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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Aufsichts- und Verwaltungsräte in Kreditinstituten

  Der kreditwirtschaftliche Jahresabschluss – Aufbau, Inhalt und zentrale Bewertungsvorschriften

  Reinhold Hölscher, Nils Helms

  …müssen keine Volumenin- formationen gegeben werden, was eine vollständige Analyse hinsichtlich der Ertrags-, Liquiditäts- und Risikokonsequenzen aus den…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Aufsichts- und Verwaltungsräte in Kreditinstituten

  Der Jahresabschluss nach HGB als Informationsinstrument für den Bankaufsichtsrat

  Gerd Waschbusch, Oliver Karmann

  ….................................................................................... 674� 5. Ausgewählte Analysemethoden im Rahmen der Prüfungshandlungen eines Bankaufsichtsrates ...................................... 676� 6. Analyse… …Prüfungshandlungen eingesetzt werden können, vorgestellt. Den Abschluss bilden Ausführungen zur Analyse ausgewählter Jahresabschlusspositio- nen einer Bank. 1… …wird.52 Daran anknüpfend steht die eigent- liche Analyse und Prüfung des bankbetrieblichen Jahresabschlusses auf dem Pro- gramm. Es bleibt festzuhalten… …Zins- überschuss einer Bank ausgewählte Jahresabschlusspositionen exemplarisch einer Analyse aus Sicht des Bankaufsichtsrates unterzogen. 5… …mögliche Fehler bzw. ein stärkeres Risiko in der jeweiligen Position hin.62 Obgleich der Bankauf- sichtsrat diese Analyse und die entsprechenden Folgerungen… …. ___________________ 63 Zur Thematik der Analyse des Zinsüberschusses durch den Bankaufsichtsrat vgl. Gliederungspunkt 6.2. 64 Verhältniszahlen entstehen dadurch… …. Analyse ausgewählter Jahresabschlusspositionen einer Bank 6.1 Einzelpositionsanalyse am Beispiel der Prozesskosten- rückstellungen Kreditinstitute…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Aufsichts- und Verwaltungsräte in Kreditinstituten

  Der IFRS-Konzernabschluss als Informationsinstrument für den Bankaufsichtsrat

  Hans-Jürgen Kirsch, Tim Hoffmann, Alexander Olbrich
• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Aufsichts- und Verwaltungsräte in Kreditinstituten

  Bedeutung und Inhalt des Lageberichts für die Tätigkeit des Aufsichtsrates in Kreditinstituten

  Jörg Baetge, Michael Janko

  …Geschäftstätigkeit entsprechende Analyse des Geschäftsverlaufes einschließlich des Geschäftsergebnisses und der Lage der Gesellschaft“48 vermit- teln. Hierbei sind…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Aufsichts- und Verwaltungsräte in Kreditinstituten

  Externe Rechnungslegung versus interne Unternehmenssteuerung – Besondere Herausforderungen für den Aufsichtsrat

  Markus Kremers

  …häufig zwischen Finanz- und Risikocontrolling differenziert. Während das Finanzcontrolling sich primär mit der Analyse der Ertragsstruktur befasst, bil-… …Einzelgeschäftsebene vorgenommen wird. 3.3 Bilanzielle Wirkung der Risikosteuerung Im Rahmen der Analyse der Auswirkungen dieser Risikoabsicherung in der Rech-…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Aufsichts- und Verwaltungsräte in Kreditinstituten

  Banksteuerung und Aufsichtstätigkeit vor dem Hintergrund gesamtwirtschaftlicher Rahmenbedingungen

  Heinz-Dieter Smeets, Albrecht Michler

  …Markt-(fehl)entwick- lungen sind wiederum häufig der Ausgangspunkt für neue Rahmenbedingungen – etwa in Form der Regulierung. Die weitere Analyse konzentriert sich…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Aufsichts- und Verwaltungsräte in Kreditinstituten

  Die Institutssicherung der Sparkassen und Landesbanken – Praktische Ausgestaltung, Herausforderungen und zukünftige Entwicklungen

  Bernd M. Fieseler, Karl-Peter Schackmann-Fallis

  …Bran- chenstruktur bei Adressenausfallrisiken und dem bei dem Mitgliedsinstitut ver- fügbaren Risikodeckungspotential und – angemessene Analyse der…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Aufsichts- und Verwaltungsräte in Kreditinstituten

  Aufgaben und Verantwortung des Aufsichtsrates bei der Strategieentwicklung in Kreditinstituten

  Stefan Kirmße

  …Aufsichtsräten der 29 größten deutschen Banken einer Analyse unterzogen.19 Zusammengefasst zeigte sich, dass gerade bei öffentlich-rechtlichen Banken sowohl…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Aufsichts- und Verwaltungsräte in Kreditinstituten

  Herausforderungen an das Aufsichtsorgan bei der Beurteilung der Geschäftsstrategie eines Kreditinstituts

  Thomas Altenhain

  …erfassen und zu beschreiben, mithin zu einer Gesamt- Risikostrategie zu verdichten.82 Für diese Bestandsaufnahme und Analyse aller Ri- siken…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Aufsichts- und Verwaltungsräte in Kreditinstituten

  Strategische Marketingentscheidungen eines Kreditinstituts: Produkt, Preis, Vertrieb, Kommunikation, Personal

  Manfred Bruhn

  …. weiterzuentwickeln. Abbildung 1 zeigt das Konzept der marktorientierten Unternehmensführung, das gekennzeichnet ist durch die Analyse von Marktveränderungen, die… …903 – Analyse des aktuellen Marktauftrittes des Unternehmens, – Analyse der Wettbewerbsentwicklung und Wettbewerbsstruktur, – Analyse der sich… …verändernden Kundenanforderungen, – Analyse sonstiger Entwicklungstendenzen im Markt, – Erkennen von Chancen und Risiken, basierend auf den Entwicklungstenden-… …management Kundenwert- management Analyse Qualitätsmessung Servicebedarf Analyse der Verbundenheit; Abwanderungs- analyse Beschwerde- analyse Analyse… …der Kernkompetenzen; Ideenerhebung Analyse der Kommunikations- bedürfnisse Kundenwert- messung; Segmentierung Strategische Planung… …Analyse, der strategischen und operativen Planung, der Umsetzung und der Kontrolle zusam- men. Im Folgenden werden die einzelnen Bausteine vorgestellt und… …sicherzustellen, dass die tatsächlich erbrachten Leis- tungen mit den Qualitätsanforderungen der in der Analyse- und Planungsphase er- mittelten… …. Ausgangspunkt des Kundenbindungsmanagements sind somit wieder die Kundenerwartungen. Aufbauend auf der Analyse der Kundener- wartungen sind in der Planungsphase… …wird dementsprechend verstanden als die Ermitt- lung und Analyse kundenindividueller Kundenwerte sowie die Planung, Umset- zung und Kontrolle einer… …den Kunden auszurichten. Auf eine detaillierte Markt- analyse folgt die Strategieentwicklung im Unternehmen. Die Strategie ist dann der Ausgangspunkt…

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