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• eBook-Kapitel aus dem Buch Familienunternehmen erfolgreich sanieren

  Wie Ihr Platz in der 4. Generation in fremde Hände kam

  Heinrich H. Frömbling

  …Seifenfab- rik Frömbling“ am Rande des historischen Stadtkerns selbständig. Er gilt als tatkräftig und ideenreich: Bis zum Ausbruch des 1. Weltkrieges 1914… …überschreitet die Un- ternehmensgruppe die weithin beachtete Umsatzmarke von 1 Milliarde DM. Dann beginnt 1991 der Generationswechsel auf mehreren Führungsebenen… …, die Unternehmensgruppe einen Umsatz in Höhe von rund 1,6 Mrd. DM mit einer Umsatzrendite von über 3 % (bei einem Branchendurchschnitt von 1 % bis 2 %)… …Machtbeschränkung von Inhaber- Unternehmern ist eine Regelung, die mit einem externen 1. und 2. Vorsitzenden sowie zwei weiteren externen Mitgliedern eine… …durch den Unternehmenskauf die Umsatzmarke von über 1 Milliarde Euro halten… 18.5 „Götterdämmerung“ Genau diese Hausbank sollte in ihren Bedenken… …. 18.6 Das Ende als Familienunternehmen Dann kam zum 1. Juli 2001 der „große Schnitt“: der neue Organisationsplan mit wesentlichen…

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  Stammeskonflikte und Krisendynamik: Wer kann von den Familienkonflikten profitieren? – Beispiel der Firma von der Wettern

  Georgia v. d. Wettern, Michael v. d. Wettern

  …kam: 438 Georgia v. d. Wettern / Michael v. d. Wettern 19.1 Firmengeschichte 1. Generation 1872 gründet Jacob Wilhelm von der Wettern… …Michael v. d. Wettern 19.2 Familiengeschichte 1. Generation 1872 Gründung des Unternehmens und damit Beginn der Identität als Unterneh-… …Söhne und 1 Schwiegersohn, alle mit Ausbildungen zum Kaufmann, füh- ren die Geschäfte in der 2. Generation auf der Ebene der Geschäftsführer und Pro-… …beiden im Unternehmen tätigen Söhnen einen erheblich größeren Anteil. Seine älteste Toch- ter erhält 12 %, seine jüngste 13 %. Diese bekommt 1 % mehr, da… …. R.B., D.N., G.F. 2 Tö., 1 Sohn 13% J.F., P.F., H.T. 2 Söhne, 1 To. 12% Anteilsverschiebung zugunsten G. vdW und W. vdW + deren Nachkömmlingen… …, 30,9% D.K. Sohn 2 Töchter F.K. + P.K. 2% 2 Söhne, 3 Tö. 2 Töchter, 2 Söhne, 2 Töchter, 1 Sohn Abb. 52:Abb. 52:Abb. 52:Abb. 52: Genogramm… …Mehrheitsgesellschafter zur Abwendung der Insolvenz veranlasst sehen, am 1. Februar 2007 – wie von den Finanzpartnern gewünscht – sämtliche Anteile für € 1,00 an die so…

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  Einblicke in die betriebswirtschaftliche Krisenforschung

  Tom A. Rüsen

  …diese Verknüpfung und wechselseitige Prägung Bezug zu nehmen. Wie auch in den Ausführungen von von Schlippe und Wimmer (Kapitel 1 und 2) dargelegt… …(1987) S. 6. 123 Vgl. Müller (1982) S. 1 sowie Müller (1986) S. 33 f. 124 Die folgenden Ausführungen basieren auf Rüsen (2008). 110 Tom A. Rüsen… …Grundannahmen aus: 1. Jedes Individuum verfügt über zwei entgegengesetzt wirkende Kräftegrup- pen, die sein Verhalten im Kontext einer Individualkrise… …Phasen Schock (1), defensiver Rückzug (2), Eingeständnis (3), Anpassung und Wandel (4) einteilen. Werden die Phasen 1 und 2 einer Individualkrise noch… …4. Nur durch die voll- ständige Bewältigung der Phasen 1 – 3 kann ein Individuum in die letzte Phase gelangen, in der es ihm möglich wird, ein neues… …. h. den Auflösungsgrad des Denkens zu reduzieren. Das hat folgende Auswirkungen: 1. Die Informationsbeschaffung verläuft „konservativ“, d. h. bei…

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  Die Krisendynamik in Familie und Unternehmen – Fallstudie der Tapfer Gruppe

