Suchergebnisse

• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance und Interne Revision

  IFRS 3 – Konsolidierungskreis und Due Diligence

  Dr. Inge Wulf

  …Institut für Wirtschaftswissenschaft Abteilung für Unternehmensrechnung 530 Wulf Inhaltsverzeichnis 1 Einleitung… …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 545 Einleitung Wulf 531 1 Einleitung IFRS 3 ist grds. für Bilanzierungsfragen von Unternehmenszusammenschlüssen rele- vant. Darüber hinaus sind… …allerdings sehr restriktive Bestimmungen enthält.2 1 Vgl. ausführlich Lüdenbach 2006, Rn. 15–49 zu § 32. 2 Vgl. IAS 27.10 (a)–(d). IFRS 3 –… …IFRS-Regelungen ist die Befreiung an keine weiteren Vorgaben geknüpft und somit weiter auszulegen. Zudem sieht § 293 Abs. 1 HGB größenabhängige Befreiungen vor… …folgenden Fällen gegeben ist:12 1. Die Geschäftstätigkeit der Special Purpose Entity wird zu Gunsten und zum Nutzen des Unternehmens entsprechend seiner… …Tab. 1 dargestellten Behandlungsfolgen im IFRS-Konzernabschluss. Wird ein Tochterunternehmen trotz erheblicher Beschränkungen zum Mitteltransfer… …wesentlichUnverhältnismäßig zeitliche Verzögerung Weiterveräußerungsabsicht Konsolidierungsgebot Vereinfachte Vollkonsoli- dierung gem. IFRS 5.38 Tab. 1: Ausnahmen vom… …kann.48 Die Eingliederung der Due Diligence in den Transaktionsprozess zeigt die folgende Abb. 1 im Überblick. Abb. 1: Eingliederung der Due Diligence im… …Diligence auf ver- schiedene Bereiche. Zu den Teilprozessen zählen vor allem:49 1. Market Due Diligence: Beurteilung des Marktumfeldes und der strategischen… …auf der Grundlage des deutschen Bilanzrechts, Band 1, 2. Aufl., Stuttgart 2003, Loseblatt- ausgabe (Stand: Juli 2006), S. 1–102. Barthel, C.W.: Due…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance und Interne Revision

  Evaluation des Aufsichtsrates

  Dipl.-Kfm. Dr. Thies Lentfer

  …Evaluation des Aufsichtsrates1 Dipl.-Kfm. Dr. Thies Lentfer von Diest, Greve und Partner GbR Wirtschaftsprüfer und Steuerberater Hamburg 1 Der… …Beitrag ist in leicht veränderter Form aus Lentfer 2007 entnommen. 694 Lentfer Inhaltsverzeichnis 1 Grundlagen… …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 705 Literaturverzeichnis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 707 Grundlagen Lentfer 695 1… …werden können:30 1. allgemeine Überwachung der Geschäftsführung, 2. Zusammensetzung und Vergütung des Vorstandes sowie 3. Prüfung der… …Conger/Finegold/Lawler 1998, S. 138. 40 Vgl. Hucke/Ammann 2003, S. 690; Oetker 2003, S. 275 f.; Theisen 2002, S. 1. 41 Vgl. DCGK 3.4. Abgrenzung des Evaluationsobjektes… …folgender Elemente zusammen, wobei das letztgenannte Element als eigener Inputfaktor im fol- genden Kapitel einer gesonderten Betrachtung zugeführt wird:47 1… …Schmalenbach-Gesellschaft für Betriebswirtschaft e. V. 1995, S. 1; aber auch DCGK 5.2; Semler 2004, S. 144; Siebel 2004, S. 181. 52 Auch Bernhardt/Witt 2003, S. 327 f… …folgende personenbezogene Kriterien relevant: 1. persönliche Charakteristika, 2. fachliche Charakteristika und 3. zeitliche Charakteristika. Unter den… …2004, S. 21. 100 Vgl. § 124 Abs. 3 Satz 1 AktG. Zu der Vorbereitung des Wahlvorschlages durch einen Prü- fungsausschuss vgl. Rössler 2001, S. 319–322… …, S. 323–335. Conger, J. A./Finegold, D./Lawler III, E. E.: Appraising Boardroom Performance, in: HBR 76 (1998), Heft 1, S. 136–148. Daily…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2007

  Shareholder Value und Corporate Governance – Gegensätze?

