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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2020

  Der Business Case "integrated Governance, Risk Management und Compliance"

  Tools für den Manager in der VUKA-Welt
  

  Dr. Kathrin J. Niewiarra

  …Governance | Risk Management | Faktor Mensch | VUKA-Welt ZRFC 2/20 55 Der Business Case „integrated Governance, Risk Management und Compliance“ Tools… …zwischen Geschäft sowie compliant und integrem Verhalten in einer sich ständig ändernden Welt herzustellen? Die Antwort: integrated Governance, Risk… …Trio (Corporate) Governance, Risk Management und Compliance eingehen. 1.1 Corporate Governance Der Deutsche Corporate Governance Kodex (Kodex) in seiner… …Fassung vom 16. Dezember 2019, eingereicht am 23. Januar 2020 beim BMJV, definiert Corporate Governance wie folgt: „Unter Corporate Governance wird der… …einen Risk Owner Abbildung 1: Operatives Risikomanagement Governance: Ganzheitliche Unternehmensführung durch Abstimmung von Strategie, Prozessen… …Anregungen für Vorstand und Aufsichtsrat für die Führung ihres Unternehmens. Das hier zugrunde gelegte Verständnis von Corporate Governance geht aber einen… …Schritt weiter als im Kodex niedergelegt. Bei Corporate Governance geht es ja nicht nur um Aufsichts- und Sorgfaltspflichten und eine Organisationsstruktur… …Management sowie der Kontrolle der Gesellschaft. 4 Nur eine so ausgelegte Corporate Governance schafft den Rahmen für ein sowohl strategisches als auch… …DICO_Risikokatalog_.pdf (Stand: 22.01.2020). Der Business Case „integrated Governance, Risk Management und Compliance“ ZRFC 2/20 57 Damit die Identifizierung von Risiken… …Governance) sowie allgemein akzeptierter ethischer Normen und moralischer Grundsätze. Durch diesen Ansatz können die Interessen sowohl interner und als auch…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Internationale E-Discovery und Information Governance

  Information Governance als Erfolgsfaktor für Electronic Discovery

  Deidre Paknad, Wolfgang Jung, Thomas Hampp-Bahnmüller

  …205 DEIDRE PAKNAD · WOLFGANG JUNG · THOMAS HAMPP-BAHNMÜLLER Information Governance als Erfolgsfaktor für Electronic Discovery 1… …Indexierung aller Daten .................................................... 210 3. Referenzen und Modelle zum Nutzen der Information Governance… …............... 211 3.1 Das Information Management Reference Model....................................... 212 3.2 Information Governance Process Maturity Model… …............................................................ 228 Information Governance als Erfolgsfaktor für Electronic Discovery 206 1. Einleitung Bei der Betrachtung… …wird daher mit persönlichem Einsatz improvisiert, aber nicht verlässlich gearbeitet. Information Governance als Erfolgsfaktor für Electronic… …Governance Benchmark Report in Global 1000 Companies, 2010, S. 7. 396 Custodian bezeichnet eine Person (einen Mitarbeiter), die fallrelevante Dokumente… …können, da die Kos- ten für die Speicherung und das Management von Daten als gering empfunden Information Governance als Erfolgsfaktor für Electronic… …schäftsentscheidungen aus diesen Informationen treffen. Unternehmen benötigen einen breiteren Fokus auf Information Governance, um für die Herausforderungen von… …, S. 14. Paknad · Jung · Hampp-Bahnmüller 211 3. Referenzen und Modelle zum Nutzen der Information Governance Es gibt drei Quellen, die… …Dokumenten zu etablieren. 1. CGOC (Compliance, Governance and Oversight Council. www.cgoc.com) – eine Gesellschaft von Anwendern mit ca. 800 Mitgliedern…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2018

  Interne Revision auf dem Weg zum Integrierten Governance-, Risiko- und Compliance-Management (IGRC)

