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• Steuerfreie Sonderzahlung für Tarifbeschäftigte durchschnittlich 2.680 Euro

  …Öffentliche Verwaltung, Verteidigung, Sozialversicherung sowie Erziehung und Unterricht mit jeweils 3.000 Euro. Zeitschrift für Corporate Governance… …erfüllen, eine effektive Aufsicht auszuüben und souverän zu diesem Thema zu beraten. Aktuelle regulatorische Anforderungen zur Corporate Governance…

• Frauenanteil in KMU-Führungsetagen ist gesunken

  …Destatis die höhere Teilzeitquote von Frauen. Zeitschrift für Corporate Governance Unternehmen professionell führen und überwachen Hohe… …und souverän zu diesem Thema zu beraten. Aktuelle regulatorische Anforderungen zur Corporate Governance begleitet die ZCG kompetent und ausgewogen…

• Hybride Arbeitsmodelle ermöglichen oft bessere Ergebnisse

  …abzuliefern. Zeitschrift für Corporate Governance Unternehmen professionell führen und überwachen Hohe Stakeholder-Erwartungen an unternehmerische… …Thema zu beraten. Aktuelle regulatorische Anforderungen zur Corporate Governance begleitet die ZCG kompetent und ausgewogen. Corporate…

• Für viele Arbeitnehmende gehören Überstunden zum Arbeitsalltag

  …zu ändern. Hintergründe zur Arbeitszeiterfassung finden Sie hier. Zeitschrift für Corporate Governance Unternehmen professionell führen und… …erfüllen, eine effektive Aufsicht auszuüben und souverän zu diesem Thema zu beraten. Aktuelle regulatorische Anforderungen zur Corporate Governance…

• Rechte und Pflichten bei der Vorstandsvergütung

  …Corporate Governance Unternehmen professionell führen und überwachen Hohe Stakeholder-Erwartungen an unternehmerische Transparenz und klare Kommunikation… …regulatorische Anforderungen zur Corporate Governance begleitet die ZCG kompetent und ausgewogen. Corporate Governance-Experten berichten in den Rubriken…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2025

  Interne Revision, risikobasierter Ansatz und Kardinalpflicht zur Governance-Compliance

  Das Wichtige richtig machen, statt blind in Haftung und Versicherungsverlust zu segeln
  

  Prof. Dr. Josef Scherer, Gülsah Atay, Anna Klinger

  …Internationalen Instituts für Governance, Management, Risk und Compliance und der Stabsstelle ESGRC der Technischen Hochschule Deggendorf. Gülsah Atay, M. A… …, Kardinalpflichten und risikobasierter Ansatz, Risknet.de, 5/2025, zum kostenlosen Download im Internet. 2 Vgl. Scherer, J., Nachhaltige Governance, Kapitel 6.4… …Berufsangehörigen vorausgesetzt werden kann.“ Es wurden von der aktuellen Rechtsprechung (vgl. oben) auch Kardinalpflichten im Rahmen der Governance (gewissenhafte… …Revisoren. Die Untersuchung der Geschäftsberichte von Organisationen indiziert häufig große Versäumnisse bei Governance, Risk und Compliance, also der… …Risikofrüherken- 9 BGH, Urteil vom 17. Juli 2009, (Az 5 StR 394/08 – Berliner Stadtreinigung). 10 Vgl. hierzu ausführlich Scherer, J. (2025), Nachhaltige Governance… …, Kapitel 4.2 Governance und Delegation. 11 Vgl. Bungartz, O. (2021). 12 Vgl. DIIR-Revisionsstandard Nr. 3, Ziffer 9. nung 13 muss auch Worst-Case-Szenarien… …verstanden werden. Zudem fehlt oft auch echte Governance-, Risiko- und Compliance-Kompetenz, und die GRC- Experten werden vor oft intuitiven Entscheidungen der… …Governance und Risikofrüherkennung Das mittelfristige Toprisiko Nr. 1 des Global Risks Report 2024 war aufgrund der Entwicklungen der künstlichen Intelligenz… …Risikolandschaft – auch außerhalb von IT und KI – erfordert höchste Aktualität und Qualität bei Risikofrüherkennung und -management sowie der Governance, also der… …von Governance in Wissenschaft und Praxis herrscht. Dadurch interpretieren die oben genannten Verantwortlichen inklusive der Auditoren völlig…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2025