  Dr. iur. Dr. rer. oec. h. c. Manfred Gentz

  …Schlussfolgerungen daraus gezogen wer den können 1 . 1. Was haben Shareholder Value und Corporate Gover nance miteinan der zu tun? Shareholder Value wird oft als… …Financial Services, Präsident der International Chamber of Commerce (ICC) Deutsch land. 1 Der Beitrag beruht auf einem Vortrag im Rahmen der Vorlesungsreihe… …Optimierung lang fristiger Unternehmensund Eigentümer-/Aktionärsinteressen zu gestalten. lichten Briefes 1 bis 2 % des Aktienkapitals der Gesell schaft. Auch… …können sehr wohl Abhängigkeiten bestehen, die die unternehmensangehörigen Aufsichtsratsmitglieder und deren Vorstand betreffen: Die §§ 37 Abs. 1 Nr. 4 und… …117 Abs. 1 Nr. 3 BetrVG schreiben vor, dass Be triebsräte wegen ihres Amtes weder bevorzugt noch benachtei ligt werden dürfen. Diese Bestimmungen werden… …einer Zweidrittelmehrheit bestellt bzw. abberufen (§ 31 Abs. 1 und 5 MitbestG 1976). Damit braucht der Vorstand zu seiner Bestellung oder Wiederbestellung… …. Zusammenfassende Schlussfolgerungen (1) Das Shareholder-Value-Konzept enthält nichts Verwerfliches, wenn es auf den langfristigen Erhalt des Unternehmens und auf die…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2007

  Literatur zur Internen Revision

  Prof. Dr. Martin Richter

  …Eröffnungsbilanz der Freien und Hansestadt Hamburg auf den 1. Januar 2006. In: Jahresbericht 2007, S. 12–18 und S. 219–251. (öffentliche Verwaltung, Prüfung; Prüfung… …; Giebel, Stefan; Karrenbauer, Ulrike: Stand und Entwicklungstendenzen des industriellen Risikomanagements, Teil 1. In: ZRFG: risk, fraud & governance 2006…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2007

  Der Sarbanes-Oxley-Act

  Anforderungen, praktische Umsetzung und Lessons Learned
  

  Marion Charlotte Willems

  …sind diese Pflichten der Geschäftsführung von den Pflichten des Wirtschaftsprüfers im Rahmen seiner Prüfungstätigkeit beim Mandanten zu unterscheiden. 1… …Securities Exchange Commission (SEC) Interpretationsvorschläge zur ICOFR-Beurteilung durch das Management veröffentlicht. 1 Demnach bleibt es dem Management… …Big-Four-Wirtschaftsprüfungsgesellschaften. Kontakt: Marion_Willems@web.de. 1 Vgl. SEC (Hrsg.): Management’s report on internal control over financial reporting, SEC Release No. 33-8762 vom… …Investoren folgende Änderungen vor: 1. Die Prüfung soll sich auf wesentliche Sachverhalte konzentrieren. 2. Prüfungsanforderungen, die nicht notwendig sind, um… …folgenden typischen Kernprozesse heraus, die eine wesentliche Auswirkung auf die Konten haben, die letztlich in den Jahresabschluss einfließen: 1. Purchase to… …Evaluation (passed or failed). 4.2.3 Beispiel einer Risk-Control-Matrix In der nachfolgenden Risikokontrollmatrix (vgl. Tabelle 1) sind aus Platzgründen nur… …Tabelle 1: RCM für den Prozess Estimate Warranty Reserve Disclosure-Angaben. Dies kann in einem Konzern zu komplexen Analysen und Hochrechnungen führen… …Stichprobenumfang More than daily 30 Daily 25 Weekly 10 Monthly 3 Quarterly 2 Annually 1 Application controls IT General Controls Test of one bei jeder programmierten…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2007

  IIR-Kongress 2007 Fachtagung für Interne Revision 9. und 10. Oktober 2007

  …. (IIR) 13.45–15.15 Uhr Abschließendes gemeinsames Mittagessen 08.45–09.30 Uhr 1. Plenarsitzung Corporate Governance und Interne Revision – Erwartungen an… …Industrie FS 3: Prüfung des Projekt- Management FS 7: Nutzen der IT-Revision FS 1: Die 8. EU-Richtlinie – SOX für Europa FS 8: Präventionskonzepte zur…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2007

  IIR-Kongress 2007 Fachtagung für Interne Revision 9. und 10. Oktober 2007

  …. (IIR) 13.45–15.15 Uhr Abschließendes gemeinsames Mittagessen 08.45–09.30 Uhr 1. Plenarsitzung Corporate Governance und Interne Revision – Erwartungen an… …Industrie FS 3: Prüfung des Projekt- Management FS 7: Nutzen der IT-Revision FS 1: Die 8. EU-Richtlinie – SOX für Europa? FS 8: Präventionskonzepte zur…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance und Interne Revision

