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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2019

  Compliance bewegt …

  … Unternehmen und Menschen. Wir stellen in dieser Rubrik die Menschen vor, die Compliance bewegt und die Compliance bewegen – fachlich, beruflich und persönlich.
  

  Christian Parsow

  …Übrigen nur, wenn ein Mitarbeiter zur Rechenschaft gezogen wird, wenn er sich nicht an die Regeln hält. Hier sehe ich in der Praxis oft noch große…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2019

  School GRC

  …macht. Dabei sind Dr. Kummert der Bezug zur unternehmerischen Praxis und die Nützlichkeit einer vielfach immer noch rein akademischen Disziplin wie der…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2019

  Literatur

  …die kompakten und kurz gefassten Ausführungen gut verständlich und stellen den Stand der Theorie und Praxis angemessen dar. Anhand eines Beispiels eines…
• eJournal-Artikel aus "WiJ - Journal der Wirtschaftsstrafrechtlichen Vereinigung e.V." Ausgabe 4/2019

  Alexandra Windsberger: Über den „tatsächlichen Zusammenhang“ im Bankrottstrafrecht

  Rechtsanwalt Dr. Sascha Straube

  …tatsächlichen Zusammenhang. In der Praxis wird dieser stets problemlos angenommen. Aber was genau ist dieses Erfordernis eigentlich? Die Arbeit geht dieser Frage…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Wertpapier-Compliance in der Praxis

  Pflichten zur Information der Kunden

  Hagen Christmann, Max Kleinhans

  …angebo- tenen Dienstleistungen zu unterrichten.6 In der Praxis erfolgt dies für das Standardgeschäft mit Retailkunden (Kommissionsgeschäft… …sein. Problematisch ist in der Praxis, dass die unterschiedliche Berechnung von produktbezoge- nen Kosten nach MiFID II21 und der PRIIPs-VO22 zu… …war es die Intention im Normsetzungsverfahren, Anbietern ein erhebliches Maß an Flexibilität zu erhalten.28 In der Praxis sind Marktstandards für die… …konkret in Betracht kommende Instrument erforderlich.29 In der Praxis des Retailgeschäfts wird diese Grundinformation in grundsätz- lich ausreichender Weise…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch HR-Audit

  Internationales Personalmanagement

  Rainer Billmaier

  …rungspositionen als auch durch eine differenzierte Personalpolitik. In der Praxis haben sich drei Ansätze durchgesetzt, deren Wirksamkeit und Effektivität durch…

• Supply Chain Risk Management auf dem Prüfstand – Teil II

  …in der Praxis aussehen kann, zeigen die folgenden Beispiele: Praxisbeispiele: Zulieferketten stärken dank Nachhaltigkeit, Resilienz und…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift f" Ausgabe 3/2019

  Mensch – Roboter – Unternehmung im Führungsprozess

  Wie wirken sich alternierende Prinzipal- Agenten-Beziehungen auf die Corporate Governance aus?
  

  Dr. Henrik Schalkowski, Dr. André Ortiz

  …Industrie 4.0 mit den Auswirkungen digitaler Technologien in der betrieblichen Praxis beschäftigen („Vernetzung der virtuellen Computerwelt mit der physischen… …Ablaufs von Arbeitsschritten 4 . Künstliche Intelligenz (KI) ist ein in der Literatur und in der Praxis nicht einheitlich definierter Sammelbegriff, der… …Management-Systeme 17 . Diese Beispiele verdeutlichen, dass in der Praxis bedeutsame Abstufungen des Automatisierungsgrads sozio-technischer Systeme existieren, woraus…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2019

  Digitale Transformationsrisiken in Schweizer Unternehmen

  Ergebnisse und Kernbotschaften aus einer Studie der Hochschule Luzern
  

  Prof. Dr. Stefan Hunziker, Marcel Fallegger, Patrick Balmer

  …. Der vorliegende Beitrag zeigt spezifisch aufbereitete Ergebnisse aus dieser Erhebung und stellt die daraus abgeleiteten Kernbotschaften für die Praxis… …Management- und Digitalisierungsexperten entwickelt. Dessen Absicht liegt darin, der Praxis eine Orientierung zu geben und mit dem integ- Nein 18,3 % 8,7 %… …einzelne, möglicherweise fachfremde Mitarbeitende. Häufig ist in der Praxis zu beobachten, dass Mitarbeitende die Auswirkungen eines Risikos auf den eigenen…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2019

  Aufbau eines risikoorientierten Compliance-Management-Systems

  Risikoabhängige und risikounabhängige Ausgestaltung der CMS-Bestandteile
  

  Katharina Kneisel

  …relevanten Vorgaben und Richtlinien sowie einzuhaltende Prozesse und Kontrollen in die Praxis umzusetzen, müssen diese den Mitarbeitern vermittelt werden. Im… …sichergestellt werden. In der Praxis können die Compliance-Kernrisiken oftmals die folgenden Risiken umfassen: Korruption, Kartell und Wettbewerb, Betrug und… …Risiko müssen Richtlinien zum Umgang implementiert sein“). Diese veränderte Darstellung greift die in der Praxis notwendige individuelle Ausgestaltung der…

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