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• eBook-Kapitel aus dem Buch Global Management Challenges for Internal Auditors

  Company Culture is Worth the Cost

  Sergey Martynov

  …is achieved at plant “E” Salary level Degree of satisfaction achieved with the system of financial incentives Co m pa ny A Co m pa ny B… …Co m pa ny C Co m pa ny D In the company in which the primary social needs of the employees are satisfied to the greatest extend, the… …level Degree of satisfaction achieved with the system of financial incentives Co m pa ny A Co m pa ny B Co m pa ny C Co m pa ny D… …culture 8- 10 high level of company culture Co m pa ny A Co m pa ny B B Co m pa ny A B Co m pa ny B Co m pa ny C B Co m pa… …ny DB Co m pa ny EB Production plan output in the last for six months 2009 Degree of staff satisfaction with primary social needs 1- 4,9… …low level of company culture 5- 7,9 average level of company culture 8- 10 high level of company culture Co m pa ny A Co m pa ny B B Co m… …pa ny A B Co m pa ny B Co m pa ny C B Co m pa ny DB Co m pa ny EB Figure 4: Company culture and production plan The…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Management von Risiken in Behörden

  Einleitung

  Univ.-Prof. Dr. Bernhard Hirsch, Univ.-Prof. Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber, Fabienne-Sophie Schäfer, Josef Schmid

  …Controlling in öffentlichen Institutionen“ gewonnenen Erkennt- nissen berücksichtigt und integriert. Namensbeiträge von Mitgliedern des Arbeitskreises… …„Steuerung und Controlling in öffentlichen Institutionen“ geben zusätzlich deren behördenspezifische Erfahrungen beim Aufbau und der Nutzung… …von Prak- tikern für Praktiker. Der Arbeitskreis „Steuerung und Controlling in öffentlichen Institutionen“ um- fasste bei der Bearbeitung des Themas… …Arbeitskreises „Steuerung und Controlling in öffentlichen Institutionen“ als ein zentraler Aspekt für die Akzep- tanz und erfolgreiche Umsetzung eines…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Organisation der Wertpapier-Compliance-Funktion

  Strafrechtliche Aspekte der Compliance in Kreditinstituten

  Prof. Dr. Jürgen Wessing, Dr. Heiner Hugger, Dr. Matthias Dann

  …Garantenpfl icht . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 336 3.1.3.2 Der CO als Garant und möglicher Täter… …Compliance-Offi cer (CO) sollte solche tunlichst vermeiden. Eine gute und klar strukturierte Organisation liefert ihm hierbei eine wichtige Hilfestellung. Ob… …Gegenstand dieses Unterabschnitts. Wenn ein aktives Tun des CO in Rede steht, ergeben sich keine Besonderheiten. Der CO kann, wie jeder andere auch, Straf-… …nur eine untergeordnete Bedeutung haben (z. B. im Rahmen interner Untersuchungen). Praktisch relevanter ist, inwieweit ein CO in die Bredouille gerät… …zumindest zu unangenehmen Ermittlungen gegen den CO und ihm untergeordnete Compliance-Beaufragte kommen kann, was nicht zuletzt durch ein massenhaft… …rezipiertes obiter dictum des BGH vorgezeichnet ist, in dem eine Pfl icht des CO zur Verhinderung unternehmensbezogener Straf taten bejaht wird. Schon jetzt… …es nicht, dass auch die Erfolgsabwendungspfl ichten eines CO äußerst kontrovers diskutiert werden.28 Unabhängig davon empfi ehlt es sich aber, das… …einander zu unterscheidender Ansatzpunkte gibt, um einen CO u. U. für die Begehung bestimmter Straftaten und Ordnungswidrigkeiten mitverantwortlich zu… …Regelkonformität wahrzunehmen. Somit handelt es sich aus Sicht des CO und dessen Mitarbeitern um eine qua Delegation und nicht unmittelbar qua Gesetz begründete… …speziellen Kompe- tenz- und Aufgabenkatalog des CO formulieren. Sich mit dessen Inhalt ausein- anderzusetzen ist deshalb wichtig, weil einen Garanten keine…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Rechnungslegung und Controlling in Kommunen