  Aktuelle Herausforderungen auf der Basis von Ergebnissen aus Experteninterviews
  

  Julia-Mara Rückert, Prof. Dr. Stefan Prigge

  …80 • ZCG 2/18 • Prüfung Interne Revision auf dem Weg zum Integrierten Governance-, Risiko- und Compliance- Management (IGRC) Aktuelle… …favorisieren andere wie Moeller, Marekfia und Nissen sowie Mackert und Kayser den Begriff Integriertes Governance-, Risiko- und Compliance-Management (IGRC) 3… …. Pauli schlägt den Begriff Advanced Governance vor, während Eulerich, Huibers, Decaux und Sarens sowie seit Kurzem auch das Institute of Internal Auditors… …Integrated Governance, Risk and Compliance (GRC), in: de Decker/Schaumüller- Bichl (Hrsg.), Communications and Multimedia Security, 2010, S. 111 f… …, COSO Enterprise Risk Management, 2. Aufl. 2011, S. 23; Mackert/Kayser, Integrated Governance, Risikomanagement und Compliance (IGRC) in der Praxis, ZCG… …2016 S. 53 f. 4 Vgl. Pauli, Advanced Corporate Governance, Diss. Univ. Würzburg, 2013, S. 200 f.; Decaux/Sarens, Implementing Combined Assurance… …Voraussetzung 10 . Inwieweit eine Veränderung in der Organisationsstruktur, z. B. die Einführung eines CGO (Chief Governance Officer), dabei hilfreich wäre, wird… …Risiko-Management 3.0, 2013, S. 56. 6 Vgl. Frigo/Anderson, A Strategic Framework for Governance, Risk and Compliance, Strategic Finance 2009 S. 20; Sarens/Decaux/Lenz… …Australia und KPMG, Governance, Risk and Compliance, 2012, S. 6; Sarens/Decaux/Lenz, Combined Assurance, 2012, S. 11–12; Eulerich, Combined Assurance, ZIR… …2016 S. 197. 8 Vgl. Sarens/Decaux/Lenz, Combined Assurance, 2012, S. 73; Tüllner, Integration von Governance, Risk and Compliance, ZCG 2012 S. 121…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch IT-Governance

  COBIT als Rahmenwerk der IT-Governance

  Christopher Rentrop

  …grundlegende Kon- zeption des Rahmenwerks erläutert. COBIT 2019 Rahmenwerk: Governance- und Manage- mentziele ISACA (Hrsg.) 2018a Dieser Beitrag ist eben-… …falls auf Deutsch erhält- lich Für jedes Governance- und Managementziel werden entsprechende Inhalte der Komponen- ten des Governance-Systems hergeleitet… …erfolgte der große Schritt hin zur Governance der IT durch die Einführung von COBIT 4.0 sowie die kurze Zeit später erfolgte Aktua- lisierung durch COBIT 4.1… …überwundenwerden. Im Jahr 2012 erfolgte daher die Neuentwicklung von COBIT 5 als integriertem Governance- undManagementansatz für die IT im ganzen Unternehmen. Die… …wesentlichen Aspekt der Governance, gekenn- zeichnet. Ein weiterer zentraler Faktor war die Einführung der sogenannten Enabler, womit Ansätze des… …Bestandteil der Corporate Governance gesehen. Die zweite wesentliche Weiterentwicklung besteht in der Erweiterung des bisheri- gen Prozessmodells in… …übergeordnete Governance- und Management-Ziele. Drittens finden die Auswirkungen unternehmensindividueller Rahmenfakto- ren auf die Gestaltung der IT-Governance… …der Die Governance dient dem Ausgleich zwischen den verschiedenen Stakeholderinteressen. Daher ist es Hauptaufgabe eines Governance- Systems, einen… …Governance und Management IT-Governance und IT-Management sollen ge- trennt betrachtet werden; dabei wird auf der Ebene der Governance der Handlungsrahmen… …. 29 ff. Entsprechend dem ersten Prinzip eines Governance-Systems von COBIT stehen die Stakeholder im Mittelpunkt der Bemühungen der Governance. In…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2006

  Rechnungslegung als Basis der Corporate Governance

  Stefan Müller

  …Editorial • ZCG 4/06 • I Rechnungslegung als Basis der Corporate Governance Sehr geehrte Leserinnen und Leser, unternehmerisches Handeln und dessen… …nicht zu verpassen, sind die Änderungen aus Sicht der Corporate Governance jedoch überwiegend als positiv zu bewerten. Zudem, so mögen Einige mit Blick… …die externen Abbildungen aus Sicht des Corporate Governance immer besser und umfangreicher ausgestaltet werden, entfällt auch die Notwendigkeit, intern… …unternehmensinternem Wissen und extern gerichtetem Reporting bewältigen müssen (S. 121). Dass sich die Anforderungen der Corporate Governance nicht auf wenige… …Unterstützungsmöglichkeiten für die Corporate Governance.…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2009

  Aktuelle HGB-Novelle: Herausforderungen auch für die Corporate Governance

  Prof. Dr. Henning Zülch, Sebastian Hoffmann

  …Editorial • ZCG 3/09 • 97 Aktuelle HGB-Novelle: Herausforderungen auch für die Corporate Governance Prof. Dr. Henning Zülch und Sebastian Hoffmann… …Rechnungslegung und Corporate Governance in Deutschland so bedeutsame Bilanzrechtsmodernisierungsgesetz (BilMoG) liegt in seiner endgültigen Fassung vor. Bis dahin… …und Traditionalismus nicht erfolgreich gelöst werden konnte. Aus Sicht der Corporate Governance hält das endgültige Gesetz keine Überraschungen bereit…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2015

  Stärkung der Qualität der Corporate Governance durch das geplante AReG?

