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• Big Data – Data Analytics und Mittelstand

  …Netzwerkstrukturen zu besseren Visualisierung von Big Data in den Unternehmen. Seine Vortrag war inspiriert von dem Beitrag von Prof. Dr. Ludwig Mochty auf dem… …familiengeführten Unternehmen – sei es noch heute gang und gebe, dass meist der Patriarch sich jeden Morgen drei bis vier für ihn wichtige Unternehmenszahlen vorlegen… …lässt, wie z.B. den Auftragseingang oder den Krankenstand. Anhand dieser Zahlen führt der Geschäftsführer das Unternehmen: „Et hätt noch emmer joot… …COMPLIANCEdigital.Wie Unternehmerfamilien, Fremdgeschäftsführer und Gesellschafter die Führung von Unternehmen und Familie erfolgsorientiert ausrichten, erfahren Sie in… …dem von  Alexander Koeberle-Schmid und Bernd Grottel herausgegebenen Band: "Führung von Familienunternehmen: Ein Praxis-Leitfaden für Unternehmen und…

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• eBook

  Grundsätze nachhaltiger Unternehmensführung

  Erfolg durch verantwortungsvolles Management
  

  978-3-503-16316-8

  Prof. Dr. Edeltraud Günther, Dipl.-Ökonom Rudolf X. Ruter, Prof. Dr. Alexander Bassen, Hans-Martin Buhlmann, u.a.

  …Kritik an der Wertschöpfung von Unternehmen laut. Um Glaubwürdigkeit und Vertrauen in verantwortungsvolles Unternehmenshandeln zurückzugewinnen, sind… …kapitalmarktorientierten als auch in familiengeführten, mittelständischen und öffentlichen Unternehmen.…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Grundsätze nachhaltiger Unternehmensführung

  Einleitung zu diesem Buch

  Ramona Rieckhof

  …Fragestellungen wie Globalisie­ rung, Klimawandel und Finanzkrise wird vermehrt auch grundsätzliche Kritik an der Wertschöpfung von Unternehmen laut. Damit die… …Glaubwürdigkeit und das Vertrauen in das verantwortungsvolle Handeln von Unternehmen zurück ge­ wonnen werden können, sind nachhaltige Geschäftsmodelle… …Unternehmensführung für Unternehmen. Das Werk ist ein Leitfaden für eine nachhaltige Führungs­ und Unternehmens­ praxis und richtet sich bspw. an Eigentümer… …vorgestellt. Unternehmen brauchen Vertrauenswürdigkeit, um nachhaltig erfolgreich sein zu können. Diese ist jedoch durch vielfältige Risiken – insb… …Risiken Einleitung zu diesem Buch 5 Unternehmen die Kompetenz erwerben und dauerhaft à jour halten, diese Risiken wahrzunehmen und potentielle… …Verantwortung von Unternehmen kommunikative Defizite seitens der Unternehmen gegenüber der Öffentlichkeit demonstriert. Das Kapitel XIII beschäftigt sich…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Grundsätze nachhaltiger Unternehmensführung

  Verorte nachhaltige Unternehmensführung

  Ramona Rieckhof, Helge Klapper

  …Beschleunigungs- denken. Damit Unternehmen Kundenwünschen wie pünktlichen Lieferzeiten, Aktualität oder Novität Rechnung tragen können, werden schrittweise… …. August der Fall.12 Doch was können Unternehmen tun, um den Weg von einem Beschleunigungs­ wachstums hin zu nachhaltigem Wirtschaften zu ebnen?… …Gestaltungsprozess und erfordert ein neu­ es Politikverständnis.“30 Auf Basis der individuellen Unternehmensethik müssen Unternehmen die für sie wichtigsten Ziele… …Gesell­ schaft, Unternehmen mögen durchaus aus ökonomischen Gründen die Notwen­ digkeit hierfür sehen. Darüber hinaus ist Stakeholder­Engagement nur eine… …Unternehmens­ führung wird CSR als ein Konzept beschrieben, „[…] das den Unternehmen als Grundlage dient, auf freiwilliger Basis soziale Belange und… …. „Nachhaltigkeit muss im strategischen und operativen Geschäft umgesetzt werden.“ 3. „Unternehmen bilden eigene Indikatoren der nachhaltigen Unternehmens­… …nachhalti­ gen Unternehmensführung heutzutage am häufigsten in Unternehmen Anwen­ dung. Doch seit die Globalisierung und multinationale Unternehmen die… …Weltwirtschaft prägen, zeigt sich, dass auch diese philanthropische Perspektive nicht zwangsläu­ fig eine nachhaltige Entwicklung von Unternehmen und… …Gesellschaft unterstützt. Vertreter der globalen Marktwirtschaft schreiben Unternehmen als „Global citi­ zen“ deshalb neben ihrer wirtschaftlichen auch eine… …auch ein, dass Unternehmen aktiv an der Ge­ staltung ihrer Rahmenbedingungen mitwirken, und wirft die Frage auf, wie Un­ ternehmen dann bzgl. ihrer…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Grundsätze nachhaltiger Unternehmensführung

