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• eBook-Kapitel aus dem Buch Risikomanagement für Aufsichtsräte

  Rahmenwerk für ein Risikomanagementsystem (RMS)

  Dr. Oliver Bungartz

  …ponenten untergliedert sind und welche für die Gesamtorganisa- tion, d . h . alle Bereiche und Funktionen gelten: 1 . Governance und Kultur 2 . Strategie und… …die Unternehmensleistung zu verdeutlichen: Governance und Kultur Information, Kommunikation und Berichterstattung Überwachung und Anpassung… …RMS-Prinzipien beinhalten:13 RMS-Komponenten nach COSO 2017 RMS-Komponenten nach COSO 2004 Governance und Kultur Internes Umfeld Strategie und… …Governance und Kultur ȋ Ausübung der Risikoüberwachung ȋ Etablierung der operativen Strukturen ȋ Definition der gewünschten Kultur ȋ Verpflichtung zu… …(RMS) bei für die Wirksamkeit eines RMS die inhaltliche Ausgestaltung der einzelnen Komponenten entscheidend ist . 3.2 »Governance und Kultur« als… …Komponente eines RMS Governance definiert den »Tone at the Top« einer Organisation, in- dem die Bedeutung und die Einführung von Verantwortlichkeiten für… …Verhal- tensweisen und das Risikoverständnis im Unternehmen . Die Komponente »Governance und Kultur« ist die Basis für alle weiteren Komponenten des RMS… …Beurteilung und die Steuerung von Risiken . Die Governance und Kultur selbst wer- den beeinflusst durch die Unternehmensgeschichte und die Unter- nehmenskultur… …»Governance und Kultur« stellt den Rahmen dar, innerhalb dessen die Grundsätze, Verfahren und Maßnahmen eingeführt und angewendet werden . Die… …Grundeinstellungen, das Problembewusstsein und das Verhalten der Unternehmensleitung in Bezug auf das RMS prägen die Governance und Kultur im Unternehmen . In…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2008

  Effizienzprüfung: Evaluierung der Aufsichtsratsarbeit

  Erfahrungen und Empfehlungen aus der Unternehmens- und Beratungspraxis
  

  Dr. Stefan Fischhuber

  …einen Eindruck der aktuellen Sichtweise von AR-Vorsitzenden vermitteln. Deutschland hat Verbesserungspotenzial bei der Corporate Governance. Eine… …Italy Spain Belgium Sweden France Switz Abb. 1: Corporate Governance in Europa (Studie 2007) NL UK 1. Regelmäßige und professionelle Evaluierung der… …Aufsichtsratsarbeit verbessert Corporate Governance In 2007 wurde die 5. Auflage der zweijährig erscheinenden Corporate-Governance-Studie von Heidrick & Struggles… …etc. wird die Qualität der Corporate Governance quantitativ bewertet. Da die Methode seit 1999 konsistent beibehalten wurde, lassen sich insbesondere… …festgestellt, dass sich die Qualität der Corporate Governance in allen Ländern weiter verbessert hat, der Standard in den einzelnen Ländern sich aber auf einem… …Corporate Governance zu verbessern. Insbesondere fällt auf, dass Deutschland – verglichen mit dem europäischen Durchschnitt, aber insbesondere im Vergleich… …Struggles, Corporate Governance in Europe – Raising the bar, 2007 report. 2 Vgl. Heidrick & Struggles, Corporate Governance in Europe – what‘s the outlook?… …2005 Study. 3 Quelle: Heidrick & Struggles Corporate Governance in Europe – 2007 report – Overall Average Company Ratings (Maximum = 16). Basis: 294… …börsennotierte Unternehmen in Europa – 5. Auflage; alle 2 Jahre; gemeinsam mit INSEAD. 4 Vgl. McKinsey & Company, Study on Corporate Governance – Board Review… …zeitliche Ablauf abgestimmt. Eine gute Information und Instruktion 5 Deutscher Corporate Governance Kodex (DCGK), 2007 (www.corporate-governance-code.de/ger/…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2017

