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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2019

  Führungsstärke als Schlüssel zum resilienten Unternehmen

  Praxisempfehlungen zum Aufbau resilienzförderlicher Strukturen und Rahmenbedingungen
  

  Dr. Bernhard Becker, Silvia Braumandl, Christian Jacobs, Verena Riedinger

  …156 • ZCG 4/19 • Management Führungsstärke als Schlüssel zum resilienten Unternehmen Praxisempfehlungen zum Aufbau resilienzförderlicher Strukturen… …Gewinnmaximierung eingeschränkt werden muss. Resilienz als Erfolgsfaktor Management • ZCG 4/19 • 157 eines Systems, nach Auslenkung wieder einen stabilen Zustand… …. Das Management plant für potenzielle Krisen voraus. Überlebensstrategien werden trainiert, bevor der Ernstfall eintritt. Hierbei wird ein gesundes… …. Wirtschaftsinformatik und Management, H. 2/2014, S. 68–76. 6 Darstellung der comes Unternehmensberatung, Birgit Schulze. 7 Vgl. Becker/Braumandl/Schoenmakers, Digitale… …ff. 158 • ZCG 4/19 • Management Resilienz als Erfolgsfaktor c Nur wer um Hilfe fragen kann und aus Erfahrung lernt, anstatt verschämt Fehler zu… …zurechtkommen und können Misserfolge besser wegstecken. Resilienz als Erfolgsfaktor Management • ZCG 4/19 • 159 Ebene Inhalt/Merkmale 1: Optimale CC Belastungen… …wegzudenken. Dem Spagat zwi- 17 Vgl. ebenda. 18 Vgl. Philipsen/Ziemer, Mit Resilienz zu nachhaltigem Unternehmenserfolg, Wirtschaftsinformatik und Management, H… …. 2019). 20 Vgl. Philipsen/Ziemer, Mit Resilienz zu nachhaltigem Unternehmenserfolg, Wirtschaftsinformatik und Management, H. 2/2014, S. 75. 160 • ZCG 4/19… …• Management Resilienz als Erfolgsfaktor c Führungskräfte haben die Aufgabe, ihre eigene Resilienz zu stärken und gleichzeitig ein… …sowohl auf das strategische Management im Kontakt mit Markt und Kunden beziehen muss als auch auf das eigene Personalmanagement und die zugrunde liegende…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2019

  Anreizsysteme und deren Compliance-Risiken

  Praxiserfahrungen und Ableitung von Handlungsempfehlungen
  

  Dr. Dr. Fabian Teichmann, Marie-Christin Falker

  …Management • ZCG 6/19 • 245 Anreizsysteme und deren Compliance-Risiken Praxiserfahrungen und Ableitung von Handlungsempfehlungen Dr. Dr. Fabian… …, Anti-Bribery Incentives, Journal of Financial Crime 2018 S. 4. 4 Vgl. Teichmann, Anti-Bribery Compliance Incentives, 2017, S. 25–36. 246 • ZCG 6/19 • Management… …stiften. Anreizsysteme und Risiken Management • ZCG 6/19 • 247 sig eliminieren 9 . Hintergrund ist, dass gut bezahlte Beamte aus Angst, ihren Job zu… …Anreizsysteme für das Management in 8 % der Fälle nach bereits erfolgter Genehmigung und in 23 % der Fälle vor deren Genehmigung begutachtet worden waren. In 52 %… …approaches, Management Science 1985 S. 136. 248 • ZCG 6/19 • Management Anreizsysteme und Risiken c Compliance und Whistleblowing könnten mittels Bonus belohnt… …zweithöchste Ziel, wenn sie für dessen Erreichung keine un­ethischen Maßnahmen ergreifen müssen. Anreizsysteme und Risiken Management • ZCG 6/19 • 249 arbeiter… …, Anti-Bribery Compliance Incentives, 2017, S. 62. 22 Vgl. Locke, Linking goals to monetary incentives, The Academy of Management Executive 2004 S. 131. 23 Vgl… …. Locke, Linking goals to monetary incentives, The Academy of Management Executive 2004 S. 131. 24 Vgl. Turteltaub, The Risks of Rewards, 2016, S. 1 f., s… …• ZCG 6/19 • Management Anreizsysteme und Risiken c Damit ein Unternehmen langfristig überleben kann, müssen falsche Anreize abgeschafft und richtige…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 1/2021

