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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Risiko- und Performancemaße

  Dr. Werner Gleißner, Marco Wolfrum

  …E (max(c – X, 0)m). Üblicherweise werden in der Praxis drei Spezialfälle betrachtet, nämlich die Short- fallwahrscheinlichkeit… …der Praxis bei der Berechnung wert- orientierter Performancemaße Veränderungen des Risikos meist gar nicht explizit berücksichtigt werden und die… …, in: Kredit & Rating Praxis, 2/2008, S. 20–23 Risiko- und Performancemaße 205 Gleißner, W./Wolfrum, M. (2008): Die Ermittlung von… …. (2005): Entwicklung ei- nes Ratingsystems für mittelständische Unternehmen und dessen Einsatz in der Praxis, in: Zfbf, Sonderheft 52, 2005, S. 1–29 Hommel…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Varianz-Kovarianz-Modell, Historische Simulation und Monte-Carlo-Simulation

  Dr. Peter Hager

  …2001, S. 511, 532. P. Hager 238 Für die Praxis kann das Varianz-Kovarianz-Modell als erste schnelle Lösung dienen, um z.B. einen ersten Eindruck von… …: Random Number Generation and Monte Carlo Methods, New York 1998, S. 1ff. P. Hager 242 In der Praxis sind Portfolios häufig mehreren Risikofaktoren…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Problemfelder der Risikoquantifizierung, Datenprobleme und Lösungsstrategien

  Dr. Werner Gleißner, Marco Wolfrum

  …: Klein, A. (Hrsg.): Risikomanagement und Risiko-Controlling, 1. Auflage 2011, Haufe, S. 205–222 und Gleißner, W. (2009): Metarisiken in der Praxis… …Rahmen der Risikoanalyse aufzufassen, weil in der Praxis hier oft sowohl wünschenswerte Datenqualität als auch die ge- eigneten Instrumente fehlen. In… …Lösungsansätze eingegangen wird, die in der Praxis anwendbar sind, wenn ideale Voraussetzungen für die Quantifizierung (also insbesondere hin- sichtlich der… …in der Praxis ver- einfachend nur beispielsweise zeitreihenanalytische Verfahren zur Prognose einge- setzt werden. Bei diesen zeitreihenanalytischen… …Normalverteilung unterstellt werden. In der Praxis treten häufig Verteilungen mit „Fat Tails“ auf. Die Wahrscheinlichkeit von extre- men Ereignissen ist also… …verlässlichen Schlüsse für die Zu- kunft getroffen werden. Neben der statistischen Analyse historischer Auswirkungen eines Risikos11 ist es deshalb in der Praxis… …Praxis, aufgrund der Unvollkom- menheit der verfügbaren Datenqualität und dem Mangel an geeigneten Instrumen- ten, in der Regel schwer. In diesem Kapitel… …Praxis: Parameter- und Modellrisiken in Risiko- quantifizierungsmodellen, in: Risiko Manager, 20/2009, S. 14–22 Gleißner, W. (2011): Risikomanagement…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Katastrophenrisiken und Extremwerttheorie

  Prof. Dr. Dietmar Pfeifer

  …Perspektive eines effizienten Risikoma- nagements für alle betroffenen Unternehmen (Erst- und Rückversicherer) von vi- talem Interesse. In der Praxis haben… …Naturkatastrophenrisiken, insbesondere im Sturm- Segment, hat sich die Klasse der Fréchet-Verteilungen aus Sicht der Praxis als be- sonders geeignet herausgestellt.20 Dies…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Liquiditätsrisiken: Zahlungsstromanalyse ür das Cash Management in Unternehmen

  Prof. Dr. Stefan Zeranski, Heike Ahrens-Freudenberg

  …, W. (1984): Liquidität, Liquidierbarkeit und Tilgbarkeit (Teil I), in: Der Betrieb 1984, Heft 46, S. 2361. 3 Vgl. Le Coutre, W. (1926): Praxis der… …Praxis werden für die langfristige Fi- nanzplanung fünf Jahre, die mittelfristige zwei Jahre und die kurzfristige 1 Jahr vorgeschlagen. Diesem Vorschlag… …Vielschichtigkeit der Zahlungsstromanalyse für das Cash Management in der Praxis legt es nahe, diesen Begriff im Rahmen der Finanzplanung von Unterneh- men näher zu… …Un- ternehmen sind insgesamt zu betrachten, um die Zahlungsstromanalyse für das Cash Management in der Praxis präziser erfassen zu können… …Zahlungsströme zur Optimierung der Liquidität leicht, weil sie diese direkt aus der Finanzrechnung entnehmen können. In der Praxis hat sich das dreigliedrige… …Prognoseverfahren vgl. z.B. Hansmann, K.-W. (1995): Prognose und Prognoseverfahren, in: Betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis 1995, Heft 3, S. 269ff. 34 Zur… …: Betriebswirtschaftswirtschaftliche Forschung und Praxis 1985, Heft 10, S. 836ff. 44 Vgl. z.B. Keitsch, D. ( 2000): Risikomanagement, Stuttgart 2000, S. 59f.; Hager, P. (2004): Corpo-…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Management von Währungsrisiken in Unternehmen