  Fachaufsicht im öffentlichen Sektor und die Rolle der Internen Revision

  Aufgabenabgrenzungen und Zuständigkeiten
  

  Uwe Bartels, Oliver Dieterle, Almut Fuchs, Kai-Uwe Ulrich

  …Governance. Wie oben dargestellt, gehört dazu auch der Governance-Rahmen. Eine gute Governance legt klar definierte Schnittstellen zwischen Politik und… …werden, dass Internen Revisionen ein Teil guter Governance sind. 11 Dies gilt auch für den öffentlichen Sektor. 12 Von daher ist die Verwaltung gut beraten… …Resümee Eine sinnvoll ausgeübte Fachaufsicht wirkt als good Governance und stärkt die Interne Revision institutionell. Dies ist notwendig, damit sie ihre… …der Internen Revision erfolgen. Folglich unterscheidet sich die Governance im öffentlichen Sektor nicht von der im privaten Sektor. Ebenfalls abzulehnen… …vor. Eine sinnvoll ausgeübte Fachaufsicht wirkt als Good Governance und stärkt die Interne Revision institutionell. Die zuständige Oberbehörde oder… …. Interne Revision als Instanz der Governance sollte in den Kontext einer guten Governance eingebettet werden. Dazu eignet sich eine zeitgemäße Fachaufsicht… …-pdf (Stand: 07.06.2017). DCGK (2017): Deutscher Corporate Governance Kodex (in der Fassung vom 07.02.2017 mit Beschlüssen aus der Plenarsitzung vom… …Internal Auditors, The role of auditing in public sector governance. Altamonte Springs 2012. IIA (2016): Institute of Internal Auditors, Internationale…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2023

  Geschäftsmodell-Review

  Schlüsselaufgabe für Aufsicht und Führung in Zeiten von Krisen und Transformation
  

  Prof. Dr. Roman Stöger

  …mit einem Ausgangspunkt. b m o tr s rt e W „Alte Welt“ das Modell eingebettet in die Bestimmung von Geschäftszweck, Governance und Kultur. Wesentliche… …Unternehmen in Echtzeit verfolgen, auswerten, neu konfigurieren und für Vernetzung Geschäftszweck und Governance Absatzmärkte Eigenes Unternehmen… …, Hailo, RideScout und DB. c Ein profunder Geschäftsmodell-Review wird relativ schnell grundsätzliche, normative Fragen der Governance ­aufwerfen. b… …Unternehmen Geschäftszweck und Governance • • • • • • • • • • • • • • • • • • Aktuelle Situation bzgl. Umfeld, Kunden, Wettbewerb, Produkte, Dienstleistungen… …machen dies notwendig. 3.6 Geschäftszweck und Governance Ein profunder Geschäftsmodell-Review (Tabelle 1) wird relativ schnell grundsätzliche, normative… …Fragen der Governance aufwerfen. Worin besteht der Unterneh- 5 Johnson/Christensen/Kagermann, Reinventing Your Business Model, HBR 10 Must Reads, On… …Schwerpunkt gesetzt wird. Dieser Rahmen kann nur von der Aufsicht bzw. Unternehmensführung kommen. c Kompetenzprofil für die Governance: Der… …Geschäftsmodell-Review ist eine Kernaufgabe der Corporate Governance. Aufsicht und Top-Management sind für Positionsbestimmung, Navigation, Chancennutzung und… …Jahreszyklus der Governance. Speziell die Vorsitzenden der jeweiligen Gremien sind in der Verantwortung, dies rechtzeitig in der Agenda zu verankern… …Märkte, des Unternehmens und der Ressourcen. Indirekt ist er ein Assessment-Center sowohl für die Kompetenz der Governance als auch für eine Kultur der…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2012

  Erfüllung von Anforderungen an IT-Compliance

  Ein maßnahmenorientierter Ansatz
  

  Prof. Dr. Georg Disterer, Michael Wittek

  …, Governance und Com‑ pliance, in: Wirtschaftsinformatik 51/2008, S. 401. 5 Vgl. Dierlamm, J.: Welche Regeln und Gesetze sind für die IT wichtig? in… …: ­Governance, Risikomanagement und ­Com­pliance in der IT – Datenschutz: Bundesdatenschutzgesetz (BDSG) und Landes‑ datenschutzgesetze – Handels- und… …verschiedene Zusammenhänge auf und können daher kaum isoliert betrachtet werden (s. Ab‑ bildung 1). Unter Governance wird die Sicherstellung einer verantwor‑… …38500 „Corporate Go­vernance of Information Technology“ Governance die Einhal‑ tung aller re­le­van­ten Vorgaben und Auflagen und damit den Be‑ reich… …Vorgehensweise in der IT‑Com‑ pliance deutlich. Dabei gelten folgende Ziele: 8 6 Vgl. Teubner, R.A./Feller, T.: Informationstechno‑ logie, Governance und… …. CobiT 4.0 (Deutsche Ausgabe), IT Governance Institute (Hrsg.), Rolling Meadows 2005, S. 179-182. 10 Vgl. Rath, M./Sponholz, R.: IT‑Compliance… …: Erfolgreiches Management regu‑ latorischer Anforderungen, Berlin 2009, S. 137. 11 CobiT 4.0 (Deutsche Ausgabe), IT Governance Institute (Hrsg.), Rolling Mea‑ dows… …IT-Ziele abzuleiten: In‑ tegration von IT-Governance in Corporate Governance und Ein‑ richtung eines angemessenem IT-Risikomanagement. Daraus können mithilfe… …Einsatz sinn‑ voll erscheint. Darin werden die in Tabelle 1 gezeigten Stufen vorgegeben. 15 14 Vgl. Menzies, C./Martin, A./Koch, M./u. a.: Governance… ….: Referenzmodelle für IT‑Governance, 2. Aufl., Heidelberg 2011, S. 87-88; CobiT 4.0 (Deutsche Ausgabe), IT Governance Insti‑ tute (Hrsg.), Rolling Meadows 2005, S…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2006

