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• eBook-Kapitel aus dem Buch IT-Governance

  Entscheidungsdomänen der IT-Governance

  Christopher Rentrop

  …Schema verwenden Grover et al.75 Diese Ansätze erwei- sen sich in der Praxis jedoch als zu grobgranular, da insbesondere die Domäne- Infrastruktur sehr… …Leistungen über einen Service-Katalog erfolgen. Die reine Umlage der IT-Kosten wird in der Praxis seltener angewendet: dieser Methode mangelt es an… …IT-Abrechnung festzuhalten, dass in der Praxis die IT überwiegend formal als Cost Center geführt wird, und die Verrechnung der IT-Kosten oft leistungsorientiert… …und auf Basis der Plankosten erfolgt. Symptome für Mängel der Governance In der Praxis lassen sich typische Symptome erkennen, wenn grundlegende… …folg stellt nach der Stakeholderanalyse den zweiten zentralen Aufgabenblock dar. Eine bereits seit Langem existierende und in der Praxis bewährte Methode… …in der Praxis feststellen, dass sich die Unternehmen typischerweise in allen Modi gleichzeitig befinden. Dies ist eine Erweiterung der bestehenden… …nicht als einmaliges Projekt begriffen werden. Vielmehr zeigt sich in der Praxis, dass diese Analyse als Grundlage eines kontinuierlichen strategischen… …Balanced Score- card (BSC) oder Objectives and Key Results (OKR) verwendet.92 Abschließend sei noch angemerkt, dass aufseiten der IT in der Praxis vielfach… …entscheiden diese Teams im Rahmen des sogenannten Product Backlog eigenständig über die Priorität der anstehenden Arbeiten. In der Praxis erscheint jedoch die… …Kostenmanagement, das auf eine langfristige Gestaltung der IT-Kosten etwa durch Benchmarks oder Zielkosten ausgerichtet ist. Zum anderen wird in der Praxis vor allem…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch IT-Governance

  Management der IT-Governance

  Christopher Rentrop

  …. Vielmehr zeigt die Praxis, dass ein umfassend abge- stimmtes Konzept der IT-Governancewesentliche Vorteile liefert.156 Diese Awareness ist damit eine… …sich dieses Duopol in der Praxis auch in eine IT-Monarchie verwandeln, wenn die Fachbereiche zum Beispiel aus Mangel an Fachwissen wenig zur… …, aber auch er- laubte Ausnahmen definieren.167 In der Praxis zeigt sich aber auch, dass eine geringere Anzahl an Regeln oft die Akzeptanz derselben erhöht… …Fachbereichen und der IT zu suchen. In der Praxis zeigt sich, dass die in Kapitel 7.2.2 genannten Domänen-Gremien hier vor allen in größeren Unternehmen eine… …, andere Entscheidungsstrukturen im Unternehmen einzurichten. In der Praxis hat sich bei der Umsetzung auch gezeigt, dass eine phasenweise Einführung neuer… …benträger über genügendesWissen zur strategischen Steuerung der IT verfügen. In der Praxis hat sich gezeigt, dass fehlendes Wissen über die IT-Governance vor… …Entscheidungen. Andererseits wird in Literatur und Praxis von vielen Autoren die Größe von funktionsfähigen Gremien als limitiert angesehen, obwohl es keine… …eher um „politische“ Mitglieder handelt, die vorbereitete Entscheidungsvorlagen diskutieren und abstimmen. Daher zeigt die Praxis, dass je höher ein… …diese Vision beschrieben werden kann. Ein in der Praxis bewährter Ansatz für diese Aufgabenstellung ist zum Beispiel das in Kapitel 6.1.2 beschriebene… …werden im weiteren Verlauf erläutert. Hierbei sei noch angemerkt, dass diese genannten Ansätze zur Messung jedoch in der Praxis nicht völlig getrennt…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2023

