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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2010

  Gremienzustimmungen im Konzern: "bottom-up" oder "top-down"?

  Eine kritische Analyse zur Festlegung der ­Entscheidungsrichtung aus juristischer und ­unternehmerischer Perspektive
  

  Dr. Stephan Zilles, David J. Deutsch

  …die Schaffung einer konzernweiten Corporate Governance mittels konzernspezifischer Anweisungen und verbindlicher Richtlinien. Ein Kernproblem dieser…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2010

  Fraud Red Flags - Warnsignale zur Erkennung wirtschaftskrimineller Handlungen

  Prof. Dr. Markus Häfele, Jan Helge Schmeisky

  …betriebswirtschaftlichen Prüfungswesens. Für Rollenträger der Corporate Governance stellt sich die Frage, wie Fraud Red Flags – diesbezügliche Warnhinweise – im Unternehmen… …Wirtschaftsprüfern, Interner Revision und weiteren Rollenträgern der Corporate Governance eines Unternehmens, wenngleich die Verantwortung für die Vermeidung und… …anderen Akteuren der Corporate Governance bedarf dezidierter Beachtung. Häufige Meinungsverschiedenheiten oder unangemessener Zeitdruck z. B. im Rahmen der… …Corporate Governance kommen im Schwerpunkt Wirtschaftsprüfer im Rahmen der Abschlussprüfung und Aufsichtsrat mit dem Erkennen von entsprechenden Warnhinweisen…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Digitale Datenanalyse, Interne Revision und Wirtschaftsprüfung

  Interne und externe Revision - die Erwartung des Unternehmens

  Wolfgang Stegmann

  …stellen Bestandteile der Corporate Governance mit unterschiedlichen Aufgabenbereichen aber auch einigen Überschneidungen dar. Durch die Entwicklung der… …Anforderungen an die Unternehmensüberwa- chung (Corporate Governance) ausgelöst (vgl. Kempf, D., Fischer, A., 2008, S. 29; Hollweck, M.,2004,1). All diese… …, Bedeutung bei Corporate Governance Aufgaben Gesetzlicher Auftrag zur Prüfung des Jahresabschlusses mit dem Ziel des Aktionärs- und Gläubigerschutzes… …Interner und externer Revision gibt es Gemeinsamkeiten aber auch Unterschiede. Beide prüfenden Instanzen sind Be- standteile der Corporate Governance, wobei… …Revision als Komponenten der Corporate Governance“ Küting, K. /Weber, C. P. /Boecker, C., StuB 1/2004, S. 1 ff, „Fast Close – Beschleunigung der…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2010

  Unternehmensüberwachung im Wandel: Neuausrichtung von Aufsichtsrat und Compliance- Management nach Einführung des BilMoG - Interpretation von § 107 Abs. 3 Satz 2 AktG unter Einbeziehung einer Umfrage unter Aufsichtsräten und Compliance-Verantwortlichen

  Hubertus Eichler

  …Bilanzrechtsmodernisierungsgesetz (BilMoG) hat der Gesetzgeber eine Reihe von rechtlichen Änderungen zur Corporate Governance beschlossen. Insbesondere die Rolle und Pflichten von… …EU-Prüferrichtlinie eine Reihe von rechtlichen Änderungen zur Corporate Governance beschlossen. Dort geht es insbesondere im neu formulierten § 107 Abs. 3 Satz 2 AktG 1… …Spannungsfeld von Risikomanagementsystem (RMS), Internem Kontrollsystem (IKS), CMS, Corporate Governance sowie deren Überwachung in der Praxis durchzuführen… …. 6 Deutscher Corporate Governance Kodex i.d.F. vom 5.8.2009, Empfehlungen 3.4, 4.1.3, 5.3.2. 214 • ZCG 5/10 • Management Unternehmensüberwachung im… …Themen der Corporate Governance sowie deren weiterer Optimierung im Rahmen der Unternehmensüberwachung ab. Dies überrascht positiv, da in der Vergangenheit… …auch kleine und mittelgroße Aktiengesellschaften in absehbarer Zeit einen Prüfungsausschuss einzurichten, um Themen der Corporate Governance fokussierter… …ganzheitlichen Unternehmenssteuerung genutzt. These 5: Unternehmen, welche ein weltweit integriertes IT-System für Governance, Risk und Compliance einsetzen… …Nutzung externer „Quality Assessments“ zur Sicherstellung der Qualität und Wirksamkeit der internen, für die Corporate Governance relevanten Systeme wird… …Aufsichtsräte, AR 07-08/2009 S. 109. 11 Vgl. Hufnagel/Tönnisen, IT Governance, Interne Revision, CoBiT, BilMoG, ZIR 2010 S. 110 ff. 216 • ZCG 5/10 • Management… …. Eichler, Nachhaltige Unternehmenskultur als Grundlage wirksamer Corporate Governance, ZCG 2010 S. 57 ff. 16 Vgl. Ruter/Sahr, Soziale Verantwortung – ein…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2010

