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• Zeitschrift für Corporate Governance Ausgabe 06 2010

• eBook

  Corporate Governance im Mittelstand

  Anforderungen, Besonderheiten, Umsetzung
  

  978-3-503-12491-6

  Markus A. Wesel
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2010

  Unterstützung von Aufsichtsratsmitgliedern bei Aus- und Fortbildungsmaßnahmen

  Zur Umsetzung neuer Anforderungen des DCGK
  

  Dr. Dirk Kocher, Andreas Lönner

  …. Dirk Kocher / Andreas Lönner* Neben dem Thema Diversity betont der Deutsche Corporate Governance Kodex (DCGK) in der geltenden Fassung vom 26.5.2010 die… …Watkins LLP in Hamburg; Andreas Lönner ist dort als Rechtsanwalt tätig. 1 Deutscher Corporate Governance Kodex i.d.F. vom 26.5.2010, eBAnz Nr. 68 S. 1. 2… …Deutscher Corporate Governance Kodex vom 11.2.2010. 43 Vgl. Hecker/Peters, BB 2010 S. 2251, 2256; Habersack, in: MünchKomm. z. AktG, 3. Aufl. 2008, § 113 Rn…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Accounting Fraud

  Case 44: Satyam Computer Services (India, 2009)

  Prof. Dr. Klaus Henselmann, Dr. Stefan Hofmann

  …based). But in January 2009, Raju had to ad- mit to the largest corporate fraud in Indian history. In a letter to Satyam’s board of directors, he… …balance at the end of the company’s second quarter in September 2008, was non- existent. The announcement sent shock waves across Corporate India, and the… …Services Companies, India’s IT watchdog, quickly emphasized that Satyam’s case was an exception. “This is a stand-alone case of the failure of corporate… …raised fears that there could be other skeletons lurking in Indian corporate practices. One analyst said: “Our experiences suggest that manipulative… …question mark on the entire corporate governance system in India as well as on the regulatory oversight. “The Satyam crisis is not only a wake-up call, but… …it is also a great opportunity for everybody to look at the quality of corporate governance more seriously,” said Richard Rekhy, COO of the global… …high-growth economy and neglected important things like instituting an ethical corporate governance mechanism.” Discussions included topics such as… …corporate responsibility. Satyam had enjoyed a reputation as a leader in corporate responsibility among Indian companies, and Ramalinga Raju headed the… …corporate responsibility committee of the Confederation of Indian Industries (CII), India’s business lobby group. Raju also established the Satyam… …Foundation, which the company described as its “corporate social responsibility arm”. Its philanthropy helped Satyam win several domestic CSR awards. However…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Global Management Challenges for Internal Auditors

  Contribution by Internal Audit to IT Compliance

  Thomas Lohre

  …objective of corporate compliance and in IT specifically, IT compliance. Internal audit can make a valuable contribution to this, as it can ob- jectively… …Corporate governance, risk management, compliance. All of these are concepts that can no longer be imagined away from the current business vocabulary and… …into a competitive factor, which makes a crucial contribution to the implementation of corporate strategies. Furthermore, it ac- counts for a… …considerable portion of the costs and investments and the legal and regula- tory requirements for IT have also grown significantly.31 Corporate Governance is… …, “gubernare”, which means regulate, manage or control. Lohre 62 Corporate governance generally encompasses the entirety of all international and… …national principles for good and responsible business management, which applies to the employees, as well as the management of companies. Corporate… …(German Corporate Governance Code) by a government commission in February 2002, last amended on 6 June 2008 by the government commission.34 However, in… …addition to country-specific corpo- rate governance provisions, cross-national, industry-specific versions also exist. Corporate governance is very… …standards and recommendations and the development of and ad- herence to company guidelines.36 Another aspect of corporate governance is the structuring and… …setting-up of management and control structures. Characteristics of good corporate governance are: – Functioning business management – Preserving the…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 5/2010

  Qualitätsorientierte Führung und Organisation in der Internen Revision – Empirische Ergebnisse deutscher Unternehmen und deren Würdigung

  Dr. Nyls-Arne Pasternack

  …deren Würdigung Von Dr. Nyls-Arne Pasternack* Als bedeutsames Element der Corporate Governance muss die Interne Revision über eine angemessene und… …Qualitätsmanagementsystems optimiert werden. 1. Einleitung Die Interne Revision stellt einen elementaren Bestandteil der Corporate Governance dar. 1 Dabei wird ihr Verständnis… …bzw. der Stellung der Internen Revision im Rahmen der Corporate Governance gerecht wird. Hierzu wird in einem ersten Schritt anhand empirischer… …und Organisation der Internen Revision in deutschen Unternehmen weiterentwickelt werden kann. Um ihrer Bedeutung im Rahmen der Corporate Governance und… …Nr. 58 vom 24. 3. 2009, S. 31 und 34. Paetzmann, K.: Bedeutung der Internen Revision im Rahmen der Reformbestrebungen zur Verbesserung der Corporate… …Governance, in: Freidank, C.-Chr./Peemöller, V. H. (Hrsg.): Corporate Governance und Interne Revision. Handbuch für die Neuausrichtung des Internal Auditings… …Unternehmen professionell führen und überwachen: Alles für die Corporate Governance! Jetzt 2 Ausgaben gratis testen: Die Zeitschrift für Corporate Governance… …(ZCG) Die ZCG berichtet über alle Aspekte der Corporate Governance – national und international. Dies sichert Ihnen entscheidendes Wissen, um die… …und Diskussionspapiere der Corporate- Governance-Organisationen und der Berufsverbände die wichtigsten Urteile inklusive praxisrelevanter… …: ESV Verlags führung GmbH · Amtsgericht: Berlin-Charlottenburg · 93 HRB 27 197 · Geschäftsführer: Dr. Joachim Schmidt Zeitschrift für Corporate…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2010

