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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2010

  Branchenspezifische Compliance-Erklärung zum DCGK und Transparenz der Corporate-Governance-Berichterstattung

  Prof. Dr. Andrea Graf, Markus Stiglbauer

  …Management • ZCG 1/10 • 17 Branchenspezifische Com pliance-Erklärung zum DCGK und Transparenz der Corporate-Governance- Berichterstattung Prof. Dr… …; Giroud/Mueller, Corporate governance, product market competition, and equity prices, ECGI Finance Working Paper 219, 2008, S. 1. 18 • ZCG 1/10 • Management… …Deregulierung ein höheres Maß an CG-Strukturen, um z. B. den Konflikt zwischen Management und Shareholdern zu kontrollieren. Andererseits wurde auch in hoch… …kompetitiven Branchen eine Erhöhung von Agenturkosten identifiziert. So geht stärkerer Wettbewerb mitunter mit höheren monetären Anreizen an das Management… …Informationsasymmetrien zwischen dem Management und Shareholdern abzubauen. Ein Erklärungsansatz dafür ist eine möglicherweise geringere Gefahr für deren… …geschmälert wird. Zudem kann intensiverer Wettbewerb ab einer spezifischen Intensität dazu führen, dass Shareholder für das Management stärkere Leistungsanreize… …; Birt u. a., Australian Journal of Management 2006 S. 236. 10 Vgl. Hayes/Lundholm, Journal of Accounting Research 1996 S. 261 ff… …, FAZ v. 19. 12. 2001 S. 13. Die Umsetzung von Kodexregeln muss für Marktakteure beobachtbar sein. CG-Berichterstattungspraxis Management • ZCG 1/10 •… …2006 S. 376. 17 Vgl. Van den Berghe/Levrau, Journal of General Management 2003 S. 72; Wallmeier, ZfbF 2009 S. 214; Graf/Stiglbauer, Corporate Ownership &… …, Strategisches Management, 2006, S. 288 ff.; Uhde, ZfB 2000 S. 333. 21 Werder/Talaulicar, DB 2009 S. 689 ff. 22 Vgl. Akhigbe/Martin, Journal of Banking & Finance…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Quality Control und Peer Review in der Internen Revision

  Ansatzpunkte für ein integriertes System von Quality Control und Peer Review

  Dr. Oliver Bungartz, Prof. Dr. Michael Henke

  …und den komplexen Zusammenhängen zu anderen Management-Systemen (Enterprise Risk Management und Qualitätsmanagement) Rechnung getragen werden. 5.2… …Bungartz, Oliver und Joerg Schoberth: Zusammenarbeit zwischen Interner Revision und Wirtschaftsprüfung. Band 4 des schriftlichen Management- Lehrgangs in… …unter besonderer Berücksichtigung der Internen Revision: Während die Interne Revision im Enterprise Risk Management (ERM)221 eine hervorge- hobene Rolle… …einnimmt, können ihr Verhältnis und ihr Beitrag zum Qualitäts- management in vielen Fällen als entwicklungsfähig bezeichnet werden. Das Management von… …Bestandteil des Enterprise Risk Management und wird im ERM Fra- mework unter „Roles and Responsibilities“ explizit erwähnt. Dort wird ihre Schlüsselrolle bei… …Corporate Governan- ___________________ 221 Vgl. dazu ausführlich Eichler, Hubertus und Oliver Bungartz: Enterprise Risk Management – aktuelle… …: Enterprise Risk Management – Integrated Framework. Jersey City. September 2004, p. 88. 224 Internal Control – Integrated Framework zitiert nach Liebesman… …, Sandford: Quality in the Mix. Teaming COSO-based internal controls with quality management tools can help miti- gate Sarbanes Oxley-risks. In: Internal… …Auditor. October 2005, p. 73. 225 Liebesman, Sandford: Quality in the Mix. Teaming COSO-based internal controls with qual- ity management tools can help… …. Liebesman, Sandford: Quality in the Mix. Teaming COSO-based internal controls with quality management tools can help mitigate Sarbanes Oxley-risks. In…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Risikomanagement und Frühwarnverfahren in Kreditinstituten