  Die Implementierungsleitlinien

  Konkrete Handlungshinweise in den Internationalen Grundlagen für die berufliche Praxis der Internen Revision (Teil 7)
  

  Michael Bünis

  …Risikobeurteilungen durch das Management sowie die Risikobeurteilung der Internen Revision, die während der Jahresplanung durchgeführt wurde, überprüfen, weil die… …identifizieren die Daten, die innerhalb des Auftragsumfangs benötigt werden, und sie kommunizieren den Umfang an das Management des zu prüfenden Bereichs. Sie… …geben dem Management angemessene Zeit zur Vorbereitung. Außerdem kommunizieren Interne Revisoren mit Schlüsselpersonen im zu prüfenden Bereich, um… …können Besprechungen mit dem Management des zu prüfenden Bereichs durchführen, um Strategien und Ziele zu verstehen. Dies kann durch eine Überprüfung von… …und operativen Verfahren überprüfen. Das Management kann Dokumentation zu Prozessabläufen und Kontrollen vorhalten, um regulatorische Anforderungen, wie… …abschließenden Kommunikation an das Management dokumentiert sein. 3. Auftragsziele (Standard 2210) Für jeden Auftrag müssen Ziele festgelegt werden. Diese basieren… …Festlegung des Umfangs im Revisionshandbuch dokumentiert. Das vom Management der Internen Revision genehmigte Arbeitsprogramm zeigt, ob der Auftragsumfang die… …wurde. Außerdem ist es wichtig, die Erwartungen der Interessengruppen einschließlich Management und Geschäftsleitung zu verstehen. Interne Revisoren… …Internen Re- vision, Management des zu prüfenden Bereichs, Geschäftsleitung, externe Parteien) kennen. Es ist wichtig, einem Auftrag die angemessenen… …der Ausführung beinhalten. Gemäß Standard 2240.A1 müssen Arbeitsprogramme vom Management der Internen Revision genehmigt werden, bevor das Fieldwork…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2005

  Die strategische Positionierung der Internen Revision in Kreditinstituten - Teil 2

  Zukünftige Weiterentwicklungschancen und ungenutzte Potentiale zur Steigerung des Gesamtbanknutzens
  

  Dominik Förschler

  …Taxation an der HfB – Business School of Finance & Management, Frankfurt am Main Dieser Fachaufsatz ist die Fortsetzung über die empirischen… …auf den Experteninterviews mit dem Senior Management verschiedener Interner Revisionen, erscheinen im abschließenden dritten Teil der Fachaufsatz-Serie… …insbesondere eine Intensivierung der Pre-Implementation Audits zu 80 % sowie der Management Audits 4 zu 50 % aller Antworten. Danach folgt der pro… …auf die Antworten stark, mittel und wenig. Somit können mindestens 60 % der Revisionsleiter ihr Relationship Management für eine mögliche stärkere… …dritthäufigste Antwort vermittelt einen sehr positiven Impuls in Bezug auf das laufende Relationship Management mit Führungskräften in den Unternehmensbereichen… …Pre-Implementation Audit Projekte, neue Produkte 80,0 Es waren zu wenig Mitarbeiter vorhanden 70,1 Management Audit 50,0 Die Interne Revision führt nur eingeschränkt… …regelmäßige Gespräche mit dem Senior Management der Geschäftsbereiche 45,4 stark 30,9 Über Hören & Sagen bzw. persönliche Beziehungen 34,0 mittel 29,9 Durch ein… …Senior Management der Business Bereiche zum Top-Segment der ersten sechs Positionen. Speziell bei dem letztgenannten Trend lässt sich ein möglicher… …Management Audit einzuführen. Trendthemen Ranking: Audit- Kunden Zusammenfassung & Perspektiven Die Sektorenanalysen geben interessante Einblicke in die… …, Hans: Einführung in die sozialwissenschaftliche Datenanalyse, München, 2005, S. 121 ff. 4 Vgl. Kaul, Christine; Krapoth, Sebastian: Management Audit –…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2013

