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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2026

  School GRC

  …‚echte Fälle‘ der Dozenten.“ Veranstaltungen: Was steht an! Am 20. März 2026 können Sie alles über Compliance-Management im Unternehmen erfahren. Lassen…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2026

  ZRFC in Kürze

  …von Compliance hoch: 53 Prozent der Unternehmen planen, ihre Ressourcen konstant zu halten, 33 Prozent wollen sie sogar ausbauen. Der Spagat zwischen… …Hochschule Luzern zeigt, dass Schweizer Unternehmen in den kommenden zwölf Monaten einen deutlichen Anstieg der Wirtschaftskriminalität erwarten. Über 80… …. Rund 67 Prozent der Unternehmen sehen ein hohes Risiko durch KI-basierte Betrugsversuche, während nur 28 Prozent die Gefahr als gering einschätzen… …bereits über 40 Prozent der Unternehmen schon einmal von KI-induzierten Betrugsversuchen betroffen waren. Ein weiteres Problem ist die mangelhafte… …Risikovorsorge: Nur etwa die Hälfte der Unternehmen erfasst Risiken systematisch. Bei jedem zweiten ZRFC 1/26 6 Service © Copper/stock.adobe.com/de Betrieb fehlt… …Sensibilisierung und Prävention zu verbessern. Die Studie verdeutlicht die Dringlichkeit, Cyberkriminalität und KI-Risiken aktiv anzugehen. Unternehmen müssen ihre… …Parlament verabschiedet. Ziel ist es, die Pflichten für Unternehmen zu vereinfachen und die Zahl der berichtspflichtigen Betriebe zu reduzieren. Nach den… …, dass gesetzliche Regelungen zur Nachhaltigkeit nicht die Wettbewerbsfähigkeit gefährden dürfen. Viele Unternehmen seien durch die stark ausgeweiteten… …die Wirtschaft Entlastung statt zusätzlicher Pflichten. Eine deutliche Mehrheit der deutschen Unternehmen spricht sich grundsätzlich gegen umfangreiche…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2026

  Literatur

  Prof. Dr. Stefan Behringer

  …Lieferkettengesetzgebung, staatliche Verantwortlichkeiten an Unternehmen delegieren, teilweise weil es ihnen selbst nicht gelungen ist, diese Ziele umzusetzen. Das Buch… …Integrität zum Beispiel der sogenannte Snackbox-Test vorgestellt. In vielen Unternehmen gibt es eine Kiste mit Süßigkeiten, die sich Mitarbeitende gegen… …ist auch das Kapitel zur Nachhaltigkeit, wobei der Aspekt Greenwashing als Gefahr für Unternehmen hier besonders beleuchtet wird. In vielen…

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• Eigener Wunsch dominiert, auch Betreuung und Weiterbildung im Fokus

  …Wandel – nicht nur durch die Digitalisierung und den Einzug der New Work-Kultur in Unternehmen und Organisationen, sondern zunehmend auch durch die…

• Daten-Governance-Gesetz: Sachverständige sehen Nachbesserungsbedarf

  …Unternehmen und eine bislang kaum spürbare Wirkung des Datenaltruismus. Teilweise sei die europäische Daten-Governance sogar kontraproduktiv, da öffentliche… …Umsetzung praxistauglich ausgestaltet werden – insbesondere für Kommunen, kleine und mittlere Unternehmen. Einigkeit bestand darin, dass sich das Potenzial…

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• Wie Organisationen ihre Compliance-Funktion zukunftsfest aufstellen

  …Unternehmen, zu Integrity- und Compliance-Kultur, der Rolle des Aufsichtsrats und neuen technologischen Entwicklungen.…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2026

  Unter neuen Vorzeichen

  Wolfhart Fabarius

  …Umsatz und mehr als 1.000 Beschäftigten. Schätzungen zufolge sinkt der Kreis der Anwendungspflichtigen um 90 % auf rund 5.000 Unternehmen in der EU… …Governance- und Haftungsfrage für Unternehmen geworden. Der Cyber Resilience Act regelt produktbezogene Cybersicherheitsanforderungen für digitale Produkte über…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2026