  Die Interne Revision im deutschen Mittelstand

  Eine empirische Bestandsaufnahme
  

  Dr. Achim Hecker, Dr. Roland Füss

  …Corporate Governance gewinnen im deutschen Mittelstand eine immer größere Relevanz. Dies liegt nicht nur an der weltweiten Öffnung von Absatz-, Beschaffungs-… …2005, sowie zur Struktur der Corporate Governance und der Rolle der Internen Revision Tanski, Aktuelle Entwicklungen von Corporate Governance und… …Interner Revision – eine Analyse zur Zeit nach Enron und WorldCom, ZIR 2003 S. 90-98; Ruud, Corporate Governance und Interne Revision, Der Schweizer… …Ausgabe 3/06 der Zeitschrift für Corporate Governance (ZCG); sowie beispielhaft zur systematischen Umsetzung der Corporate Governance nach Vorgaben von… …verstärkte Aufmerksamkeit bzgl. Themen der Corporate Governance im Mittelstand erzeugt und dort die Bedeutung der Internen Revision aufgewertet. Studie zur… …sich aktuelle regulatorische Entwicklungen und Diskontinuitäten in einer verstärkten Aufmerksamkeit bezüglich Themen der Corporate Governance auch im… …durch wirtschaftliche und regulatorische Entwicklungen gestiegenen Anforderungen an die Corporate Governance bieten würde. 10 Vgl. zu einer ausführlichen… …Governance (ZCG).…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Zentrale Tätigkeitsbereiche der Internen Revision

  Informationstechnologie (IT) und Interne Revision (IR)

  Klaus Heese

  …Vgl. o.V.: The Sarbanes-Oxley Act of 2002, Kongreß der Vereinigten Staaten von Amerika 2002. 3) Vgl. IT Governance Institute: IT-Control Objectives… …Reporting. 2004. 4) Vgl. Europäische Union (Hrsg.): Modernisierung des Gesellschaftsrechts und Ver- besserung der Corporate Governance in der Europäischen… …Govern- ment Commerce (OGC)) als BEST PRACTICE für die Ausgestaltung von 9) Vgl. IT Governance Institute: IT Governance für Geschäftsführer und Vorstände… …Infrastructure Library), weitere Informationen siehe http://www.itil. org. 11) Vgl. ISACA/IT Governance Institute, COBIT 3rd Edition Framework 2000. 12) Vgl. IT… …Governance Institut: COBIT Mapping – Overview of International IT- Guidance. 2004. Informationstechnologie (IT) und Interne Revision (IR) IIR_Forum_6.indd… …Informationsverarbeitung, Berlin 2005. IT Governance Institute: COBIT Mapping – Overview of International IT- Guidance. 2004. IT Governance Institute: IT Governance für… …Geschäftsführer und Vorstände. 2. Ausgabe 2003. IT Governance Institute: IT-Control Objectives for Sarbanes-Oxley – The Im- portance Of IT In The Design…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Common Body of Knowledge in Internal Auditing