  Beiratsfunktionen im Mittelstand

  Fallstudie: Sieben Schritte zum erfolgreichen Beirat
  

  Prof. Dr. Birgit Felden, Maria Wirtz

  …10 • ZCG 1/13 • Management Beiratsfunktionen im Mittelstand Fallstudie: Sieben Schritte zum erfolgreichen Beirat Prof. Dr. Birgit Felden / Maria… …übergeben. Ab der zweiten Generation geht dabei oft nicht mehr „automatisch“ Eigentum und Management in eine Hand. Vielfach soll das Unternehmen auf mehrere… …die neuen Aufgaben. Im Beirat kann sich das neue Management mit anderen unternehmerisch denkenden und erfahrenen Persönlichkeiten austauschen. Der… …Türöffner zu neuen Kunden und Lieferanten. * Prof. Dr. Birgit Felden, Lehrstuhl für Management KMU und Unternehmensnachfolge an der HWR Berlin und Vorstand… …Schnittstellen transparent und die Grenzen klar sind, kann der Beirat effizient arbeiten. Beiratsfunktionen in KMU Management • ZCG 1/13 • 11 3. Fallbeispiel zum… …Beirats nicht fortwährend mit jedem Familienmitglied erfolgen muss. 12 • ZCG 1/13 • Management Beiratsfunktionen in KMU c Wie groß der Anteil… …Kandi- c Sind die Kompetenzen der Geschäftsführer zu eingeschränkt, dürfte man kaum ein engagiertes Management finden, umgekehrt ist ein „zahnloser“ Beirat… …kein attraktives Betätigungsfeld. Beiratsfunktionen in KMU Management • ZCG 1/13 • 13 Lebenslauf CC Grob die Stationen und wesentlichen Erfahrungen CC… …Geschäftsführer zu eingeschränkt, dürfte man kaum ein engagiertes Management finden, umgekehrt ist ein „zahnloser“ Beirat kein attraktives Betätigungsfeld. Die… …Beirat, um die Rolle als unternehmerischer Sparringspartner 14 • ZCG 1/13 • Management Beiratsfunktionen in KMU c Viele Beiräte verfügen über Erfahrung in…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 2/2019

  Prüfung der Corporate Governance

  Oder die Frage, wie Internal Audit zu einem wirksamen und effizienten Governance-System im Unternehmen beitragen kann
  

  Dr. Alexander Jakob, Dr. Marc Jeker

  …(ECIIA) und der Federation of European Risk Management Associations (ferma) aus dem Jahre 2010 sowie IIA Position Paper, The Three Lines of Defense in… …effective Risk Management and Control (2013). Zur Entstehung und Rezeption durch Standardsetzer und Regulatoren vgl. Bantleon, U. et al. (2017): WPg, 12/2017… …Geschäftsorganisation sind dabei die Organisationsstruktur und Prozesse, womit das Management in den operativen Geschäftsbereichen sicherstellt, dass die… …Unternehmensaktivitäten den Unternehmenszielen entsprechen (erste Verteidigungslinie). Das operative Management wird dabei insbesondere von den internen Kontrollfunktionen… …zeigen sich in der Prüfpraxis oftmals folgende typische Schwächen: • Die Rollen und Verantwortlichkeiten im Management sind nicht hinreichend klar geregelt… …tung und oberem Management hinsichtlich der Implementierung von Risikomanage - mentaufgaben im operativen Geschäftsbetrieb. • Den Mitarbeitern fehlt das… …Kontrollfunktionen wider: 13 So obliegt der Internen Revision als dritte Verteidigungslinie die (prozessunabhängige) Überwachung der ersten (operatives Management und… …Management führt keine Risikomanagementaktivitäten durch (das heißt Identifikation, Messung, Überwachung, Management und Berichterstattung), es ist keine… …Geschäftsbereichen, es gibt keine diesbezüglichen Zielvorgaben. • Ausgliederungen werden vorgenommen, ohne dass das obere Management sich der Handhabung dieses Risikos…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 5/2022

