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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Aufsichts- und Verwaltungsräte in Kreditinstituten

  Bedeutung und Inhalt des Lageberichts für die Tätigkeit des Aufsichtsrates in Kreditinstituten

  Jörg Baetge, Michael Janko

  …wesentlichen Merkmale des internen Kontroll- und Risikomanage- mentsystems im Lagebericht darzustellen. 110 Vgl. Schmitz, R. (Praxis des Audit Committee…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Aufsichts- und Verwaltungsr

  Die Einlagensicherung der Kreditbanken – Praktische Ausgestaltung, Herausforderungen und zukünftige Entwicklungen

  Hans-Joachim Massenberg

  …Entschädigungseinrichtung ................ 793� 2.2 Umfang der gesetzlichen Einlagensicherung ..................................... 794� 3. Praxis der… …geschützt ist (§ 4 Abs.�2 Satz�2 EAEG).17 3. Praxis der Einlegerentschädigung Der ESF hat seit seinem Bestehen im Jahre 1976 in über 30 Fällen… …der Praxis gering sein. ___________________ 16 Welche so in der Praxis bei Banken noch nie vorgekommen ist. 17 Vgl. zum Begriff der… …, Stuttgart 1977. Steuer, S.: Das Gesetz zur Umsetzung der EG-Einlagensicherungs- und Anlegerentschädigungs- richtlinie und seine Umsetzung in der Praxis, in…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Aufsichts- und Verwaltungsräte in Kreditinstituten

  Das institutsbezogene Sicherungssystem des genossenschaftlichen Bankensektors

  Ralf Benna, Ralf Fischer
• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Aufsichts- und Verwaltungsräte in Kreditinstituten

  Herausforderungen an das Aufsichtsorgan bei der Beurteilung der Geschäftsstrategie eines Kreditinstituts

  Thomas Altenhain

  …in dem im Jahr 2012 überarbeiteten „Merk- blatt zur Kontrolle der Mitglieder von Verwaltungs- und Aufsichtsorganen gemäß KWG und VAG“ diese Praxis als… …jedes Or- ganmitglied mit der Strategie befassen müssen, unabhängig von der Mitgliedschaft im Ausschuss. In der Praxis ist das Plenum des gesamten Organs… …Praxis einge- führten hierarchischen Unternehmensplanung.28 Diese unterscheidet mit der normativen, der strategischen und der operativen Ebene drei… …Begriffe werden in der vorliegenden Arbeit äquiva- lent genutzt. In der Praxis findet sich eine große Zahl von Ausgestaltungen der langfristigen… …können.44 In der Praxis lässt sich beobachten, dass Geschäftszweck bzw. langfristige Un- ternehmensziele wie in den obigen Beispielen „explizit formuliert…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Aufsichts- und Verwaltungsräte in Kreditinstituten

  Strategische Marketingentscheidungen eines Kreditinstituts: Produkt, Preis, Vertrieb, Kommunikation, Personal

  Manfred Bruhn

  …grundsätzlich zwei Möglichkeiten: Entweder der Kunde be- schwert sich, oder er wandert zu der Konkurrenz ab. Gemäß dem in der Praxis oft artikulierten Leitsatz…
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  Immobilien- und Immobilienfinanzierungsbestände eines Kreditinstituts aus Sicht des Aufsichts-/Verwaltungsrates

  Matthias Danne

  …hat. 4.2 Plausibilisierung der Wirtschaftlichkeit von Rettungserwerben In der Praxis kommt es bei größeren Immobilienfinanzierungen immer wieder vor…
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  Die Geschäftspolitik im Vermittlungsgeschäft aus Sicht des Aufsichtsorgans

  Friedrich Caspers

  …Produktportfolio. In der Praxis findet eine „Gradwanderung“ zwischen den As- pekten ausgewogene Allfinanzberatung und effiziente Leistungserstellung statt. Im… …berät: Der Bankberater, zu dem bereits eine Vertrauensbeziehung besteht, oder der Spezialist des Produkt- gebers. In der Praxis wird nach Bedarfsgruppen…
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  Besondere Anforderungen an den Aufsichts- oder Verwaltungsrat eines Kreditinstituts bei der Initiierung, Steuerung und Überwachung von Projekten

  Martin Fr�hlich

  …Projektziele und eine erfolgreiche Implementierung erforderlichen Voraussetzungen getroffen wurden. Kritische Er- folgsfaktoren zeigen sich in der Praxis etwa… …Projektdokumentation befassen. In der Praxis haben sich ausgereifte Standards für das Projektmanagement14 herausgebildet, die nach den Erfahrungen des Verfassers…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Aufsichts- und Verwaltungsräte in Kreditinstituten

  Bankbetriebliche Kennzahlen – verdichtete Informationen für den Aufsichts- und Verwaltungsrat

  Christian Kalhöfer

  …angemessene Beurteilung der Gesamtsituation erlauben, werden in der Praxis oft Kennzahlensysteme, d.h. geordnete Zusammen- stellungen einzelner Kennzahlen… …Unternehmens- führung, 2. Aufl, München 2002. Schira, J.: Statistische Methoden der VWL und BWL. Theorie und Praxis, München 2003. Seidel, G./Almqvist, E…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Aufsichts- und Verwaltungsräte in Kreditinstituten

  „Geheimnis Bankkalkulation“ – Die Erfolgsquellen des Bankgeschäftes

  Henner Schierenbeck, Simon Zaby

  …Gewinn- und Verlustrechnung ausgewiesenen Differenz zwischen den Zinserträgen und -aufwendungen identisch, wenn die Praxis der Zinsverbu- chung mit den hier verwendeten…