  Sprich Klartext

  Helge Klapper, Edeltraud Günther

  …Weg in die Mitte der Gesellschaft. Das Konzept hat nicht nur Akzeptanz und Anerkennung in Universitäten gefun­ den, auch Unternehmen und die Politik… …aber nicht direkt beantwortet werden müssen: ­ Warum ist Nachhaltigkeit gerade für mein Unternehmen von zentraler Be­ deutung? ­ Welche… …Unternehmen zu ver­ ankern? ­ Was sind die zentralen Herausforderungen und wie können diese gelöst werden? Wollen auch Sie Klartext reden? Dann schicken… …nachhaltiger Unternehmensfüh­ rung. Viele Klartexte sehen es als Verpflichtung an, dass Unternehmen nachhaltig agieren und argumentieren mit der Verantwortung… …Klar­ texte besitzen. Welche Gründe halten Unternehmen und die Gesellschaft davon ab nachhal­ tig(er) zu wirtschaften? Die Klartextautoren geben viele… …Transparenz 6 Fehlende Akzeptanz in der Gesellschaft 3 (Eigene Darstellung) Das mit Abstand am häufigsten genannte Problem in Unternehmen und in der… …Unterneh­ men entweder nicht nachhaltiger werden wollen und das Konzept als reine Öf­ fentlichkeitsarbeit missbrauchen oder dass Unternehmen nicht in der… …Lage sind nachhaltige Konzepte umzusetzen. Dies kann daran liegen, dass Unternehmen keine nachhaltige Strategie verfolgen oder Abteilungen diese… …. Es werden sämtliche Ebenen, von Kindergarten und Schule bis zur Universität und den Unternehmen, angesprochen. Als zweiter entschei­ dender Punkt… …Unternehmen sind Manager in den obersten Kreisen gefordert Anstrengungen im Bereich der Nachhaltigkeit zu unterstützen. „Nachhaltigkeit ist schon immer…

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  Werteorientierung

  Prof. Dr. Ulrich Hemel, Rosely Schweizer

  …: Unternehmen müssen nicht nur öko­ nomischen Wert schaffen; sie müssen dies auch nachhaltig und werteorientiert tun. Sie müssen nicht nur Gesetze einhalten… …, dass Unternehmen eben auch Teil ihrer eige­ nen lokalen und letztlich der globalen Zivilgesellschaft sind und sich über ihren eigenen Geschäftszweck… …Orientierungsgrößen „Nachhaltig­ keit“ und „Werteorientierung“ zusammen passen. Betrachtet man, zumal in größeren Unternehmen, Compliance als Pflicht und CSR als… …Unternehmen zu finden, das nicht „nachhal­ tig“ sein möchte. Schließlich streben alle Organisationen nach ihrer Verewigung; und Ewigkeit ist ja sozusagen der… …Aufgabe nicht unbedingt leichter. In welchem Umfang soll denn ein Unternehmen für die eigene Herstellungskette Verantwortung über­ CSR Pflicht & Kür… …Nachhaltigkeit Werteorientierung 43 nehmen? Nehmen wir das Beispiel der Transportdienstleistungen, einfach weil fast jedes Unternehmen logistische… …Verhalten von Unternehmen. Was aber, wenn ein Preis fehlt? Daraus ergibt sich zwangsläufig der Konflikt um Allgemeingüter wie etwa Was­ ser oder Luft, denn… …Auszahlung kurzfristiger Inves­ titionen. Und wenn eine Gesellschaft ein stärker an Nachhaltigkeit ausgerichtetes Verhalten von Unternehmen will, dann lohnt… …dazu, dass Unternehmen nur noch um den Preis einer illegalen Handlung nachhaltig­ keitsfeindliche Praktiken fördern oder dulden können. Vorausgesetzt… …nutzen freilich die besten Gesetze nichts. In der Praxis bedeutet dies, dass der effektive „Druck“ auf Unternehmen durch Wirtschaft und Gesellschaft…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Grundsätze nachhaltiger Unternehmensführung

