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Future of Compliance  
29.01.2026

Wie Organisationen ihre Compliance-Funktion zukunftsfest aufstellen

ESV-Redaktion Management und Wirtschaft
Organisationen sollten regulatorische Anforderungen frühzeitig antizipieren und strukturiert in ihre Governance integrieren. (Grafik: Kemal/stock.adobe.com)
Regulatorische Dynamik beeinflusst die Compliance-Funktion stärker denn je: 56 Prozent der Organisationen entwickeln ihre Compliance-Strategie maßgeblich unter dem Einfluss externer und branchenspezifischer Vorgaben.

Mit „The Future of Compliance“ legt Deloitte die neunte Ausgabe der seit 2017 jährlich erscheinenden Studie vor. Grundlage ist eine Online-Befragung von 335 Compliance-Verantwortlichen aus überwiegend international tätigen Organisationen. Die Datenerhebung erfolgte zwischen dem 24. April und dem 6. Juni 2025.

Ein zentrales Ergebnis: Die Datenschutz-Grundverordnung bleibt mit 59 Prozent der Nennungen der wichtigste strategische Treiber für Compliance – unabhängig von Branche oder Unternehmensgröße. Weitere relevante Regulierungen sind das EU-Geldwäschepaket, insbesondere im Finanzsektor, die Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) und der EU AI Act, dessen Bedeutung aktuell noch geringer eingeschätzt wird, aber perspektivisch deutlich zunehmen dürfte. Die Studie zeigt, dass die Fähigkeit zur systematischen Beobachtung regulatorischer Entwicklungen und zur flexiblen Anpassung von Compliance-Strukturen zu einem entscheidenden Erfolgsfaktor wird.

Als faktischer Standard für die Ausgestaltung von Compliance-Management-Systemen (CMS) hat sich der IDW PS 980 n.F. etabliert: 50 Prozent der befragten Organisationen orientieren sich daran. Ergänzend werden der UN Global Compact und die ISO 37301 herangezogen. Diese Entwicklung unterstreicht den Anspruch vieler Organisationen, Compliance strukturiert, nachvollziehbar und prüfbar aufzustellen.

Auch beim Ressourceneinsatz zeigt sich ein Spannungsfeld: Während 53 Prozent der Organisationen vorhaben, Personal und Budget in den kommenden drei Jahren konstant zu halten, plant rund ein Drittel eine Erhöhung. Gleichzeitig bleibt die Compliance-Risikoanalyse das Herzstück des CMS: 74 Prozent führen sie regelmäßig durch, überwiegend jährlich. Defizite bestehen jedoch bei der Zuordnung und Überwachung von Kontrollen.

Die Studie verdeutlicht: Organisationen, die regulatorische Anforderungen frühzeitig antizipieren und strukturiert in ihre Governance integrieren, schaffen die Grundlage für rechtliche Sicherheit, nachhaltiges Handeln und langfristige Resilienz.

Handbuch Compliance-Management

Herausgegeben von Prof. Dr. Josef Wieland, Prof. Dr. Roland Steinmeyer, Prof. Dr. Stephan Grüninger

Schlüssel zu nachhaltiger Wertschöpfung

Compliance ist als Integritätsmanagement heute ein wesentlicher Aspekt erfolgreichen unternehmerischen Handelns. Unter den Bedingungen tiefreifender Transformationen, die neue digitale und KI-gestützte Geschäftsmodelle ermöglichen, die Welt verbinden und vielseitige ungekannte Risiken bergen, ist ein robustes Management von Compliance und Integrity gefragt, das nicht nur klassische Korruptionsbekämpfung adressiert.

Umfassend und fachübergreifend

Das Standardwerk von Wieland/Steinmeyer/Grüninger spiegelt die beispiellose heutige Dynamik praxisgerecht wider: Dabei geht es sowohl um die grundsätzliche Rolle von Compliance und einer ethischen Führungskultur in Organisationen, als auch um praktische Lösungen für Managemententscheidungen, national und international.

  • Management- und Rechtsgrundlagen: Wertschöpfungs- und Werteorientierung, ESG- und Digital-Compliance, Rechtsgrundlagen und Rechtsdurchsetzung
  • Aufbau von Compliance Management Systemen (CMS): Risiken und Regeln, Organisation und Überwachung, Kommunikation und Training, Compliance-Kultur
  • Business Conduct Compliance, u. a. zu Anti-Korruption, Kartellrecht, Geldwäsche, Cybersecurity, Exportkontrolle und Umwelt
  • Risiken globaler Wertschöpfungsketten mit Beiträgen u.a. aus Südafrika, China und Lateinamerika

Aktuelle Compliance-Topics

Die 4. Auflage greift neueste Entwicklungen durch KI, eine veränderte geopolitische Lage oder sich erweiternde ESG-Standards und weitere Herausforderungen zuverlässig auf. Sie finden über 20 neue Beiträge – dabei u.a. auch zur Durchsetzung der Menschenrechte in globalen Wertschöpfungsketten, zu Maßnahmen bei Belästigung und Diskriminierung in Unternehmen, zu Integrity- und Compliance-Kultur, der Rolle des Aufsichtsrats und neuen technologischen Entwicklungen.

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