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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2008

  Der Chief Audit Executive in einem risikointelligenten Unternehmen

  Andreas Herzig, Dieter Fabritius

  …dramatische Folgen haben. Die Verbesserung des Chancen- und Risikomanagements gewinnt dadurch ständig an Bedeutung – hier kann der Chief Audit Executive (Leiter… …Grundlegende Konzepte des Risikomanagements Ein Risiko kann sowohl Verlustpotenzial als auch entgangene Möglichkeiten zur Gewinnerzielung darstellen – beides… …aktiv beteiligt, sondern agiert als Wissensvermittler und Kontrollinstanz beim Aufbau und Einsatz eines ganzheitlichen Risikomanagements – ein… …zu erschließen, nicht als Bestandteil des Risikomanagements betrachtet. Der CAE kann dabei unterstützen, die Sichtweise des Managements auf das… …Risikomanagements und des internen Kontrollsystems ein, sondern auch – unter Wahrung der Unabhängigkeit – als Berater und Coach, um seine Unternehmensziele zu… …des Reifegrads des Risikomanagements von Unternehmen oder Unternehmensbereichen Kategorien von Unternehmensrisiken Abbildung 1: Reifegradmodell des… …Einsichten und Kenntnisse des CAE zu einer Verbesserung von Effizienz und Effektivität der vorhandenen Instrumente des Risikomanagements beitragen… …Entscheidungen im Rahmen des Risikomanagements (z. B. bei der Festlegung der Risikoneigung des Unternehmens) beteiligt sein; weder projektbezogen noch als aktiver… …Verbesserung des Risikomanagements genutzt, ohne den CAE in eine Konfliktsituation zu bringen. 2.1 Der Begriff der Verletzlichkeit Eine große Anzahl von… …, aber nur eine geringe Eintrittswahrscheinlichkeit haben. 3 Die Interne Revision kann diese Erkenntnisse in ihren Prüfungen des Risikomanagements oder in…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2007

  Risikomanagement in der Bauwirtschaft

  Praktische Umsetzung am Beispiel der Bauer AG
  

  Werner Gleißner, Bernd Mott, Mark Schenk

  …Zusammenhang mit dem Börsengang die Leistungsfähigkeit ihres Risikomanagements weiter entwickelt. In diesem Fachartikel wird zunächst die grundsätzliche… …Deutschen Rechnungslegungsstandard (DRS 5 und 15) spezifiziert. Der ökonomisch Mehrwert des Risikomanagements ergibt sich, wenn bei wesentlichen… …Bestandssicherheit und sinkende Fremdkapitalzinssätze impliziert. Die Identifikation von Risiken stellt den ersten Schritt eines Risikomanagements dar. 1 Dazu müssen… …wird der Prozess des Risikomanagements abgeschlossen. Prinzipiell sind fünf Handlungsbereiche zur Optimierung der Gesamtrisikoposition denkbar (Abbildung… …Risikomanagements bei der Bauer AG Auf Grund der unterschiedlichen Anforderungen und Risikoprofile im Spezialtiefbau und Maschinenbau sind jeweils eigenständige… …Risikoursachen, Risikobewertungen und Risikobewältigungsmaßnahmen. 2.2 Die Prozesse des Risikomanagements bei der Bauer AG Kennzahl 2006 Mitarbeiter 5541 Umsatz… …Risikomanagements im Bereich der Projektkalkulation gesetzt. Eine sog. „risikoorientierte Kalkulation“ gewährleistet, dass wesentliche Einzelrisiken erkannt, im… …Verzahnung der operativen Aufgaben mit dem Risikomanagement statt. Für die Bauer AG ist die Risikobewältigung eine zentrale Aufgabe des Risikomanagements… …hin zur Unternehmensführung. 2.3 Das Risikomanagement der Bauer AG im Vergleich zu anderen Unternehmen Zur Einschätzung des Risikomanagements wurde ein… …Vergleich der Bewertung des Risikomanagements mit im SDAX gelisteten Unternehmen durchgeführt. Die Studie wird von der RMCE RiskCon GmbH seit 2001…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Finanzkrise 2.0 und Risikomanagement von Banken

  Dritte Novelle der Mindestanforderungen an das Risikomanagement der Banken (MaRisk BA)