  Tugend des Führens

  Prof. Dr. Marcus Labbé, Caspar von Hauenschild

  …nitäten eine zunehmende Aufwertung, gerade auch im Zusammenhang mit der Führung von Unternehmen. Öffentliche Aufmerksamkeit erlangte der geradezu zu… …Geschäftsführer einen Wer­ tekanon in sich tragen, der das betreffende Unternehmen auf nachhaltigen Erfolg auszurichten ermöglicht. Schließlich sind Unternehmen… …Charakter eines Menschen. Warum geht es manchen Unternehmen gut und anderen schlecht? Auf diese Frage haben Führungskräfte, die in schwierigen Zeiten… …eine nüchterne Bestandsaufnahme der im Unternehmen vor­ handenen Ressourcen, die zur Krisenbewältigung zur Verfügung stehen, sowie der… …. Motivationsfähigkeit beschreibt dann beispielsweise die offene Kommunikation der für das Unternehmen angestrebten Ziele und deren strategische Notwendigkeiten, die… …abzuleitenden Bedarfe definieren zu können. Nicht selten werden Führungskräfte gesucht, die sich mit dem Unternehmen, seinen Produkten und Leistungen, sei­ nen… …. In diesen Unternehmen ist jeder Appell an nachhaltige Führungskultur durch Werteorientierung und Vorbild­Sein Anlass für Hohn und Spott. Hier sind… …Unternehmen und Verantwortungsträger. Seit 2002 war die Bestechung von ausländischen Amtsträ­ gern Straftatbestand geworden. Aber es gab vor 2007 kein… …Verbrennen von Schif­ fen mit der Botschaft: unsere Produkte sind so gut, dass wir sie auch ohne Beste­ chung verkaufen können. Das Unternehmen als… …Unternehmens; denn der Druck, Produkte und Dienstleistungen mit Top­Qualität zu erstellen, ist in diesem Unternehmen nicht besonders ausgeprägt…

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  Aufsicht

  Dr. Axel Smend, Prof. Dr. Ulrich Hemel

  …keinen substantiellen Nährwert für Aufsichts­ rat, Vorstand und Unternehmen. Sehr erfahrene Aufsichtsratsprofis „vertragen“ durchaus auch mehrere… …Industrieaufsichtsrat von entscheidender Bedeu­ tung und für den Vorstand und damit für das Unternehmen wichtiger als die Kenntnis höchstrichterlicher Entscheidungen… …kritisch hinterfragt hätten. Gleichgültige Aufsichtsratsmitglieder bringen daher keinen Mehrwert für den Vorstand und das Unternehmen. Gegenseitige… …Vorstand und somit auch nicht für das Unternehmen. Sie sollten anderen aktiven Persönlichkeiten Platz machen. Es ist Aufgabe des… …Lerninhalte, die jedes Aufsichtsratsmitglied – sei es im öf­ fentlichen Unternehmen, sei es im Familienunternehmen oder sei es im Kapital­ marktunternehmen –… …Struktur und Inhalt und Prüfung von Jahresabschlüssen, – Kontroll­ und Risikomanagementsystem, – Besonderheiten bei Unternehmen der öffentlichen Hand wie… …. Für jedes Aufsichtsratsmitglied – ob im Familienunternehmen oder im Kapital­ marktunternehmen oder im öffentlichen Unternehmen – sind Grundlage einer… …Handlungsspielräume vieler mittelständischer Unternehmen zunehmend ein – auch sie beginnen sich dem Diktat der Kapitalmärkte zu unterwerfen. Hier sind Beiräte in… …Vorrang vor individuellen Familienin­ teressen haben. Denn unser Ziel ist: Wir wollen das geerbte Unternehmen in gemeinsamer Verantwortung stärken und an… …das Unternehmen, bevor es zur formellen Wahl kommt! Dabei gilt es auch, die Balance der Mitglieder eines Aufsichtsrats gut abzuwägen. In…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Grundsätze nachhaltiger Unternehmensführung