  Risikokommunikation im Rahmen der Gesamtbanksteuerung - entscheidend für Vertrauen und Akzeptanz

  Dr. Lukas Kuhn

  …daraus resultierenden unmittelbaren Verantwortung durch das Management als übergeordnete Risikophase� determiniert wird. Ein weiteres Argument hierfür… …ab. Hierzu werden sämtlichemit der Bank in Verbindung stehenden Anspruchs- gruppen (Stakeholder) regelmäßig über das Management wesentlicher Risiken… …Management sowie das Auf- sichtsorgan der Bank. Dagegen sind Kapitalgeber, Bankenaufsicht, Kunden, Lieferanten und die allgemeine Öffentlichkeit mögliche… …Kommunikation ist die Kenntnis der vom Management verfolgten Zielsetzung und die hieraus resultierende Geschäfts- und Risiko- strategie durch die… …zwischen dem Risikocontrolling als Sender und dem Management als Emp- fänger statt. 3.3.2 Kommunikationsinhalte bei externen Empfängern Der Lagebericht… …fixieren, ab deren Über- schreiten das Management das Aufsichtsorgan zu informieren hat, damit dieses seine Aufsichtsfunktion uneingeschränkt wahrnehmen… …(2000), S.496. 1513.6 Kommunikationsinstrumente munizieren und diskutieren. Zielsetzung des Strategieausschusses ist es, das Management betreffend… …aussagekräftiges internes Reportingsystem kann das Management seine Gesamtverantwortung für das Kreditinstitut, unter anderem die Beherr- schung der wesentlichen… …controllings und der Internen Revision an zuständige Mitglieder der Geschäfts- leitung oder die gesamte Geschäftsleitung (Management) sowie die Bericht-… …integriert werden. 3.6.2.3 Bedarfsberichte Sobald das Management die bisher über das Berichtswesen zur Verfügung gestellten Informationen als nicht…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2012

  Corporate Governance und Unternehmensperformance

  Empirische Befunde zur Ausgestaltung der Corporate Governance und ihrem Zusammenhang mit der Performance in den 500 umsatzstärksten Unternehmen Österreichs
  

  Prof. Dr. Werner Hoffmann, Prof. Dr. Susanne Kalss, Christoph Klampfl, Thomas Maidorfer

  …Management • ZCG 3/12 • 101 Corporate Governance und Unternehmensperformance Empirische Befunde zur Ausgestaltung der Corporate Governance und ihrem… …Instituts für Strategisches Management an der Wirtschaftsuniversität Wien und Vorsitzender der Geschäftsführung der Contrast Management- Consulting GmbH… …Institut für Strategisches Management der Wirtschaftsuniversität Wien (E-Mail: thomas.maidorfer@wu.ac.at). 1 Vgl. Bassen u. a., Deutscher Corporate… …Governance Kodex und Unternehmenserfolg, DBW 2006 S. 375 ff. 102 • ZCG 3/12 • Management CG-Einfluss auf den Erfolg c Die Ergebnisse belegen den positiven… …Vgl. Hoffmann, Strategisches Management für den Aufsichtsrat, in: Kalss/Kunz, Handbuch für den Aufsichtsrat, 2010, § 11 Rz. 42 ff. c Es stellt sich die… …finanziellen Performance ist. CG-Einfluss auf den Erfolg Management • ZCG 3/12 • 103 einem dominanten/ausschließlich Das Unternehmen befindet sich im Eigentum… …Aufsichtsrats, 2010, S. 20 f.; Labbé, Die Führungsverantwortung des Aufsichtsrats in Krisensituationen, ZCG 05/2008 S. 234 –238. 104 • ZCG 3/12 • Management… …. CG-Einfluss auf den Erfolg Management • ZCG 3/12 • 105 Erachten Sie die Evaluierungsmethoden, die im Österreichischen Corporate Governance Kodex vorgesehen sind… …. Hoffmann u. a,, Stand der Unternehmensaufsicht in Österreich, Aufsichtsrat aktuell 2/2011 S. 9. 106 • ZCG 3/12 • Management CG-Einfluss auf den Erfolg c Eine…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2012

  Governance Kodex für Familienunternehmen

  Kritische Analyse und Stand der Umsetzung
  

  Dr. Bernd Grottel, Matthias Kieser, Laura Helfmann, Bernd Rau, u.a.