  Dr. Thilo Grundmann

  …Zukunft immer zu einem bestimmten Teil ungewiss und damit nicht vollständig prognostizierbar ist. Aus diesem Sach- verhalt wird in der Praxis häufig die… …Sicherheit in der Zukunft zu dem ge- planten Zeitpunkt und in der geplanten Höhe anfallen würden. Dieses ist jedoch in der Praxis nur sehr selten der Fall…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  State-of-the-Art Analysemethoden und Modelle im Financial Risk Management – Hedging-Prozesse in der Praxis: Regeln, Fehler, Möglichkeiten

  …Analysemethoden und Modelle im Financial Risk Management – Hedging-Prozesse in der Praxis: Regeln, Fehler, Möglichkeiten Michael Mahlknecht 384 1… …lassen habe – ein fehlendes Verständnis, wie Hedging in der Praxis aussehen kann und soll, nachdem wissenschaftliche Texte sich im Allgemeinen stärker auf… …Zulieferer-Hedging ist je- doch in der Praxis schwer zu nutzen, besonders wenn zu viel Zulieferer die Kom- plexitätskosten des Einkaufs steigern und der Anteil der… …Risikoarten (Zinsrisiko, Währungsrisiko und Warenpreisrisiko) näher behandelt und wie die- se in der Praxis mittels Hedging-Instrumenten wirksam reduziert… …gestrebt, eine mög- lichst hohe Absicherung zu erzielen, ohne das Hedging auf eigene Erwartungen auszurichten. In der Praxis wird es häufig zu… …der Praxis kann es auch Sinn machen, bereits bestehende Hedging-Transak- tionen im Zeitablauf durch andere zu ersetzen (zum Beispiel eine Option durch… …, dass ein Performance-Maß für die Beurtei- lung des Hedgings nicht ausreicht; in der Praxis kommen daher üblicherweise mehrere Performancemaße zum Einsatz… …eingesetzt, sondern dienen als Limits der Kontrolle und Einschränkung von Hedging-Transaktionen in der Praxis. 8. Sollen die mit dem Hedging betrauten… …den letzten Jahren massiv gestiegen und es ist un- möglich, sämtliche denkbaren Spielarten näher vorzustellen. In der Praxis werden strukturierte…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Reputationsrisiko: Die vernachlässigte Risikokategorie

  Dr. Henrik Pontzen, Frank Romeike

  …Produkten reser- viert. In der Praxis spricht doch alltagssprachlich von Imagekampagnen der Unter- nehmen Eine Bank kann dementsprechend auch dann als…
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  Personalrisiken und psychologischer Arbeitsvertrag – Die Berücksichtigung eines wesentlichen Werttreibers im Risikomanagement

  Dr. Jean-Marcel Kobi

  …sollte. 2.2 Risikozyklus Risikoidentifikation heißt, Entstehung und mögliche Auswirkungen der Risiken zu erfassen. In der Praxis sind die…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Operationelle Risiken und Projektrisiken

  Prof. Dr. Wilhelm K. Kross

  …zur Strategie eines Unternehmens zu erwirtschaften. Ziel des nachfolgenden Textbeitrags ist es, die in der Praxis häufig schlecht oder gar falsch… …sich in der Praxis der letzten Jahre bewährt haben. 2. Grenzen des „unternehmensweiten Risikomanagements“ Die wissenschaftliche Literatur zum… …fermentiert – orientiert sich in der Praxis an einer getrennten Steuerung von Marktrisiken, Kreditrisiken und ope- rativen Risiken, obwohl selbige durchaus… …ein methodisch in der Praxis nicht angewand- ter Grenzbereich aufzeigen, eine operative Lücke, welche man aber eigentlich ab- decken müsste, falls man… …Projektrisiken 429 4. Zielkonflikte, Umsetzungshürden und konzeptionelle Ausrichtung Es stellt sich in der Praxis nicht die Frage, ob man Risikomanagement… …Sicht jedoch sicher nicht. Denn in der Praxis muss man die verschiedensten operativen Einschränkungen be- rücksichtigen, Prioritäten setzen, operative und… …auf die verschiedenen Prozesse und Funktionen ausgerichtet definiert sein, was jedoch in der Praxis nicht immer der Fall ist. Die in Fachkreisen auch so… …Risikomanagements findet man in der Praxis wenn überhaupt in der Bestandsaufnahme und Analyse des aktuellen Restrisikos (inklusive Szenario- und… …Unsicherheiten und Variabilität in einzelnen Prozess- schritten und ganzen Logistiknetzwerkens abgeleitet werden können. In der Praxis setzt man dafür meist… …Projektmanagements ist die Zeit- und Terminplanung in der Praxis dominiert von „hartem“, deterministischem Denken. Termine werden konkret und verbindlich festgelegt…

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