  Unterstützung von Aufsichtsratsmitgliedern bei Aus- und Fortbildungsmaßnahmen

  Zur Umsetzung neuer Anforderungen des DCGK
  

  Dr. Dirk Kocher, Andreas Lönner

  …. Dirk Kocher / Andreas Lönner* Neben dem Thema Diversity betont der Deutsche Corporate Governance Kodex (DCGK) in der geltenden Fassung vom 26.5.2010 die… …Watkins LLP in Hamburg; Andreas Lönner ist dort als Rechtsanwalt tätig. 1 Deutscher Corporate Governance Kodex i.d.F. vom 26.5.2010, eBAnz Nr. 68 S. 1. 2… …Deutscher Corporate Governance Kodex vom 11.2.2010. 43 Vgl. Hecker/Peters, BB 2010 S. 2251, 2256; Habersack, in: MünchKomm. z. AktG, 3. Aufl. 2008, § 113 Rn…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2010

  Nutzenpotenziale der Internen Revision

  Ausrichtung der Internen Revision an den Corporate-Governance-Anforderungen
  

  Dr. Astrid Geis

  …Geis* Die Unternehmensleitung und die Aufsichtsorgane haben vor dem Hintergrund einer guten Corporate Governance Interesse, die Interne Revision bei der… …Peemöller (Hrsg.), Corporate Governance und Interne Revision, 2008, S. 608. 5 Vgl. Lück, Stichwort „Interne Revision (IR)“, in: Lück (Hrsg.), Lexikon der…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2010

  Aufdeckung und Prävention von Bilanzfehlern und -delikten durch den Prüfungsausschuss

  Dr. Patrick Velte

  …ZRFC 5/10 226 Keywords: Management Fraud Corporate ­Governance Geschäftsführungsprüfung Rechnungslegung Prüfungsausschuss Aufdeckung und ­Prävention… …von ­Bilanzfehlern und -delikten durch den Prüfungsausschuss Dr. Patrick Velte* Zur Stärkung der Corporate Governance in der nationalen… …bei fehlender Einrichtung eines Prüfungsausschusses durch das Plenum vollständig wahrzunehmen. Flankierend empfiehlt der Deutsche Corporate Governance… ….: Stärkung der Corporate Governance durch eine externe Geschäftsführungsprüfung in der Aktiengesellschaft?, in: ZCG 3/2010, S. 132-139. 11 Vgl. zur… …München v. 5.11.2009 -5 HK 0 15312/09, AG 2010 S. 339. 21 Vgl. DCGK, Rn. 5.4.1. 22 Vgl. zum Zusammenhang zwischen schwacher Corporate Governance und der… …wurden (Fraud-Stichprobe) und 300 Kontrollfirmen ohne Fraud, die 1999- 2000 im „Public Company Governance Survey“ aufgeführt sind 133 Unternehmen mit Fraud… …Informationszugriff des Prüfungsausschusses im Dualsystem Zur Stärkung der Corporate Governance wird eine enge Zusammenarbeit zwischen Interner Revision und… …MBA-Programm zum Governance, Risk, Compliance & Fraud Manager ausgebildet. Mehr als 60 Experten vermitteln die weit reichenden interdisziplinären Themengebiete… …Management & Compliance für junge Berufstätige mit Bachelor-Studium. Informieren Sie sich auf der Internetseite www.school-grc.de. MBA in Governance, Risk… …Governance, Risk & Compliance. Der Lehrgang startet jährlich im März und Oktober. Bewerben Sie sich jetzt. Für weitere Informationen besuchen Sie uns im…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 5/2010