  C. Hendrik Classen

  …(Walter, Dietrich), 1 Tochter, nicht im Unter- nehmen 1993: Enkel Wolf- gang tritt ins Unternehmen ein bis:2000 führender Papiergroßhändler in… …Inlands- geschäft Kopier- papier Inland Kopier- papier Ausland Papier- Agenturen Administration Einkauf GF3GF2GF 1 PhG: Persönlich haftende… …einem Unternehmen lässt sich lehrbuchmäßig in 5 Stufen zusammenfassen:293 1. Strategiekrise 2. Absatz und Umsatzkrise 3. Kostenkrise 4. Finanz-…

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  Paralleles Krisenmanagement in Unternehmen und Familie

  Tom A. Rüsen

  …unter Berücksichtigung des Familien-Faktors erkennen: 1. Die Gläubiger haben vielfach im Fall eines Insolvenzeintritts erheblich höhere Ausfälle zu… …Fami- lien-Faktors aufzeigen: 1. Krisenspezialisten mit einem Mandat in einem Familienunternehmen stehen anders als bei einem Mandat in einem anderen… …sind als zentrale Bestandteile eines modifizierten Krisen- managementansatzes anzusehen: 1. Die Identifikation spezifischer Stärken und Schwächen des… …auf zwei Ebenen zu erfolgen: 1. Welche für Familienunternehmen typischen Ausprägungen bestimmter Struk- turen und Prozesse sind in dem…

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  Turn-Around Equity für Familienunternehmen

  Andreas Böttger

  …häufig zwei Komponenten für einen erfolgreichen Abschluss wesent- lich: 1. Der Unternehmer muss mindestens 51 % seiner Anteile abgeben. Der Kauf- preis… …für diese Anteile wird aufgrund der negativen Ertragssituation bei € 1 liegen. Die Abgabe der unternehmerischen Mehrheit ist für den Turnaround…
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  Vorgehen und Methodik bei Restrukturierungs- und Sanierungssituationen

  Karl-J. Kraus, Thomas C. Knecht

  …die Insolvenzantragsfrist des § 15a Abs. 1 InsO hat der BGH diesen Zeitraum für die Abgrenzung zwischen Zahlungsstockung und Zahlungsunfähigkeit… …Maßnahmenhinterlegung > Sofortmaßnahmen − Umsatz/Ergebnis − Liquidität > Top-down Verbesserungsziele für Ergebnis u. Kapital 1 2 3.2 Bestandsaufnahme Grobkonzept… …Detailkonzept Umsetzung Phase 1: 2-6 Wochen > ggf. Task forces für Einzelthemen > Change Management > Projektorganisation − Klare Zuständigkeiten 3.1…

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  Sanierung durch Insolvenz – Welche Möglichkeiten bieten sich den Familiengesellschaftern?

  Thomas C. Knecht, Arndt Geiwitz

  …erkannt und angegangen werden, allerdings sollte an dieser Stelle auch auf sie eingegangen werden. Als Ziel des Insolvenzverfahrens wird in § 1 InsO… …2140 -8/03, BStBl 2003 I Seite 240. 210 FG Köln v. 24.04.2008, 6 K 2488/06, DStRE 1445 (nrkr., Az. des BFH: X R 34/08); FG München v. 12.12.2007, 1 K… …keine Feststellungsklage nach § 180 Abs. 1 InsO erhebt, denn er ist nicht daran gehindert, nach Aufhebung des Verfahrens die Forderung beim Unternehmen…

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  Besonderheiten von Familienunternehmen und Unternehmerfamilien

  Arist von Schlippe

  …1 Besonderheiten von Familienunternehmen und Unternehmerfamilien 1.1 Eine Unternehmensform, viele Definitionen Familienunternehmen… …in der folgenden Tabelle dargestellt (Tab. 1). Typus ⇒ Thema ⇓ System „Familie“ In Anlehnung an die Defini- tion der modernen… …„Anteilsgerechtigkeit“ Tab. 1:Tab. 1:Tab. 1:Tab. 1: Unterschiedliche Systemlogiken in den Sozialsystemen „Familie“, „Unternehmen“, „Gesellschafter“, Quelle: v. Schlippe… …versehen in ähnlicher Weise die Betroffenen mit Handlungsanweisungen (s. Abb. 1). Da die Logiken in mancher Hinsicht einander jedoch widersprechen, ist es…

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  Die gelungene Sanierung des eigenen Unternehmens mit Hilfe Dritter – Sanierung und Refinanzierung mit einem „Family and Friends“- Programm

  Gert Sieger

  …Belastungen von der Familie gemeinsam getragen werden, wurde zwischen Beirat und Unternehmer ein Sanierungskon- zept erarbeitet und umgesetzt: 1. Um den…