  Wirtschaftsprüfer-Haftung im BGH-Fokus

  Anderer Senat, schärfere Haftung? – Anmerkungen zur BGH-Entscheidung vom 10.12.2009
  

  Dr. Philipp Fölsing

  …. Philipp Fölsing* Der gesetzliche Jahresabschlussprüfer steht im Fokus der Corporate Governance. Höchstrichterliche Entscheidungen zu seiner Haftung sind…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Accounting Fraud

  Case 35: Parmalat (Italy, 2003)

  Prof. Dr. Klaus Henselmann, Dr. Stefan Hofmann

  …the other high-profile U.S. corporate frauds in terms of scope, complexity and amount of money involved. In its 2002 group ac- counts, Parmalat claimed… …period of years. – It was enabled through the cooperation of a number of high-level corporate officers – a tight circle of loyal lieutenants, drawn from… …the Parma region, who owed everything to Calisto Tanzi. The complexity of the corporate struc- ture helped keep the secrets of the inner circle, with… …removed by Parmalat’s new board. Commenta- tors were complaining that the absence of genuinely global accounting firms under- lies a growing corporate… …. corporate scandals. It shifted the spotlight to Italy, land of the Mafia and clownishly corrupt politicians. The case raised issues about risk in Italy, and… …the corporate culture of Italy. As one of the last bas- tions of “family capitalism”, Italy has traditionally had a “closed” corporate culture…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2010

  Einflussnahme des Prüfungsausschusses beim Whistleblowing

  Möglichkeiten und Grenzen einer aktiven ­Rollenwahrnehmung des Aufsichtsrats
  

  Thomas Lohre

  …Aufsichtsrats Thomas Lohre* Nach dem Deutschen Corporate Governance Kodex 1 soll der Aufsichtsrat einen Prüfungsausschuss (Audit Committee) einrichten, der sich… …Unternehmen in Deutschland zustehen. 1. Einführung Der Aufsichtsrat wird als tragende Säule der Corporate Governance deutscher Unternehmen angesehen. Dies gilt… …heute umso mehr, da sich sein Rollenverständnis in den letzten Jahren spürbar verändert hat. Die Diskussion um eine wirkungsvolle Corporate Governance… …. Das Audit Committee ist der Prüfungsausschuss des Aufsichtsrats. Die Errichtung eines solchen Ausschusses wird als Teil der Corporate Governance im DCGK… …Betriebswirtschaftslehre, 13. Aufl. 2003, S. 84. 4 Vgl. Corporate Governance Kodex, Abschn. 5.1.1. 5 Vgl. Werder/Talaulicar, Kodex Report 2009: Die Akzeptanz der… …durch Aufsichtsorgane kapitalmarktorientierter Gesellschaften, DB 2009 S. 84. 9 Vgl. Leisinger, Whistleblowing und Corporate Reputation Management, 2003… …Mitarbeiter zur Risikokommunikation, 2005, S. 10. 12 Vgl. Grundei/Talaulicar, Corporate Compliance, WiSt 27/2009 S. 76. 13 Vgl. Nonnenmacher/Pohle/Werder… …, Aktuelle Anforderungen an Prüfungsausschüsse, DB 2007 S. 2412; Warncke, Prüfungsausschuss und Corporate Governance, 2005, S. 184 f., wonach der… …vom 11.12.2006 – II-ZR-243/05; OLG Stuttgart, Urteil vom 15.3.2006 – 20-U-25/05. 29 Vgl. Rohde-Liebenau, Hinweisgeber-Systeme und Corporate Governance…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Controlling und Corporate Governance-Anforderungen

  Vergütungssysteme für Management und Aufsichtsrat

  Karl-Friedrich Raible, Wibke Schmidt

  …der Entwicklung vor dem Hintergrund der Auf- gabenstellungen der Leitungs- und Kontrollorgane und damit auch einer guten Corporate Governance. Die… …Wertschätzung aus – frei nach dem Motto: „Was nichts kostet, ist auch nichts wert.“ 1. Einleitung Die wesentlichen Instrumente für eine gute Corporate… …Vergütung. Hier werden den Unternehmen allerdings durch das Gesetz, aber auch durch das Erfordernis einer guten Corporate Governance deutliche Grenzen… …ausgesetzt sind. 2. Begriffsbestimmung und Definition Corporate Governance wird oft fälschlicherweise mit "Unternehmensführung" übersetzt, obwohl dies… …, allerdings erfüllt dies nicht bereits den Begriff Corporate Go- vernance. Denn von dieser Begrifflichkeit ist auch die Überwachung und Kontrolle eben der… …Gremien vorsieht. Die Gremien Vorstand und Aufsichtsrat zusammengefasst bilden aber erst die Instrumente einer Corporate Governance. Vergütungssysteme… …eine gute Corporate Governance sicherzustellen, sollte ein Gesamtvergütungs- system die folgenden Anforderungen erfüllen: – Die Verhältnismäßigkeit der… …Empfehlungen im DCGK und damit die Erfüllung der Anforderungen an eine gute Corporate Governance ein wesentlicher Grund für die Einführung solcher Modelle… …-externe Akzeptanz sowie unter dem Gesichtspunkt einer guten Corporate Governance auch die Transparenz. Daneben sollte eine möglichst weitgehende…

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