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• eJournal-Artikel aus "PinG Privacy in Germany" Ausgabe 1/2024

  Tagungsbericht zum 6. Nachwuchsworkshop von PinG und FÖPS

  Anna Kubiessa, Stephan Koloßa, Selma Nabulsi

  …Austausch und ermöglichte Einblicke in die aufsichtsrechtliche Praxis und aktuelle wissenschaftliche Auseinandersetzung im Datenrecht. Der folgende… …ein Einblick in die auf­sichtsrechtliche Praxis der Datenwelt gegeben. 1. Sind Settlements in Datenschutzbußgeldverfahren möglich? Den Auftakt machte…
• eJournal-Artikel aus "PinG Privacy in Germany" Ausgabe 1/2024

  Schlaglicht 1: ITA: Italienische Datenschutzbehörde veröffentlicht Regeln für die Bereitstellung von nationalen Gesundheitsdienstleistungen durch KI-Systeme

  Philipp Müller-Peltzer, Ilan Leonard Selz, Yakin Surjadi

  …und inwieweit diese tatsächlich in der Praxis eine Rolle spielen werden, bleibt jedoch abzuwarten. Unverkennbar bleibt der Fokus auf der Verarbeitung…

• GoBD-Praxisleitfaden aktualisiert

  …gesetzliche Grundlage für die Berücksichtigung von Steuerkontrollsystemen im Besteuerungsverfahren geschaffen. Dies ist für die Praxis auch deshalb relevant, da…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Compliance (ZfC)" Ausgabe 4/2023

  Nachrichten vom 05.10.2023 bis 14.12.2023

  …Praxis nicht bewährt. Eine Mischung aus qualitativen und quantitativen Zielsetzungen hat sich durchgesetzt. 54 Prozent der Teilnehmenden mit definierten… …der betrieblichen Praxis sei. Sie schlug vor, die Höchstarbeitszeit auf die Woche zu verteilen. Das BAG habe die Vertrauensarbeitszeit bestätigt…

• BaFin fokussiert 2024 Geschäftsmodell-Darstellung im Lagebericht

  …von Bilanzdelikten konkret zugewiesen. In der Praxis können sie deshalb entweder direkt angewendet oder für den Einzelfall leicht adaptiert werden…
• eBook-Kapitel aus dem Buch IT-Governance

  Einleitung

  Christopher Rentrop

  …beschreiben. Und obwohl dieses Thema schon seit Jahrzehnten diskutiert wird, sind in der Praxis noch verbreitet Defizite bei dieser Abstimmung zu verzeichnen… …der IT eine wich- tige Rolle zu. Die IT-Governance ist also ein Erfolgsfaktor der digitalen Transfor- mation. In der Praxis zeigen sich hier jedoch… …Unterneh- men ist. Der Blick in die Praxis zeigt aber auch, dass in vielen Unternehmen die aktuellen IT-Governance-Systeme verbesserungsfähig sind. Ziel des… …Beziehung zum hier gewählten IT-Governance-Verständnis hergestellt. – Entscheidungsdomänen der IT-Governance Die Entscheidungsrechte werden in der Praxis…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch IT-Governance

  Governance als Steuerungsaufgabe

  Christopher Rentrop

  …Praxis teilweise große Probleme. Sie ist vor allem auch deshalb schwierig, da sich die Ebenen gegenseitig beeinflussen. Die gewählte Strategie hat immer… …Prozessen. Obwohl diese Anforderung zunächst banal erscheint, ergeben sich hier in der Praxis erhebliche Umsetzungsprobleme. Wiederum am oben dargestellten… …Beispiel der Corporate Governance der Vorstandsver- gütung wird erkennbar, dass Regelungen zwar gut gemeint sein können, ihre Umsetzung in der Praxis jedoch… …, dass durch die Führungsprozesse alle vier Steuerungshebel in entsprechender Form berücksichtigt werden. In der Praxis lässt sich oftmals feststellen… …Durchsetzungs- macht im Unternehmen fehlt. Dies schadet, wie oben besprochen, der Glaub- würdigkeit der Regeln. In der Praxis führt dies dazu, dass die… …zurück. – Die Ausgestaltung der Diagnostic Control Systems ist in der Praxis noch am weitesten fortgeschritten. Jedoch zeigen sich in der Praxis hier auch… …Ziele der Organisation beschrieben werden. In der Praxis er- gibt sich hieraus zumeist ein iteratives Verfahren: Im Rahmen der Gestaltung der Governance…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch IT-Governance

