Neues IIRC-Framework zum Integrated Reporting

Neue Leitlinien für die Unternehmensberichterstattung: Im Anschluss an ein IIRC-Meeting vom 5.12.2013 ist am 8.12.2013 das neue IIRC-Framework zum Integrated Reporting veröffentlicht worden. Die Basis hierfür wurde in 2010 mit der Gründung des International Integrated Reporting Council (IIRC) gelegt, was im September 2011 zu der Veröffentlichung eines Discussion Paper (DP) zum Integrated Reporting führte. Mit der Veröffentlichung des Konsultationspapiers zum Integrated Reporting hatte das IIRC dann im April 2013 einen weiteren Schritt in Richtung Fertigstellung des ersten Rahmenwerks für eine weltweit einheitliche Unternehmensberichterstattung vollzogen (siehe hierzu Meldung vom 18.04.2013 ).

Nach der darauf basierenden Definition von Kayser/Behncke in ZCG Ausgabe 06/2013 beschreibt Integrated Reporting einen Prozess, der in der Kommunikation des Unternehmens über seine Wertschaffung mündet. Ein integrierter Bericht enthält Informationen darüber, wie Strategie, Governance, Leistung und Zukunftsfähigkeit des Unternehmens unter Berücksichtigung seines externen Umfelds kurz-, mittel- und langfristig zur Wertschöpfung beitragen. Die Berichterstattung soll entlang der strategischen Ziele des Unternehmens erfolgen und ökonomische, ökologische sowie gesellschaftliche Faktoren über die Darstellung der sechs sog. Kapitalien in einen Gesamtzusammenhang bringen: Die sechs vom IIRC vorgeschlagenen Kapitalien lauten “financial capital, manufactured capital, intellectual capital, human capital, social and relationship capital, natural capital” (vgl. IIRC, Consultation Draft of The International IR-Framework). In dem nun am 8.12.2013 in der aktuellen Ausgabe des Journal of Accountancy veröffentlichten neuen IIRC-Framework zum Integrated Reporting werden insbesondere sieben Grundprinzipien wie folgt angeführt:

 • Strategic focus and future orientation: Reports should provide insight into the organization’s strategy and how that relates to its ability to create value over time.

• Connectivity of information: Reports should take a holistic view of the business and should show the relationship between the organization’s value-creating factors.

• Stakeholder relationships: Reports should offer insight into the nature and quality of the organization’s relationships with stakeholders as well as its responsiveness to stakeholders’ needs and interests.

• Materiality: Reports should disclose information that substantively affects the organization’s ability to create value. • Conciseness: Reports should get to the point, eliminating duplication.

• Reliability and completeness: Reports should include “all material matters, both positive and negative, in a balanced way and without material error.”

• Consistency and comparability: The information in integrated reports should be presented on a basis that is consistent over time and that enables comparison with other organizations.