  Betriebswirtschaftliche Grundlagen optimierter kommunaler Verwaltungssteuerung

  Prof. Dr. Stefan Müller, Ulf Papenfuß, Prof. Dr. Christina Schaefer

  …Unterstützung und Aufgaben kann das Controlling für die kommunale Verwaltungssteuerung leisten? ■ Warum kommt dem Rechnungswesen im Zuge der… …Kommanditgesellschaften (KG) • Gesellschaft mit beschränkter Haftung (GmbH) • GmbH & Co KG • Verein • Genossenschaft • Aktiengesellschaft (AG) Mögliche… …deutlich seltener anzutreffen sind. Ein Beispiel wäre eine GmbH und Co. KG.69 3.2 Führung und Steuerung in Kommunalverwaltungen Die anzutreffenden… …synonym verwendet; vgl. dazu Korndörfer, W.: Un- ternehmensführungslehre, 1989, S. 228. 82 Vgl. Horváth, P.: Controlling, 2006, S. 824. 83 Vgl… …Steuerungsverständnis grundsätzliche be- ___________________ 85 Vgl. Serfling, K.: Controlling, 1992, S. 97. 86 Vgl. Kräkel, M./Sliwka, D.: Aufgabenverteilung, 2001… …. Amshoff, B.: Controlling, 1993, S. 151-152; Frese, E.: Unternehmensführung, 1987, S. 260-273. Betriebswirtschaftliche Grundlagen optimierter… ….: Controlling, 2006, S. 150-155. Betriebswirtschaftliche Grundlagen optimierter kommunaler Verwaltungssteuerung 62 • Komplexitätsreduktionsfunktion… …Vgl. hierzu beispielsweise Küpper, H.-U.: Controlling, 1995, S. 181-190. 112 Vgl. Weber, J.: Controlling, 1993, S. 148-149. Informationsversorgung… …der Informationen bedarf es eines über- greifenden Konzeptes.114 Dieses liefert das Controlling, welches daher mit seinem ___________________ 113 Vgl… …controlling, 2002, S. 12. Betriebswirtschaftliche Grundlagen optimierter kommunaler Verwaltungssteuerung 66 Definition Wesen und Grundsachverhalten…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Wertpapier-Compliance in der Praxis

  Strafrechtliche Aspekte der Compliance in Kreditinstituten

  Jürgen Wessing, Heiner Hugger, Heiko Ahlbrecht, David Pasewaldt

  …Compliance Officers Manchmal brennt es sogar bei der Feuerwehr. Derartige Missgeschicke erzeugen schwere Kompetenzzweifel. Ein Compliance-Officer (CO) sollte… …sich ziehen, ist Gegenstand dieses Unterabschnitts. Wenn ein aktives Tun des CO in Rede steht, ergeben sich keine Besonderheiten. Der CO kann, wie jeder… …Aspekt jedoch nur eine untergeordnete Bedeutung haben. Praktisch relevanter ist, inwieweit ein CO in die Bredouille gerät, wenn Mitarbeiter infolge seiner… …: Hauschka/Moosmayer/Lösler (Hrsg.): Cor- porate Compliance, 3. Aufl., München 2016, § 36 Rn. 34 ff. Da der Begriff des CO (noch) keine scharfen Konturen hat, ist vor… …den Pflichten eines CO, die für die Begründung einer Garantenstellung ebenfalls von Bedeutung sind, zählen typischerweise: Implementierung… …. 1.1.3.2 Der CO als Überwachergarant und möglicher Täter Der CO könnte Unterlassungstäter eines straf- bzw. ordnungswidrigkeitenrechtlich rele- vanten… …vorbehalten, Abhilfemaßnahmen zu ergreifen.42 Auch über die Verhängung von Sanktionen entscheidet der CO in der Regel nicht. Steht es ihm aber im Einzelfall… …kompetenten Stellen zu informieren.43 Der CO ist dann als sog. Überwachergarant einzu- stufen. Aufgrund organisatorischer Verselbstständigung und weitgehender… …Herrschaftsmacht. Unter Rekurs auf diese Kriterien wird vorgetragen, dass Betriebsbeauftragte, deren Kompetenzen denen eines CO weitgehend ähneln, Täter und nicht… …der BGH die strafrechtliche Verantwor- tung des CO: Dieser habe regelmäßig eine Garantenpflicht im Sinne des § 13 StGB (vgl. zuvor 1.1.3.1)…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Controlling und IFRS-Rechnungslegung