  Emerging Issues

  European Confederation of Institutes of Internal Auditing

  …strategy develop- ment. c. The organization complies with a corporate governance code. d. The organization has implemented an internal control framework. e… …personnel about internal controls, corporate governance, and compliance issues. i. The Internal Audit Function places more emphasis on assurance than… …likely to apply in the next 3 years) in Bulgaria, Po- land, Romania and Turkey; • a high percentage for organizations complying with corporate governance… …educating personnel about internal controls, corporate governance, and compliance issues in Estonia, Greece, Norway and Romania; • a high percentage of IAFs… …in the next three years, and governance on the second place with 64% expecting an increase. The largest de- crease is expected in the area of reviewing… …Turkey; • a high expected increase in the role of the IAF in governance in Romania, Swe- den, Turkey and UK & Ireland, • a high expected increase in… …financial processes Risk management Governance Regulatory compliance Operational auditing In cr ea se D ec re as e In cr ea se D ec re as e… …Corporate governance Corporate social responsibility C ur re nt ly h av e a ro le Li ke ly to h av e a ro le in th e ne xt 3 y… …following areas: • Regulatory compliance assessment monitoring (67%); • Risk Management (66%); • Fraud prevention / detection (64%); • Corporate Governance… …governance in Netherlands, Romania, Turkey and UK & Ireland; • a high involvement of IAFs corporate social responsibility in Portugal, Romania, Spain and…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Stiftungsverbundene Unternehmen in Deutschland

  Zeppelin / ZF Friedrichshafen AG

  Professor Dr. Marc Eulerich

  …Finanzen, IT, M&A Personal Governance Produktion Materialwirtschaft Qualität Elektronische Systeme ZF Services Pkw- Antriebstechnik Automatgetriebe… …Corporate Governance, dass die Anteilseigner im Auf- sichtsrat der GmbH vertreten sind.646 Der Hintergrund der besonderen Über- wachungs- und Kontrollfunktion… …Besetzung direkt vertreten. 8.9.5 Die Stiftung als Unternehmensträger Bei der Bewertung der Corporate Governance der Zeppelin GmbH sind im Rahmen dieser… …Corporate Governance Kodex (DCGK) primär an börsennotierte Gesellschaften adressiert ist, lässt sich seine Anwendung auch auf nicht- börsennotierte… …Unternehmen wie die Zeppelin GmbH übertragen.648 Darüber hinaus wird die Corporate Governance der Zeppelin GmbH sowohl in Bezug auf generelle, öffentliche… …Governance sind die unternehmensin- ternen Richtlinien, besser bekannt als Compliance. Der DCGK greift die ___________________ 651 Vgl. Kleese (2012). 652… …Schlussfolgerungen Zusammenfassend bleibt festzuhalten, dass anhand der untersuchten Kriterien keine Verfehlung in Bezug auf die Corporate Governance in der Zeppelin… …gegen eine gute Corporate Governance erkennen. Die Schwankungen bei den ausgeschütteten Dividenden der vergangenen Jahre können plausibel nachvollzogen… …eine gute Corporate Governance erkennen. Es bleibt jedoch festzuhalten, dass die gewonnenen Erkenntnisse stark vom Umfang und der Qualität der… …stiftungsverbun- denen Unternehmen. Erst ein solcher Vergleich könnte eine vollständige und zufriedenstellende Bewertung der Corporate Governance in der Zeppelin…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 5/2020

  Das neue Three Lines Model

  Gemeinsamkeiten und Unterschiede zu den Three Lines of Defense
  

  Prof. Dr. Marc Eulerich

  …das organisatorische Leitbild der internen Governance- Struktur gewesen und hat den Berufsstand der Internen Revision so einschneidend wie wenige andere… …Interessenlagen der verschiedenen Anspruchsgruppen die Führung und Überwachung des Unternehmens, weshalb auch die Ausrichtung der Governance- Funktionen immer… …, Qualitätsmanagement etc., notwendige Bestandteile einer erfolgreichen Corporate Governance. Vor diesem Hintergrund stellt das neue Drei- Linien-Modell des IIA eine… …. Die folgenden Ausführungen stellen die Grundkonzepte der sechs Prinzipien zunächst dar. Grundsatz 1: Governance Damit eine Organisation langfristig… …obliegt auch die Einrichtung von zielführenden Governance- Strukturen und Prozessen, entsprechenden Funktionen und gegebenenfalls auch spezifischen… …Einrichtung und Beaufsichtijektive Prüfungs- und Beratungsdienstleistungen (Assurance und Advice) zur Angemessenheit und Effektivität der Governance und des… …unabhängige und objektive Prüfungs- und Beratungsleistungen zu Governance, Risikomanagement und internen Kontrollen erbringen. Management: Rollen der ersten… …Effektivität der Governance und des Risikomanagements inklusiv der internen Kontrollen sicherzustellen und dadurch die Erfüllung der unternehmerischen Ziele und… …der internen Struktur der Governance zuzuordnen, so leisten doch auch externe Anbieter von Prüfungsdienstleistungen einen Beitrag zur Leistungsfähigkeit… …Governance notwendigen Bereiche, also interne Kontrollen, Risikomanagement, Compliance und Interne Revision, aber auch andere Funktionen mit…

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