  Qualitätsorientierte Führung und Organisation in der Internen Revision - Empirische Ergebnisse deutscher Unternehmen und deren Würdigung

  Dr. Nyls-Arne Pasternack

  …deren Würdigung Von Dr. Nyls-Arne Pasternack* Als bedeutsames Element der Corporate Governance muss die Interne Revision über eine angemessene und… …Qualitätsmanagementsystems optimiert werden. 1. Einleitung Die Interne Revision stellt einen elementaren Bestandteil der Corporate Governance dar. 1 Dabei wird ihr Verständnis… …bzw. der Stellung der Internen Revision im Rahmen der Corporate Governance gerecht wird. Hierzu wird in einem ersten Schritt anhand empirischer… …und Organisation der Internen Revision in deutschen Unternehmen weiterentwickelt werden kann. Um ihrer Bedeutung im Rahmen der Corporate Governance und… …Governance, in: Freidank, C.-Chr./Peemöller, V. H. (Hrsg.): Corporate Governance und Interne Revision. Handbuch für die Neuausrichtung des Internal Auditings… …Unternehmen professionell führen und überwachen: Alles für die Corporate Governance! Jetzt 2 Ausgaben gratis testen: Die Zeitschrift für Corporate Governance… …(ZCG) Die ZCG berichtet über alle Aspekte der Corporate Governance – national und international. Dies sichert Ihnen entscheidendes Wissen, um die… …Governance (ZCG) Leitung und Überwachung in der Unternehmens- und Prüfungspraxis 5. Jahrgang 2010, 6 Ausgaben jährlich, ca. 48 Seiten pro Heft Ja, ich will die…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2010

  Wirtschaftsprüfer-Haftung im BGH-Fokus

  Anderer Senat, schärfere Haftung? - Anmerkungen zur BGH-Entscheidung vom 10.12.2009
  

  Dr. Philipp Fölsing

  …. Philipp Fölsing* Der gesetzliche Jahresabschlussprüfer steht im Fokus der Corporate Governance. Höchstrichterliche Entscheidungen zu seiner Haftung sind…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance im Mittelstand

  Nachhaltiges Wachstum und Rentabilität durch Kontinuität und Unternehmenskultur

  Markus A. Wesel

  …145 Kapitel 3 Unternehmensindividuelle Good Governance als Herausforderung für mittelständische Unternehmen Zu den wesentlichen… …Bestandteilen einer unternehmensindividuellen Good Governance können neben den klassischen Teilbereichen der Unternehmens- führung und -kontrolle die frühzeitige… …seinen Job nicht mehr ernst.“ Zitiert in Leendertse (2007). Kapitel 3: Good Governance als Herausforderung für mittelständische Unternehmen 147… …Simon/Wimmer/Groth (2005), S. 34. 720 Simon/Wimmer/Groth (2005), S. 34. Kapitel 3: Good Governance als Herausforderung für mittelständische Unternehmen 149… …Kapitaleignerinteressen - Liquidität, Ertragskraft u. EK-Ausstattung - Kapital- und Beteiligungsstruktur Kapitel 3: Good Governance als Herausforderung für… …nehmen. Demzufolge wird die Corporate Governance maßgeblich durch die Anteilseigner- und Gläubigerstruktur und die damit verbundenen jeweiligen… …werden.735 In Anbetracht der Vielfältigkeit der dabei potenziell auftretenden Interessengegensätze wird im Folgenden der Fokus der Corpora- te Governance als… …familieninternen und -fremden sowie zwischen institutionellen und privaten Eignern zu unterscheiden. Vgl. Kramer (2000), S. 25. Kapitel 3: Good Governance als… …gesellschaftsvertragliche Regelungen im Sinne einer funktio- nierenden Corporate Governance zu lösen.740 Im Fall des Familienunterneh- mens stehen die aktiven und… …Governance u. a. durch gesellschaftsvertragliche Regelungen zu lösen.748 Durch Meinungsverschiedenheiten infolge originär familiärer Streitigkei- ten kann…

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