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• eBook-Kapitel aus dem Buch Governance, Risk und Compliance im Mittelstand

  Risikomanagement in KMU

  Prof. Dr. Thomas Henschel, Ilka Heinze

  …83 3 Risikomanagement in KMU Kurztext In diesem Kapitel werden Grundlagen des Risikomanagements sowie über den Ri- sikomanagementprozess im… …langfristig bei 30% liegen. 3.3 Prozess des Risikomanagements 93 3.3 Prozess des Risikomanagements 3.3.1 Grundlagen Um den wesentlichen Zielen des…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Compliance für Aufsichtsräte

  Wie organisiert man das Compliance-Management im Unternehmen?

  Prof. Dr. Stefan Behringer

  …man einige Grundlagen und spezifische Aus- gestaltungen unterscheiden. Die Aufbauorganisation befasst sich mit der für das Compli- ance-Management…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Compliance für KMU

  Compliance-Management und Unternehmenskultur in mittelständischen Unternehmen

  Mathias Wendt

  …Element von Corporate Governance relevanten Besonderheiten mittelständischer Unterneh- men werden in diesem Beitrag die Grundlagen sowie verschiedene… …Unternehmens- bzw. der Compliance-Kultur zu identifizieren. 2 Grundlagen für das Compliance-Management in mittelständischen Unternehmen Mittelständische… …Fokus Mittelstand668 4 Unternehmenskultur als Grundlage eines wirksamen Compliance- Managements 4.1 Grundlagen der Unternehmenskultur Erste Ansätze… …ein wirksames Compliance Management System (1). Grundlagen, Kultur und Ziele, CCZ, 5. Jg. (2012), S. 45. Mathias Wendt 236 sätze…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Compliance für Aufsichtsräte

  Welche Compliance-Standards gibt es und welchen Nutzen stiften sie?

  Prof. Dr. Stefan Behringer

  …lässliche Grundlagen zu etablieren, an denen sich Unternehmen orientieren können, um eine adäquate Compliance-Struktur aufzu- bauen. Eine Intention ist dabei…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Externe Finanzberichterstattung von Umsatzerlösen nach IFRS 15

  Darstellung der Umsatzrealisierung nach IFRS 15

  Dr. Siu Lam

  …sollen die zusätzlich vom IASB (oder dessen Mitarbeiterstab) publizierten Verlautbarungen, insbesondere die Grundlagen für die Schlussfolgerungen (Basis…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Externe Finanzberichterstattung von Umsatzerlösen nach IFRS 15

  Anhangberichterstattung von Umsatzerlösen

  Dr. Siu Lam

  …disclosure requirements”1221, zu erfüllen. Hierzu ist zunächst eine Reflexion über die allgemeinen Grundlagen des Anhangs als Ab- schlussbestandteil im… …vergleichenden Würdigung der 1220 Vgl. IFRS 15.BC327. 1221 IFRS 15.IN5(d). 278 Grundlagen zum Anhang nach… …-grundsätze) den allgemeinen Beurteilungsrahmen der Analyse und fundieren daher entsprechend abzugebende Werturteile. 7.2 Grundlagen zum Anhang nach IFRS… …. Brüggemann, Benedikt (2007), S. 3; zur Komplexität der IFRS statt vieler Küting, Karlheinz (2011b), S. 131 ff. 280 Grundlagen zum Anhang nach IFRS… …fallen dem Anhang nach IFRS insgesamt folgende Aufgaben zu:1240 • Erläuterungsfunktion: Bereitstellung von Informationen über die Grundlagen der… …Foundation abrufbar; vgl. IASB (2014a). 1245 Vgl. IAS 1.139P (rev. 2014). 282 Grundlagen zum Anhang nach IFRS Für den formellen Aufbau des…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Smart Risk Assessment

  Warum ein Smart Risk Assessment?

  Dr. Maik Ebersoll, Dr. Florian Stork

  …Praxisleitfaden zur Ermittlung und Bewertung von Compliance Risiken in Ihrem Unternehmen dienen. Das Ziel besteht darin, Sie in die Grundlagen des…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Governance, Risk und Compliance im Mittelstand

  Corporate Governance in KMU

  Prof. Dr. Thomas Henschel, Ilka Heinze

  …abgefangen werden können (Spielmann, 2012, S. 105). 2.3 Rechtliche Grundlagen und Empfehlungen zur Corporate Governance In diesem Unterabschnitt werden… …Unternehmensverfassung bei (DCGK, 2013, S. 2). 2.3 Rechtliche Grundlagen und Empfehlungen 49 Bei den Regelungsinhalten können drei verschiedene Stufen… …Aufsichtsrat mindes- tens ein unabhängiges Mitglied angehört, welches über ausreichenden Sachverstand 2.3 Rechtliche Grundlagen und Empfehlungen 51 auf… …Wissen nicht auf dem Stand der Zeit gehalten haben und so für das Unternehmen Kredite 2.3 Rechtliche Grundlagen und Empfehlungen 53 mit sehr… …werden dieselben Voraussetzungen gestellt und es wird zusätzlich gefordert, dass er 2.3 Rechtliche Grundlagen und Empfehlungen 55 unabhängig ist…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance in der Finanzwirtschaft

  Besondere Herausforderungen für das Interne Kontrollsystem einer Bank

  Prof. Dr. Stefan Marx, Prof. Dr. Frank Reinhardt

  …Besondere Anforderungen an das Interne Kontrollsystem einer Bank 188  2.1  Begriff und Aufgaben des Internen Kontrollsystems 188  2.2  Rechtliche Grundlagen… …. (2014), S. 24. 5 Vgl. Geiersbach, K. (2012), S. 222. 6 Vgl. Geiersbach, K. (2012), S. 220. Marx/Reinhardt 189 2.2 Rechtliche Grundlagen… …Zentrale Norm für die Ausgestaltung der organisatorischen Grundlagen einer Bank bildet § 25a KWG. Demnach haben Institute7 pflichtgemäß für eine ordnungsge-… …. Binder J.-H. (2008): Grundlagen des Risikomanagements in Banken und Finanzdienstleistungsin- stituten, in: Rechtliche Grundlagen des Risikomanagements…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Compliance für KMU

  Compliance in KMU – eine Standortbestimmung aus theoretischer und praktischer Sicht

  Patrick Ulrich

  ….: Compliance Management als Corporate Governance – konzeptionelle Grundlagen und Erfolgsfaktoren, in: Wieland, J./Steinmeyer, R./Grüninger, S.: Handbuch… …Insiderproblems. 50 Vgl. Jäger, A./Rödl, C./Campos Nave, J.: Grundlagen der betrieblichen Compliance, in: Jä- ger, A./Rödl, C./Campos Nave, J.: Praxishandbuch… …Gesetzgebers ___________________ 52 Vgl. Jäger, A./Rödl, C./Campos Nave, J.: Grundlagen der betrieblichen Compliance, a.a.O., S. 20.; Ulrich, P… …andere Branchen war die allgemeine Sorgfaltspflicht eine der wenigen rechtlichen Grundlagen für das verantwortliche Handeln von Managern und… …an Executives somit bei 76 %. 4.2 Allgemeines zum Compliance-Management Im folgenden Kapitel werden zunächst allgemeine Grundlagen zu den Begriffen… …Abbildung 4: Einflussfaktoren auf das Compliance-Management93 4.3.1 Relevante rechtliche Grundlagen In der Folge standen die für die jeweiligen Unternehmen…

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