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• eBook-Kapitel aus dem Buch Unternehmenssteuerung im Umbruch

  Die Vorstandsvergütung als Steuerungsinstrument der Corporate Governance. Problembereiche und Spannungsfelder aus theoretischer und normativer Perspektive

  Remmer Sassen, Olaf Schnier

  …........................................................................................ 239 2 Ziele und Funktionen der Managementvergütung ................................... 240 3 Praxis der Vorstandsvergütung in Deutschland… …zu- nächst auf Ziele und Funktionen der Managementvergütung ein. Aufbauend be- schäftigt sich Kap. 3 mit der Praxis der Vorstandsvergütung in… …. zum Shareholder Value Konzept etwa Rappaport 1995. 19 Vgl. Winter 1996, S. 78-82. Sassen/Schnier 242 3 Praxis der Vorstandsvergütung in… …Controllings zur Vermeidung von Corporate Governance Defiziten Die in der Praxis typischerweise anzutreffenden Vergütungssysteme dürften i.d.R. im Hinblick… …empirischen Un- tersuchung sinnvoll, die in der Praxis verwendete Kennzahlen zur Implementierung einer nachhaltigen Unternehmenspolitik erhebt. Bezüglich der… …, M./Rapp, M. S./Wolff, M.: Ausgewählte Aspekte der Vorstandsvergütung: „Say-on- Pay“-Abstimmungen während der Hauptversammlung. Zur Praxis des…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Aufsichts- und Verwaltungsräte in Kreditinstituten

  Herausforderungen an das Aufsichtsorgan bei der Beurteilung der Geschäftsstrategie eines Kreditinstituts

  Thomas Altenhain

  …in dem im Jahr 2012 überarbeiteten „Merk- blatt zur Kontrolle der Mitglieder von Verwaltungs- und Aufsichtsorganen gemäß KWG und VAG“ diese Praxis als… …jedes Or- ganmitglied mit der Strategie befassen müssen, unabhängig von der Mitgliedschaft im Ausschuss. In der Praxis ist das Plenum des gesamten Organs… …Praxis einge- führten hierarchischen Unternehmensplanung.28 Diese unterscheidet mit der normativen, der strategischen und der operativen Ebene drei… …Begriffe werden in der vorliegenden Arbeit äquiva- lent genutzt. In der Praxis findet sich eine große Zahl von Ausgestaltungen der langfristigen… …können.44 In der Praxis lässt sich beobachten, dass Geschäftszweck bzw. langfristige Un- ternehmensziele wie in den obigen Beispielen „explizit formuliert…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Kreditderivate

  Problemfelder und Risiken bei Kreditderivaten

  Dr. Joachim Hauser

  …Verbindlichkeiten – und damit verbunden die Beobachtung der diesbezüglich notwen- digen Parameter – wünschenswert; in der Praxis dürfte es allerdings ausreichend sein… …nicht beobachtbaren Parameter bei Kreditderivaten 177 In der Praxis sollten sowohl externe Ratings als auch Credit Spreads tendenziell bei denselben –… …Basiszinssatzes nicht vonnöten, dem allerdings in der Praxis recht pragmatisch durch Heranziehen der Interbanken-Swapsätze begegnet wird. 1234 Siehe bezüglich… …siehe KONEBERG, MARKUS (2006), S. 136-148; zu Darstellungen von in der Praxis erfolgten Transaktionen für den Sparkas- sen- und Genossenschaftssektor… …allerdings in der Praxis nur selten der Fall sein dürfte. 1266 Insbesondere die Nutzung von standardisierten, börslich gehandelten Instrumenten, wie Futures… …Ereignisse sind in die Definition des Kreditereignisses aufzunehmen: So ist beispielsweise mittels eines in der Praxis üblichen, standardisierten Credit…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Aufsichts- und Verwaltungsräte in Kreditinstituten

  Bedeutung des Deutschen Corporate Governance Kodex für die Arbeit von Aufsichtsräten in Kreditinstituten

  Manuel René Theisen

  …. Der DCGK ist unmittelbar nach seiner Veröffentlichung in Theorie und Praxis einer umfassenden Würdigung unterzogen worden; eine Kommentierung aus dem… …Kreis der Mitglieder (und Mitarbeiter) der Regierungskommission DCGK ist aktu- ell in der vierten Auflage (2010). Der „von der Praxis für die Praxis… …. (Unternehmensführung, 2002), S. 54: „Das Instrument des „comply or explain“... wird in der Praxis mit Sicherheit Probleme aufwerfen“; ausführlich zur Haftung in…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Compliance für geschlossene Fonds

