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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2008

  Die Führungsverantwortung des Aufsichtsrats in Krisensituationen

  Zusätzliche Kompetenzen und besondere Pflichten?
  

  Prof. Dr. Marcus Labbé

  …Phasen. Allerdings ist in Krisenzeiten die unternehmerische Kompetenz des Aufsichtsrats besonders gefordert. 1. Aktuelle Praxisfälle zur Haftung des… …strengt der Aufsichtsrat der Siemens AG Schadensersatzforderungen gegen nahezu das gesamte ehemalige Vorstandsgremium an 1 . Der wesentliche Grund… …Gesellschaft zum Ersatz des daraus entstandenen Schadens verpflichtet (§ 116 Satz 1 i. V. mit § 93 Abs. 2 AktG). Mit Urteil vom 11. 12. 2006 hat der BGH… …Rede als Mitglied der Fachjury anlässlich des Aufsichtsratstags (www.Aufsichtsratstag.de). 1 Siehe dazu u. a. Wirtschaftswoche, Ausgabe 32/2008, S. 50 f… …. 2 Siehe Süddeutsche Zeitung vom 1. / 2. 3. 2008, S. 31. 3 Vgl. im Detail LG München I v. 31. 5. 2007, BeckRS 2007 Nr. 11876; OLG München v. 12. 3… …. 3.1 Kernkompetenz: Kontrolle und Überwachung der Geschäftsführung des Vorstands Die Kernkompetenz des Aufsichtsrats liegt gemäß § 111 Abs. 1 AktG in der… …Kontrolle und Überwachung der Geschäftsführung des Vorstands. Da die Geschäftsführung gemäß §§ 76 Abs. 1, 77 Abs. 1 AktG dem Vorstand obliegt, bezieht sich… …die Überwachungsaufgabe auch nur auf diesen 9 . Der Begriff der Geschäftsführung in § 111 Abs. 1 AktG ist jedoch nicht mit demjenigen in § 77 Abs. 1… …. Welche Leitungsentscheidungen und Einzelmaßnahmen konkret der Überwachung unterliegen, wird anhand der Berichtspflichten des Vorstands gemäß § 90 Abs. 1… …sich zunächst auf vom Vorstand bereits entfaltete Tätigkeiten, mithin auf die Vergangenheit. Wie § 90 Abs. 1 Nr. 1 AktG zeigt, beinhaltet die…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2008

  ZCG-Nachrichten

  …werden. Diese Vorschriften sind durch das Finanzmarktrichtlinie-Umsetzungsgesetz am 1. 11. 2007 eingeführt worden. In dem Rundschreiben erläutert die BaFin…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2008

  F&E-Berichterstattung nach HGB und IFRS – Auswirkungen auf die Corporate Governance vor dem Hintergrund des BilMoG

  Dr. Patrick Velte

  …Accounting und dem Voluntary Value Reporting eine Schlüsselposition im Rahmen der Corporate Governance zu. 1. Einführung Die mit der Umstellung der… …Unternehmenswerts ermöglicht 1 . Die F & E-Berichterstattung der Unternehmensleitung fungiert damit als zentraler Indikator der Corporate Governance, da die… …: Patrick.Velte@uni-hamburg.de). 1 Zwischen dem Zukunftserfolgswert (Unternehmenswert) und dem bilanziellen Eigenkapital resultiert eine Informationslücke, welche auf die… …Vermögensgegenstände des Anlagevermögens entfallenden Betrags, jeweils aufgegliedert in F & E-Aufwendungen, implementiert werden (§ 285 Nr. 22 und § 314 Abs. 1 Nr. 14… …. Aufl. 2002, Sp. 843. 32 Vgl. § 255 Abs. 2a Satz 1 i. V. mit Satz 4 HGB-E. Der Bundesrat spricht sich allerdings in seiner Stellungnahme vom 4. 7. 2008… …289 Abs. 1 HGB erwartet; vgl. Adler/Düring/ Schmaltz, § 289 HGB Rn. 112, S. 222. 52 Vgl. IDW, WP-Handbuch 2006, Bd. I, 13. Aufl. 2006, S. 687. Eine… …im öffentlichen Interesse; § 286 Abs. 1 HGB und § 160 Abs. 2 AktG). Infolge des geringen Detaillierungsgrads zur F & E-Berichterstattung in DRS 15 ist…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2008

