Interne Revision, risikobasierter Ansatz und Kardinalpflicht zur Governance-Compliance

Das Wichtige richtig machen, statt blind in Haftung und Versicherungsverlust zu segeln

• Prof. Dr. Josef Scherer
• Gülsah Atay
• Anna Klinger

Die Interne Revision geh�rt zur Third Line of Defense. Revisoren k�mmern sich, ebenso wie Gesch�ftsf�hrer, Vorst�nde, Aufsichtsr�te, Abschlusspr�fer, Compliance- und Risikomanager, IKS-Verantwortliche sowie weitere Lines-of-Defense-Funktionen, in Zeiten multipler Krisen und Transformation unter Umst�nden oft zu wenig um die wirklich wichtigen Dinge. Dies verursacht bei den betroffenen Organisationen h�ufig finanzielle Sch�den, bringt sie nicht selten in vermeidbare existenzielle Schwierigkeiten und wird zumeist haftungsbewehrtes Missmanagement der Organe darstellen. Die nachfolgende Abhandlung beleuchtet die Rolle der Revisoren und der Organe der weiteren Lines-of-Defense-Funktionen. Diese haben sich zum einen bei auftretenden Problemen in ihrem Scope beziehungsweise Pr�fbereich zu rechtfertigen. Zum anderen wird aufgezeigt, dass umgekehrt gute, risikobasierte (Revisions-)Pr�fungen enorme Wertbeitr�ge f�r Resilienz in schwierigen Zeiten bringen k�nnen. Nicht ohne Grund steht das Governance-G im Nachhaltigkeitsakronym ESG f�r �konomische Nachhaltigkeit. Diese wiederum ist die Voraussetzung, um auch sozial und �kologisch nachhaltig wirken zu k�nnen: �Ohne Moos nichts los.