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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2025

  Ressourcen zielgerichtet einsetzen

  Wolfhart Fabarius

  …identifizieren und Ressourcen zielgerichtet einzusetzen. In der Praxis sei dabei die frühzeitige übergreifende Kommunikation von unternehmensinternen…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2025

  Zum Verhältnis von Risikomanagement und Krisenmanagement

  Eine Einordnung vor dem Hintergrund der gesetzlichen Anforderungen aus StaRUG und FISG
  

  Prof. Dr. Karl-W. Giersberg, Prof. Dr. Werner Gleißner

  …und der Nachhaltigkeit des Geschäftsmodells. 4 Vgl. Füser/Gleißner/Meier, Risikomanagement (KonTraG) – Erfahrungen aus der Praxis, DB 15/1999 S. 753 ff… …(KonTraG) – Erfahrungen aus der Praxis, DB 15/1999 S. 753 ff. oder von Covenants, die zu einer Kreditkündigung führen können, eine „bestandsgefährdende…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2025

  Priorisierung der Umsetzung von regulatorischen Anforderungen

  Doppelte Wesentlichkeitsanalyse – Ein strategischer Ansatz zur Priorisierung
  

  Jan Schmeisky, Sophia Steinle

  …in der Praxis ist die frühzeitige übergreifende Kommunikation von unternehmensinternen Verantwortungsbereichen. b 5. Die Verbindung zwischen CSRD/ESRS… …hilft Unternehmen, prioritäre Themen zu identifizieren und Ressourcen zielgerichtet einzusetzen. Wichtig in der Praxis ist die frühzeitige übergreifende…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2025

  Ausfuhrungsbestimmungen zum Ertragsteuerinformationsbericht nach §§ 342 ff. HGB

  Eine kritische Würdigung
  

  Prof. Dr. Stefan Müller, Dr. Jens Reinke

  …Geschäftsjahre 2024 noch nicht gefordert werden, vgl. Müller/Peters/ Reinke, WP Praxis, 2025, S. 9 ff. 3 Richtlinie 2014/95/EU v. 22.10.2014 sowie Leitlinien für… …Schwellenwerte für diese Unternehmen und Zweigniederlassungen wird schwer nachzuweisen sein, erscheint in der Praxis aber auch wenig plausibel. Die…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2025

  Digitalisierte Ergebnissteuerung

  Matrizenmodelle im Rahmen der handelsrechtlichen Jahresabschlusspolitik von Kapitalgesellschaften
  

  Prof. Dr. Dr. Carl-Christian Freidank

  …Freidank (2025a), Matrizenmodelle für die Digitalisierung der Prüfung ergebnisabhängiger Erfolge, Betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis (im… …Ansatzpunkte für Digitalisierungskonzepte, Betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis (im Erscheinen). Freidank/Handschumacher, Mathematische Algorithmen als… …Ertragsteuern, in: Betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis 2020 S. 532−558. Freidank/Meuthen, Rechnungslegung und Rechnungslegungspolitik, Band 2…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2025

  Freiwillige Nachhaltigkeitsberichterstattung gem. ESRS VSME

  Der neue ESRS für das Reporting von KMU
  

  Dr. Josef Baumüller

  …zwar eine dreijährige Übergangsfrist, ehe die vollständige Erfassung dieser Wertschöpfungsketten gewährleistet sein muss. In der Praxis zeigt sich… …Praxis bekannt zu machen. 22 de/projekte/drsc-afrac-projektgruppeuebersetzung-vsme-esrs/ (30.12.2024). 19 Vgl. DRSC, EFRAG übermittelt VSME an die… …bereits Folgen: Der in der Praxis weit verbreitete Deutsche Nachhaltigkeitskodex (DNK) hat bspw. angekündigt, die Vorgaben des ESRS VSME integrieren zu… …. 75 Die Veröffentlichung des ESRS VSME ist als wichtiger Meilenstein zu sehen. Die Entwicklungsdynamik in der Regulierung gleich wie in der Praxis der…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2025

  Umfeldinformationen zur Corporate Governance

  …realistisch ist dieser Ansatz in der Praxis? Welche Chancen und Hindernisse sehen Unternehmen und welche Empfehlungen lassen sich daraus ableiten? Das erörtern… …konkrete Beispiele aus der Praxis. Kapitalflussrechnung nach IFRS und DRS 21 Darstellung und Analyse von Cashflows und Zahlungsmitteln Von Prof. Dr. Andreas… …unterschätztes Steuerungsinstrument in der unternehmerischen Praxis und Pflichtbestandteil von Konzernabschlüssen. Wie man die Aufstellung und Analyse von… …aus der unternehmerischen Praxis, aus Verwaltung und Sozialwirtschaft c Zukunftsperspektiven und Erfolgsfaktoren auf der Basis aktueller… …die Tätigkeit des Aufsichtsrats und gibt Handlungsempfehlungen für die Praxis. Menschenrechte als unternehmerische Aufgabe Von Prof. Dr. Paul Melot de… …. 2673–2685 Die Ernennung eines Ehrenvorsitzenden des Aufsichtsrats ist in vielen Unternehmen langjährige Praxis. Dabei sind Einzelheiten zur Schaffung eines… …auf die arbeitsrechtliche Praxis zu? Von Prof. Franz Josef Düwell, BB 51- 52/2024 S. 2996–2999 Ziel des Vierten Gesetzes zur Entlastung der Bürgerinnen… …Service c ZCG-Zeitschriftenspiegel Arbeitsrecht hinzugekommen. Der Beitrag stellt dar, auf welche Änderungen sich die Praxis ab 2025 einstellen musste. Das…

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• Geschäftsführerhaftung für Umsatzsteuer

  …typischen Haftungsfälle in der Praxis man im Blick behalten muss und welche Strategien der Risikobegrenzung sich bewähren, zeigt Ihnen das Expertenteam um…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2025

  Die Bewertbarkeit von Corporate Digital Responsibility (CDR) im Bauwesen 5.0 – Teil 2

  Eine Einschätzung
  

  Dr.-Ing. Bianca Weber-Lewerenz

  …Automatisierung erzielten Vorteile werden direkt in der Praxis erlebbar. Technologische Innovationen und eine offene Unternehmenskultur haben die Attraktivität des…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2025

  Finanzielle Resilienz in Zeiten anhaltender Krisen

  Empirische Evidenz aus Deutschland, Österreich und der Schweiz
  

  Prof. Dr. habil. Stefan Hunziker, Prof. Dr. Ute Vanini, Karin Altendorfer

  …krisenresilienten Unternehmen und Risikomanagementexperten ergänzt sowie mit zentralen Empfehlungen für die Praxis abgerundet. Prof. Dr. habil. Stefan Hunziker 1… …des Risikomanagements zur Bewältigung der COVID-19-Krise, Betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis, 6/2022, S. 649 ff. 4 ERM-Report 2024, abruf bar… …der Insolvenzwahrscheinlichkeit der Unternehmen. 4 Kernbotschaften für die Praxis Es existiert kein universell gültiger Plan für das…

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