  Vertrauenswürdigkeit

  Prof. Dr. Andreas Suchanek, Hans-Martin Buhlmann

  …lichen Rolle bzw. Aufgabe von Unternehmen, denn die Gesellschaft stellt die Vo­ raussetzungen bereit, unter denen Unternehmen operieren können, so dass… …der Erhalt dieser Voraussetzungen ein fundamentales Gebot der Nachhaltigkeit dar­ stellt. Als die zentrale gesellschaftliche Aufgabe der Unternehmen… …Erfahrung der letzten Dekade hat gezeigt, dass schlechte ESG Standards bei Unternehmen erhebliche Risiken für Investo­ ren darstellen können. Gleichzeitig… …verfügen Investoren über eine verbesserte Qualität von ESG Informationen, um Unternehmen auf Nachhaltigkeit zu beur­ teilen. Klartext 7: Nachhaltigkeit… …operation.119 Das Unternehmen braucht Mitarbeiter, Kapitalgeber, Zulieferer und Kunden, um Wert zu schaffen. Weiterhin gibt es eine Reihe sekundärer Stakehol-… …freiwillig mit einem Unternehmen kooperieren, von dem sie oder er weiß, dass es nicht vertrauenswürdig ist. Insofern ist Vertrauenswürdig­ keit eine… …werden kann. So gibt es Beispiele, in denen Unternehmen ihre Vertrauenswür­ digkeit durch Entscheidungen, die allzu eng auf quantifizierbare betriebswirt­… …mittler­ weile praktisch alle größeren Unternehmen Compliance-Abteilungen, deren Sinn darin liegt, die Übereinstimmung des unternehmerischen Handelns mit… …allgemeiner Weise darüber getroffen werden, was man vom Unternehmen als Gegenleistung für erhoffte Leistungen von Anlegern, Kunden, Mitarbeitern etc… …Ausdruck, wenn Unternehmen kommunizieren, dass sie sich den Werten „Respekt“ oder „Integrität“ verpflichtet fühlen. All dies sind Versprechen, deren…

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  Arbeitswelten

  Jörg Rabe von Pappenheim, Andreas Streubig

  …Unternehmen sprunghaft gewachsen. Dienstleistungen wurden immer wichtiger. Seit 1970 übersteigt in Deutschland die Zahl der Beschäftigten in… …, kann nicht be­ deuten, noch mehr Leistungsdichte vom Einzelnen zu verlangen. Vielmehr ist das Zusammenspiel im Unternehmen zu verbessern: Integration… …statt Abgrenzung. Neue Organisations­ und Führungsmuster könnten die größten Produktivitätsre­ serven freilegen, über die deutsche Unternehmen heute… …Art und Weise, wie Unternehmen wirtschaften, änderte sich. Mit Nachhaltigkeit entstand ein weiteres Differenzierungsmerkmal im Wettbewerb… …Qualität, Zeit und Kosten.131 Investments in Unternehmen, die sich durch Nachhaltigkeit auszeichnen, werden sowohl von institutionellen Anlegern als auch… …von Kleinaktionären in wachsendem Maße bevorzugt. Folglich stellen die Unternehmen eine größere Transparenz über ihre Umwelt­ und Sozialaktivitäten… …munikation, die auch das Reputationsmanagement von Unternehmen fundamen­ tal veränderte. Blogs – die Piratensender des Internets – können Produkten oder… …sozialen Netzwerken. Aufmerksamkeit und Reputation sind die „Währung“ im Web 2.0. Das haben die meisten deutschen Unternehmen erkannt. Und die Be­… …Suchmaschinen ausgewertet werden. Unternehmen können so die Vorteile der Weisheit von Massen nutzen.135 Unter­ nehmensintern ermöglichen sog. „Corporate Social… …NGO untereinander kann ein Unternehmen deren Interessen besser verstehen und auf ihre Anforderungen flexibler und schneller reagieren. Soziale…

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