  Inhaltsverzeichnis

  …Beitrag werden die Ergebnisse einer Studie präsentiert, die für bedeutende börsennotierte Unternehmen in Deutschland untersucht, ob es einen Zusammenhang… …bilanzpolitische Einflussnahmen und werden daher häufig zur Beurteilung der wirtschaftlichen Leistungsfähigkeit von Unternehmen herangezogen. Gleichwohl eröffnet…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2026

  Diversität im Vorstand

  Auswirkungen auf den Unternehmenserfolg – Vergleich börsennotierter Unternehmen
  

  Prof. Dr. Stephan Schöning

  …Diversität Management • ZCG 1/26 • 5 Diversität im Vorstand Auswirkungen auf den Unternehmenserfolg – Vergleich börsennotierter Unternehmen Prof. Dr… …Unternehmen in Deutschland untersucht, ob es einen Zusammenhang zwischen geschlechtlicher bzw. kultureller (d. h. herkunftsbasierter) Diversität im Vorstand und… …Unternehmen ein positiver Zusammenhang nachweisbar ist, wohin­gegen in Bezug auf internationale Diversität tendenziell ­sogar ein negativer Zusammenhang besteht… …zunehmend globalisierten Welt, in der Unternehmen immer mehr Umsatz außerhalb ihrer nationalen Märkte erzielen, könnte die Einbeziehung ausländischer und… …Entscheidungsfindung durch internationale Führungsgremien unter Anwendung kultureller Dimensionen. 9 Betrachtet man alle deutschen DAX-Unternehmen (d. h. Unternehmen… …häufiger als früher in Führungspositionen von Unternehmen vertreten. 12 Dennoch besetzten Frauen 2023 weltweit nur 23,3 % (zum Vergleich: 16,9 % im Jahr… …Unternehmen untersucht. Anhand einer Panel-Datenanalyse wird ermittelt, ob der finanzielle Erfolg von Unternehmen mit der Anzahl nicht deutscher Mitglieder in… …nachweisbaren Zusammenhang zwischen dem Anteil von Frauen im Vorstand und dem finanziellen Erfolg von Unternehmen? c Gibt es einen nachweisbaren Zusammenhang… …zwischen dem Anteil von ausländischen Vorstandsmitgliedern und dem finanziellen Erfolg von Unternehmen? 2. Literaturübersicht Die Vielfalt der Belegschaft… …sowie auch der Unternehmensleitung und deren Auswirkungen auf den Erfolg von Unternehmen sind seit einigen Jahren ein wesentliches Thema in der…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2026

  Cybersicherheit als Risiko und Governance-Pflicht

  Gesetzliche Anforderungen und haftungsrelevante Risiken für Unternehmensleitung und Aufsichtsgremien
  

  Stefan Hessel

  …großen Unternehmens der Empfehlung 2003/361/ EG der Europäischen Kommission erreicht. 29 Dies ist der Fall, wenn das Unternehmen mindestens 250… …Unternehmen der in Anhang I oder II aufgeführten Art (sonstige kritische Sektoren), das nicht als wesentliche Einrichtung gilt. 30 26 Art. 6 Nr. 38 NIS-2-RL. 27… …Nebentätigkeit für sich genommen die Schwellenwerte für mittlere Unternehmen (mindestens 50 Beschäftigte oder ein Jahresumsatz und eine Jahresbilanz von über 10… …einen Katalog an Maßnahmen, die Unternehmen mindestens ergreifen müssen. Dazu gehören Konzepte in Bezug auf die Risikoanalyse, die Bewältigung von… …mitzuteilen, die diese auf die Bedrohung hin ergreifen können. 3. Risiken für Unternehmen Verstöße gegen die gesetzlichen Bestimmungen zur Cybersicherheit…

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