Risikomanagement und Managemententscheidungen

• Risk Management Association e.V. (RMA)

Thema dieses Buches sind die Anforderungen an Entscheidungen des Managements, die bei einer nicht sicher vorhersehbaren Zukunft grundsätzlich als Entscheidung unter Risiko bzw. Unsicherheit aufgefasst werden können. Wie in den bisherigen Kapiteln verdeutlicht, erfordert die Notwendigkeit der Bereitstellung „angemessener Informationen“ (i. S. d. § 93 AktG) speziell bei der Vorbereitung von Entscheidungen der Geschäftsführung bzw. des Vorstands eine Risikoanalyse. Da unternehmerische Entscheidungen nicht selten sind, ist eine jeweils individuelle (improvisierte) Risikoanalyse nicht optimal. Es empfiehlt sich, klar zu regeln, bei welchen Entscheidungen wer für die Risikoanalyse zuständig ist. Empfehlenswert ist daher insbesondere, das gesetzlich vorgesehene Risikofrüherkennungssystem zu nutzen und „entscheidungsorientiert“ auszurichten. Das Risikomanagementsystem sollte damit als wesentlicher Baustein der Managementsysteme aufgefasst werden, das insbesondere einen grundlegenden Beitrag für die gute Fundierung von Managemententscheidungen leisten kann. Die wesentlichen Anforderungen, Methoden und Gestaltungsvarianten eines solchen Risikomanagements werden daher in diesem Kapitel erläutert.

Seiten 193 - 212