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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Full IFRS für Familienunternehmen und Mittelstand

  Weitere Konsolidierungsmaßnahmen

  Bodo Peisch

  …Konzernunternehmen ausgewiesen, so ist dieser Ausweis auf die rechtliche Selbständigkeit dieser Unternehmen zurück- zuführen. Im Konzern würde die bloße Addition der… …und Verbindlichkeiten, die zwischen in den Konzernabschluss einbe- zogenen Unternehmen bestehen, bereinigt. Dieser Eliminierungsvorgang ist Gegen- stand… …Entstehung von Aufrechnungsdifferenzen 4 Stehen sich Forderungen und Verbindlichkeiten von in den Konzernabschluss ein- bezogenen Unternehmen in gleicher Höhe… …die in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen zu uneinheitlichen Stichtagen bilanzieren. Schuldverhältnisse können somit zum Stichtag des… …Konzernabschluss AKTIVA Soll Haben Forderungen gegenüber 80 80 verbundenen Unternehmen Bank 50 50 PASSIVA Eigenkapital Stand Vorjahr 50 50 JÜ aus… …Aufrechnungsdifferenz -20 20 Verbindlichkeiten gegen 100 100 verbundene Unternehmen GuV andere Erträge/Aufwendungen -20 20 JÜ GuV -20 20 eines bestehenden… …. Bodo Peisch 840 t2 (in EUR) Summenabschluss Konsolidierung Konzernabschluss AKTIVA Soll Haben Forderungen gegenüber 80 80 verbundenen Unternehmen… …Bank 50 50 PASSIVA Eigenkapital Stand Vorjahr 30 20 50 JÜ aus Aufrechnungsdifferenz Verbindlichkeiten gegen 100 100 verbundene Unternehmen GuV andere… …Konsolidierung Konzernabschluss AKTIVA Soll Haben Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen Bank 50 50 PASSIVA Eigenkapital Stand Vorjahr 30 20 50 JÜ aus… …Aufrechnungsdifferenz 20 20 Verbindlichkeiten gegen verbundene Unternehmen GuV andere Erträge/Aufwendungen 20 20 JÜ GuV 20 Die Aufwands- und Ertragskonsolidierung…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Familienunternehmen erfolgreich sanieren

  Stammeskonflikte und Krisendynamik: Wer kann von den Familienkonflikten profitieren? – Beispiel der Firma von der Wettern

  Georgia v. d. Wettern, Michael v. d. Wettern

  …und den Ingenieurbau. Die Bauleistungen wurden im In- und Ausland erbracht. Im Zeitpunkt des Eigentümerwechsels hatte das Unternehmen ca. 500… …Mitarbeiter. Der Umsatz im Konzern betrug ca. 85 Mio. Euro. Auf der Eignerseite wurde das Unternehmen in der 5. Generation lediglich von ei- nem Stamm mit… …dem Namen „Gebr. von der Wettern GmbH“ agiert das Unternehmen nur noch im Asphalt- und Betonstraßenbau regional im Raum Köln / Bonn. Wie es dazu… …das Unternehmen mit seinem Freund Heinrich Klein als Firma „von der Wettern & Klein“ in Köln. Die Firma beginnt mit dem Handel von Bergwerksprodukten… …Gründer von der Wettern und Klein, und die Firma wird unter dem Namen „J. W. von der Wettern“ fortgeführt. Das Unternehmen muss sich radikal verkleinern… …Entdeckung von verwandten Produkten gelegt wird. Der Vertrieb von Bauprodukten bleibt der Kernbereich. So wird in dieser Zeit durch das Unternehmen als… …dieser Zeit baut das Unternehmen Holzpflaster und Gussasphaltstraßen in ganz Europa und Afrika, gründet eine Asphaltfirma in London und geht eine Be-… …teiligung in Holland ein, die später gänzlich übernommen wird. Dieser wirtschaft- lichen Veränderung wird das Unternehmen durch die Gründung einer GmbH und… …sich dann das Unternehmen wieder dem Straßenbau zuwenden. 1929 baut das Unternehmen über 100.000 m² Stadt- und Landstraßen in Walzasphalt, einem Ver-… …Unterneh- mens. Mit dem Straßenbauprogramm der Nationalsozialisten spezialisiert sich das Unternehmen zunehmend auf den Autobahnbau und parallel die…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Revision der IT-Governance mit CoBiT