  Inhalt / Impressum

  …. Björn Baltzer · Prof. Dr. Patrick Ulrich · Ulrich Wamsler Der Begriff „Wertschöpfung“ ist für die Corporate Governance in Deutschland von herausragender… …Bedeutung, da er im Deutschen Corporate Governance Kodex (DCGK) als Handlungsmaxime für Vorstand und Aufsichtsrat genannt wird. Gleichzeitig gibt es weder im… …Regierungskommission Deutscher Corporate Governance Kodex für die börsennotierte Aktiengesellschaft mit der Empfehlung unabhängiger Anteilseignerrepräsentanten den… …(IKS und RMS) und die ­Berichterstattung hierüber stellen einen zentralen Bestandteil der Corporate Governance dar. Während das IKS und das RMS… …Nachhaltigkeitsberichterstattung – und daran knüpfend der „Sustainable Corporate Governance“ – ist zeitlich erneut in die Ferne gerückt und hinsichtlich ihrer inhaltlichen… …Ausgestaltung mit zahlreichen Fragezeichen verbunden. Service Umfeldinformationen zur Corporate Governance ESVnews (S. 104): Aktuelle Themen in ESV-Zeitschriften… …für Corporate Governance Leitung und Überwachung in der Unternehmens- und Prüfungspraxis Jahrgang: 20. (2025) Erscheinungsweise: 6-mal jährlich…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2025

  Vertrauen stärken durch Transparenz

  Wolfhart Fabarius

  …Editorial • ZCG 6/25 • 245 Vertrauen stärken durch Transparenz Liebe Leserinnen und Leser, Künstliche Intelligenz verändert die Corporate Governance… …zentrale Aufgabe der Governance besteht darin, technologische, rechtliche und ethische Kompetenzen zu verbinden. Dafür braucht es Regeln für Datenqualität… …auseinandersetzen und Governance mehrgleisig aufsetzen: individuelles Fehlverhalten adressieren und zugleich wirksame Präventionsstrukturen auf bauen. Joint Ventures…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2025

  Buchbesprechungen

  Michael Bünis

  …Intelligenz und Klimawandel sind nur einige davon. Das Kapitel B ist mit „Corporate Governance“ überschrieben. Auch hier wird schon im ersten Aufsatz darauf… …EU-Gesetzgebung bis zur neuesten Fassung des Deutschen Corporate Governance Kodex und zum Hinweis auf die wichtige Rolle der Internen Revision bei der Prüfung der… …Wirksamkeit von Governance, Risikomanagement und Kontrollprozessen. Es hilft durchaus, die eigene Aufgabe ab und zu in einen größeren Zusammenhang zu stellen…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance, Compliance und ökonomische Analyse

  Compliance in Sportorganisationen

  Frank Daumann, Lev Esipovich

  …Dieser Beitrag ist eine überarbeitete Version von Kapitel 9 aus: Daumann, F./Esipo- vich, L./Follert, F./Schurade, M.: Sport Governance: Theorie, Praxis… …, Herausforde- rungen, München 2024. 3 McGregor-Lowndes, M.: Keeping the straight and narrow, in: Fishel, D. (Hrsg.): The Book of the board: Effective governance… …2014, S. 19. 4 Vgl. Pachmann, T.: Sportverbände und Corporate Governance, Universität Zürich 2007, S. 235 ff. 129 7.1 Grundlagen der Compliance im… …Governance, bei, die eine Schnittmenge zwischen den auf den ersten Blick voneinander unabhängigen Teilbereichen Governance und Compliance darstellt (siehe… …, Düsseldorf 2022; King, N.: Sport governance: An introduction, London und New York 2017. 11 Dazu siehe van Eekeren, F.: The value of a public value perspective… …on good gover- nance in sport, in: Routledge (Hrsg.): Good Governance in Sport, Abingdon 2021, S. 42–55. 132 7 Compliance in Sportorganisationen… …Abbildung 8: Zusammenhang zwischen Compliance und Governance Quelle: Geringfügig angepasst, nach Teubner, A./Feller, T.: Information technology, governance… …, and compliance, Wirtschaftsinformatik, 50. Jg. (2008), S. 401 Die Notwendigkeit von Good Governance im Sport wird vor allem in Verbin- dung mit den… …wie die FIFA und das IOC in der Vergangenheit wegen einer schwachen Governance und nicht funktionierenden Compliance ihrer gesellschaftlichen… …mittlerweile so weit fortgeschrit- ten, dass die dort ansässigen Sportorganisationen Nachweise hinsichtlich Good Governance und Compliance-Mechanismen vorlegen…

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