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• eBook-Kapitel aus dem Buch Accounting Fraud

  Case 37: Siemens (Germany, 2006)

  Prof. Dr. Klaus Henselmann, Dr. Stefan Hofmann

  …governance, strong corporate responsibility and ethical behaviour. But the highly visible veneer of effective governance and a strong ethical corporate… …trated”. Siemens ended up paying USD 1.6 billion, the largest fine for bribery in modern corporate history. “The Siemens case is so shocking because… …how much Pierer knew and when. In the meantime, Pierer got under fire from corporate governance experts as well. Business administration professor… …independent auditor, the company wanted to give “a clear signal in the spirit of the best possible corporate governance”. In July 2007, a new CEO took over… …wrongdoing that brought shame to Corporate America. “One notable difference is that Enron essentially fell almost to ground zero,” said Thomas Donaldson… …typically tight on corporate controls,” Donaldson explained. “You have some dramatic failures of control in the Siemens case. Hundreds of millions of… …already reeling from recent corruption exposures. In particular, bribery revela- tions at Volkswagen had tainted the image of the country’s corporate… …in German Corporate Governance, www.upenn.edu (University of Pennsylvania), March 28, 2007 Two more arrests in Siemens probe, Times Online, March 29…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Accounting Fraud

  Case 12: Enron (2001)

  Prof. Dr. Klaus Henselmann, Dr. Stefan Hofmann

  …out as the poster child for corporate fraud. The crimes of Enron’s top executives resonated the most in the public mind, and the company’s name has… …become synonymous with corporate malfeasance. However, compared to other accounting frauds, the Enron fraud was very complicated; it involved many… …far-reaching, to say the least. It led to the bankruptcy of the once high-flying energy company in late 2001, marking one of the biggest corporate failures in… …Nebraska-based pipeline company. Kenneth Lay, who emerged as the top executive of the newly created firm, chose Houston, Texas, as its corporate headquarters. He… …hired a young McKinsey consultant named Jeffrey Skilling to assist in developing Enron’s corporate strategy. Skilling proposed a new and inno- vative… …, an Enron vice president of corporate development, wrote a letter to Kenneth Lay expressing concerns about the firm’s accounting. She described her… …put in place a system of corporate governance that was well respected and appreciated by the market. For example, it had a splendid board, composed of… …Enron’s top executives – principally Lay, Skilling and Fastow – created a corporate culture that fostered, if not encouraged, “rule breaking”. One former… …up short-term stock performance, and not to create medium- or long-term value. “Whistleblower” Sherron Watkins testified that Enron’s corporate… …Financial Disasters of our Time, 2nd edition, Berlin 2006, pp. 104–110 Peter, Henry / Maestretti, Massimiliano: Corporate Governance and Special Purpose…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Accounting Fraud

  Case 22: Symbol Technologies (2004)

  Prof. Dr. Klaus Henselmann, Dr. Stefan Hofmann

  …Holtsville, New York-based com- pany was more fittingly viewed as a classic case study in accounting fraud. “This was a veritable playbook of corporate… …. He fostered an aggressive “numbers driven” corporate culture obsessed with meeting financial pro- jections. To boost the company’s stock price, he…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2010

  Fraud Red Flags – Warnsignale zur Erkennung wirtschaftskrimineller Handlungen

  Prof. Dr. Markus Häfele, Jan Helge Schmeisky

  …betriebswirtschaftlichen Prüfungswesens. Für Rollenträger der Corporate Governance stellt sich die Frage, wie Fraud Red Flags – diesbezügliche Warnhinweise – im Unternehmen… …Wirtschaftsprüfern, Interner Revision und weiteren Rollenträgern der Corporate Governance eines Unternehmens, wenngleich die Verantwortung für die Vermeidung und… …anderen Akteuren der Corporate Governance bedarf dezidierter Beachtung. Häufige Meinungsverschiedenheiten oder unangemessener Zeitdruck z. B. im Rahmen der… …Corporate Governance kommen im Schwerpunkt Wirtschaftsprüfer im Rahmen der Abschlussprüfung und Aufsichtsrat mit dem Erkennen von entsprechenden Warnhinweisen…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Digitale Datenanalyse, Interne Revision und Wirtschaftsprüfung

  Interne und externe Revision – die Erwartung des Unternehmens

  Wolfgang Stegmann

  …stellen Bestandteile der Corporate Governance mit unterschiedlichen Aufgabenbereichen aber auch einigen Überschneidungen dar. Durch die Entwicklung der… …Anforderungen an die Unternehmensüberwa- chung (Corporate Governance) ausgelöst (vgl. Kempf, D., Fischer, A., 2008, S. 29; Hollweck, M.,2004,1). All diese… …, Bedeutung bei Corporate Governance Aufgaben Gesetzlicher Auftrag zur Prüfung des Jahresabschlusses mit dem Ziel des Aktionärs- und Gläubigerschutzes… …Interner und externer Revision gibt es Gemeinsamkeiten aber auch Unterschiede. Beide prüfenden Instanzen sind Be- standteile der Corporate Governance, wobei… …Revision als Komponenten der Corporate Governance“ Küting, K. /Weber, C. P. /Boecker, C., StuB 1/2004, S. 1 ff, „Fast Close – Beschleunigung der…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2010

