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• eBook-Kapitel aus dem Buch Family Business Governance

  Externer und Interner Prüfer

  Bernd Grottel, Astrid Geis

  …3 ExtErnEr und IntErnEr PrüfEr ExtErnE GovErnancE Interne Governance Private Equity Gesellschafterausschuss Familienmitglieder und… …Gesellschafter Gesellschafterversammlung AufsichtsgremiumFamilienrat Interne revision Aufgaben, Ausgestaltung Family Governance Business Governance… …Akteure innerhalb der Governance eines Unternehmens. Welchen Einfluss kön- nen Sie im Rahmen Ihrer Funktion als Aufsichtsrat auf diese Akteure nehmen? Die… …Interne Überwachung der Unternehmen“ der Schma- lenbach Gesellschaft e. V. I I Bus Iness Governance 184 „Die Zusammenarbeit mit dem Abschluss-… …Stellung dem Aufsichtsrat eingeräumt wird, gibt es eine Governance nach Kapitalmarktre- geln oder hat der Aufsichtsrat eher die Funktion eines beratenden… …Compliance-relevanten Fragestellun- gen. Wie beurteilen Sie die Rolle des Wirt- schaftsprüfers als Abschlussprüfer im Zusammenhang mit der Governance eines… …ben. Insofern kann der Wirtschaftsprü- fer beratend zu einer Verbesserung der Governance beitragen, indem er seine Erfahrungen aus in der Praxis sowie… …aufgrund von theoretischen Studien gewonnener Erkenntnisse einbringt. I I Bus Iness Governance 186 mögliche Unabhängigkeit der Internen Revision zu… …gewährleisten. Welchen Einfluss kann der Aufsichtsrat auf die Gestaltung der Governance im Unternehmen nehmen? Die Governance als Gesamtheit der Un-… …Governance-Regeln ist Teil der Überwachungsaufgabe des Auf- sichtsrats. Speziell in Familienunternehmen stellt sich die Frage, ob die Gestaltung der Governance…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Vernetzung von Risikomanagement und Controlling

  Die Notwendigkeit einer Integration von Risikomanagement und Controlling

  Ute Vanini

  …Kontrolle und Transparenz im Unterneh mensbereich (KonTraG), des Bilanzrechtsmodernisierungsgesetzes (BilMoG) oder des Deut schen Corporate Governance Kodex… …Schnittstellen zu den Bereichen Compliance, Revision und Corporate Governance auf, während das Controlling doch sehr stark betriebs- wirtschaftlich orientiert ist… …. (2009): Risikomanagement als Controllingaufgabe im Rahmen der Corpo- rate Governance . In: Controlling und Corporate Governance Anforderungen: 50 vgl…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Family Business Governance

  Familienrat, Family education und family philanthropy

  Alexander Koeberle-Schmid, Julia Süss-Reyes

  …2 Famil ienrat, Family educat ion und Family philanthropy ExtErnE GovErnancE Interne Governance Private Equity Gesellschafterausschuss… …Interne Revision Family Governance Business Governance GeschäftsführungFamilienmanager aufgaben Fam ily activity Fam ily Offi ce Fam ily philanthropy… …Venturing und Journal of Product Innovation Management veröffentlicht. I I I FamIly Governance 318 „Erfolgreiche Fami- lienunternehmen sind auch… …Familienmanager einzustellen. Diese Person hat im Vergleich zu einem Mitglied der Familie den Vorteil, eher I I I FamIly Governance 320 zustellen. Das… …. Aus diesen Gründen bedarf es einer professionel len Family Governance, die den Familienzusammenhalt sowie die Bindung der Familie an das Unternehmen… …ausschuss, Familienrepräsentanz, Familienrat und Familienmanager / in 1 einleitende aspekte zur Family governance Zu den erfolgsbegründenden Elementen von… …aufbereitet und ergänzt. I I I FamIly Governance 322 ders lange und emotionale Bindung der Familie an ihr Unternehmen auszeich- nen. In vielen… …entgegentreten sollen, gehört die Einrichtung von professionellen Family Governance-Gremien als integrales Element einer „Family Business Governance“ (Witt 2008… …Governance“ in erster Linie dem Unternehmen durch die Organisation der Geschäftsführung, der Management- kontrolle und der Bereitstellung von Beratung dient… …(Gallo und Kenyon-Rouvinez 2005), widmet sich die „Family Governance“ der Erfüllung von Aufgaben im Zu- sammenhang mit der Unternehmerfamilie sowie dem…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Entwicklungen und Tendenzen der Wirtschaftswissenschaften

