… …gesellschaftlichen Verantwortung von Unternehmen, Corporate Responsibility als strategisches Konzept der Unternehmensführung, in: Ballwieser/Grewe (Hrsg.)… …nachhaltige Wertschöpfung zu sorgen, deutlich betont. Befolgt ein Unternehmen die Maßgaben des Kodex, ist davon auszugehen, dass der strukturelle… …, gesellschaftliches Vertrauen in Unternehmen aufzubauen und zu erhalten. Wichtig ist, dass das Management diese Werte und Überzeugungen (vor-) lebt und protegiert8 . 4… …im Unternehmen gelebt werden, um ethisch bessere, verantwortungsbewusste und letztlich langfristig ökonomisch vorteilhaftere Entscheidungen zu treffen… …Umsetzung aktiv und präventiv im Unternehmen an und nicht nur reaktiv als Konsequenz auf Skandale und Vorschriften. 6. Ehrbares Verhalten und Regulierung als… …und Sanktionierung allein ist ehrbares und integeres Verhalten in Organisationen sicher nicht zu erreichen. In Unternehmen wird menschliches Handeln… …sichergestellt ist, dass ehrbare Kaufleute in den Unternehmen agieren, kann Regulierung abund Vertrauen nachhaltig aufgebaut werden. 14 Vgl. Neßler/Lis, Corporate…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2015

  Public Corporate Governance Kodizes

  Standardisierung durch einen Musterkodex?
  

  Dr. Wilhelm Wilting

  …Unternehmen nicht besteht, wird in der Literatur die Einführung einer solchen Regelung diskutiert 2 . Weil sie bisher fehlt, besitzt nach Papenfuß/Müller eine… …PCGK 1.1.1 Der Deutsche Corporate Governance Kodex (DCGK) § 161 AktG verpflichtet Vorstand und Aufsichtsrat kapitalmarktorientierter Unternehmen zur… …Corporate Governance Kodizes, ZCG 2013 S. 18–23. 2 Nachweise bei Papenfuß, Verantwortungsvolle Steuerung und Leitung öffentlicher Unternehmen, 2013, S. 272. 3… …Mehrheitsbeteiligungen der öffentlichen Hand in privater Rechtsform erfassen, um eine derartige Sonderregelung für die privaten Anteilseigner an einem solchen Unternehmen… …ausgeführt 20 , kommt der Ausgestaltung der 12 Nachweise bei Papenfuß, Verantwortungsvolle Steuerung und Leitung öffentlicher Unternehmen, 2013, S. 272. 13… …Problematik stellt sich in deutlich geringerem Umfang bei Unternehmen, die in den Rechtsformen des öffentlichen Rechts betrieben werden, vgl. § 55 Abs. 2 HGrG… …, Verantwortungsvolle Steuerung und Leitung öffentlicher Unternehmen, 2013, S. 123 f. 118 • ZCG 3/15 • Recht Public Kodex Die existierenden PCGK unterscheiden sich bei… …Governance durch die Kapitalmärkte bei den meisten öffentlichen Unternehmen kommt daher der Entwicklung alternativer „Kontroll“-Strukturen eine erhebliche… …Bedeutung zu. 1.3 Anwendbarkeit von PCGK auf Unternehmen unterschiedlicher Rechtsform und Beteiligungsstufen Aus Sicht von Papenfuß/Müller unterscheiden sich… …Unternehmen in der Rechtsform von juristischen Personen des öffentlichen Rechts. Im Vergleich zu Kapitalgesellschaften sind zwei Besonderheiten zu beachten…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2015

  ZCG-Nachrichten

  …, v.a. mit Blick auf die Verhinderung des verdeckten Aufbaus wesentlicher Unternehmensbeteiligungen (sog. „Anschleichen an Unternehmen“). Hierzu gehört… …Fachausschuss beantwortete ausschließlich die Frage 8: „Wäre es sinnvoll, einen gemeinsamen EU-Rechnungslegungsstandard für kleine und mittlere Unternehmen, die… …beschrieben wird. Deutsche mittelständische Unternehmen präferieren mehrheitlich eine Finanzierung über inländische Banken. Sofern ein KMU-spezifischer… …Rechnungslegungsstandard auf EU-Ebene tatsächlich notwendig sein sollte, darf den Unternehmen jedoch nicht die derzeit bestehende Möglichkeit genommen bzw. beschränkt werden…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2015

  Aktuelle Rechtsprechung zur Corporate Governance

  Zusammengestellt und kommentiert von Dr. Denis Gebhardt

  …Kartellrechtsbußen in empfindlicher Höhe. Für die betroffene Gesellschaft stellt sich dann die Frage, ob sie von der Geschäftsführung, welche das Unternehmen im Rahmen… …Normadressat der Geldbuße das Unternehmen ist, sei auch im Zivilrecht zu berücksichtigen. Die Geldbuße müsse beim Unternehmen verbleiben und die… …Unternehmensträger treffen, um deren zukünftiges Verhalten zu beeinflussen. Ferner könne eine Sanktionswirkung nur eintreten, wenn es dem Unternehmen verwehrt ist, das…

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