  …Management • ZCG 4/12 • 153 Governance Kodex für Familienunternehmen Kritische Analyse und Stand der Umsetzung Dr. Bernd Grottel / Matthias Kieser /… …• ZCG 4/12 • Management GKFU auf dem Praxis-Prüfstand c Mit zunehmenden Generationswechseln besteht die Gefahr, dass die Unternehmenskultur, die Werte… …1.3.1 Konfliktpotenzial im Zuge eines oder mehrerer Generationswechsel Während bei börsennotierten Unternehmen typischerweise „Eigentum“, „Management“ und… …„Familie“ voneinander abgegrenzt sind, können bei familiengeführten Unternehmen Überschneidungen zwischen „Eigentum“, „Management“ und „Familie“ zu Konflikten… …führen 6 . Beispielsweise können Konflikte dadurch entstehen, dass nicht alle Familienangehörigen im Unternehmen operativ im Management tätig sind, sondern… …konfliktäre Situationen, bei denen Familienangehörige weder Anteile, d. h. „Eigentum“, besitzen noch im Management tätig sind, wenn z. B. die Eltern ihre… …Anteile und das operative Management an die Kinder übertragen haben, aber dennoch im „Hintergrund“ noch Einfluss auf die Entscheidungsprozesse nehmen. Mit… …. GKFU auf dem Praxis-Prüfstand Management • ZCG 4/12 • 155 CCDas zweite Cluster – das mit 131 Unternehmen zugleich das größte ist – enthält Unternehmen… …wichtig, mit Hilfe einer Family Gover- 156 • ZCG 4/12 • Management GKFU auf dem Praxis-Prüfstand c Unstimmigkeiten innerhalb der Familie können schnell zu… …einem FU zu vereinen. GKFU auf dem Praxis-Prüfstand Management • ZCG 4/12 • 157 wurden alle FU im Rahmen dieser Studie mit Hilfe von Fragebögen gebeten…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2017

  Die Familienverfassung als Instrument der Corporate Governance in Familienunternehmen

  Aktuelle empirische Befunde
  

  Prof. Dr. Patrick Ulrich, Sarah Speidel

  …Management • ZCG 5/17 • 197 Die Familienverfassung als Instrument der Corporate Governance in Familienunternehmen Aktuelle empirische Befunde Prof… …der Hochschule Aalen im Bereich der Family Governance. 1 Vgl. Priem/Alfano, Setting new directions for the management discipline through family business… …. Daspit et al., A Strategic Management Perspective of the Family Firm, Journal of Managerial Issues 2017, S. 6 ff. 10 Vgl. Fleischer, Das Rätsel… …Familienverfassung, ZIP 2016 S. 1509 ff. 11 Vgl. u. a. Schween et al., Die Familienverfassung, 2011, S. 1 ff. 198 • ZCG 5/17 • Management Family Governance c Im… …Nicht-Familienunternehmen, da hier das zusätzliche System „Familie“ zu den etablierten Systemen „Unternehmen“ und „Management“ stößt 12 . Dies führt im Ergebnis zu… …Management • ZCG 5/17 • 199 „Family Business Protocol“ durchgesetzt hat 19 . Im deutschen Sprachgebrauch wird die Familienverfassung häufig auch als… …. http://die-deutsche-wirtschaft.de/die-listeder-1000-groessten-familienunternehmen-indeutschland/, v. 26. 6. 2017. 200 • ZCG 5/17 • Management Family Governance c Insgesamt erhoffen sich Unternehmerfamilien durch die Familienverfassung zu 97 %… …Erwartungen, die an 26 Vgl. Alvesson, Beyond neopositivists, romantics, and localists, Academy of Management Review 2003 S. 13 ff. c Eine Familienverfassung… …muss mit Leben gefüllt werden, damit sie einen strategischen Nutzen und auch einen emotionalen Mehrwert bringt. Family Governance Management • ZCG 5/17… …Journal of Management Reviews 2012 S. 280 ff.…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2020