  Determinants of Corporate Social Responsibility Disclosure

  An Empirical Analysis of German and UK Prime Standard Entities
  

  Prof. Dr. Pia Montag, Lennart Ender

  …Discussion of Findings 4 Summary and Outlook – The Relevance of CSR Disclosure for Corporate Governance in Europe Pia Montag und Lennart Ender… …differences in the quantity of corporate disclosure practices are in many cases expected and determined by varying size, risk, and cor- porate governance… …disclosure. Thirdly our study analyses the effect of corporate governance matters on the quan- tity of CSR disclosure. Corporate governance regulation and… …of corporate governance as well as a concern of social responsibility. Adopting current political discussion to our study we define the board’s… …and the board gender diversity (BGD). Albeit the high values of coefficients for corpo- rate governance characteristics SSH and BGD as well as the… …Relevance of CSR Disclosure for Corporate Governance in Europe The results of our analysis show high heterogeneity among the management reports included… …DAX-30-Unternehmen. In: ZRFC Risk, Fraud & Compliance 2017, Vol. 12, Nr. 4, S. 160-164. Ringleb, Henrik M.: Stichwort “Corporate Governance”. In: Lexikon der…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Risikomanagement für Aufsichtsräte

  Rahmenwerk für ein Risikomanagementsystem (RMS)

  Dr. Oliver Bungartz

  …ponenten untergliedert sind und welche für die Gesamtorganisa- tion, d . h . alle Bereiche und Funktionen gelten: 1 . Governance und Kultur 2 . Strategie und… …die Unternehmensleistung zu verdeutlichen: Governance und Kultur Information, Kommunikation und Berichterstattung Überwachung und Anpassung… …RMS-Prinzipien beinhalten:13 RMS-Komponenten nach COSO 2017 RMS-Komponenten nach COSO 2004 Governance und Kultur Internes Umfeld Strategie und… …Governance und Kultur ȋ Ausübung der Risikoüberwachung ȋ Etablierung der operativen Strukturen ȋ Definition der gewünschten Kultur ȋ Verpflichtung zu… …(RMS) bei für die Wirksamkeit eines RMS die inhaltliche Ausgestaltung der einzelnen Komponenten entscheidend ist . 3.2 »Governance und Kultur« als… …Komponente eines RMS Governance definiert den »Tone at the Top« einer Organisation, in- dem die Bedeutung und die Einführung von Verantwortlichkeiten für… …Verhal- tensweisen und das Risikoverständnis im Unternehmen . Die Komponente »Governance und Kultur« ist die Basis für alle weiteren Komponenten des RMS… …Beurteilung und die Steuerung von Risiken . Die Governance und Kultur selbst wer- den beeinflusst durch die Unternehmensgeschichte und die Unter- nehmenskultur… …»Governance und Kultur« stellt den Rahmen dar, innerhalb dessen die Grundsätze, Verfahren und Maßnahmen eingeführt und angewendet werden . Die… …Grundeinstellungen, das Problembewusstsein und das Verhalten der Unternehmensleitung in Bezug auf das RMS prägen die Governance und Kultur im Unternehmen . In…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Risikomanagement für Aufsichtsräte

  Beurteilung der Wirksamkeit eines Risikomanagementsystems (RMS) durch den Aufsichtsrat

