Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2011

  ZCG-Nachrichten

  …Analyse zu beeinflussen, wird eine Grauzone betreten. Hinweis: Den Forschungsbericht in Englisch finden Sie unter: http://www.rsm.nl. Durch Großkonzerne…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2011

  IT‑Compliance benötigt ein Rahmenwerk

  IT‑Compliance-Anforderungen ­effektiv bewältigen
  

  Markus Gaulke

  …des IT‑Compliance-Rahmenwerks umfasst folgende Teilschritte: 1. Analyse der vorhandenen IT‑Compliance-Anforderungen, 2. Aufbau eines… …IT‑Compliance-­ Rahmenwerks Im nächsten Schritt müssen die vorhandenen Verfahren und Standards auf Basis der oben genannten Analyse sinnvoll strukturiert und… …IT-Compliance-Anforderungen. 2.1 Analyse der vorhandenen IT‑Compliance-Anforderungen Im ersten Schritt müssen die für die Organisationseinheit relevanten… …IT‑Compliance-Anforderungen identifiziert und den vorhandenen Richtlinien, Verfahren und Standards gegenübergestellt werden. Diese Analyse zeigt nicht nur auf, welche Abb. 1…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2011

  ZCG-Nachrichten

  …Pharma-, Konsumgüter- und Baubranche gemacht; hier hat sich die Quote der Berichtersteller seit der letzten Analyse 2008 jeweils verdoppelt. Die…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2011

  ZCG-Nachrichten

  …Verbot von Nichtprüfungsleistungen Prüfung • ZCG 4/11 • 191 ZCG-Nachrichten Kodexakzeptanz 2011: Eine Analyse der Entsprechenserklärungen zum DCGK…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Revision von Sachinvestitionen

  Investitionsentscheidung

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e.V. Erarbeitet im Arbeitskreis „Revision der Beschaffung“

  …Analyse (Analyse der Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken) und der Unternehmensstrategie? � Wo ist die Investition im Portfolio des Unternehmens… …einzubeziehen. Grundsätzliche Fragen da- zu sind: 22 Investitionsentscheidung � Wann zuletzt wurde eine Analyse zur Kerneigenleistung unternehmens- weit… …des Unternehmens orientieren? � Existiert ein geeignetes Standardtool zur Berechnung, Bewertung und Analyse der Alternativen? Welche Parameter wurden…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2011

  Forensic Analytics mittels Newcomb-Benford’s Law

  Prüfung potenzieller Fälschungen und Manipulationen
  

  Dr. Aleksandra Sowa

  …Ziffernsequenz signifikant von der durch das Benfordsche Gesetz angegebenen Erwartung abweicht, so kann ein Prüfer jene Datensätze einer Analyse unterziehen, um… …Unregelmäßigkeiten aufdecken (hier ist eine Analyse einzelner Datensätze durch den Prüfer notwendig). Eine gewisse Konse- 2 Vgl. Singleton, T.W.: Top Five Frau Axioms… …Resultat zu liefern. (Sie sind also eine hinreichende Begründung für die Ablehnung der Prognose, nicht umgekehrt). 4.2 Analyse der Arbeitsqualität von… …Wirtschaftsprüfer ein wichtiger Aspekt der Bekämpfung von Wirtschaftskriminalität. Eine Analyse der Arbeitsqualität der Wirtschaftsprüfer wurde für Großbritannien von… …, ffAngaben in der Einkommenssteuererklärung (Steuerrevision) 25 Nicht geeignet für die Analyse gemäß benfordschen Gesetz sind aus codierten Ziffernfolgen… …Auswertung großer Datenmengen, sie ersetzt jedoch nicht die Erfahrung des Prüfers, die Analyse der Einzelergebnisse oder methodische Ursachenforschung. Auch…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Familienunternehmen erfolgreich sanieren

  Turn-Around Equity für Familienunternehmen

  Andreas Böttger

  …entspricht in vielerlei Hinsicht dem klassischen M&A- Prozess.226 Sie unterscheidet sich jedoch in der Detailtiefe der Analyse und hat ei- nen klaren… …analyse Potential- analyse Letter of IntentLetter of Intent Due DiligenceDue Diligence Vertrags- verhandlung Vertrags- verhandlung… …ClosingClosingVorprüfungVorprüfung Potential- analyse Potential- analyse Letter of IntentLetter of Intent Due DiligenceDue Diligence Vertrags- verhandlung Vertrags-… …. Die Er- gebnisse der Analyse werden in einem Businessplan verarbeitet, aus dem sich der zu erwartende Kapitalbedarf, ein mögliches Transaktionsmodell…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Familienunternehmen erfolgreich sanieren

