Suchergebnisse

• eBook-Kapitel aus dem Buch Family Business Governance

  Externer und Interner Prüfer

  Bernd Grottel, Astrid Geis

  …Interne Überwachung der Unternehmen“ der Schma- lenbach Gesellschaft e. V. I I Bus Iness Governance 184 „Die Zusammenarbeit mit dem Abschluss-… …das Unternehmen werden. Unterschiede sind auch in der Beset- zungspolitik der Aufsichtsräte auszu- machen. Während bei kapitalmarkt- orien tierten… …Unternehmen ein geregeltes Verfahren mit der Einschaltung von un- abhängigen Personalberatern, Inter- views, Vorstellungen im Nominierungs- ausschuss und im… …und qualifizierte Überwa- chung nicht immer gegeben. Unterschiede sind zudem feststellbar, dass nicht in allen Unternehmen ein Audit Committee… …Internen Revision ein Mehrwert für das Unternehmen geschaffen werden? Aus der Berichterstattung des Ab- schlussprüfers und den Auswertungen der Berichte… …gewährleisten. Welchen Einfluss kann der Aufsichtsrat auf die Gestaltung der Governance im Unternehmen nehmen? Die Governance als Gesamtheit der Un-… …ternehmensverfassung verstehend hat der Aufsichtsrat erheblichen Einfluss, indem er aus der Erfahrung seiner Mit- glieder profitierend den Vergleich der Unternehmen… …. Ich verstehe Governance als Unternehmensverfas- sung, also der Gesamtheit der gesetz- lichen und freiwilligen Regelungen im Unternehmen. Gerade diese… …Sind dabei Un- terschiede bei Publikumsgesellschaften und familiengeführten Unternehmen zu beachten? Die disziplinarische und funktionale Anbindung… …Rolle als Abschlussprüfer einnehmen, wenn die Unternehmen einer Prüfungspflicht des Jahresabschlusses und des Lageberichts unterliegen. Er kann diese…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Family Business Governance

  Risikomanagement, internes Kontrollsystem und Compliance Management

  Hans-Jürgen Fahrion, Andreas Käufl, Silke Hein

  …zen. Es gibt aber auch den Patriarchen, der das Unternehmen erfolgreich auf- gebaut hat, seine „Kumpels“ im Beirat oder Aufsichtsrat um sich schart… …Schmalenbach-Arbeitskreis „Wertori- entierte Führung in mittelständischen Unternehmen“, den ich mitleiten darf, haben wir 15 unterschiedlichen Typen von mittelständischen… …Unternehmen identifiziert, denen wir dann ganz un- * Prof. Dr. Thomas Günther lehrt an der TU Dresden Finanz- und Rechnungswesen mit Schwerpunkt auf… …Controlling. Er leitet bei der Schmalenbach-Gesellschaft den Arbeitskreis „Wertorientierte Füh- rung in mittelständischen Unternehmen“, der sich auch mit… …Unternehmen und als Bestandteil einer allgemeinen guten Unternehmensführung. Das ge- hört heutzutage zum Repertoire guten Managements. Inwieweit sehen Sie… …(z. B. Risiko- bericht) ausreichend von den Unter- nehmerfamilien genutzt? Nach meinen Erfahrungen ist das häu- fig selbst bei großen Unternehmen nur… …Unternehmen, wo sich das Management- team zweimal im Jahr zu Strategiedurchsprachen trifft, die nicht selten von einem guten Cont- roller moderiert werden… …Familienunternehmen bekommen oder hat bei den Familien- unternehmen nach wie vor Vertrauen oberste Priorität? Da rechtliche Konsequenzen zuneh- mend eine große Rolle… …Governance-Instrumente, Risikomanagement, Compliance Management, Internes Kontrollsystem 1 Einleitung Unternehmen bewegen sich im Rahmen ihrer Geschäftstätigkeit in… …Entwicklung immer komplexerer Unternehmensstrukturen konfrontiert (KfW Bankengruppe, 2006, 19f f.). Viele Unternehmen haben den Nutzen, den Business…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Family Business Governance