  Hermann Schulte-Mattler, Karl Dürselen

  …genannt, wurden im Jahr 2010 aufgrund der Vorgaben von internationaler Ebene zu einzel- nen Themen des Risikomanagements erneut angepasst,1 nachdem sie… …auch auf Gruppenebene zu beachten. Die MaRisk fordern, dass ein Institut im Rahmen eines angemessenen und wirksamen Risikomanagements eine… …wortung bezieht sich – auch unter Berücksichtigung ausgelagerter Aktivitäten und Prozesse – auf alle wesentlichen Elemente des Risikomanagements. Die…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2004

  Der Weg zur agilen Internen Revision

  Univ.- Prof. Dr. Johann Risak

  …Risikomanagements, der Kontrollen und der Führungs- und Überwachungsprozesse bewertet und diese verbessern hilft.“ 2 Diese einleitende Beschreibung des Aufgabenfeldes… …zielentsprechende Wirkungskraft – des Risikomanagements, der Kontrollen und der Führungs- und Überwachungsprozesse. Die Effektivität wird von Personen direkt oder… …Risikomanagements, dann ist zu erkennen, dass das operative dominiert, das organisatorische an Bedeutung gewinnt und das strategische systematisiert nur in Ansätzen… …strategischen Risikomanagements wird wohl die meisten Internen Revisionen überfordern. Die Interne Revision sollte jedoch gute Kenntnisse der umzusetzenden…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Resilienz und ganzheitliches Krisenmanagement

  Bedeutung von Personalrisiken in der Unternehmensführung

  Thomas Berger, Jan-Paul Giertz

  …Entscheidungsgrundlagen. Wenn generell schon über eine „ausbaufähige“ Strategieanbindung des Risikomanagements gesprochen wird, so ist sie für Personalthemen meist… …im Vergleich zu anderen Risikoarten besondere Heraus- forderungen. Personalrisiken sind ein wichtiger Teil  des Risikomanagements und damit auch des… …Personalrisikomanagement als Teil des Risikomanagements aus Sicht der Aufsichts- räte und anderen Interessgruppen beigemessen wird. 2 Strategie, Risiken und Personal… …Teil des Risikomanagements zu verstehen und damit als „natürliche“ und kaum mehr vernachlässigbare Aspekte des vom Aufsichtsrat mitverantworteten strategi-… …Aufsichtsräte als Kontroll- und Beratungsorgan nicht nur für die Überwachung eines adäquaten Risikomanagements (§ 91 AktG) verantwort- lich, sondern auch für die… …hier umfassende Konzepte zur Analyse von Personalrisiken, die das vorhandene Instrumentarium des Risikomanagements ergänzen und den Anforde- rungen der… …Methodiken des Risikomanagements) zurückgegriffen werden, die dann auf die unternehmensindividuellen Gegebenheiten angepasst werden können. Deshalb beginnen… …Blick auf eine prag- matische Vorgehensweise im Sinne eines unternehmensweiten Risikomanagements haben wir uns dabei auf die analytischen und weniger die… …mehr im Fokus stehen. Eine weitere Modernisierung, Spezifizierung und auch methodische Ausweitung des Risikomanagements auch und gerade in Richtung des… …viele Per- sonalrisiken) und/oder in hohem Maße auf Schätzungen basieren. Diese neuen Fähigkeiten des Risikomanagements werden zukünftig sowohl vom…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Wettbewerbsvorteil Risikomanagement

  Lessons Learned: Beispiele für den Eintritt von Strategierisiken, operationellen Risiken und Reputationsrisiken

  Dr. Roland Franz Erben

  …Risikomanagements. Bisweilen wird je- doch übersehen, dass Unternehmenskrisen in der Vergangenheit nicht selten Aus- maße annahmen, die letztendlich zum… …hieraus abgeleiteten „Lessons Learned“ zu wertvollen und wesentlichen Ele- menten eines präventiven und ganzheitlichen Chancen- und Risikomanagements. Um… …. Die zentra- le Aufgabe des Risikomanagements besteht darin, die relevanten Risiken früh- zeitig zu erkennen und eventuelle Fehleinschätzung früh genug… …und fördert, stellt das Fundament eines ganzheitlichen Chancen- und Risikomanagements dar. Hierbei muss auch das Top-Management bereit sein, sich mit…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Kreditderivate

