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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2013

  Integrated Reporting

  Ergebnisse einer systematischen Literaturrecherche
  

  Prof. Dr. Edeltraud G�nther, Eric Schmiedchen

  …, governance, performance and prospects, in the context of its external environment, lead to the creation of value over the short, medium and long term.“ 3… …organization’s strategy, governance, performance and prospects, in the context of its external environment, lead to the creation of value over short, medium and… …Governance Public policies for scaling corporate responsibility standards: Expanding collaborative governance for sustainable development; Sustainability… …Wertschöpfung eines Unternehmens eingehen sowie Herausforderungen in den Bereichen Governance, Soziales und Umwelt darstellen. Integrated Reporting… …Tab. 2: Verwendete Definitionen X X X X X X ternehmens eingehen sowie Herausforderungen in den Bereichen Governance, Soziales und Umwelt darstellen 14… …bereits definiert, dass der Bericht die Elemente der Finanzberichterstattung mit den Informationen zu sozialen, Governance und anderen…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Führung von Familienunternehmen

  Professionelle Gesellschafter und ihre Verantwortung

  Joachim Groß, Alexander Koeberle-Schmid

  …. II Führungsstrukturen für das Unternehmen: Business Governance 46 und wollen mit einer Stimme sprechen . Dazu kommt häufig das Bekenntnis zu nach-… …wechseln . Bei immer mehr Familienunternehmen gilt dies II Führungsstrukturen für das Unternehmen: Business Governance 48 auch für… …Liquiditätsabflüssen bewahrt werden . Angesichts des Selbstfinanzierungs- II Führungsstrukturen für das Unternehmen: Business Governance 50 prinzipes der… …Governance 52 bedürfen Beschlüsse einer einfachen Mehrheit . Lediglich wichtige und grundlegende Entscheidungen bedürfen einer qualifizierten Mehrheit (etwa… …Governance 54 eine Vergütung zu: die Erfolgsbeteiligung bzw . das Gewinnrecht . Gewinnausschüttungen sind für die Gesellschafter schnell eine lieb gewordene… …qualifizierter Mehrheit aller Gesellschafter abgewichen werden kann . II Führungsstrukturen für das Unternehmen: Business Governance 56 Leitfaden: Werte und… …Unternehmen: Business Governance 58 Fragestellungen Antwortmöglichkeiten 9. Welche unserer Ent- scheidungen bedürfen einer qualifizierten Mehrheit (zum…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Aufsichts- und Verwaltungsräte in Kreditinstituten

  Der Verwaltungsrat von Kreditinstituten in der Schweiz: Rahmenvorgaben, Organisation, Aufgaben und Strukturen

  Michael Loretan, Etienne Schön

  …auf eine bankenplatzumfassende Corporate Governance wird großer Wert auf eine klare Aufgaben- und Kompetenzausscheidung zwischen dem Organ für die… …Bankensektor dar; vgl. Geiger, H. (Corporate Governance, 2011), S. 197. 9 Vgl. Kleiner, B./Schwob, R. (Banken und Sparkassen, 2011), Rz. 19ff.; Forstmoser… …. Die Schwächen dieses monis- tischen Organisationsmodells sollen durch verschiedene Corporate Governance Regeln, welche „ge- wöhnliche“… …Corporate Governance Bestimmungen normativ oder regulatorisch umgesetzt. Entsprechend ist bei Schweizer Bankaktienge- sellschaften ein dualistisches… …. (Corporate Governance, 2011), S. 204. 48 Siehe Art. 3 Abs. 1 lit. c. CH-BankG. 49 Vgl. Winzeler, C. (Art. 3 CH-BankG, 2005), Rz. 25. 50 Vgl. FINMA… …. Organisation, Kompetenzen, Verantwortlichkeit, Corporate Governance, Zürich 2007. Buff, H.: Compliance. Führungskontrolle durch den Verwaltungsrat, Zürich… …Aktienrecht, Bern 1996. Geiger, H.: Handwerkszeug der Corporate Governance. Statuten und Reglemente, in: Emmenegger, S. (Hrsg.): Corporate Governance… …und Abgrenzungen von Verwaltungsrat und Geschäftsleitung, aktuelle Entwicklungen und Corporate Governance, Zürich 2008. Kleiner, B./Schwob, R…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2013

