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• eBook-Kapitel aus dem Buch Effektives Management von ESG-Risiken in Finanzinstituten

  Banken als Transformationsakteure: ESG- Risiken als neue Herausforderung auf dem Weg zu mehr Nachhaltigkeit

  Dr. Nicole Schmidt

  …Kommission (2020). 4 Vgl. EZB (2020). Kapitel 4d Banken als Transformationsakteure: ESG- Risiken als neue Herausforderung auf dem Weg zu mehr Nachhaltigkeit… …ausgerichteten Wirtschaftssystems helfen.3 Doch Banken sollen Unternehmen nicht nur zur Transformation befähigen: Die Europäische Zentralbank (EZB) erwartet bei-… …Unternehmen und ihre Lieferketten haben verdeutlicht, wie entscheidend dasManagement finanzieller und nicht-finanzieller Risiken für Banken geworden ist. Wie… …Banken als Transformationsakteure Banken kommt in ihrer Funktion als Intermediär und Finanzierer der Realwirt- schaft eine Schlüsselposition bei der… …Transformation zu. Die Europäische Kom- mission betont diese herausgehobene Stellung des Finanzwesens immer wieder explizit.5 Denn Banken haben eine Hebelfunktion… …Responsible Banking (PRBs) oder die Task-Force on climate-related financial disclosures (TCFD) Anforderungen an Banken. Dass für die Transformation der… …Wirtschaft nicht nur die Hebelwirkung der Banken erforderlich ist, sondern auch die Poli- tik, die entsprechende Leitplanken setzt, wird immer wieder kritisch… …diskutiert6. In jedem Fall haben Banken auch ein Eigeninteresse daran als Transformations- akteure zu agieren. Denn Nachhaltigkeit verändert das… …Nachhaltigkeit“ ist zentraler Hebel zur Bearbeitung des Themas in der DZ Bank, strategisch und regulatorisch 211 Kapitel 4d – Banken als Transformationsakteure… …auf die Kapital-, Ertrags- und Liquiditätssituation von Banken auswirken. Hier gilt es zu klären: Welche Branchen und Sektoren im Kreditportfolio sind…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Effektives Management von ESG-Risiken in Finanzinstituten

  Von Klimarisiken zur ganzheitlichen Perspektive – die strategische Banksteuerung im Wandel

  Markus Wimmer

  …der ein oder anderen Stelle seine persönlicheMeinungwider. 2 Risikofrüherkennung auf dem Prüfstand 2.1 Warum Banken nicht auf die Regulatorik warten… …regulatorischen Regelungen führt bei Banken in der Regel dazu, dass ein Thema – in diesem Fall „Klimarisiko“ – erst 250 Teil 6 „It’s not a sprint, it’s a… …interner und externer Prü- fungen vorerst keine große Rolle spielenwird. Viele Risikomanagement-Funktionen in Banken sind bereits „voll ausgelastet“ und… …„Datenpunkte“ sollten sich auch Banken zu Nutze machen, um bessere Entscheidungen treffen zu können und selber eine noch deutlich aktivere Rolle bei der… …anderen bestehenden Regelwerken (wie z.B. „ICAAP“) – nicht nur um die Resilienz von Banken geht, sondern um die Bewäl- tigung der globalen Klimakrise, die… …die Banken – ähnlich wie in der Vergangen- heit die Versicherungen – „Inhouse-Expertise“ zum Thema Klimarisiko auf- bauen, desto besser, denn die Zeit… …mit Hinblick auf Risikoanalysen und Banksteuerung zu nutzen. Hier sind die großen Versicherungsunternehmen den Banken weit vor- aus. 3 Wechselwirkungen… …auch die internen Risiko- managementfunktionen der Banken weltweit, die „neue“ Risikoart Klimarisiko in die bestehenden Governance-Prozesse zu… …zur Definition von standardisierten Szenarien geleistet, die im Rahmen von Klimarisiko-Stresstests in Banken ein- gesetzt werden. Darüber hinaus gibt es… …das interne Portfoliomanagement, das Risiko- management, die Kapitalplanung und die strategische Ausrichtung von Banken sein. Vor dem Hintergrund der…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Effektives Management von ESG-Risiken in Finanzinstituten