  Anforderungen an die Finanzorganisation multinationaler Unternehmen

  Edgar Ernst, Hendrik Vater

  …und Organisation des Finanzbereichs. 1. Einleitung Aus Sicht multinationaler Unternehmen haben sich Controlling und Rechnungsle- gung in den letzten… …___________________ 1 Zur Entwicklung des Controlling von 1970 bis 2003 im Spiegel von Publikationen in deutschsprachigen Zeitschriften, siehe Binder/Schäffer… …, Hasselmeyer/Reichertz/Dohrn (2005), S. 440. 3 Zu den Auswirkungen des Sarbanes-Oxley Act auf Controlling, Rechnungslegung und Ab- schlussprüfung europäischer Unternehmen… …komplexen Umfeld zielgerecht und erfolgreich steuern zu können. In der Vergangenheit galt die „Zielerreichungskontrolle“ als Kernaufgabe des Controlling… …, heute steht dagegen eher die „Frühwarnfunktion“ bzw. die „Unterstützungsfunktion“ als essenzielle Aufgabe des Controlling im Vor- dergrund.8 Hieraus… …. Diese externen Regularien sind jedoch nur die eine Seite der Medaille: Controlling und Accounting müssen sich auch deshalb neu definieren, weil dem… …ausgestaltetes Controlling ist es möglich, bedeutende Potenziale für Qua- litäts- und Prozessverbesserungen aufzudecken. Entscheidende Fragen für die… …Unterstützung eines entspre- chenden Controlling beantwortet werden.19 2005 2004 2003 2002 2001 2000 1999 1998 Akquisition Standort in % in % in % in % in %… …Finanzressorts ist in Abbildung 5 dargestellt. Die Organisation von Controlling und Rechnungswesen war mit der Geschäfts- struktur eng verknüpft. Es bestand… …ta nd Fi na nz en Konzern- finanzen Konzern- controlling Konzernrech- nungswesen Investor Relations Controlling LOGISTICS Vo rs ta nd B R…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance und Interne Revision

  Organisationsberatung

  Prof. Dr. Friederike Wall, Dipl.-Ökonom Dipl.-Soz.wiss. Marcus Roso

  …Betriebswirtschaftslehre − Controlling und Informationsmanagement Dipl.-Ökonom Dipl.-Soz.wiss. Marcus Roso Wissenschaftlicher Mitarbeiter Universität Witten/Herdecke Dr… …. Werner Jackstädt-Stiftungslehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre − Controlling und Informationsmanagement 240 Wall/Roso Inhaltsverzeichnis 1… …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 243 2.3 Außengliederung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 243 2.4 Verhältnis zum Controlling und dessen… …Rechnungswesenabteilungen. 2.4 Verhältnis zum Controlling und dessen Verhältnis zur Internen Revision Controlling kann funktional definiert werden als die Führungsfunktion… …der Unterneh- mung, deren primäre Aufgabe in der Koordination des Führungsgesamtsystems liegt.14 Zur Erfüllung dieser Aufgabe nutzt das Controlling vor… …Rechnungswesen. Für die organisatorische Einbet- tung des Controllings sind verschiedene Möglichkeiten denkbar:15 1. Das Controlling kann als Linienabteilung der… …Rechnungswesen zu finden, wodurch der hohe Einfluss des Controllings in diesem Fall dokumentiert wird. 2. Das Controlling kann andererseits aber auch als… …IT-Revision Wall/Roso 245 chieebene des Controllings, desto geringer ist der Einfluss, den das Controlling auf das Rechnungswesen im Ganzen ausüben kann… …Unternehmens, IT-Organisation und IT-Risikomanagement nicht losgelöst von Rechnungswesen und Controlling gestaltet werden, so dass die Organisationsberatung… …, H.-U./ Wagenhofer, A. (Hrsg.): Handwörterbuch Unternehmensrechnung und Controlling, 4. Aufl., Stuttgart 2002, Sp. 758–767. Hermanson, D. S./Callahan Hill…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Die Zukunft der Internen Revision

  Anpassung der Aufgaben und der Zielsetzung der Internen Revision an die zukünftigen Herausforderungen