  Dr. Oliver Bungartz

  …Corporate Governance verdeut- lichen die große Wirkungsbreite und müssen vom Aufsichtsrat be- rücksichtigt werden, wobei insbesondere das Zusammenspiel mit… …Komponente / Prinzip W er t i n % A ng em es se n (J / N ) E ffe kt iv ( J / N ) K om m en ta r / F es ts te llu ng 1. Governance und… …Kultur I. Ausübung der Risikoüberwachung – Das Überwachungsorgan beaufsichtigt die Strategie und trägt die Verantwortung für die Governance, um die… …sich zum Aufbau von Humankapital in Übereinstimmung mit der Strategie und den Unternehmenszielen . Basiswert / Beurteilung Komponente »Governance… …Wirksamkeit des RMS zu beurteilen: • Governance und Kultur: ȋ Kapazität (FTE) – Adäquater Ressourceneinsatz im Bereich Risikomanagement ȋ Verankerung… …Reifegrad-Modell insbesondere durch die Integration von RMS, IRS und IKS gekennzeichnet, um das RMS in den Gesamtkontext der Corporate Governance eines… …eines RMS in die Corporate Governance Nach § 107 Abs . 3 S . 2 AktG hat der Aufsichtsrat einen Prüfungs- ausschuss zu bestellen, der die Beurteilung… …der Wirksamkeit folgen- der Bestandteile der Corporate Governance (d . h . der Führung, Ver- waltung und Überwachung von Unternehmen) vorzunehmen hat: 1… …Richtlinien beziehen (Compliance Management System – CMS), was z . B . in Ziffer 5 .3 .2 des Deutschen Corporate Governance Kodex (DCGK) verankert ist… …. Konkrete Hinweise oder Regelungen zur Ausgestaltung der einzelnen Bestandteile der Corporate Governance (d . h . RMS, IKS, IRS und CMS) gibt der…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Family Business Governance

  Private Equity

  Peter Witt

  …5 Pr ivate equity ExtErnE GovErnancE Interne Governance Private equity Gesellschafterausschuss Familienmitglieder und Gesellschafter… …Gesellschafterversammlung AufsichtsgremiumFamilienrat Interne Revision Family Governance Business Governance GeschäftsführungFamilienmanager Fam ily Activity Fam ily… …Familienunternehmen. I I I FamIly Governance 414 „Zum Beispiel kann der Private Equity- Gesellschafter bei ei- nem Börsengang, einer Restrukturierung oder… …. Familienunternehmen können auf zwei Ebenen von Private Equity-Gesellschaften lernen. Erstens können Familieneigentümer die Corporate Governance überprüfen und… …Gesell- schaften I I I FamIly Governance 418 Weiterverkauf wird Exit genannt. Er ist elementarer Bestandteil des Geschäftsmo- dells von Private… …der Betei- ligungsge- sellschaft exit des Private equity- investors I I I FamIly Governance 420 erleichtern. Beispiele solcher… …I I I FamIly Governance 422 leichtfertig akzeptieren. Viele Familienunternehmer werden sie überhaupt nicht akzeptieren. 3.2.2 Konfliktthema 2… …ist für die meisten Familienunternehmer vollkommen inakzeptabel. Entsprechend selten lassen Konflikt- thema verkauf I I I FamIly Governance… …. Der Governance Kodex für Familienunternehmen empfiehlt, ex ante eindeutig festzulegen, unter welchen Voraussetzungen überhaupt eine Übertragung der… …Governance 426 (Wright et al. 2009) immer eine Eigenkapitalbeteiligung auf Zeit. Der Exit ist inte- graler Bestandteil des Geschäftsmodells. Die…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Family Business Governance

  Haftung

  Lars A. Meixner

  …5 Haftung ExtErnE GovErnancE Interne Governance Private Equity Gesellschafterausschuss Familienmitglieder und Gesellschafter… …Gesellschafterversammlung aufsichtsgremium HaftungFamilienrat Interne Revision Family Governance Business Governance geschäftsführung HaftungFamilienmanager Fam ily… …Iness Governance 254 „Insbesondere bei sogenannten Risiko­ geschäften können die Ergebnisse einer rein betriebswirtschaft­ lichen Betrachtung… …. Zum einen dann, wenn das Familienunternehmen insolvent wird, denn dann entschei- det der Insolvenzverwalter, und damit I I Bus Iness Governance… …Governance Kodex für Familienunternehmen, die Grund- lagen und den Umfang einer möglichen Haftung von Management und Aufsichts- gremium eindeutig zu regeln… …seien daher in Familienunternehmen obsolet. Thema Haftung relevant I I Bus Iness Governance 260 Dem kann nur teilweise gefolgt werden… …Governance 262 3.1.1 Innenhaftung bei der GmbH GmbH-Geschäftsführer, die ihre Obliegenheiten verletzen, haften der Gesellschaft gegenüber… …hieraus entstehenden Schaden persönlich haftbar gemacht werden. Im Ergebnis Ersatzpflicht auch hier Haftungsri- siko I I Bus Iness Governance 264… …Deutschen Corporate Governance Kodex (sogenannte Entsprechenserklärung) abzugeben, was ebenfalls eine Er- weiterung des Pflichtenkreises und damit eine… …Pflicht- verletzung Beirat I I Bus Iness Governance 266 lichen Vorschriften zu verweisen. Zentrale Aufgabe eines solchen Beirats ist dann die…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Family Business Governance