  Integrated Reporting stellt Unternehmen vor Herausforderungen

  Erkenntnisse aus der praktischen Umsetzung eines Integrated Reporting
  

  WP/StB Harald Kayser, WP Nicolette Behncke

  …der Kommunikation des Unternehmens über seine Wertschaffung mündet. Ein integrierter Bericht enthält Informationen darüber, wie Strategie, Governance… …(„organizational overview and external environment, governance, opportunities and risks, strategy and resource allocation, * WP/StB Harald Kayser, Partner bei der… …Kapital Naturalkapital Inputs Externes Umfeld Mission und Vision Chancen und Risiken Leistung Governance Strategie und Ressourcenallokation… …definierten Maßstäben orientiert und die dort erwähnten Inhaltselemente (Organisation und externes Umfeld, Governance, Chancen und Risiken, Strategie und… …Corporate-Gover- DAX 30-Unternehmen: Erfüllungsgrad dargestellt anhand der IIRC-Inhaltselemente % 100 80 60 40 20 0 Governance Geschäftsmodell Organisation und…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Führung von Familienunternehmen

  Mit Familienrat und Familienmanager die Familie führen

  Alexander Koeberle-Schmid

  …. Klaus Brockhoff für seine umfangreiche Unterstützung bei der Entstehung dieses Beitrages . III Führungsstrukturen für die Familie: Family Governance… …Governance 138 strategische Entscheidungen der Familie zu beeinflussen (Aufgabe C) . Dieser Familien- ratstyp verfügt über deutlich mehr Macht als Typ 1… …,  � !�#(���� � III Führungsstrukturen für die Familie: Family Governance 140 mitglieder einbringen und die Familie intensiver über das… …������ ��$� ������ ��%� ������ ��&� III Führungsstrukturen für die Familie: Family Governance 142 wahl . Dabei werden nicht einzelne Personen gewählt… …Organisationsaufgaben effektiv erfüllt . III Führungsstrukturen für die Familie: Family Governance 144 Leitfaden: Familienrat und Familienmanager Fragestellungen…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Führung von Familienunternehmen

  Familien-Philanthropie wirkungsvoll gestalten

  Felicitas von Peter, Gabriele Störmann

  …� �������� ���� ��������� III Führungsstrukturen für die Familie: Family Governance 164 aber nicht selbstverständlich . Wie eine Umfrage unter… …Governance 166 • Zeigen diese zumindest grobe Übereinstimmungen, sodass sich in Kombination mit den Erkenntnissen aus dem „Blick zurück“ Schwerpunkte für… …: Family Governance 168 Blick nach vorn Als nächsten Schritt folgt der „Blick nach vorn“: die Ausarbeitung eines möglichst genauen, mehrjährigen und… …Projekten III Führungsstrukturen für die Familie: Family Governance 170 können Ressourcen gebündelt und Erfahrungen ausgetauscht werden . Mit vereinten… …��� ��� �� ���� � ������ III Führungsstrukturen für die Familie: Family Governance 172 Best-Practice-Empfehlungen 1 . Unternehmerfamilien sollten…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Führung von Familienunternehmen

