Christian Thunig von der INNOFACT AG beschäftigte sich in seinem Vortrag mit der Frage, weshalb wir Ethik brauchen und stellte zehn aktuelle Thesen zum Wettbewerbsfaktor Ethik vor. Beispielhaft genannt seien „Die nachfolgende Generation entwickelt zunehmend einen Sinn für Nachhaltigkeit”, „Ethik wird zu einem notwendigen USP” bis hin zu „Der zunehmende Datenumschlag wird ohne ethische Leitlinien nicht funktionieren”.

Mehrwert für Unternehmen

Im Anschluss stellte Dr. Frank Döring von Rochus Mummert die Ethik- und Wertschätzungskultur als Nutzen und Wert für ein Unternehmen dar. Auch wenn es sich um nur schwer greifbare weiche Themen handele, können sie bei Nichtvorhandensein als Leistungsbremse wirken. Ethik und eine Wertschätzungskultur dienen als Leitplanke im Unternehmen für den Umgang untereinander und mit externen Partnern.

Das Hamburger Compliance-Zertifikat

Der Geschäftsführer der von Saldern Gruppe, Dietrich von Saldern, stellte den Nutzen des Compliance-Zertifikats dar. Das Baustoff-Unternehmen agiere in einem Markt, in dem die Auftragsvergabe häufig nur über den Preis erfolge und Kartellverstöße eine ernste Bedrohung darstellen. Durch die Zertifizierung seines Unternehmens sieht von Saldern wesentliche Vorteile für sein Unternehmen:

• Verbesserung des Unternehmensimages und Schaffung von Vertrauen bei Kunden und Behörden
• Stärkung der strategischen Beziehungen zu Geschäftspartnern
• Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit
• Auskunftsfähigkeit und Transparenz gegenüber Behörden und Geschäftspartnern

Wertschöpfung durch Wertschätzung

Monika Rühl, Leiterin Social Responsibility bei der Deutsche Lufthansa AG betonte, dass die Menschen – Mitarbeitende, Kunden, Anleger – wichtige Assets des Unternehmens seien, nicht nur die Flugzeuge, Slots und Finanzmittel. Das Unternehmen agiere in einem volatilen Umfeld, in dem flexibel auf Situationen reagiert werden müsse. Daher werde Agilität bei der Lufthansa auch von den Führungskräften eingefordert. Es bestehe eine Rotationspflicht ca. alle fünf Jahre, damit Führungsfunktionen abhängig von der Aufgabe und nicht der Person seien. Außerdem erhalten Führungskräfte Feedback von Mitarbeitern.
 
Michael Timmermann von Timmermann Partners stellte anschließend u.a. seine Ansätze zur Schaffung einer Integritätskultur dar. Dazu sei es notwendig, dass Einsicht und Motivation (wollen), Fähigkeiten (können), Vorbilder und Kultur (dürfen/sollen) sowie Strukturen und Prozesse (müssen) im Unternehmen stimmen müssen.

Stefan Haver von Evonik sprach im Anschluss über die Nachhaltigkeit im Unternehmen. Als Chemieunternehmen habe Evonik eine besondere Verantwortung, nicht nur über das Thema zu reden, sondern auch Ziele und KPIs zu definieren und entlang der Lieferkette einzuhalten. Dafür habe man sich mit anderen Chemieunternehmen in der Initiative Together for Sustainability zusammengeschlossen, um neue Lösungen mit neuen Partner zu erreichen.

Nachhaltigkeit zahlt sich aus

In seinem Vortrag informierte Olivier Van Duüren von The Dualarity über digitale Trends und die Auswirkungen auf künftige Generationen und abschließend begründete Prof. Dr. Christoph Lütge von der LMU, weshalb sich Ethik im Unternehmen lohnen könnte. So sah er moralisches Handeln als Investition, denn Reputation und Sozialkapital seien entscheidend geworden in Zeiten der Globalisierung. In Studien wurde belegt, dass sich Corporate Social Responsibility positiv auf Finanzkennzahlen, Marktposition und die Unternehmensreputation auswirke. Ethik sei somit ein wesentlicher Faktor zur Sicherung der Unternehmengrundlagen.

Compliance kompakt Herausgegeben von: Prof. Dr. Stefan Behringer Compliance ist heute ein „Muss” in jedem verantwortlich handelnden Unternehmen. Die erfahrenen Praktiker um Stefan Behringer stellen Ihnen alle notwendigen Komponenten und Instrumente vor, um eine wirksame Compliance-Organisation aufzubauen, z.B.: Compliance: Grundlagen und Organisation Labour Compliance Accounting Compliance Tax Compliance IT-Compliance Neu: Kartellrechtliche Compliance Neu: Geldwäsche-Compliance Neu: Zertifizierung von Compliance-Management-Systemen (CMS) Die 4. Auflage berücksichtigt insbesondere den neuesten Gesetzesstand zum Datenschutz und zur Geldwäsche. Auch aktuelle Rechtsprechung u.a. zu möglicher Bußgeldminderung durch CMS wurde sorgfältig eingearbeitet.

(ESV/ps)