  Reifegrade der IT-Prozesse

  Stefan Tönnissen

  …Unternehmen heißt die Übertragung dieses Prinzips, dass eine Steuerung der Informationstechnologie und der IT-Prozesse nicht möglich ist, wenn… …Betrie- ben oder Unternehmen zu vergleichen, – das Unternehmensziel für die Verbesserung festzulegen. ___________________ 34 Robert S. Kaplan… …nicht existent Ein Prozess ist nicht vorhanden und wird auch vom Unternehmen als nicht relevant eingestuft. 1 Initial Es ist ebenfalls kein Prozess… …vorhanden, jedoch ist die Bedeutung eines solchen Prozesses vom Unternehmen erkannt worden. 2 wiederholbar aber intuitiv Es gibt keinen formalen und… …dokumentiert als auch geschult wurden. Den einzelnen Mitarbeitern im Unternehmen ist jedoch die Einhaltung des definierten Prozessablaufs überlassen. 4… …Reife Kurztext Beschreibung 0 nicht existent Die Bedeutung der Informationsarchitektur für das Unternehmen ist vom Unternehmen nicht erkannt worden… …Informationsarchitektur ist dem Unternehmen bewusst. Eine Berücksichtigung erfolgt jedoch nur fallweise und nicht konsistent. 2 wiederholbar aber intuitiv Die… …Informationsarchitektur wird von mehreren Mitarbeitern im Unternehmen regelmäßig durch einen intuitiven Prozess berücksichtigt. Die Fachkenntnisse werden durch die… …technischen Ausrichtung Reife Kurztext Beschreibung 0 nicht existent Das Unternehmen sieht keine Notwendigkeit, eine technische Ausrichtung der IT zu… …definieren. Ein Verständnis ist nicht vorhanden. 1 Initial Die Notwendigkeit zur Definition der technischen Ausrüstung ist vom Unternehmen erkannt worden…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Internationale E-Discovery und Information Governance

  Information Governance als Erfolgsfaktor für Electronic Discovery

  Deidre Paknad, Wolfgang Jung, Thomas Hampp-Bahnmüller

  …von E-Discovery in Unternehmen erweitert sich der Fokus zunehmend auf die Beziehung zwischen E-Discovery-Prozessen, Records Mana- gement und der… …Verwaltungspraxis für Informationen im Unternehmen. Dies steht in direkter Beziehung zu der Tatsache, dass ohne Löschung oder Vernichtung sehr große Datenmengen… …Unternehmen stieg im letzten Jahr um ca. 50%, die Budgets für die Verwaltung um 0%. • IT Ausgaben sind im Durchschnitt 3,5% des Umsatz – das Management von… …leicht schlussfolgern, dass Unternehmen, die unwichtige Da- ten löschen können, mehr Gewinne an Aktionäre und Inhaber erlauben und die ___________________… …ist sicherlich wirtschaftlich sinnvoll, aber die meisten Unternehmen geben ihrer IT eine unglaub- liche Vielzahl von nicht abgestimmten… …Entscheidungsrichtlinien, was vernichtet werden darf. Und deshalb wird im Ergebnis nichts gelöscht! Internationale Unternehmen, die von uns betrachtet wurden und über Ge-… …bis 40.000 Abteilungen bzw. Teams im Unternehmen, die spezielle Aufgaben erfüllen • 10.000 bis zu 1 Millionen Beschäftigte • 3 bis 130 Ländern mit… …Geschäftstätigkeit Um die Problematik zu verdeutlichen, betrachten wir die kleinsten der oben be- schriebenen Unternehmen und was deren IT-Abteilung wissen müsste… …Discovery 208 2.1 Die Lücke in Legal Hold und Records Management Prozessen Vielen Unternehmen fehlt eine systematische Zusammenarbeit (a) der… …elektronisch gespei- cherten Informationen oder auf die damit verbundene IT- oder Betriebskosten für das Unternehmen. Aus diesem Grund waren auch keine…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Internationale E-Discovery und Information Governance