  Mit Konflikten in der Unternehmerfamilie bewusst umgehen

  Arist von Schlippe, Franz W. Kellermanns

  …Führungsstrukturen für die Familie: Family Governance 190 Wirklichkeit geht es dir doch um . . .“) und Verallgemeinerungen („Ihr habt doch noch nie . . .“, „Das… …Führungsstrukturen für die Familie: Family Governance 192 Verlust der Fähigkeit zur Perspektivübernahme Konflikte konstruktiv auszutragen und gute Lösungen zu finden… …A „Hilfsmotoren“, persönliche Geschichte, alte Themen, Selbstwertgefühl �� �� III Führungsstrukturen für die Familie: Family Governance 194… …Identifikation von familienexternen Mitarbeitern mit „ihrem“ Unternehmen vergrößern . III Führungsstrukturen für die Familie: Family Governance 196… …Weiterentwicklung des Unternehmens und der Familie . III Führungsstrukturen für die Familie: Family Governance 198 Best-Practice-Empfehlungen 1…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2013

  Zum Compliance-Erfordernis in der Ministerialverwaltung

  Compliance im Schatten des Art. 20 Abs. 3 Grundgesetz
  

  Dr. Sascha Dietel

  …einem Public Corporate Governance Kodex unterwerfen, scheint das Thema in der Landesverwaltung, insbesondere in der klassischen Ministerialverwaltung… …Regelungen (Corporate Governance Kodex, § 91 Abs. 2 AktG, § 93 Abs. 1 AktG, § 130 OWiG3 ) trifft, mit denen er die Unternehmen in die Pflicht nimmt… …Compliance-Management, Berlin 2010, S. 137. 7 Grüninger, S.: Vertrauensmanagement – Kooperation, Moral und Governance, Marburg 2001, S. 140. 8 Grüninger, S…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Unternehmenssteuerung im Umbruch

  Shareholder Value Maximierung und Ethik – Ein Widerspruch?

  Heinz Dürr

  …Handelsblatt-Veranstaltung ein- warf: „Das zentrale Wesen der Schulden ist, dass nie jemand die Absicht hat, sie zurückzuzahlen.“ Der Deutsche Corporate Governance Kodex… …Literaturverzeichnis Kodizes DCGK: Regierungskommission Corporate Governance Kodex (Hrsg.): Deutscher Corporate Governance Kodex in der Fassung vom 15.5.2012…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Aufsichts- und Verwaltungsräte in Kreditinstituten

  Aufsichtsratsmitglieder in Kreditinstituten: Rechte, Pflichten und Haftungsregeln

  Katja Langenbucher

  …......................................... 8� 2.3.1 Der Rechtsrahmen des AktG ................................................... 8� 2.3.2 Die Empfehlungen des Deutschen Corporate Governance… ….; Lehrl, T. (Ausschlussgründe von Aufsichtsräten, 2010), S. 490; Wittig, A. (Corporate Governance, 2010), S. 2239ff. 25 Vgl. Habersack, M. (§ 96… …Sachkunde durchdringen. 2.3.2 Die Empfehlungen des Deutschen Corporate Governance Kodex (DCGK) Der DCGK enthält für die Zusammensetzung des Aufsichtsrates… …einer Erklärung über die Befolgung des DCGK.29 Der Public Corporate Governance Kodex des Bundes, der Grundsätze guter Un- ternehmens- und… …Corporate Governance Kodex des Bundes („Public Kodex“) abrufbar auf http://www.bundesfinanzministerium.de; Hilgers, H.A./Kurta, L. (Verwaltungs- und… …zu verzeichnen ist, die im Grünbuch zur Corporate Governance in Finanzinstituten 2010 der EU-Kommission einen ers- ten Niederschlag gefunden hat.57… …Verwaltungs- und Aufsichtsorganen gemäß KWG und VAG v. 3.12.2012, Kap. III. 57 Vgl. Europäische Kommission (Grünbuch Corporate Governance, 2010). 58 Vgl… …hinreichender Fach- kunde. Deren Fehlen hat die EU-Kommission in ihrem Grünbuch von 2010 zur Corporate Governance in Finanzinstituten mit besonders deutlichen… …lassen, sondern dessen Ergebnis auch ___________________ 61 Vgl. Europäische Kommission (Grünbuch Corporate Governance, 2010), S. 7 und 12f.; siehe…

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