  Prüfung von CO₂-Emissionen und Reduktionen

  Implementierung einer wesentlichen ESG-Komponente und globalen Herausforderung in den Alltag der Internen Revision
  

  Athanasios Dakas

  …MANAGEMENT Prüfung von CO 2-Emissionen ATHANASIOS DAKAS Prüfung von CO 2 -Emissionen und Reduktionen Implementierung einer wesentlichen… …Vgl. Deutsches Global Compact Netzwerk (2022). 224 ZIR 05.22 Prüfung von CO 2-Emissionen MANAGEMENT Abb. 1: Sustainable Development Goals der UN; Quelle… …(2022). Abb. 2: Kriterien des DNK; Quelle: www.deutschernachhaltigkeitskodex.de 4 Vgl. Europäische Kommission (2022). 05.22 ZIR 225 MANAGEMENT Prüfung von… …. 226 ZIR 05.22 Prüfung von CO 2-Emissionen MANAGEMENT National (2021) Global (2018) Kategorie Mio. t CO2 Kategorie Mio. t CO2 Energiewirtschaft 235,5… …Praxis der Internen Revision (2017). Tab. 3: Scope 1, 2 und 3 gemäß Greenhouse Gas Protocol 05.22 ZIR 227 MANAGEMENT Prüfung von CO 2-Emissionen… …Beispiel Luft- auf Seefracht), regionaler Bezug Investitionsentscheidungen unter Berücksichtigung von CO 2 -Emissionen beziehungsweise ESG- Management des… …Investitionsobjektes 228 ZIR 05.22 Prüfung von CO 2-Emissionen MANAGEMENT niziert, obwohl dies nicht der Realität entspricht. Neben dem Risiko eines erheblichen… …, ISO 41001 Facility Management)? • Wird ein CO 2 -Preis bei der internen Kalkulation zum Beispiel von Projekten berücksichtigt? • Gibt es ein gesondertes… …Budget für CO 2 -Maßnahmen? • Werden Mitarbeitervorschläge zur CO 2 -Reduktion prämiert? 05.22 ZIR 229 MANAGEMENT Prüfung von CO 2-Emissionen… …2-Emissionen MANAGEMENT angesehen, welches aus Sicht des Autors bei jeder Internen Revision auf der Agenda stehen muss. Sofern Interne Revisionen ESG als…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2007

  Benchmarking im Aufsichtsrat zur Unternehmenssteuerung

  Vorteile der marktorientierten Leistungsbeurteilung
  

  Dr. Hermann J. Stern

  …246 • ZCG 6/07 • Management Bench marking im Aufsichts rat zur Unternehmens steuerung Vorteile der marktorientierten Leistungs beurteilung Dr… …Spitzenunternehmen geführt werden, io new management 6/2007 S. 60. 5 Vgl. Stern, „Vermögenshebel“ steigern den Ak tien kurs, Neue Zürcher Zeitung v. 10. 5. 2005, S. 38… …, Wertentwicklungen abzubilden. Wertmanagement – Benchmarking Management • ZCG 6/07 • 247 kennt und fühlt: Je mehr Gewinne erwirtschaftet werden, desto mehr kann aus… …Measuring and Managing the Value of Companies, New York 2000. 248 • ZCG 6/07 • Management Wertmanagement – Benchmarking Die Definition des richtigen Peer… …, Marktorientiertes Value Management, Weinheim 2007, S. 27 ff. Zu ermitteln ist ein objektives Stär ken-Schwächen-Profil, mit dem Wertlücken oder Wert poten - ziale… …erkannt wer den können. Wertmanagement – Benchmarking Management • ZCG 6/07 • 249 Diese drei Vorteile überträgt die marktorientierte Leistungsbeurteilung… …eine Gesamtentwicklung auf die einzelnen Werttreiber-Kennzahlen hinunter gebrochen werden kann. So kann das Management feststellen, welcher Anteil der… …Management, Mai 2003, Sonderheft 1, S. 77–90. 15 Ausführlicher zum Stern-Radar Stern, Marktorientiertes Value Management, Weinheim 2007, S. 217 ff. 16 Vgl… …www.obermatt.com kostenlos verfügbar. 250 • ZCG 6/07 • Management Wertmanagement – Benchmarking Die wichtigste Veränderung ist die Abkehr von starren Zielen, die…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2010