  Systematische E-Discovery und Information Governance

  Matthias H. Hartmann

  …hier Chancen und Risiken eng zu- sammen liegen. Solche Weisheiten werden in den Unternehmen jedoch nicht gerne gehört, wenn es um das Überleben geht… …führt weiterhin aus, dass Innovation aus be- triebswirtschaftlicher Sicht immer subjektiv ist. Während ein Unternehmen eine Innovation beherrscht, muss… …ein anderes Unternehmen erst lernen, um die Innovation beherrschen zu können. 4 FRCP Rule 34(a): „any designated documents or electronically stored… …verurteilt wird. Verurteilt wird er auf jeden Fall. E-Discovery ist ein strategisches Risiko für betroffene Unternehmen. Es gilt demnach, Informationen und… …betroffenen Personen oder Unternehmen, deren Daten offenbart werden. Dabei geben sowohl gesetzliche als auch innerbetriebliche datenschutzrelevante Vorgaben… …. Technologisch erfordert E-Discovery neue IT-Prozesse und IT-Tools im Unternehmen. Nichts Neues also im täglichen IT-Management. Aber dann wird dem CIO – wie dem… …Unternehmen agiert, 2. wie es sich in der Wertschöpfungskette positioniert, 3. welche Produkte und/oder Services angeboten werden und 4. mit welchen… …Patentverletzungen Insbesondere wenn ein Unternehmen in den USA tätig ist, sollte es „E-Discovery-Ready“ sein. Denn die Prozess- und Haftungsrisiken in den USA… …steigen eher als dass sie sinken.18 Auch wenn ein Unternehmen keine schriftlich fixierte Strategie hat und im bes- ten Sinne marktopportunistisch agiert… …in Abhängigkeit stehen (siehe Abbildung). Je größer das E-Discovery-Risiko, desto besser sollte sich ein Unternehmen auf allen fünf Ebe- nen…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Familienunternehmen erfolgreich sanieren

  Sanierung durch Insolvenz – Welche Möglichkeiten bieten sich den Familiengesellschaftern?

  Thomas C. Knecht, Arndt Geiwitz

  …noch immer nicht vollständig durchstanden. Seien es Umsatz- oder Ertragsschwä- chen, Finanz- oder Liquiditätskrisen – viele Unternehmen in Deutschland… …. Die Wucht der aktuellen Krise hat dabei historische Ausmaße angenommen und macht vor kaum einem Unternehmen halt. Auch wenn der Kollaps von Lehman… …unternehmen nicht halt.201 Unabhängig von Art und Größe des Unternehmens bedeutet eine Krisensituation große Herausforderungen für alle Beteiligten, und… …beispielsweise Fixkosten reduziert, Um- ___________________ 201 Eine Analyse von 173 deutschen Unternehmen im produzierenden Gewerbe ergab, dass Um- satz und… …Erfolg keineswegs garantiert. Zwar unterscheiden sich Familienunternehmen teils deut- lich von anderen Unternehmen; aufgrund ihres besonderen Umfelds sind… …Insolvenzverfah- rens vorziehen. Sie fürchten – bisher nicht zu unrecht –, die Kontrolle über den Sanierungsprozess und oftmals auch „ihr“ Unternehmen im Rahmen… …Diskussionsentwurf des „Gesetzes zur weiteren Erleichterung der Sanierung von Unternehmen“ tiefgreifende Änderun- gen vorgelegt, im Rahmen einer… …Stigmatisierung des Insolvenzverfah- rens sind die meisten Unternehmen zum Zeitpunkt der Insolvenzantragstellung tatsächlich zahlungsunfähig, was die… …beseitigen. Schließlich ist es aus ökonomischer Sicht für die Gesellschafter sinnvoller, einem restrukturierten Unternehmen neues Eigenkapital zuzuführen als… …im Rahmen monatelang andauernder außergerichtlicher Sanierungsversuche sämtliche wirt- schaftliche Reserven einzusetzen und das Unternehmen mit…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch MaRisk VA erfolgreich umsetzen