  IT-Governance

  Christopher Rentrop

  …IT-Abteilung des Unternehmens zu kooperieren. Für einen Teil der Services ist dies immer und unabhängig von der Governance des Unternehmens der Fall, die Praxis… …einzukau- fen. Ziel ist es, denWildwuchs an IT-Lösungen zuminimieren. In der Praxis wird jedoch deutlich, dass dieses Vorgehen unerwünschte Nebenwirkungen mit…
• eBook-Kapitel aus dem Buch IT-Governance

  Elemente der IT-Governance

  Christopher Rentrop

  …, wenn alle vier Perspektiven im Unternehmen genutzt werden. In der Praxis dominiert jedoch zumeist die Strategy Execution Perspektive, während die an-… …Thema, das schon sehr lange diskutiert wird.33 Dabei wird der Begriff des Wert- beitrags in Literatur und Praxis oft in unterschiedlichen Abgrenzungen… …das Abwägen der eingegangenen negativen Risi- ken mit den damit verbundenen Gewinnchancen. In der Praxis bedeutet es das bewusste Eingehen von Risiken… …eingetretenen Schäden gemessen werden können, zeigt sich in der Praxis, dass dieMessung desWertbeitrags einige Schwierigkeitenmit sich bringt. Dies liegt vor… …in der Praxis sehr aufwendig und damit vermutlich nicht wirtschaftlich. Auch die Messung der Zufriedenheit der Fachbereiche mit der IT insgesamt oder… …, kann nach der Etablierung der eingeführten Arbeitsschritte die Weiter- entwicklung in die nächste Reifegradstufe begonnenwerden.41 In der Praxis zeigt… …beachtet werden. Mit dem Blick in die Praxis zeigt sich in vielen Unternehmen, dass bisher nur wenige Aufsichtsräte verstärkt auf die IT-bezogenen… …Existenz eines Gremiums allein noch kein Erfolgsfaktor darstellt. Viele Gremien arbeiten in der Praxis informell anders als vorgesehen oder sind nicht… …Beschränkungen des IT-Handlungsrahmens in der Organisation: … Quelle: Eigene Darstellung . In der Praxis ergibt sich bei dem Thema Gremien immer die Frage… …IT-Entscheidungen im mittleren Management zu erzielen. In der Praxis geht dies aber auch mit der gerade erwähnten Kompe- tenz-Lücke einher, da in diesen Unternehmen…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch IT-Governance

  Entscheidungsdomänen der IT-Governance

  Christopher Rentrop

  …Schema verwenden Grover et al.75 Diese Ansätze erwei- sen sich in der Praxis jedoch als zu grobgranular, da insbesondere die Domäne- Infrastruktur sehr… …Leistungen über einen Service-Katalog erfolgen. Die reine Umlage der IT-Kosten wird in der Praxis seltener angewendet: dieser Methode mangelt es an… …IT-Abrechnung festzuhalten, dass in der Praxis die IT überwiegend formal als Cost Center geführt wird, und die Verrechnung der IT-Kosten oft leistungsorientiert… …und auf Basis der Plankosten erfolgt. Symptome für Mängel der Governance In der Praxis lassen sich typische Symptome erkennen, wenn grundlegende… …folg stellt nach der Stakeholderanalyse den zweiten zentralen Aufgabenblock dar. Eine bereits seit Langem existierende und in der Praxis bewährte Methode… …in der Praxis feststellen, dass sich die Unternehmen typischerweise in allen Modi gleichzeitig befinden. Dies ist eine Erweiterung der bestehenden… …nicht als einmaliges Projekt begriffen werden. Vielmehr zeigt sich in der Praxis, dass diese Analyse als Grundlage eines kontinuierlichen strategischen… …Balanced Score- card (BSC) oder Objectives and Key Results (OKR) verwendet.92 Abschließend sei noch angemerkt, dass aufseiten der IT in der Praxis vielfach… …entscheiden diese Teams im Rahmen des sogenannten Product Backlog eigenständig über die Priorität der anstehenden Arbeiten. In der Praxis erscheint jedoch die… …Kostenmanagement, das auf eine langfristige Gestaltung der IT-Kosten etwa durch Benchmarks oder Zielkosten ausgerichtet ist. Zum anderen wird in der Praxis vor allem…

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