  Prof. Dr. Patrick Velte

  …europäischer Ebene wurden nach der Finanzkrise 2008/09 vielfältige Reforminitiativen zur Stärkung der Qualität der Corporate Governance gestartet. Im Blickpunkt… …Qualität der Corporate Governance führen werden, mag an dieser Stelle mit einem großen Fragezeichen versehen werden. Der Gesetzgeber wird im… …Regierungsentwurf noch einige Diskussionsfragen klären müssen. Sie sehen, dass die Dynamik der Corporate Governance -Regulierung einschließlich der Abschlussprüfung…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2017

  Corporate Governance ohne "Sommerloch"

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …Editorial • ZCG 4/17 • 145 Corporate Governance ohne „Sommerloch“ Sehr geehrte Leserinnen und Leser! Auch wenn das vorliegende Heft im August… …jüngster Zeit, dass die sog. gute Corporate Governance mehr als Feigenblatt vor sich hergetragen wird, was z. B. in der Pressemitteilung „Volkswagen – eine… …Governance- Experten Prof. Dr. Manuel Rene Theisen stattfinden soll, hier geeignet sind, die Sache zu unterstützen oder aber überwunden geglaubte Assoziationen…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2018

  Vielfältige Governance-Anforderungen erfordern hohes Engagement

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …hoffen, dass das nicht mehr ganz neue Jahr für Sie einen guten Anfang genommen hat. Für die mit Fragen der Corporate Governance befassten Experten aus… …Transformation und die Erfolgsmessung. CCGrenzen der Einführung einer Digital Governance stellen insbesondere die Unternehmensgröße und die damit oftmals… …, Unternehmenskultur etc.) nicht leistbar sein. Dass auch andere an der Corporate Governance beteiligte Berufsgruppen in 2018 wie z. B. Compliance-Beauftragte…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2018

  Das Aufsichtsratsbüro als Element der Corporate Governance

  Erfolgsfaktoren und Fallstricke in internationaler Perspektive
  

  Dr. Axel Walther, Thomas Kirstan

  …Prüfung • ZCG 4/18 • 175 Das Aufsichtsratsbüro als Element der Corporate Governance Erfolgsfaktoren und Fallstricke in internationaler Perspektive Dr… …ein idealtypisches Muster zum Aufbau und zur Einbindung eines Aufsichtsratsbüros in die bestehende Corporate Governance von Unternehmen vorgeschlagen. 2… …. 1 Vgl. z. B. Dehnen, Die Grenzen unserer Governance-Kultur, WiWo 2017, oder auch die Beiträge in Schoppen (Hrsg.), Corporate Governance, 2015. 2 Vgl… …. Probst/Theisen, Gute Corporate Governance, Der Aufsichtsrat 2017 S. 154–157. 3 Vgl. Clausen, Zweiklassengesellschaft, Manager Magazin 10/2016 S. 27–28. 4 § 111 Abs… …Corporate Governance Kodex macht außerdem deutlich (Code Provision B.5.2), dass allen Mitgliedern des Aufsichtsorgans der Zugang zu Unterstützung und Beratung… …Niederlanden sieht der Corporate Governance Code die Einrichtung eines Company Secretary vor (Sektion 2.3.10). Zu den Aufgaben gehören hier die Sicherstellung… …, 2011, Sec. 2.1–2.4. 6 OECD, G20/OECD Grundsätze der Corporate Governance, 2015. 7 Vgl. Opitz/Redenius-Hövermann, Unternehmens­interne Aufsichtsratsbüros… …und Corporate Governance, Der Aufsichtsrat 2016 S. 18–20. 8 Vgl. Kakabadse/Khan/Kakabadse, Company Secretary, Society and Business Review, 2016, S… …. 333–349; McNulty/Stewart, Developing the Governance Space, Organization Studies, 2015, S. 513–535. 9 Vgl. Erismann-Peyer/Steger/Salzmann, The Insider’s View… …on Corporate Governance, The Role of the Company Secretary, 2008; McNulty/ Stewart, Developing the Governance Space, Organization Studies, 2015, S…

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