  Von Risikovermeidung zu positiver Wirkung

  Dr. Johanna Dichtl

  …daher offengelegt werden müssen. Für Banken oder Investoren basiert dies auf der Erkenntnis, dass Nachhaltig- keitsrisiken (und auch -chancen) die… …verschaffen, Vergleichbarkeit zwischen Unter- nehmen herzustellen und regulatorische Vorgaben zu ESG-Risiken zu erfüllen.2 Banken, die ihre Portfolien auf… …Nachhaltigkeits- risiken zu fokussieren; die Wirkungen, die Unternehmen verursachen und die demzufolgemit den Portfolien von Banken assoziiert sind, müssen ebenfalls… …und Praxis der Banken mit der Vision übereinstimmen, die die Gesellschaft in den UN-Nach- haltigkeitszielen (Sustainable Development Goals, kurz SDGs)… …freiwillige Selbstverpflichtung und wurden im Rahmen einer Partnerschaft zwischen den Vereinten Nationen und Banken weltweit entwickelt. Sie zielen darauf ab… …, die Portfolios der Banken strategisch auf die SDGs auszurichten, um weltweit positive Auswirkungen auf Umwelt und Ge- sellschaft zu erzielen. Damit… …steht die Wirkung von Banken (‚Impact‘) im Fokus der Principles, es geht darum, die Zukunft des Bankwesens so zu gestalten, dass sie für die Menschen und… …Risikovermeidung zu positiver Wirkung 4 IMP (2021). Banken, unabhängig von ihrer Ausgangssituation, ihrem Standort, ihrer Größe und ihremGeschäftsmodell. Mehr als… …290 Banken, die fast die Hälfte des weltweiten Bankensektors vertre- ten, haben sich dieser Bewegung angeschlossen und sollen den Weg in eine Zukunft… …dem Bankensektor und den Interessen der Gesellschaft im weiteren Sinne intensiv hinterfragt. Die Banken haben erkannt, dass sie die Erwartungen ihrer…

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• PwC: Taxonomiekonformität kann Kreditkonditionen beeinflussen

  …: Banken müssen unter anderem die Green Asset Ratio angeben – den Anteil grüner Kredite und Investments in ihrem Portfolio. Der Befragung zufolge schätzen… …prüfsichere Dokumentation. „Die Regulierungsbehörden werden künftig von den Banken bei nicht-taxonomiekonformen Krediten sehr wahrscheinlich eine höhere… …Eigenkapitalunterlegung verlangen“, so PwC. In der Folge würden auch die Banken ihrerseits „voraussichtlich zwischen nicht-taxonomiekonformen und taxonomiekonformen…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2022

  Nachhaltigkeitsberichterstattung nach der CSRD

  Eine kritische Würdigung
  

  Prof. Dr. Inge Wulf, Prof. Dr. Patrick Velte

  …Enforcement thematisiert. 2. Anwenderkreis Während bisher große und zugleich kapitalmarktorientierte Unternehmen sowie Banken und Versicherungen mit mehr als…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 5/2022

  Inhaltsverzeichnis / Impressum

  …Practitioner + Mitgliederversammlung des DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V. + ESG-Prüfungsleitfaden Banken + Risk in Focus 2023 DIIR – Seminare…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 5/2022

  Die Bedeutung des IT-Notfallmanagements f

  Anforderungen in Finanzinstituten nach BAIT und MaRisk
  

  Axel Becker

  …2021 insge­samt 223,5 Milliarden Euro. Für die Interne Revision in Banken und Finanzdienstleistungsinstituten bedeutet dies die Fokussierung ihrer…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 5/2022

  Environmental, Social, Governance (ESG) aus Prüfersicht

  Eine Annährung
  

  Ralf Herold

  …genossenschaftlichen FinanzGruppe und vereinen jahrzehntelanges Expertenwissen in Banking und Informationstech nologie. Die speziell auf Banken zugeschnittenen…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 5/2022

  Aus der Arbeit des DIIR

  …tolle Gelegenheit zum persönlichen Treffen und zum Netzwerken. ESG-Prüfungsleitfaden Banken Die Transformation der Wirtschaft hin zu mehr Nachhaltigkeit… …Finanzsektor mit sich. Vertreter aus den DIIR-Arbeitskreisen der Banken haben nun einen Prüfungsleitfaden zur Beurteilung von Nachhaltigkeitsrisiken in…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 5/2022

  DIIR – Seminare und Veranstaltungen vom 1.10.2022 – 31.12.2022

  …Operative und strategische Prüfungsprogrammplanung in Banken, FinTechs, Zahlungs- und E-Geld-Instituten und sons­tigen Finanzdienstleistungen Validierung von…