  Weiterentwicklung der Corporate Governance nach ARUG II und DCGK 2020

  Erkenntnisse aus der Analyse des britischen Corporate-Governance-Systems
  

  Kevin Mack, Sean Needham, Prof. Dr. Stefan Müller

  …Management ZCG 5/20 197 Weiterentwicklung der Corporate Governance nach ARUG II und DCGK 2020 Erkenntnisse aus der Analyse des britischen… …Vgl. CA2006, Part 3, Part 10. 198 ZCG 5/20 Management Corporate Governance Die Entscheidungskompetenzen der Anteilseigner britischer… …Erklärungspflichten zum UK Code umfassender als die deutschen Bestimmungen zur Entsprechung zum DCGK. Corporate Governance Management ZCG 5/20 199 DTR 7.2.2 7.2.5… …. 2977; Georgiou/Maniora, WPg 2019 S. 842. 27 Vgl. v. Werder, DB 2019 S. 1724. 200 ZCG 5/20 Management Corporate Governance Das britische CG-System… …allocation, management and oversight of capital to create longterm value for clients and beneficiaries leading to sustainable benefits for the economy, the… …Wertsteigerungen angesehen. Insgesamt soll die aktive Zusammenarbeit zwischen Management und Eigentümern sowie die Überwachung durch selbige zu einer Verbesserung… …Management ZCG 5/20 201 insb. der hohe Monitoringaufwand zu nennen, den Anleger aufbringen müssen, um die zahlreichen Portfoliogesellschaften in… …einer minimalen Beteiligung dürfte kein maßgeblicher Einfluss auf das Management ausgehen, weshalb ein Verhaltenskodex nicht nur unnötige Kosten… …von Steward ship- Grundsätzen. So hat etwa die Deutsche Vereinigung für Finanzanalyse und Asset Management e.V. (DVFA) eigene Stewardship-Leitlinien… …und Engagement-Aktivitäten der Investoren gegenüber den Portfoliogesellschaften transparent machen 38 . Auch die European Fund and Asset Management…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2008

  Aktionärsstrukturabhängige Investor Relations bei deutschen Großunternehmen

  Prof. Dr. Alexander Bassen, Dipl.-Kffr. Anke Königs, Prof. Dr. Dirk Schiereck

  …Management • ZCG 3/08 • 101 Aktionärsstrukturabhängige Investor Relations bei deutschen Großunternehmen Prof. Dr. Alexander Bassen / Anke Königs /… …gegenwärtig schon mehr als 9.000 Hedgefonds identifizieren, die insgesamt über 1,5 Bill. Dollar an Assets under Management aufweisen1 . Zusammen mit den… …von Aktionären spezialisiert2 . Eine hohe Transparenz über die Eigenkapitalgeberstruktur sollte in diesem volatilen Umfeld für das Management einer… …• Management Investor Relations Über 90 % der Befragten ermitteln regelmäßig ihre Aktionärsstruktur. Die dabei gewählten Intervalle variieren… …Management vorstellen, sind Erhebungen der Aktionärsstruktur notwendig, um entsprechende Informationen zu generieren. Vor diesem Hintergrund wurde in einem… …Großunternehmen, Zeitschrift für Controlling & Management 2006 S. 376–380; dies., Herausforderungen und rechtliche Qualifikationen für die Finanzkommunikation… …Relations Management • ZCG 3/08 • 103 identifizierte Aktionärsgruppen Hedgefonds, Restrukturierungsplayer Value Investoren, long-only Privatinvestoren… …Renditeüberlegungen abhängig machen, sondern auch emotional gebunden das Management unterstützen. Je größer der Kreis wesentlicher Aktionäre wird, desto höher wird in… …maßgeblichsten Aktionäre persönlich zu kennen, was die Vermutung nahe legt, dass die regelmäßige, 104 • ZCG 3/08 • Management Investor Relations Für die ganz… …, auf die Unternehmensstruktur und -strategie Einfluss zu nehmen. Investor Relations Management • ZCG 3/08 • 105 Keine 14,6 % Installation eines…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2012