  Aufdeckung und Prävention von Bilanzfehlern und -delikten durch den Prüfungsausschuss

  Dr. Patrick Velte

  …ZRFC 5/10 226 Keywords: Management Fraud Corporate ­Governance Geschäftsführungsprüfung Rechnungslegung Prüfungsausschuss Aufdeckung und ­Prävention… …und Anreize setzen, um zukünftige Bilanzfehler möglichst zu vermeiden. Während Bilanzfehler grds. nicht durch das Management beabsichtigt sind, sollen… …Unternehmen oder Management Einrichtung 100% unabhängige Mitglieder Einrichtung Anzahl der nicht geschäftsführenden Direktoren Anzahl der abhängigen nicht… …Prüfungsausschuss COMPLIANCE & FRAUD MANAGEMENT Nebenberufliche Ausbildungen an der School GRC In zwei Jahren werden Sie nebenberuflich im staatlich anerkannten… …für ein professionelles Management. Eine weitere Möglichkeit in Form einer berufsbegleitenden Ausbil- dung ist der Master in der Spezialisierung Fraud… …Management & Compliance für junge Berufstätige mit Bachelor-Studium. Informieren Sie sich auf der Internetseite www.school-grc.de. MBA in Governance, Risk… …, Compliance & Fraud Management Master of Science in Fraud Management & Compliance Certified Compliance Expert - CCE Seminare Schulungen Certified Compliance… …den Themen Compliance und Fraud Management. Sie studieren nebenberuflich mit hohem Praxisbezug und profitieren vom Expertennetzwerk der School of… …Compliance und Fraud- Management können Sie in ein- und zwei-Tages-Kursen buchen. Für diese Seminare werden CPE Credits ausgewiesen. Weitere Informationen…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2011

  IT-Governance und IT-Compliance aus Sicht des Prüfers

  Chancen erkennen und Risiken steuern
  

  Karin Thelemann, Arno Bender

  …Management, IT-Governance und IT-Compliance, Informationssicher‑ heit, IT-Prozesse, interne Kontrollen und IKS, Bank-IT und IT-bezogene regula‑ torische… …, insbesondere 2 Vgl. www.idw.de /idw /portal /n281334 /n281114 / n302246 /index.jsp. 3 Vgl. Rath, M. / Sponholz, R.: IT‑Compliance Erfolgreiches Management… …IT‑Strategie sowie in den IT‑Steuerungsgremien und stellt geeignete organisatorische Struk‑ turen bereit. Das Management der Fach‑ bereiche ist ebenso in die… …Klammerfunktion der IT‑Governance in Bezug auf das IT‑Risiko‑ management und die IT‑Compliance ver‑ deutlicht und für die Praxis umsetzbar dargestellt. 8… …. Innerhalb von COBIT sind 34 kritische IT‑Prozesse identifiziert, welche für ein angemessenes Management er‑ folgsbestimmend sind. Als einer dieser 34… …folgende Zielgruppen berücksichtigt: ffZielgruppe Management: Zur Unterstützung einer angemes‑ senen Balance von Risiko und Kontrolle in einer oft unvorher‑… …Excerpt, Rowling Meadows 2007. 8 Vgl. Rath, M. / Sponholz, R.: IT‑Compliance Erfolgreiches Management regula‑ torischer Anforderungen, Berlin 2009. 9 Vgl… …gesteigert wer‑ den und gleichzeitig ein angemessenes und wirksames Risiko‑ management für eine ordnungsgemäße Geschäftsorganisation etabliert werden. Mit… …sorgen. Es dient nicht nur der internen Revision als Referenz und Leit‑ faden, gerade das Management und die IT kann daraus einen wertvollen Nutzen ziehen… …IT erbringt (Kosteneinspa‑ rungen, Effizienzsteigerung, Service Levels usw.)? ffWerden die Einhaltung der IT‑Ziele und das Management der IT‑Risiken…

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