  Aufsichtsrat im Wandel - Profil schärfen

  Wolfhart Fabarius

  …hohe Entscheidungsqualität des Vorstands sichern. Die Rolle im Sinne einer strategischen Überwachung scheint in der Praxis aber nicht immer wirksam zu…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2023

  Communities of Practice in der Wissensweitergabe

  Die Rolle in familiengeführten KMUs - Eine empirische Analyse
  

  Prof. Dr. Börje Boers, Thomas Henschel

  …Familienunternehmen entgegenstehen. 8 Einige Autoren betonen, dass „das Familienunternehmen als Gemeinschaft der Praxis fungieren muss“. 9 Zum Beispiel argumentieren… …Konopaski et al. 10 , dass ein Familienunternehmen als Gemeinschaft der Praxis betrachtet werden kann, in der Familienmitglieder über die Kontinuität des…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2023

  Bekämpfung von Finanzkriminalität

  Kritische Würdigung des Entwurfs eines Finanzkriminalitätsbekämpfungsgesetzes
  

  Dr. Carola Rinker

  …beitragen. Es wird sich zeigen, inwieweit die Umsetzung in der Praxis einen erheblichen bürokratischen Mehraufwand mit sich bringen wird. Bis die neue Behörde… …. Daher wird sich eine neue Best-Practice der Umsetzung der neuen Vorschriften in der Praxis, wie beispielsweise dem Immobilientransaktionsregister, erst…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2023

  Rechtsprechungsreport

  Zusammengestellt und kommentiert von Dr. Denis Gebhardt

  …Umlaufverfahren ist somit aufgrund der überzeugenden Begründung des OLG München zwar ein Widerruf der Stimmabgabe grundsätzlich möglich. In der Praxis wird dies…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2023

  Welchen Mehrwert schafft der Aufsichtsrat?

  Wie Aufsichtsräte in ihre Rolle gegenüber dem Vorstand finden
  

  Prof. Dr. Jens Grundei

  …Handlungsbedarf für den Aufsichtsrat. 4. (Wie) wird der Aufsichtsrat dem Anspruch in der Praxis ­gerecht? Wenn der wesentliche Mehrwert, den der Aufsichtsrat… …, Journal of Business Venturing 2005 S. 519–541. Wird dieser offenbar bewährten Kodexnorm in der Praxis entsprochen? Forschungsergebnisse hierzu sind nicht… …Überwachung. Eine Kopie des Leitungsorgans ist im dualistischen Governance-System hingegen nicht angelegt und hätte auch keinen Sinn. In der Praxis scheint der…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift f?r Corporate Governance" Ausgabe 6/2023

  Fraud Triangle als Reflexionsmodell

  Strategien zur St?rkung der individuellen Unabh?ngigkeitskompetenz im Aufsichtsrat
  

  Benjamin Knull

  …Diskussion einzutauchen. Wir schauen noch einmal auf die Transaktion, wenn ruhigere Zeiten anbrechen.“ 3. Handlungsempfehlungen für die Praxis Das Fraud… …Praxis allerdings häufig mit großen Herausforderungen verbunden. Schließlich könnte ein Aufsichtsratsmitglied die eigene Kompetenzzuschreibung durch die…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2023

  Umfeldinformationen zur Corporate Governance

  …, Risiken proaktiv und kontinuierlich zu managen. P-KYC sei ein hervorragendes Beispiel, um die nahezu vollständige Automatisierung in der Praxis zu…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2023

  Nachhaltigkeit in KMU

  Eine Bestandsaufnahme im Hinblick auf die CSRD-Pflicht ab 2026
  

  Prof. Dr. Simone Häußler, Prof. Dr. habil. Patrick Ulrich

  …zulässig ist und auch in der Praxis relevant sein dürfte. 10 Zum einen könnte man argumentieren, dass eine separate Diskussion um Nachhaltigkeit in KMU… …zu klären, ob es sich hierbei tatsächlich um ein neues Forschungsthema handelt, oder ob familiengeführte KMU in der Praxis bereits andere Instrumente…