  Unternehmensüberwachung im Wandel: Neuausrichtung von Aufsichtsrat und Compliance- Management nach Einführung des BilMoG – Interpretation von § 107 Abs. 3 Satz 2 AktG unter Einbeziehung einer Umfrage unter Aufsichtsräten und Compliance-Verantwortlichen

  Hubertus Eichler

  …Bilanzrechtsmodernisierungsgesetz (BilMoG) hat der Gesetzgeber eine Reihe von rechtlichen Änderungen zur Corporate Governance beschlossen. Insbesondere die Rolle und Pflichten von… …EU-Prüferrichtlinie eine Reihe von rechtlichen Änderungen zur Corporate Governance beschlossen. Dort geht es insbesondere im neu formulierten § 107 Abs. 3 Satz 2 AktG 1… …Spannungsfeld von Risikomanagementsystem (RMS), Internem Kontrollsystem (IKS), CMS, Corporate Governance sowie deren Überwachung in der Praxis durchzuführen… …. 6 Deutscher Corporate Governance Kodex i.d.F. vom 5.8.2009, Empfehlungen 3.4, 4.1.3, 5.3.2. 214 • ZCG 5/10 • Management Unternehmensüberwachung im… …Themen der Corporate Governance sowie deren weiterer Optimierung im Rahmen der Unternehmensüberwachung ab. Dies überrascht positiv, da in der Vergangenheit… …auch kleine und mittelgroße Aktiengesellschaften in absehbarer Zeit einen Prüfungsausschuss einzurichten, um Themen der Corporate Governance fokussierter… …Nutzung externer „Quality Assessments“ zur Sicherstellung der Qualität und Wirksamkeit der internen, für die Corporate Governance relevanten Systeme wird… …Unternehmensüberwachung im Wandel c In den Aufsichtsräten sind ­Kompetenzen in den Bereichen Compliance und Corporate ­Responsibility eher schwach ­vertreten. Bis dato… …existieren, sind Kompetenzen in den Bereichen Compliance und Corporate Responsibility eher schwach vertreten. Entsprechende Kompetenzen spielen jedoch in einem… …. Eichler, Nachhaltige Unternehmenskultur als Grundlage wirksamer Corporate Governance, ZCG 2010 S. 57 ff. 16 Vgl. Ruter/Sahr, Soziale Verantwortung – ein…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2010

  Aufdeckung und Prävention von Bilanzfehlern und -delikten durch den Prüfungsausschuss

  Dr. Patrick Velte

  …ZRFC 5/10 226 Keywords: Management Fraud Corporate ­Governance Geschäftsführungsprüfung Rechnungslegung Prüfungsausschuss Aufdeckung und ­Prävention… …von ­Bilanzfehlern und -delikten durch den Prüfungsausschuss Dr. Patrick Velte* Zur Stärkung der Corporate Governance in der nationalen… …Prüfungsausschüssen für die Verbesserung des deutschen Corporate Governance-Systems herausgestellt. Diesen aus der Mitte des Aufsichtsrats zu bildenden Suborganen… …, dass der Einsatz von Prüfungsausschüssen die Überwachungsqualität in der Aktiengesellschaft verbessert, wurden für das deutsche Corporate… …Unternehmensverfassung an (Abschnitt 4). Bevor der Beitrag mit einem Fazit schließt, werden im fünften Abschnitt Reformvorschläge für das deutsche Corporate… …Velte, P.: Die Corporate Governance-Berichterstattung des Aufsichtsrats, in: zfbf 7/2009, S. 726. 6 Vgl. Velte, P.: Zur Reform des Prüfungsausschusses… …bei fehlender Einrichtung eines Prüfungsausschusses durch das Plenum vollständig wahrzunehmen. Flankierend empfiehlt der Deutsche Corporate Governance… ….: Stärkung der Corporate Governance durch eine externe Geschäftsführungsprüfung in der Aktiengesellschaft?, in: ZCG 3/2010, S. 132-139. 11 Vgl. zur… …berichtet; vgl. zu einer empirischen Analyse der Corporate Governance-Berichterstattung Velte, P.: Die Berichterstattung des Aufsichtsrates zu den… …Prüfungsausschüssen und seinen Prüfungsobjekten, in: RWZ 5/2010, S. 159-164. Die Unabhängigkeit und Finanzexpertise soll die Corporate Governance-Qualität verbessern…

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• Zeitschrift für Corporate Governance Ausgabe 01 2010

• Zeitschrift für Corporate Governance Ausgabe 02 2010

• Zeitschrift für Corporate Governance Ausgabe 03 2010