  Einführung in die Mindestanforderungen an das Risikomanagement sowie rechtliche Rahmenbedingungen

  Thomas Korte, Frank Romeike

  …KonTraG, das der Deutsche Bundestag am 5. März 1998 verabschiedet hat, verpflichtet seit dem 1. Mai 1998 Vorstände börsennotierter Unternehmen in… …erkannt werden“. Danach hat die Geschäftsleistung ein Früherkennungssys- tem für Risiken sowie ein internes Überwachungssystem im Unternehmen einzu- richten… …Versicherten zu wahren. Der Kläger hielt dem entgegen, er habe in der kritischen Phase der Unternehmen seine Verantwortung als Ressortvorstand Controlling… …der Geschäfts- leitung hervorheben wollen, Risikofrüherkennungs- sowie Risikoüberwachungssys- teme in den Unternehmen einzurichten, um Entwicklungen… …einer mangelhaften Ri- sikoeinschätzung der Unternehmensleitungen gelegen habe, so dass nicht frühzeitig auf drohende Schieflagen der Unternehmen habe… …Rahmenbedingungen 29 Das unter Buchstabe a genannte angemessene Risikotragfähigkeitskonzept gibt für je- des Unternehmen individuell insbesondere wieder, mit… …welchen Methoden die un- ternehmensinternen Kapitalziele abgeleitet werden, welche Verluste über welche Pla- nungshorizonte das Unternehmen höchstens… …ein Versicherungsunter- nehmen ausgesetzt ist oder ausgesetzt sein könnte, von dem Unternehmen erkannt und einer angemessenen Behandlung zugeführt… …, inwieweit die vom Unternehmen gewählten Ziele des Risikomanagements gesteuert worden sind und die zur Zielerreichung eingesetzten Maßnahmen sich ausgewirkt… …Benchmark-Studie, Heidelberg/Oberaudorf 2006. Kleinere Unternehmen sind von den zum Teil komplexen Vorschriften ausgenommen: Die Solvency II-Rahmenrichtlinie findet…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Familienunternehmen erfolgreich sanieren

  Chancen der Krisenbewältigung durch M&A-Transaktion aus der Insolvenz – Beispiel der Firma Ledergut KG

  Sascha Haghani

  …Tätigkeit eines Unternehmens, sondern bietet eine Chance für ein Unternehmen. Aufgrund der Wirtschaftskrise in den vergangenen Jahren haben viele… …Unternehmen mit sinkender Profitabilität und erschwerter Kapitalverfüg- barkeit kämpfen müssen. Dies führte seit 2008 zu einem deutlichen Anstieg der… …Deutschland. Neben der Kernkom- petenz – Entwicklung und Design von qualitativ hochwertiger Schuhmode und deren Produktion – konnte das Unternehmen ein… …Unternehmensbeschreibung Ledergut KG Gegründet 1862 als Gerberei, entwickelte sich das Unternehmen schnell zu einer Schuhfabrik. Die Grundlagen des heutigen Unternehmens… …dem eigenen Markenna- men gegründet. Schon früh erkannte die Firmenleitung, dass ein in einer arbeits- intensiven Industrie tätiges Unternehmen auf der… …Jahren seines Managements schärfte das Unternehmen seinen Marktauftritt, die Produktionsstätten wurden modernisiert und die Kosten durch Verlagerung der… …Produktion nach Portugal deutlich ge- senkt. Das Unternehmen expandierte international. Jedoch versäumte Herr Meyer es, ab 1990 auf die neuen Marktrealitäten… …das Unternehmen, der nicht entgegengesteuert wurde. 16.2.2 Gründe für die Insolvenz Eine Vielzahl von Gründen führte zu der Insolvenz in 2007. Die… …Übernahme durch den Insolvenzverwalter Ende 2006 wurden die operativen und strategischen Probleme der Ledergut KG offensichtlich und das Unternehmen konnte… …, Beschaffung und Organisation. Nach der Restrukturierung soll- te das Unternehmen nur noch über eine Produktionsstätte mit ca. 400 – 500 Mitar- beitern und klar…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Full IFRS für Familienunternehmen und Mittelstand