  Haftung

  Lars A. Meixner

  …familiengeführten Unternehmen eingegangen. Schlagworte: Haftung Familienunternehmen, Haftungsvermeidung und -prävention, Haftungsrisiken, zivilrechtliche und… …Unternehmen sowie deren Organe und leitende Angestellte, und zwar auch mit der Zielsetzung der Haftungsver- meidung durch geeignete Präventionsmaßnahmen. Als… …darin be- stehen, dass davor zu- rückgeschreckt wird, während dies bei einem Unternehmen, dessen Anteile außerhalb des Familienverbundes weit… …Frage genannt habe. Compliance Management-Systeme sind auch für Familienunternehmen durchaus nützlich, wobei man sich gerade bei diesen Unternehmen… …unerhebliche Diskrepanz zwischen dem Bewusstsein für das Thema Haftung und Compliance einerseits und dem daran ausgerichteten Handeln der Familien- unternehmen… …. Kritiker des Kodex führen hierzu an, dass eine sol- che Regelung überrascht, da der bei börsennotierten Unternehmen angenommene Interessenkonflikt zwischen… …Geschäftsführer in Familien unternehmen in gleicher Weise ausgesetzt, wie Geschäfts führer in Groß- konzernen. Insgesamt wird man daher zu dem Ergebnis kommen… …seine Tätigkeit oder Untätigkeit verursachte, bei seinem Unternehmen oder Dritten eingetretene Schäden Ersatz zu leisten (Thümmel 2016, Rn. 24)… …Sozialversiche- rungsträger Finanz- behörden Mitarbeiter Eigentümer Wettbewerber Geschäftsführung Aufsichtsgremium Unternehmen Au ße nh af tu… …. 3.1.2 Innenhaftung bei der AG Vorstandsmitglieder, welche ihre Pflichten verletzen, sind dem Unternehmen gegenüber gesamtschuldnerisch zum Ersatz des…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Family Business Governance

  Gesellschafterversammlung

  Knut Werner Lange

  …, Testamente, überproportionale Stimmrechte. Herr Professor Binz, Herr Dr. Wein- and, Sie beraten tagtäglich Familien- unternehmen in den Bereichen Nach- folge… …sprechen daher auch von Grund- lagengeschäften: Unternehmensneu- ordnungen und die Akquisition oder Veräußerung von Unternehmen be- dürfen schon nach den… …. Beratungsschwerpunkte sind die Neuordnung von Unternehmen, Nachfolgeregelungen, M&A sowie die Lösung von Ge- sellschafterkonflikten. Prof. Binz ist Aufsichtsrat… …Unter- nehmen. Dr. Weinand ist im Beirat mehrerer namhafter internatio nal tätiger Familien unternehmen und selbst Gesellschafter eines Fami-… …Unternehmens- neuordnung oder eine Nachfolgerege- lung geht? Binz: Wir haben bereits von der Ver- antwortung der Gesellschafter für das Unternehmen gesprochen… …verlangt, das „Phänomen Familien- unternehmen“ auf seinen drei Ebenen zu untersuchen. Es sind dies die Ebene der Familie, die Gesellschafterebene und die… …vorwiegend für Gewinnausschüttun- gen oder eher für Investitionen ins Unternehmen verwendet werden soll. Oder den Streit, wer den Posten als Vorsitzender… …für die Konflikte – so banal es klingen mag – letztlich meist Eifer- werden, dass das Unternehmen über- gabefähig ist. Auf der Ebene der Familie… …diese Voraussetzungen je- doch nicht erfüllt, ist das Unternehmen über kurz oder lang in Gefahr. Testamente haben im Rahmen der Un- ternehmensnachfolge… …Unternehmen hineingetra- gen werden. Paradox an diesen Situati- onen ist, dass sich auf der Sachebene, beispielsweise bei den Fragen nach der Verwendung der…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Family Business Governance

  Familienrat, Family education und family philanthropy

  Alexander Koeberle-Schmid, Julia Süss-Reyes

  …Konflikten. Im schlimmsten Fall stei- gen die Familienmitglieder, die den Nachfolger oder die Nachfolgerin nicht wollen, aus dem Unternehmen aus. Der Beirat… …wichtigste Aufgabe des Familienmana- gers besteht darin, die nächste Gene- ration frühzeitig für das Unternehmen zu interessieren bzw. an das Unterneh- men zu… …, sich gegen- seitig besser kennen lernen. Er oder sie kann auch wesentlich dazu beitragen, die Familie für das Unternehmen zu begeistern. Im… …mit Mitglie- dern des Beirats hilft dabei, eine engere Bindung zwischen den Mitgliedern der Familie und dem Unternehmen her- „Ein Familienmanager… …Erwartungen an das Unternehmen meist zu. Soll das Unternehmen als Familienunternehmen langfristig bestehen bleiben, muss die Bindung der Gesellschafter /… …innen untereinander und an das Unternehmen gestärkt und damit der emotionale Wert, der mit einem Familienunternehmen ver bunden wird, gestei- gert werden… …. Aus diesen Gründen bedarf es einer professionel len Family Governance, die den Familienzusammenhalt sowie die Bindung der Familie an das Unternehmen… …Verfügung stellt. Häufig wird in diesem Zusammenhang hervorgehoben, dass sich Familien unternehmen im Vergleich zu Unternehmen mit anderer… …aufbereitet und ergänzt. I I I FamIly Governance 322 ders lange und emotionale Bindung der Familie an ihr Unternehmen auszeich- nen. In vielen… …ihrem Unternehmen verbinden, reduzieren kann (Björnberg und Nicholson 2008, Zellweger und Astrachan 2008). Mit der Evolu- tion vom Gründerunternehmen zur…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Family Business Governance

  Family Office

  Yvonne Brückner

  …gatzustandes des Vermögens von ‚gebunden’ zu ‚frei’ deutlich rückläufig: Hieß es einst „Drei Generationen, ein Unternehmen“, hört man heute immer wieder von… …einer Umkehr in Richtung von „Eine Generation, drei Unternehmen“. Dem bei initial ausgeprägter Konzentration erheblichen Eigentümerrisiko ste- hen… …in jüngerer Zeit vermehrt als „Embedded Family Office“, also (ins Unternehmen) eingebettetes Familienbüro (vgl. z. B. Kam- merlander und Zellweger… …in fundamentalen Fragen den Durchgriff auf das Unternehmen er- laubt, dürfte zur Geschlossenheit der Mercks und ihrer Stämme einen nicht un-… …nicht in der Koordination von Familie und Unternehmen. Doch bevor mögliche Leistungsspektren in den Fokus rücken, soll insbeson- dere vor dem…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Family Business Governance

  Konfliktmanagement

  Franz W. Kellermanns, Arist von Schlippe, Gisela Mähler, Hans-Georg Mähler

  …der Welt der Familienunternehmen ab. schlagworte: Konflikt, Eskalation, Systemvermischung Familie und Unternehmen, Umgang mit Konflikten, Mediation… …unternehmen mit ganz unterschiedli- cher Bedeutungszumessung. Es kommt zum Beispiel sehr viel darauf an, wie sich die Familie als solche versteht, wie sie… …ihr Verhältnis zum Unternehmen bestimmt, welche einschneidenden Ereignisse in der Familiengeschichte von den einzelnen Personen als rele- vant… …Unternehmen resultieren: die einen vertreten zum Beispiel Wertfiguren familialer Zusammengehörigkeits- wünsche, eine Betonung der Bedürfnisgerechtig- keit… …in ihrer Verfestigung zu „verflüssigen“. Welches Verhalten sollte die Familie im Konfliktfall unbedingt vermeiden? Was schadet dem Unternehmen am… …Konfliktkultur entwickeln können? Diese Frage kann ich nicht allgemein beantworten, da gerade was Konflikt- kultur anlangt, Unternehmen höchst unterschiedlich… …, Levin- son, 1971). Diese Unternehmensform bringt aufgrund der sich überschneidenden Systeme Familie, Unternehmen und Eigentum eine enorme… …Familie verträgt ein Unternehmen?“ Wenn Familienmitglieder etwa ohne Bezug auf ihre Qualifikation eingestellt werden, sondern nur aufgrund der… …mit dem Unternehmen sinkt (Kellermanns und Eddleston 2007, McCann et al. 2001). Die Frage, welche Position Familienmitglieder im Unternehmen haben… …ausschließliche „Chefsache“ behandelt. So verdankt das Unternehmen, vor allem in der Phase der Unterneh- mensgründung, seinen Erfolg der Intuition des Gründers und…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Family Business Governance

  Private Equity

  Peter Witt

  …schungsprojekts des World Economic Forum veröffentlicht wurde, zeigt, dass Private Equity geführte Unternehmen im Durchschnitt professioneller geführt werden… …das Unternehmen oder sogar die Familie lösen. Zum Beispiel kann der Private Equity-Gesellschafter bei einem Börsengang, einer Restruktu- rierung oder… …Pri- vate Equity-Gesellschaft und Familien- unternehmen idealer Weise aussehen? In welcher Form sollte ein Private Equity- Investor seinen Einfluss in… …sollte neben dem reinen Kapital- zuschuss auch ein Mehrwert für das Unternehmen generiert werden. Aller- dings sollten bei der Zusammenarbeit vor… …in den meisten Fällen zu einem Rückkauf der Anteile durch die Fami- lie. Allerdings wurde auch häufig das Unternehmen beim Ausstieg mehr- heitlich… …steigende Nach- frage nach Beteili- gungen an deutschen Unternehmen kommt dabei auch vermehrt aus dem angelsächsi- schen wie auch asiati- schen Raum.“… …Definition von Größe. Generell kann man jedoch sa- gen, dass für kleinere Unternehmen – also bis ca. 20 Mio. € Umsatz – eine Min- derheitsbeteiligung einer… …Private Equity- Gesellschaften bei der Auswahl der Un- ternehmen aufwenden. Allerdings gibt es für kleinere Unternehmen die Mög- lichkeit einer… …Moment? In welcher Weise be- treffen diese Veränderungen Familien- unternehmen, die über eine Aufnahme von Private Equity nachdenken? Private Equity als… …Bewertungsniveau für Übernahmekandidaten steigt, da das Angebot an zu Verkauf stehenden Unternehmen nicht in gleichem Maße steigt wie die Mittelzuflüsse. Die…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Family Business Governance

  Familienverfassung

  Alexander Koeberle-Schmid, Peter Witt, Hans-Jürgen Fahrion

  …, Unternehmen und Or- ganmitglieder in allen Fragen des Gesellschafts-, Konzern- und Kapitalmarktrechts. Er ist dabei auf die Themen Corpo- rate Compliance… …zu stärken und die Ver- bundenheit der Familie zum Unternehmen zu er- höhen. Außerdem wollen sie oftmals die Strukturen für das Unternehmen und… …Unternehmen stärker sind. Nach dem Erarbeitungs- prozess berichten Familien oftmals: Wir haben mit unserer Familienverfassung die Basis für die Nachfolge… …die Komplexität aufgrund unterschied- licher Lebensentwürfe, Wohnorte und Verbindungen zum Unternehmen zu. Oftmals gibt es ab der zweiten Genera- tion… …auch Gesellschafter, die nicht im Unternehmen tätig sind. Sie verfolgen möglicherweise andere Ziele als jene Gesellschafter, die im Unternehmen… …Familien­ verfassung ist ein Strategiepapier der Familie.“ Bestandte ile Verfassung 435 der entstehen kann. Befindet sich das Unternehmen in… …begleiten Familien- unternehmen bei rechtlichen Frage- stellungen rund um die Governance. Stimmt das, was Herr Koeberle-Schmid sagt, oder sehen Sie… …Mitarbeit von Familienmitgliedern im Unternehmen. Aber viel wichtiger ist: sie soll eine emotionale Kraft entfal- ten und dem entgegenwirken, dass die… …Inhaberschaft am Unternehmen nur noch auf die Dividenden beschränkt wird. Die emotionale Verbundenheit der Familie zum Unternehmen entsteht durch Maßnahmen… …im Unternehmen tätig sind, einbringen können. Wichtig ist, dass die Familienverfassung nicht nur ein Dokument bleibt sondern mit Leben gefüllt und…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen

• Ordnungsgemäße Kassenbuchführung im Fokus der Finanzverwaltung

  …Unternehmen mit Bargeldeinnahmen nutzen i.d.R. der Buchführung vorgelagerte Systeme wie z.B. Registrierkassen, Waagen mit Registrierkassenfunktion… …Fall sind alle erforderlichen Daten auf einem maschinell auswertbaren Datenträger (z.B. CD, DVD, USB-Stick) zur Verfügung zu stellen. Das Unternehmen…