  Vertrauen, Reputation und Compliance Management bei geschlossenen Fonds

  Prof. Dr. Lars Jäger

  …den regula- 1 Vgl. Brettschneider in Renz/Hense, Wertpapier-Compliance in der Praxis, 2010, S. 3 ff… …Compliance-Manage- ment, 2011, S. 31 ff. 15 Vgl. Steidle in Renz/Hense, Wertpapier-Compliance in der Praxis, 2010, S. 35. 4 1. Vertrauen, Reputation und… …, Berater, Ver- wahrstelle und Vertrieb bis zum Investor zu managen. Insofern bedeutet dies gegenüber der heutigen Praxis für einige Marktteilneh- mer…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2013

  Jahresinhaltsverzeichnis 2013

  …........... 05/210 Situativ geprägte Corporate Governance in KMU Zur Theorie und Praxis der Führung in mittelständischen Unternehmen Dr. Patrick Ulrich… …Aufsichtsratsbeschlüsse............................... 02/94 Einrichtung von Compliance-Management-Systemen in der Praxis… …Unternehmenseigenschaften, Governance-Indizes 04/153 Unternehmensführung, mittelständische, Theorie, Praxis 06/245 –, nachhaltige 04/160 –, –, Grundsätze 02/53; 03/101…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 5/2013

  Big Data – Big Challenge

  Projekt STAAN – STandard Audit ANalysis – Erfolgsbilanz und Erfahrungsbericht über angewandte Forschung im Bereich der digitalen Unterstützung von Prüfungshandlungen in der Konzernrevision der Bayer AG
  

  Stephan Rausch, Stefan Wenig

  …Praxis ergaben sich folgende gravierende Nachteile: 5 Conto pro Diverse, i. d. R. für Einmalvorgänge je Geschäftspartner genutzte Sammelkonten. Big Data –… …dergestalt zu vereinen, dass die Lösung in der Praxis Akzeptanz und Anwendung findet, war eines der wesentlichen Ziele. Eine technisch einwandfreie Lösung wird… …ihren Nutzen nur dann erbringen, wenn sie in der betrieblichen Praxis von den Kollegen akzeptiert und angewendet wird. 2.3.1 Herausforderungen Big Data –…

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• eJournal-Artikel aus "WiJ - Journal der Wirtschaftsstrafrechtlichen Vereinigung e.V." Ausgabe 3/2013

  Länderbericht Schweiz: Aktuelles Wirtschaftsstrafrecht

  Rechtsanwalt Lucius Richard Blattner, BLaw Nicolas Leu, Rechtsanwalt Friedrich Frank

  …arglistigen Betruges verneint, relativ selten. 40 Dennoch kommt der Opfermitverantwortung in der Praxis eine grosse Bedeutung zu; sie wird – zumindest von der… …Entwicklung des Arglistmerkmals beim Betrug vgl. auch Bommer/Venetz, Die Anfänge der bundesgerichtlichen Praxis zum Arglistmerkmal beim Betrug, in: Luzerner… …Verwaltungsstrafrecht – Wissenswertes und Ungeklärtes, in: Aktuelle Herausforderungen für die Praxis im Verwaltungsstrafrecht (Tagungsband, erscheint demnächst).…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2013

  Compliance im Mittelstand

  Eine empirische Untersuchung zur Rolle der Internen Revision
  

  Prof. Dr. Wolfgang Becker, Dr. Patrick Ulrich, Lisa Zimmermann

  …berufliche Praxis der Internen Revision 2011: Definition Interne Revision. 4 Vgl. Schartmann/Büchner, Interne Revision heute – ein Eckpfeiler für mehr… …klassischen Prinzipal- Agenten-Konstellationen gesehen werden. In der Praxis hat sich jedoch auch gezeigt, dass auch die besten Compliance-Management-Systeme… …, teils intuitive Praxis verlassen kann. Beispielsweise ist bei der in Deutschland am weitesten verbreiteten und besonders im Mittelstand beliebten…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Führung von Familienunternehmen

  Professionelle Gesellschafter und ihre Verantwortung

  Joachim Groß, Alexander Koeberle-Schmid

  …könnten . Der Gesellschafterkreis und das Unternehmen sollen vor einem ehelichen Rosenkrieg bewahrt werden . In der Praxis definieren Familienunternehmen… …. Allerdings wird dies in der Praxis selten festgeschrieben, sodass die Gesellschaft bzw . die Gesellschafter verpflichtet sind, einen finanziellen Ausgleich zu… …verzichtsklauseln 12. Mit welcher Frist können wir als Gesellschafter kündigen? • Abhängig von Rechtsform • In der Praxis Frist von 2 Jahren alle 5 Jahre…

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