  Erstanwendung der IFRS

  Prof. Dr. Carsten Theile

  …Prof. Dr. Carsten Theile Kapitel 35: Erstanwendung der IFRS 1. Vom Eintritt in die IFRS-Welt betroffene Unternehmen 2. Abschlussbestandteile des… …geändert durch EU-VO 662/2010 vom 23.07.2010 1. Vom Eintritt in die IFRS-Welt betroffene Unternehmen 2Im Wesentlichen bestehen vier Möglichkeiten, von… …der Altgesellschafter. Der neue Ge - sellschafter ist ein für den Konzernabschluss nach IFRS bilanzierendes Mutter - unternehmen (oder ein Unternehmen… …Goodwills, der Währungsumrechnungsdifferenz und der Minderheiten? – Wie sieht es aus mit der Bilanzierung von assoziierten Unternehmen und Gemein-… …Bilanzierung von assoziier- ten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen, also für die rückwirkende Anwendung der IAS 28 und IAS 31 (IFRS 1.C5). Im Folgenden…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Full IFRS für Familienunternehmen und Mittelstand

  IFRS for SMEs und BilMoG

  Prof. Dr. Norbert Winkeljohann, Dr. Thomas Ull

  …den IFRS for SMEs (SME-IFRS). Der neue eigenständige Rechnungslegungsstandard soll für kleine und mittelgroße Unternehmen anwendbar sein, die keine… …weiterhin ein überschaubares eigenes Regelwerk erhalten bleiben. Somit adressieren die SME-IFRS die gleiche Zielgruppe von Unternehmen und könnten sich… …internationalen Rechnungslegung erzielt werden. Zweitens können Unternehmen – für die bspw. mittel- bis langfristig die Einbindung in ein nach SME-IFRS… …bilanzierendes Unternehmen ansteht – den Umstellungsaufwand auf SME-IFRS durch geschickte Ausnutzung von Wahlrechten und Ermessens- spielräumen erheblich… …minimieren. Aufgrund der erfolgten Annäherung stellt sich nunmehr die Frage, welches Rechnungslegungssystem für die Berichtszwecke deut- scher Unternehmen am… …keine steuer - lichen Ansatz- und Bewertungsvorbehalte gegenüberstehen. Schon bei kleinen Unternehmen entstehen hier allerdings Probleme, sobald… …langfristige Rückstellun- gen vorliegen. Bei mittelgroßen und großen Unternehmen werden regelmäßig Tatbe stände vorliegen, die einer Einheitsbilanz im Wege… …eigenständigen Standard entwickelt, der durchaus eine echte Alternative für nicht kapitalmarktorientierte Unternehmen dar- stellen kann. Zu begrüßen ist die… …Unternehmen enorme Zusatzkosten darstellt, denen auf den ersten Blick kein Nutzen gegenübersteht. Positive Aspekte können sich aller- dings im Hinblick auf… …dem Jahre 2002 verpflichtet kapitalmarkt- orientierte Unternehmen innerhalb der EU, konsolidierte Abschlüsse nach Full IFRS zu erstellen. Im Rahmen der…

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