  ZCG-Büchermarkt, ZCG-Vorschau, ZCG-Zeitschriftenspiegel, ZCG-Veranstaltungen

  Zusammengestellt von der ZCG-Redaktion

  …Seminars, das am 27. 10. 2008 in Düsseldorf und am 1. 12. 2008 in Wiesbaden stattfindet, wird einführend ein Überblick über das Recht der AG gegeben. Des…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2008

  Inhalt/Impressum

  …erhoben. Abbestellungen sind mit einer Frist von zwei Mo naten zum 1. 1. j. J. möglich. Sonderpreis für Mitglieder der Risk Management Association e.V., des… …: Peter Taprogge Es gilt die Anzeigenpreisliste Nr. 1, gültig ab 1. Juni 2006, die auf Wunsch zugesandt wird. Manuskripte: Hinweise für die Abfassung von…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2008

  Identifikation und Dokumentation von Kontrollen im Rahmen eines Internen Kontrollsystems

  Eine integrierte und praxisnahe Vorgehensweise
  

  Stefan Hunziker, Andreas Baumeler, Prof. Dr. Thomas Rautenstrauch

  …Berichterstattung erreicht werden kann. 1. Einleitung Ein Internes Kontrollsystem (IKS) gilt nach dem modernen Verständnis einer funktionierenden Corporate Governance… …unterschiedlichen Rollen im Rahmen der ihnen zugeordneten Verantwortungsbereiche. 1 Bestehende Konzepte der Internen Kontrolle, wie beispielsweise das Rahmenwerk COSO… …Institut für Finanzdienstleistungen Zug der Hochschule Luzern. 1 Vgl. Economiesuisse [Hrsg.]: Swiss Code of best practice for corporate governance, 2002. 2… …Risiko-Kontroll-Matrix Geschäftsprozesse Implementierung Abbildung 1: Prozess zur Identifikation, Dokumentation und Umsetzung von Schlüsselkontrollen und der ihnen… …von Schlüsselkontrollen lässt sich in eine Analyse-, Identifikations- und Umsetzungsphase aufteilen (vgl. Abbildung 1). Es handelt sich dabei nicht um… …realistisch geschätzt werden. Tabelle 1 zeigt ein solches Beispiel auf. Die daraus resultierende Beurteilung wird als zentraler Input bei der Determination von… …den notwendigen Kontrollaktivitäten verwendet. 7 Rating Wahrscheinlichkeit Auswirkung 1 Selten (0–4%) Unbedeutend (≥ 10 TCHF) 2 Unwahrscheinlich (5–19%)… …Tabelle 1: Risikobewertungsskala Alle Risiken, die vom Management als wesentlich in Bezug auf die finanzielle Berichterstattung klassifiziert wurden, müssen… …werden. 3.4 Risiko-Kontroll-Matrix Prozess Schlüsselrisiko Kontrollmaßnahmen Nr. Beschrieb Nr. Beschrieb Nr. Beschrieb 1 … 1 … 1 … 2 … 2 … 2 ……

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2008

  Integrity Due Diligence

  Neue S
  

  Gabriel Andras

  …Integrity Due Diligence werden nachfolgend dargestellt. 1. Der „Faktor Mensch“ als Risiko Bedingt durch das Bekanntwerden vieler Bilanz- und… …erhöht und die allgemeine Diskussion über ethisches Verhalten von Wirtschaftsakteuren zugenommen. 1 Nationale und supranationale gesetzgebende Instanzen… …bei Deloitte in Düsseldorf. gandras@ deloitte.de. 1 Vgl. Mahlert, A.: Wertsteigerung durch Integrität, in: Der Aufsichtsrat, 06/2008, S. 84 ff. 2 Vgl… …Avoiding mistakes in emerging markets, in: Accountancy Ireland, February 2007 Vol. 39 No. 1, S. 52 ff. 4 Vgl. zum Thema CPI auch… …. Phase 1: Risikoanalyse: Im ersten Schritt wird durch Analyse der Organisationsstruktur, des Tätigkeitsspektrums, der Branchenzugehörigkeit und des… …auf dem Ergebnis der Risikoanalyse in Phase 1 werden in einem nächsten Schritt für die ermittelten kritischen Bereiche und Aktivitäten die im Datenraum… …mistakes in emerging markets, in: Accountancy Ireland, February 2007 Vol. 39 No. 1, S. 53.…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2008

  Täterverständnis und Wertemanagement

  Phasen des Täterverhaltens
  

  Birgit Galley

  …des Täterverhaltens berücksichtigt werden. 1. Einführung Kaum ein Unternehmen kommt mehr ohne unternehmensinterne Systeme aus, die wirtschaftsdeviantem… …Modellen liegt in der Regel die Annahme des homo oeconomicus zu Grunde. Danach sind auch Täter Nut- zenmaximierer. 1 Auch der Täter handelt demnach rational… …Beachtung geschenkt worden. 2.2. Phasen des Täterverhaltens Täterverhalten läuft in der Regel in drei verschiedenen Phasen ab (Vgl. Abbildung 1 auf der… …Steinbeis-Hochschule Berlin GmbH. 1 Vgl. Becker: Kriminalität und Strafe, in: Becker: Ökonomische Erklärung menschlichen Verhaltens, 2. Auflage, Tübingen 1993, S. 39, 48… …Wirtschaftsforschung, H. 73 (2004), S. 301 u. 304. Wirtschaftskriminelle Täter sind Nutzenmaximierer. ZRFG 5/08 210 Abbildung 1: Phasen des Täterverhaltens Naiv…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2008

  Risk and Fraud als neue Herausforderungen für die Erfolgsmessung

  Möglichkeiten und Grenzen der Modifikation traditioneller Kennzahlensysteme
  

  Prof. Dr. Solveig Reißig-Thust

  …ergänzt werden müssen. Hieraus ergibt sich aktueller Forschungs- und Handlungsbedarf. 1. Problemstellung Die Messung des Unternehmenserfolgs gewinnt durch… …die wachsende Bedeutung des Risk and Fraud Managements 1 eine zusätzli che Dimension. Traditionelle Erfolgsmaße wie Gewinn, ROI, Um satz oder… …Berlin inne. 1 Vgl. Herzog, H.: Risk and Fraud Management als erweiterte Managementsaufgabe, in: ZRFG, 1/2006, S. 11–15. 2 Vgl. Kaplan, R. S./Norton, D. P…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2008

  Firmenverteidigung im Straf- oder Ordnungswidrigkeitenverfahren

  Inhalte und Aufgaben
  

  Dr. Ingo Minoggio

  …Feuergefahr leichtfertig um gehen – jedes Unternehmen unterhält allerdings Feuerschutzeinrichtungen und detaillierte Verhaltensmaßregeln für den Brandfall. 1… …allerdings seit Jahren auf nationaler und europäischer Ebene viele Bestrebungen, die Strafrechtsfähigkeit der juristischen Person einzuführen. 1 Beispielsweise… …Fraud Management der Steinbeis-Hochschule Berlin. 1 Vgl. Minoggio, I.: Firmenverteidigung, Bonn 2005, S. 40 ff.; Scholz, R.: Strafbarkeit juristischer… …128/99, NStZ-RR 2000 S. 45 f. 6 Vgl. BGH v. 18.07.1996 – 1 StR 386/96, NStZ 1997 S. 30 f. 7 Vgl. den so genannten „Finanzermittlungsrichtlinien-Runderlass“… …, Wiesbaden, elektronisch veröffentlicht unter: http://www.bka.de/ lageberichte/ok.html. 1 0 Vgl. § 111 b Abs. 2 StPO. 11 So die Überschrift eines Artikels im… …. 1 OWiG. 14 Vgl. §§ 17 Abs. 4, 29 a OWiG; Minoggio, I.: Firmenverteidigung, Bonn 2005, S. 281; Brenner, K.: Das Bruttoprinzip gilt für den Einzeltäter… …verfassungswidrige Reform, in: wistra 4/1990, S. 121 ff. 18 Vgl. § 4 Abs. 5 S. 1 Nr. 10 EStG. 19 Vgl. BMF-Schreiben vom 10.10.2002, IV A 6 – 2145-35/02… …. A. BVerfG v. 26.2.1997 – 1 BvR 2172/96, NJW 1997 S. 1841 ff.; dazu kritisch Weiß, W: Der Schutz des Rechts auf Aussageverweigerung durch die EMRK, in… …eingetretenen oder schafft erst einen neuen Schaden. 31 Entweder über § 475 oder über die §§ 434 Abs. 1, 147 StPO. 32 Vgl. Richter, I.: Sockelverteidigung, in…

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