  Die Begrenzung variabler Bestandteile der Vorstandsvergütung

  Ein Beitrag zur Unterstützung der Regelung im VorstAG
  

  Prof. Dr. Henning Zülch, Dominic Detzen

  …Management • ZCG 3/12 • 107 Die Begrenzung variabler Bestandteile der Vorstandsvergütung Ein Beitrag zur Unterstützung der Regelung im VorstAG Prof… …1980 S. 288 ff. 108 • ZCG 3/12 • Management Begrenzung variabler Vergütungsteile c Ein hoher Jahresbonus vor einer Unternehmensübernahme impliziert einen… …Quarterly 1997 S. 103 ff. 15 Vgl. etwa Finkelstein, Academy of Management Journal 1992 S. 505 ff. c Statistiken belegen den hohen Stellenwert insbesondere des… …Geschäfts- oder Firmenwerts in einer Unternehmensübernahme. Begrenzung variabler Vergütungsteile Management • ZCG 3/12 • 109 Zudem wurde aus den… …3.BC313 (2008). 110 • ZCG 3/12 • Management Begrenzung variabler Vergütungsteile c Zur Erhöhung des Jahresergebnisses und somit der Bemessungsgrundlage… …Jahresbonus zwischen 150 % und 200 % der Grundvergütung liegt. Die grundlegende Existenz eines Korridors, in dem sog. Earnings Management unternommen wird… …zwischen 150 % und 200 % der Grundvergütung ausmacht. Begrenzung variabler Vergütungsteile Management • ZCG 3/12 • 111 Diese Ergebnisse können einerseits… …Review 1986 S. 23. 112 • ZCG 3/12 • Management Begrenzung variabler Vergütungsteile c Auch im angelsächsischen Schrifttum scheint sich die Ansicht… …Korridors konnte in der dargestellten Studie kein Earnings Management in Bezug auf die Kaufpreisallokation festgestellt werden. Im Ergebnis kann demnach… …Healy, Journal of Accounting and Economics 1985 S. 85 ff., sowie Colvin, Fortune 5/2001 S. 58. 22 Vgl. Jensen, European Financial Management 2003 S. 379…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2014

  Das Controlling als Qualitätssicherungsinstrument der Corporate Governance

  Schlussfolgerungen aus experimentellen Untersuchungsergebnissen
  

  Prof. Dr. Marc Eulerich, PD Dr. Patrick Velte, M.Sc. Julian Mohr

  …58 • ZCG 2/14 • Management Das Controlling als Qualitätssicherungsinstrument der Corporate Governance Schlussfolgerungen aus experimentellen… …sollten die in Rede stehenden Informationen nach dem Management Approach ebenfalls für die Unternehmenssteuerung herangezogen werden und vice versa. In… …Shareund Stakeholder und greift zu diesem Zweck u. a. auf Informationen des Controlling zurück 8 . Das Controlling unterstützt das Management hierbei unter… …. Dr. Marc Eulerich ist Juniorprofessor für Interne Revision und Corporate Governance an der Mercator School of Management der Universität Duisburg-Essen… …und CG-Qualität Management • ZCG 2/14 • 59 stellung steuerungsrelevanter Informationen sowie durch die Sicherstellung der Effizienz der Umsetzung von… …zwischen Management und den Investoren mindern 25 . Das Controlling unterstützt die Ermittlung von Leistungsindikatoren zur geeigneten Bemessung der… …Gestaltung von Aufsichtsratsvergütungen ab S. 68 in diesem Heft. 60 • ZCG 2/14 • Management Controlling und CG-Qualität c Das Controlling sollte sowohl den… …Fortentwicklung des RMS in dem jeweiligen Szenario aktiv unterstützen sollte. Controlling und CG-Qualität Management • ZCG 2/14 • 61 n = 60 40,00 % 35,00 % 30,00… …auf einen statistischen Zusammenhang hin. Die relativen Antwortausprägungen werden in Abb. 4 veranschaulicht; 62 • ZCG 2/14 • Management Controlling und… …Governance ökonomisch notwendig ist. Controlling und CG-Qualität Management • ZCG 2/14 • 63 n = 60 30,00 % 25,00 % 20,00 % 15,00 % 10,00 % 5,00 % 0,00 % 3,33…

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