  Meinungsbild zur Modernisierung des Bilanzrechtes und deren Auswirkungen auf die Abschlussprüfung

  Dr. Martin Plendl

  …Wirtschaftsprüfer/Steuerberater Geschäftsführer Deloitte & Touche GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft München 1 Der Beitrag ist in leicht veränderter Form aus Plendl 2007… …entnommen. 254 Plendl Inhaltsverzeichnis 1 Vorbemerkung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 255 2… …Literaturverzeichnis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 264 Vorbemerkung Plendl 255 1 Vorbemerkung Das… …sollen folgende Themen angegangen werden:3 1. die Entscheidung über die Ausübung von Wahlrechten nach der Modernisierungs- richtlinie, 2. darüber… …digt. Bereits im Mai 2005 hat der DSR im Rahmen seiner Beratungsaufgabe gem. § 342 Abs. 1 Nr. 2 HGB einzelne Vorschläge zur Reform des deutschen… …Bilanzrechtes unter- breitet.4 Bei der Formulierung seiner Reformvorschläge orientierte sich der DSR an fol- genden Zielen: 1. Streichung von gesetzlichen… …den Vorschlägen des Deutschen Standardisierungsrates Plendl 257 Abb. 1: Unternehmensgrößenklassen nach Umsätzen auf Konzernebene8 Abb. 2: Rechtsform… …Abs. 1; Klein/Klaas 2006, S. 892. 37 Vgl. Klein/Klaas 2006, S. 887, mit weiteren Nennungen. 38 Vgl. Richtlinie 2006/43/EG, Erwägungsgrund 14. 39 Vgl. o…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance und Interne Revision

  Unternehmensbewertung im Rahmen der IFRS

  Prof. Dr. Dr. h. c. Wolfgang Ballwieser

  …für Betriebswirtschaft Seminar für Rechnungswesen und Prüfung 352 Ballwieser Inhaltsverzeichnis 1 Das Problem… …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 362 Literaturverzeichnis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 363 Das Problem Ballwieser 353 1… …bilanziellen oder prüferischen Risiken zu behandeln. 1 Vgl. insbesondere IASB 2007. 2 Vgl. Achleitner/Dresig 2002. 3 Vgl. Ballwieser/Coenenberg/Schultze 2002. 4… …den kann.“ (IAS 36.6; Hervorhebung verändert) Zu seiner Ermittlung ist zu klären:6 1. Wird das Bewertungsverfahren normiert? 2. Wie wird die… …steuereffekte lassen sich die gleichen Einwendungen bzgl. der Vernachlässigung bewer- tungsrelevantenWissens vorbringen.9 Die Vorgaben, wonach 1. neben… …folgende Punkte: 1. Der „Erwartete Cashflow Ansatz“ baut auf der Verarbeitung von Erwartungswerten auf (A7). Der „Traditionelle Ansatz“ leistet das… …nach Nutzenstiftung aufgrund von Synergien abzugrenzen. Die Literatur verweist zu recht darauf, dass die Kriterien 1. der Überwachung des Geschäfts-… …, Schreiben und Erlasse IASB (Hrsg.): Fair Value Measurements – Part 1: Invitation to Comment and relevant IFRS guidance; Part 2: SFAS 157 Fair Value…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2007

  Korruptionscontrolling aus der Sicht des Management

  – Ein Erfahrungsbericht –
  

  Dr. Jürgen Stierle

  …und das Verhalten der im Unternehmen handelnden Personen positiv beeinflussen. 1. Einleitung Korruption ist kein neues Kriminalitätsphänomen in… …Seminare und Beratungen im Bereich Korruptionscontrolling, Führung sowie Revisions- und Prüfungswesen durch. 1 Vgl. Schneider, Verhütung und Bekämpfung von… …Kontakt „Korruptionsvertrag“ Abbildung 1: Beziehungen im Prinzipal-Agenten-Klienten-Modell 9 Agenten-Prinzipal (Arbeitgeber des Funktionsträgers „Agent“)… …im Grundmodell lassen sich demnach gemäß Abb. 1 darstellen. 3. Das Projektmanagementteam „Korruptionscontrolling“ In dem betrachteten Grundmodell wird… …prävention gegründet, der sich seit dem 25. 1. 2004 Projektteam Korruptionscontrolling nennt. Die Projektgruppe setzt sich aus fünf internen Mitarbeitern, dem… …, München/Neuwied 2003, S. 115. Unter der Headline „Konflikte vermeiden, Nachfolge sichern“ berichtet das HB in seiner Ausgabe vom 15. 1. 2007 über die Anstrengungen…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen