COMPLIANCEdigital
  • Kontakt
  • |
  • Impressum
  • |
  • Datenschutz
  • |
  • AGB
  • |
  • Hilfe
Hilfe zur Suche
Ihr Warenkorb ist leer
Login | Registrieren
Sie sind Gast
  • Home
    • Nachrichten
    • Top Themen
    • Rechtsprechung
    • Neu auf
  • Inhalt
    • eJournals
    • eBooks
    • Rechtsprechung
    • Arbeitshilfen
  • Service
    • Infodienst
    • Kontakt
    • Stellenmarkt
    • Veranstaltungen
    • Literaturhinweise
    • Links
  • Bestellen
  • Über
    • Kurzporträt
    • Mediadaten
    • Benutzerhinweise

Suche verfeinern

Nutzen Sie die Filter, um Ihre Suchanfrage weiter zu verfeinern.

Ihre Auswahl

  • nach "2015"
    (Auswahl entfernen)

… nach Suchfeldern

  • Inhalt (610)
  • Titel (17)

… nach Dokumenten-Typ

  • eBook-Kapitel (288)
  • eJournal-Artikel (287)
  • News (34)
  • Arbeitshilfen (1)
Alle Filter entfernen

Am häufigsten gesucht

Grundlagen Rahmen Kreditinstituten Revision Management Unternehmen Corporate Controlling interne Analyse deutschen Instituts internen Compliance deutsches
Instagram LinkedIn X Xing YouTube

COMPLIANCEdigital

ist ein Angebot des

Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG

Suchergebnisse

610 Treffer, Seite 27 von 61, sortieren nach: Relevanz Datum
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Vorträge für das WP-Examen

    Basel III

    Maren Hunger
    …soll das Finanzsystem stabilisieren, um das Risiko neuer Krisen einzugrenzen. Das Basel-III-Rahmenwerk886 sollte ursprünglich zum 1. Januar 2013 in… …Kraft treten. Da das EU-Parlament keine rechtzeitige Einigung finden konnte, wurde der Starttermin auf den 1. Januar 2014 verschoben. Dabei wird es… …Übergangsfristen geben, die eine schrittweise Einführung der Neuregelungen bis spätestens 1. Januar 2019 vorsehen. Das Rahmenwerk enthält eine Vielzahl von…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Vorträge für das WP-Examen

    Vortragsthemen in Stichpunkten

    Anja Chalupa, Maren Hunger, Alexandra Langusch, Eva Romatzeck Wandt
    …häufig auch, den ersten und insbesondere den letzten Satz auszu- formulieren. Vorträge in Stichpunkten 283 1. Die Haftung des… …Pflichtver- letzung – Haftung beschränkt auf 1 Mio. EUR, 4 Mio. EUR für börsennotierte AG – freiwillige Prüfungen, Gutachten, andere Aufträge: –… …allgemeine Regelungen des BGB  grundsätzlich unbeschränkt – Begrenzung nach § 54a WPO gem. Einzelvereinbarung 1 Mio. EUR, mit Allgemeinen… …317 Abs. 2 HGB – Offenlegung der Erklärung im elektronischen Bundesanzeiger gem. § 325 Abs. 1 HGB, im Lagebericht und dauerhaft im Internet gem. §… …im handelsrechtlichen Jahresabschluss Allgemein – Bilanzidentität § 252 Abs. 1 Nr. 1 HGB – Angabe geregelt im § 265 Abs. 2 Satz 1 HGB, ergänzt durch… …: alle Kaufleute – Kapitalgesellschaften, haftungsbeschränkte Personenhandelsgesellschaften i.S.d. § 264a Abs. 1 HGB in Bilanz und… …. 1 i. V. m. 252 Abs. 1 Nr. 1, 265 Abs. 2 HGB, ergänzt durch IDW RS HFA 44 – Anwendungsbereiche: erstmalige Pflicht zur Konzernrechnungslegung… …Abs. 3 Satz 1 HGB Einheitsgrundsatz – Vollständigkeitsgebot – alle einbeziehen, die während Konzernzugehörigkeit angefallen – Abweichung… …– Verpflichtung des Bürgen gegenüber dem Gläubiger des Hauptschuldners für die Erfüllung dessen Verbindlichkeit, § 765 Abs. 1 BGB – Notwendigkeit… …der Schriftform (§ 766 Abs. 1 BGB)  Grund: Übereilungsschutz – Schriftformmangel  Nichtigkeit nach § 125 BGB – Heilung Mangel der Form  durch…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • Neue Bilanzierungsvorschriften: KMU müssen handeln

    …Konzernabschluss (§§ 267, 267a Abs. 1 und 293 HGB), müssen allerdings schon heute bedacht werden. Weitreichende Konsequenzen für kennzahlengestützte…
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2015

    Inhalt / Impressum

    …erreicht. Die Summe der Bußgelder überschritt in 2014 erstmals 1 Mrd. u. Nicht immer bestätigt sich aber ein Verdacht. So stellte das Bundeskartellamt… …Voraus erhoben. Abbestellungen sind mit einer Frist von 2 Monaten zum 1. 1. j. J. möglich. Keine Ersatz- oder Rückzahlungsan­sprüche bei Störung oder… …30) 25 00 85-630 E-Mail: Anzeigen@ESVmedien.de Anzeigenleitung: Sibylle Böhler Es gilt Anzeigenpreisliste Nr. 8 vom 1. Januar 2015, die unter…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2015

    Unternehmensführung im Wandel: Von der Funktions- zur Prozessorientierung

    Teil 2: Die Besonderheiten in Familienunternehmen
    Prof. Dr. Markus H. Dahm, Aaron D. Brückner, Jörn B. Heyenrath
    …. 1. Organisationaler Musterwechsel Navigieren Dynamisieren Strategische Aktivitäten ermöglichen operative Implementierung Motive Vision Führung Org… …Wissensvermittlung Operative Aktivitäten ermöglichen strategische Integration Integrieren Lernen Abb. 1: Das Implementierungs- und Integrationsmodell einer… …gleichzeitiger Aktivierung der Kernkompetenzen zum Nutzen der Kunden zu bewerkstelligen 1 . Im Kontext der prozessorientierten Wertschöpfung und der… …entwickelt. Das Ergebnis ist ein in Abb. 1 dargestellter organisationaler Musterwechsel aus vier Ebenen – ein Kraftakt für viele Organisationen, denn damit… …Consultants, einer auf Prozessberatung spezialisierten Beratungsgesellschaft und Promovenden am Wittener Institut für Familienunternehmen (WIFU). 1 Vgl. Binner… …, Prozessmanagement von A-Z, 2010, S. 1. 2 Quelle: Eigene Darstellung. 3 Vgl. Institut für Marktpsychologie IFM, Süddeutsche Zeitung vom 26.8.2014, Nr. 195. 150 • ZCG… …im Mittelpunkt Tab. 1: Die Spielregeln eines FU und NFU im direkten Vergleich 12 fallen Start-ups oder eigentümergeführte Unternehmen nicht in diesen… …Publikumsgesellschaften, bei denen die Eigentümerstruktur anonym ist 9 . Die Tab. 1 greift einige wenige Beispiele auf, um die Differenz zwischen der Logik einer Familie… …mit bis zu 9 Beschäftigten und weniger als 1 Mio. u Jahresumsatz als kleine Unternehmen, mit bis zu 499 Beschäftigten und einem Jahresumsatz von unter… …Musterwechsels zur Prozessorganisation haben können: (1) Familieneinfluss: Es gilt zu berücksichtigen, welchen Einfluss die Eigentümer (Unternehmerfamilie) auf die…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2015

    Global Business Services

    Referenzmodell einer netzwerkorientierten Center-Organisation mit ganzheitlicher Governance
    Mario Schmitz, Bianca Drerup
    …Referenzmodell entwickelt, um diesen Anspruch zu erfüllen. 1. Center-Organisation: Erfolgreiche Evolution weckt Bedarf an neuen Organisationsmodellen Die… …Etablierung von Shared Service Centern gewinnt für die Umsetzung von Unternehmens- und insbesondere Funktionalstrategien an strategischer Bedeutung 1 . Shared… …Transformationsprozesse im Controlling und Organisationsmodelle, E-Mail: bdrerup@deloitte.de. 1 Vgl. Keuper/Oecking, Shared-Service-Center, in: Keuper/Oecking, Corporate… …. Abb. 1), die innerhalb der gesamten Unternehmensorganisation eingebettet und koordiniert werden müssen 7 . Vor dem Hintergrund, dass die SSCs ihre… …. 1: In SSCs eingebundene Funktionen 8 –27 % –20 % –18 % –17 % auch hier eine zentrale Organisationseinheit geschaffen, in welcher der betrachtete…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2015

    Zwischen Befolgungszwang und Abweichungskultur

    Status quo und Entwicklung rund um den DCGK
    Dr. Alexander von Preen, Dr. Karl-Friedrich Raible, Dr. Sebastian Pacher
    …Aufsichtsräten deutscher Unternehmen zum Status quo und zur zukünftigen Entwicklung des Kodex. 1. Einführung Seit seiner ersten Veröffentlichung im Jahr 2002 ist… …Stimme eher zu Stimme zu Abb. 1: Der DCGK hat die Qualität der Corporate Governance in meinem Unternehmen in den letzten Jahren spürbar verbessert… …Rücksichtnahme auf politische oder gesellschaftliche Gebote oder Ziemlichkeiten muss festgestellt werden, dass die Kodexidee in Deutschland gescheitert ist.“ 1 Vor… …Governance in Deutschland beurteilen. Abb. 1 zeigt, dass die Mehrheit der teilnehmenden Aufsichtsräte (rund 64 %) der Aussage, dass die Empfehlungen und… …viele Studienteilnehmer eine Verschlankung des Kodex, was auch von Experten in den letzten Jahren immer wieder gefordert wurde. 1 Vgl. Theisen, DB 2014 S… …. 2057–2064. Mitbestimmter AR und/ oder börsennotiert Sonstige 3,5 3,4 Änderungen, wenn Jährliche Überprüfung unerlässlich und sinnvoll Skalierung: 1 = stimme… …Stoßrichtung der zukünftigen Kodexentwicklung? 2,3 2,6 1 2 3 4 5 Skalierung: 1 = stimme nicht zu; 5 =stimme zu 3,1 3,3 4,0 4,1 … Stakeholder in Deutschland …… …internationale Stakeholder 1 % 1 % 4 % 21 % 9 % 26 % 57 % 45 % 17 % 18 % 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % Stimme nicht zu Stimme eher nicht zu Neutral Stimme eher zu… …ZCG 4/15 • 165 5 4 3 2 1 In Unternehmen mit guter CG leicht formulierbar Häufig wird Entsprechens- oder Abweichungserklärungen vorgeworfen, dass sie… …höher die Aussagekraft, desto positiver die Reaktionen Geringe Aussagekraft führt zu einer Verschlechterung der CG Skalierung: 1 = stimme nicht zu; 5 =…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2015

    Kartellrechts-Compliance: Auch für KMU notwendig

    Ein Praxisbericht zur Abwehr kartellrechtlicher Gefahrenlagen
    Prof. Dr. Harald Ehlers
    …. Harald Ehlers* Das Kartellrecht mit seinen Sanktionen hat den Mittelstand erreicht. Die Summe der Bußgelder überschritt in 2014 erstmals 1 Mrd. u. So… …beispielsweise die Ermittlungen gegen Stahlhersteller wegen möglicher Preisabsprachen bei Autoblechen ein. Die Kartellrechts- Compliance hatte funktioniert. 1… …, unterliege man nicht dem Kartellverbot 1 ; CCdas gelte auch, wenn die Auswirkungen nicht spürbar seien 2 ; CCwenn nichts schriftlich fixiert ist, drohe keine… …Kartellrecht. Gem. § 1 GWB und Art. 101 im Vertrag über die Arbeitsweise der Europäischen Union (AEUV) sind wettbewerbsbeschränkende Vereinbarungen und… …Ausschreibungen) und § 263 StGB (Submissionsbetrug) in Betracht. * Prof. Dr. Harald Ehlers, Fachbereich Wirtschaft, Fachhochschule Kiel. 1 EuGH-Urteil vom 14.3.2013… …bis zu 100 Mio. u ist dies der Faktor 2, bei einem Umsatz von 1 Mrd. u der Faktor 4 und bei einem Umsatz von 100 Mrd. u der Faktor 6. Es kommen dann… …Wettbewerbsstrafe (975 Mio. US-Dollar) zahlen. 3.2 Verbot der steuerlichen Abzugsfähigkeit Nach § 4 Abs. 5 Satz 1 Nr. 8 Satz 1 EStG dürfen Betriebsausgaben u. a. dann… …Speisewagen und durch überhöhte Gebühren von Kreditkartenanbietern. Die deutsche Bahn geht von einem Schaden von insgesamt bis zu 1 Mrd. u aus – plus Zinsen… …Schädigers Kenntnis erlangt oder ohne grobe Fahrlässigkeit erlangen müsste (§ 199 Abs. 1 Nr. 2 BGB). Höchstrichterlich ungeklärt ist allerdings die Frage, zu… …weitgehende Kooperationen von Mittelständlern zulässig, die nach allgemeinem Kartellrecht unzulässig wären. Beispiel 1: Mehrere Einzelhändler schließen sich zu…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2015

    Aktuelle Rechtsprechung zur Corporate Governance

    Zusammengestellt und kommentiert von Dr. Denis Gebhardt
    …Sparkassenvorständen. Besprechungen zur Schweizer Corporate Governance und zum Delisting schließen sich an. 1. Bekanntmachung von Beschlussvorlagen in der… …Ermächtigung des Erwerbs und Verkaufs eigener Aktien gem. § 71 Abs. 1 Nr. 2 und 8 AktG, auf die der Nennbetrag voll eingezahlt ist.“ Die Einladung wurde per… …(Einberufung durch den Vorstand) komme nicht in Betracht und auch inhaltlich genüge die Einladung den Voraussetzungen des § 121 Abs. 3 Satz 1 AktG. Schließlich… …bekannt gemacht worden sei und dass deshalb gem. § 124 Abs. 4 Satz 1 AktG kein Beschluss hätte gefasst werden dürfen. Dem schließt sich der Senat an. Zur… …Begründung nimmt das Gericht zunächst Bezug auf § 124 Abs. 3 Satz 1 AktG. Danach seien die Vorschläge zur Beschlussfassung in die Bekanntmachung aufzunehmen… …. Unter den Begriff der Bekanntmachung fallen nach Auffassung der Richter auch Einberufungen per Einschreiben gem. § 121 Abs. 4 Satz 1 AktG, so dass auch in… …, Düsseldorf, tätig. 1 OLG Jena, Urteil v. 30. 7. 2014 – 2 U 920/13, AG 2015 S. 160. 174 • ZCG 4/15 • Recht Rechtsprechungsreport c Insbesondere darf das… …. 197, 198. 3 BGH-Beschluss v. 15. 9. 2014 und 20. 1. 2015 – II ZR 112/13, AG 2015 S. 240. c In der Schweiz kommt dem Verwaltungsrat die „Oberleitung“ der… …BGH-Beschl. v. 8. 10. 2013 – II ZB 26/12, AG 2013 S. 877. 6 BVerfG, Beschluss v. 11. 7. 2012 – 1 BvR 1569/08, AG 2012 S. 557. 176 • ZCG 4/15 • Recht…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2015

    Die Entwicklung der Zusammensetzung und Vergütung des Aufsichtsrats im DCGK

    Auswirkungen der Veränderungen von Ziffer 5.4 DCGK
    Dr. Philipp Reinbacher, Shaereh Shalchi, Eric Felber
    …Gesellschaft stellt, ist (§§ 100 Abs. 1, 2, 105 Abs. 1 AktG). Das AktG beschränkt die Anzahl der Aufsichtsratsmandate auf zehn (§ 100 Abs. 2 Satz 1 Nr. 1 AktG)… …(Ziffer 5.4.5 DCGK 2015). 1. Einleitung Aufgrund spektakulärer Krisen und Bilanzskandale großer deutscher Unternehmen 1 stand vor allem der Aufsichtsrat als… …. Eric Felber, M.Sc., ist geschäftsführender Gesellschafter eines Familienunternehmens. 1 Beispiele deutscher Unternehmen, die eine… …einer Karenzzeit von zwei Jahren (Cooling-off-Periode) möglich ist (§ 100 Abs. 2 Satz 1 Nr. 4 AktG; Ziffer 5.4.4 DCGK 2015). Bei der Zusammensetzung des… …(§ 113 Abs. 1 AktG; Ziffer 5.4.6 DCGK 2015). Eine Vergütung ist demnach nicht zwingend. Ein Aufsichtsratsmandat gilt immer noch als Nebenamt, obgleich… …Aufsichtsrats Prüfung • ZCG 4/15 • 179 DCGK-Fassungen 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 26. Febr. 7. Nov. 21. Mai 2. Juni 12. Juni 14. Juni 6. Juni 18… …2010 2012 2013 2014 2015 Tab. 1: DCGK-Fassungen seit Einführung im Jahr 2002 5.4 DCGK DCGK-Fassungen seit Einführung 2002a 2002b 2003 2005 2006 2007 2008… …2009 2010 2012 2013 2014 2015 E A E A E A E A E A E A E A E A E A E A E A E A E A 5.4.1 2 2 2 2 2 2 2 2 5 5 5 5 5 5.4.2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 5.4.3 1… …1 1 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 5.4.4 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 5.4.5 3 2 3 2 4 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 5.4.6 1 1 1 4 1 4 1 4 1 4 4 4 4 5.4.7 4 4 1 4 1 1 1 1 1 1 1 1… …1 5.4.8 1 1 1 1 9 2 9 2 10 1 16 1 16 1 16 1 16 1 15 1 18 1 19 0 19 0 19 0 19 1 Tab. 2: Veränderungen der Empfehlungen und Anregungen innerhalb der…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
◄ zurück 25 26 27 28 29 weiter ►
  • Kontakt
  • |
  • Impressum
  • |
  • Datenschutz
  • |
  • Cookie-Einstellung
  • |
  • AGB
  • |
  • Hilfe

Die Nutzung für das Text und Data Mining ist ausschließlich dem Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG vorbehalten. Der Verlag untersagt eine Vervielfältigung gemäß §44b UrhG ausdrücklich.
The use for text and data mining is reserved exclusively for Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG. The publisher expressly prohibits reproduction in accordance with Section 44b of the Copy Right Act.

© 2026 Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG, Genthiner Straße 30 G, 10785 Berlin
Telefon: +49 30 25 00 85-0, Telefax: +49 30 25 00 85-305 E- Mail: ESV@ESVmedien.de
Erich Schmidt Verlag        Zeitschrift für Corporate Governance        Consultingbay        Zeitschrift Interne Revision        Risk, Fraud & Compliance

Wir verwenden Cookies.

Um Ihnen ein optimales Webseitenerlebnis zu bieten, verwenden wir Cookies. Mit dem Klick auf „Alle akzeptieren“ stimmen Sie der Verwendung von allen Cookies zu. Für detaillierte Informationen über die Nutzung und Verwaltung von Cookies klicken Sie bitte auf „Anpassen“. Mit dem Klick auf „Cookies ablehnen“ untersagen Sie die Verwendung von zustimmungspflichtigen Cookies. Sie haben die Möglichkeit, Ihre Einstellungen jederzeit individuell anzupassen. Weitere Informationen finden Sie in unserer Datenschutzerklärung.


Anpassen Cookies ablehnen Alle akzeptieren

Cookie-Einstellungen individuell konfigurieren

Bitte wählen Sie aus folgenden Optionen:




zurück