  Paralleles Krisenmanagement in Unternehmen und Familie

  Tom A. Rüsen

  …Familienunterneh- mens durch die Analyse des individuellen Familien-Faktors; 2. aufbauend auf den Analyseergebnissen die Konzeption und Umsetzung spezi- eller… …spezifischen Krisenbewältigungsmanagements für die Unternehmensfamilie. • Strukturelle Bedingungen in Unternehmen und Familie Analyse des… …additiven inhaltlichen Elemente eines modifizierten Krisenmanage- ments für Familienunternehmen graphisch zusammengefasst. 7.3.1 Analyse des… …Verknüpfungen der Personen und ihrer potenziellen paradoxen Entscheidungssituationen ermöglicht. Analyse spezifischer struktureller Einflüsse im Unternehmen… …Bei der Analyse familienunternehmenstypischer struktureller Einflüsse im Unter- nehmen geht es nun darum, die manifestierten Elemente des… …der Analyse steht eine Übersicht identifizierter Regelwerke, Prozesse, Strukturen etc., 216 Tom A. Rüsen die im Hinblick auf die angestrebte… …Themenkomplexe struktureller Elemente eines Fami- lienunternehmens; Quelle: Rüsen (2008) S. 223 Analyse spezifischer Strukturen und Dynamiken der… …Unternehmensfamilie Demgegenüber konzentriert sich die Analyse von relevanten Strukturen und Dy- namiken in der Unternehmensfamilie auf die Identifikation… …beispielhaft dargestellt. Paralleles Krisenmanagement in Unternehmen und Familie 217 Auf Grundlage dieser zweiten zusätzlichen Analyse lassen sich… …Elemente und Bestandteile im Hinblick auf den Familien-Faktor eines Familienunternehmens. • Struktu- Analyse des Familien-Faktors Krisenmanagement in…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2011

  Familienunternehmen und Corporate Governance

  Prof. Dr. Henning Zülch, Dominic Detzen, Martin Wilhelm

  …Management • ZCG 2/11 • 57 Familienunternehmen und Corporate Governance Eine Analyse der Befolgung des DCGK durch inhabergeführte Unternehmen im… …Unternehmens, DStR 2011 S. 39 ff. 4 Eine Analyse der Befolgung einzelner Empfehlungen durch alle an der Frankfurter Wertpapierbörse notierten Unternehmen findet… …59 2.1 Aktionäre DCGK-Kapitel DAX GEX DAXplus Family 2.1.1 100 % 100 % 100 % 2.1.2 100 % 100 % 100 % 3. Analyse der Entsprechenserklärungen von… …Datengrundlage und Vorgehensweise Die folgende Analyse vergleicht die Befolgung des DCGK durch börsennotierte Familienunternehmen und durch DAX-Unternehmen. Bei… …Analyse der Befolgung durch die Unternehmen lässt sich erneut eine große Homogenität zwischen den Indizes feststellen. Lediglich Tz. 7.1.2 wird von… …Abhängigkeit von Investoren hindeutet. 4. Grenzen der Analyse Insgesamt müssen bei der Analyse einige Einschränkungen beachtet werden. So ist eine Ausdehnung der…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2011

  Beiräte als Element von Corporate und Family Governance

  Studienergebnisse zur Verbreitung und Funktionswahrnehmung im Mittelstand
  

  Prof. Dr. Wolfgang Becker, Dr. Patrick Ulrich, Dipl.-Kfm. Johannes Krämer

  …die detaillierte Analyse der Erfolgswirkung. 2. Abgrenzung von Beirat und Aufsichtsrat In der Literatur herrscht eine große Synonymvielfalt für den… …Gaugler/Heimburger durch. 34 Vgl. für eine hauptsächliche Analyse von Kosten-Nutzen-Aspekten mit praktischem Fokus Bea/Scheurer/Gutwein, Institutionalisierung der… …selbst als Mittelstand. Mehr als die Hälfte (53 %) begründete dies mit qualitativen Abgrenzungskriterien. Neben der explorativen Analyse werden explizit… …Nennungen[N=206] Kapitalmärkte 0 Abb. 2: Wichtige Führungsaspekte aus Sicht der befragten Unternehmen 113 Als Grundlage für eine spätere Analyse nach… …aufschlussreicher erscheint die Analyse nach Einflüssen der Führungsstruktur. Beinahe durchgehend sprechen eigentümergeführte Unternehmen Aufsichtsgremien einen… …Verbreitung und Funktionsumfang zunehmen. Die etablierte Perspektive wurde um die Analyse der Erfolgswirkung erweitert und in den aktuellen Kontext von Family… …Analyse des Zusammenhangs von Beiratsarbeit und Unternehmenserfolg im Mittelpunkt zukünftiger Projekte stehen. 43 Vgl. Ruter, Der Beirat – hilfreich für die…

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