  Prof. Dr. Wolfgang Lück

  …Revision mit dem Controlling. (7) Verbesserung des Images der Internen Revision in den Un- ternehmen. ESV_Satz-IIR-SR1.indd 17 6/22/2009 2:00:39 PM… …Internen Revision (6) Stärkere Zusammenarbeit der Internen Revision mit dem Controlling. Die Unternehmensleitung delegiert Aufgaben zur Si- cherung des… …Fortbestands des Unternehmens sowohl an die Interne Revision als auch an das Controlling. Die Ziele des Controlling und der Internen Revision bestehen darin… …und zu steuern. Die Zusammenarbeit der Internen Revision mit dem Controlling wird sich in Zukunft verstärken. – Controlling und Interne Revision sind… …Partner zur Zukunfts- sicherung des Unternehmens. Die Zusammenarbeit der In- ternen Revision mit dem Controlling wird sich verstärken. – Die Aufgaben der… …Internen Revision müssen klar von den Aufgaben des Controlling abgegrenzt werden: – Die Interne Revision bildet mit den organisatorischen Siche-… …33 Kontrollen das Interne Überwachungssystem* des Unter- nehmens. Controlling umfaßt die zielorientierte Koordination von Pla- nung… …, Informationsversorgung, Kontrolle und Steuerung (sog. Aktivitäten-Viereck). Abbildung 2: Interne Revision und Controlling – Gegenstand des operativen Controlling ist… …die kurzfristige und mittelfristige ergebnisorientierte Steuerung des Unter- nehmens. Das operative Controlling arbeitet mit quantitati- ven Größen des… …Rechnungswesens, z. B. Aufwand und Ertrag sowie Kosten und Leistungen. – Das strategische Controlling zielt auf die nachhaltige Exis- tenzsicherung des…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Supply Risk Management

  Kritische Würdigung und thesenartige Zusammenfassung der Ergebnisse zur Spezifizierung und Operationalisierung von Überwachung und Risikomanagement

  Prof. Dr. Michael Henke

  …abgeschlossen.2 Das „House of Supply Controlling & Risk Management“ sowie seine interne und externe Überwachung stellen aber ___________________________ 1 Vgl… …domisierung sind aber unbedingte Voraussetzungen für den kausalen Erfolgs- nachweis des Modells von Supply Controlling & Risk Management sowie dessen interner… …: Unternehmenswertsteigerung durch Risikomanagement auf der Unternehmensebene. In: Zeitschrift für Controlling & Management 2005, S. 134–142. Voraussetzungen für die… …Potentiale gehoben werden:3 – Supply Performance Measurement,4 – Supply Planung, – Supply Risk Management, – Supply Controlling. Das Supply Risk… …Risikomanagement. Eine Gestaltungsempfehlung im Rahmen aktueller Cor- porate Governance-Ansätze. In: Controlling 2005, S. 713. 5 Vgl. hierzu Lanzoni, Jack in… …Funktionen und Institutionen zu ergänzen: – Methodische Unterstützung des Risikomanagements in Supply Manage- ment und Supply Controlling durch das Supply… …Risk-Controlling. – Bewertung und Verbesserung der Effektivität des Supply Controlling & Risk Management durch die Interne Revision. – Beurteilung der Eignung der… …Form und der Aufgabenerfüllung des Supply Controlling & Risk Management durch den Wirtschaftsprüfer. Diese Funktionen und Institutionen… …beseitigen. Durch das sog. „House of Supply Controlling & Risk Management“ wird der Handlungsrahmen für Supply Manager und Controller aufgezeigt. Dieses Haus… …Fortsetzung in einer noch nicht gelebten Praxis des Supply Controlling & Risk Management sowie dessen interner und externer Über- wachung. Da die vorhandenen…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Managing Risks in Supply Chains

  Enterprise and Supply Risk Management from the Perspective of Internal and External Auditors

  Michael Henke, Reiner Kurzhals, Christopher Jahns

  …Controlling, alongside Supply Management, is constantly becoming a more independent field of management-oriented business administration (Cp. Jahns, 2005, pp… …partial assignment of this ERM component to risk-oriented Supply Controlling activities is equally justified. This assignment is supported by the fact… …. From the agency theory perspective both controlling and internal und external monitoring can be considered “governance mechanisms”. In particular, they… …, 2002, pp. 214-215.). Extensive cooperation along with comprehensive exchange of information between Supply Controlling and Internal and External… …Controlling through Supply Risk-Controlling (Cp. for risk-controlling Lück and Henke 2003, p. 291). – Evaluation and improvement of effectiveness of Supply… …Controlling & Risk Management through Internal Auditing (Cp. i.e. The Institute of Internal Auditors: Standards for the Professional Practice of Internal… …Auditing, 2004, pp. 12-13). – Appraisal of applicability of form and results of Supply Controlling & Risk Management by an External Auditor, a certified… …, and Christopher Jahns 104 Figure 3: Significance of Supply Controlling & Risk Management2 and commitment to a professional Supply Risk Management… …statistical factor analysis can be reduced to one general field of action: Supply Controlling & Risk Management, that comprises the essential steps in the… …the Perspective of Internal and External Auditors 105 of Supply Controlling & Risk Management, and finally one cluster with companies that are…

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