  Einsatzmöglichkeiten von Kreditderivaten durch Institute

  Dr. Joachim Hauser

  …kulationsgeschäften; als weiteres Einsatzmotiv werden Arbitragegeschäfte genannt.895 Im Rahmen des Risikomanagements werden Derivate zur Erhaltung, zur Umschich-… …tung, zur Erhöhung und insbesondere zur Reduzierung des Risikopotenziales einge- setzt. Regelmäßig wird allerdings im Rahmen des Risikomanagements… …Risikomanagementsys- tems927. Hauptziel des Risikomanagements ist die Sicherung des Vermögens und des Fortbestandes eines Unternehmens.928 Der Erfolg eines Institutes… …risikomanagement eine herausragende Stellung innerhalb des Risikomanagements zu, dessen Kern die Kreditrisikosteuerung darstellt935. Die beiden Begriffe…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Managemententscheidungen unter Risiko

  Risikomanagement und Managemententscheidungen

  Risk Management Association e.V. (RMA)

  …193 6. Risikomanagement und Managemententscheidungen620 6.1 Gesetzliche Rahmenbedingungen und Aufgaben des Risikomanagements Thema dieses… …Anforderungen, Methoden und Gestaltungsva- rianten eines solchen Risikomanagements werden daher in diesem Kapitel erläutert. Bei einer nicht sicher… …Risikomanagements sich nämlich meist aus Kombinationseffekten von Einzelrisiken, die durch die Risi- koaggregation analysiert werden. Da Risiken nicht addierbar sind… …potential risks and opportunities.“634 6.2 Risikoidentifikation Die erste Phase des Risikomanagements umfasst eine systematische, strukturierte und auf die… …unsicherer Planannahmen (Risiken) in Planung, Budgetierung und Controlling zu einer effizienten Integration des Risikomanagements beigetragen werden. Die… …entscheidungsorientierten Risikomanagements Das Abwägen von Ertrag und Risiko bei der Entscheidungsvorbereitung ist nicht nur ökonomisch sinnvoll. Es ist auch aus… …Revisionsstandard DIIR Nr. 2 für die Prüfung des Risikomanagements durch die Interne Revision, 651 Quelle: Gleißner 2015a. 652 In enger Anlehnung an Gleißner 2016b… …ERM von 2017.655 6.8.2 Drei Prüfungsstrategien Prinzipiell können drei Ansatzpunkte für eine schnelle und effiziente Prüfung des Risikomanagements… …Risikomanagements jeweils die entsprechenden Entwicklungsgrade („Reife“) erläutert.658 655 Siehe Erben 2015. 656 Vgl. Gleißner 2017a. 657 Teilweise in Anlehnung an… …(KonTraG) • Schriftliche �xierte Organisation des Risikomanagements • Software zur Unterstützung des Risikomanagements • Integration des Risikomanagements…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2019

  Compliance in öffentlichen Institutionen

  Neue Erkenntnisse oder langjährige Praxis?
  

  Prof. Dr. Niels O. Angermüller

  …öffentlichen Bereich als Teilgebiet des Risikomanagements. Im zweiten Abschnitt werden dann inhaltliche Anforderungen an ein Compliance-Management betrachtet… …Compliance-Risiken ist als Teilgebiet des Risikomanagements zu betrachten. Gemäß der Definition der Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht (BaFin) zeichnen… …ein Teilgebiet des Risikomanagements. Um die Einhaltung von Regeln, Gesetzen und Kompetenzen verlässlich sicherzustellen, bedarf es einem Internen… …aktuellen Überlegungen des Bundesrechnungshofes vereinbar: Er erarbeitete 2017 das Modell eines Risikomanagements für die Bundesverwaltung. Die Grundlage…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Compliance für geschlossene Fonds

  Vertrauen, Reputation und Compliance Management bei geschlossenen Fonds

  Prof. Dr. Lars Jäger

  …. Aber abgesehen von der notwendigen Einzelfallabschätzung ist eines klar, Compliance ist als eine Form des präventiven Risikomanagements zu sehen. Daher… …Dienstleistungserbringung stellen und eine qualitativ hohe Leistungserbringung unterstützen“).29 Compliance ist aber nicht nur eine Form des Risikomanagements sondern auch…

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