  Gesellschafterversammlung

  Knut Werner Lange

  …1 GEsEllschAFtEr­ vErsAmmlunG ExtErnE GovErnancE Interne Governance Private Equity Gesellschafterausschuss Familienmitglieder und… …Gesellschafter Gesellschafterversammlung AufsichtsgremiumFamilienrat Interne Revision Family Governance Business Governance GeschäftsführungFamilienmanager… …lienunternehmens. Er ist Lehrbeauftragter für Unternehmensnach- folge an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg. I I I FamIly Governance 286 „Die… …über sein Individualinteresse stellen sollte.“ I I I FamIly Governance 288 in regelmäßigen Abständen prüfen, wir empfehlen etwa alle ein bis… …unerlässlich, in der Familie eine Kul­ tur der Offenheit und des Respekts voreinander zu pflegen.“ I I I FamIly Governance 290 Wie sollte die… …Sonderrechten ist es wichtig, sie so auszugestalten, dass sie „Gute Beiräte sind ‚geliehene Gesellschafter‘.“ I I I FamIly Governance 292… …gewinnen können. I I I FamIly Governance 294 Familienunternehmen gehen häufig auf einen Gründer zurück, der das Unter- nehmen aufbaut, selbst… …sämtliche Gesellschaftsanteile hält und die maßgeblichen Entscheidungen mehr oder weniger autonom trifft. Probleme der Governance treten hier in der Regel… …Governance 296 Konflikten auf Gesellschafter- und / oder Familienebene, Umstrukturierungen oder Verkauf des Unternehmens, entladen kann (Lange und Sabel… …die Über- Gewinn- verteilung Eheliche, leibliche Abkömm- linge I I I FamIly Governance 298 tragung von Gesellschaftsanteilen auf Ehegatten…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Family Business Governance

  Family Office

  Yvonne Brückner

  …3 Family OFF ice ExtErnE GovErnancE Interne Governance Private Equity Gesellschafterausschuss Familienmitglieder und Gesellschafter… …Gesellschafterversammlung AufsichtsgremiumFamilienrat Interne Revision Family Governance Business Governance GeschäftsführungFamilienmanager Fam ily Activity Fam ily… …, Struktur, Rechtsform, Family Governance, Family Officer Herr Canessa, in wenigen Worten: Ein Single Family Office ist … Canessa: Ein Single Family Office… …des Verbandes unabhängiger Family Office e. V. (VuFo). I I I FamIly Governance 358 „Freies Vermögen von 200 Millionen Euro.“ sich die Kosten… …betreuen zu lassen. Diese „Wir lernten, welche Leistungen für den langfristigen Erfolg von Bedeutung sind.“ I I I FamIly Governance 360 des Family… …unabhängig und objektiv für sie analy- siert und bewertet.“ I I I FamIly Governance 362 sen besser zu poolen, um bessere Kon- ditionen und Er gebnisse… …Sicherheit und Zusam- menhalt geworden.“ I I I FamIly Governance 364 Was ist das Profil eines sehr kompeten- ten Family Officers? Weber: Bezogen auf… …. „Erstens sollte ein Single Family Office unbedingt und absolut frei von Interessen- konflikten sein.“ I I I FamIly Governance 366 haben und… …und Entwicklung treibt und so etablierte Markt- I I I FamIly Governance 368 gleichgewichte destabilisiert. Trotz seiner Betonung des innovativen… …Freiheitsstrafe von bis zu drei Jahren sanktioniert werden. embedded Family Ofice Zusätzliche Herausfor- derungen I I I FamIly Governance 370 2 family…

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