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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2012

  Risiko- und Compliance-Management in Kreditinstituten

  Ein integriertes Framework als Antwort auf neue regulatorische Anforderungen
  

  Dr. Tim Schabert, Dr. Georg Lienke

  …Wertschöpfungskette hinweg effektiv entgegenzuwirken. Compliance-Risiken ergeben sich z. B. aus potenziellen Reputationsschäden für ein Institut, drohenden Maßnahmen… …die dem Institut zur Verfügung stehenden Risikoressourcen bei gleichzeitiger Sicherstellung von Risikotragfähigkeit und Liquidität. Aus der konsequenten… …für das Institut geltenden regulatorischen und gesetzlichen Vorgaben. 14 Vgl. die Erläuterungen zu AT 7.1 MaRisk-E. Bisher ist in den MaRisk nur…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Risikomanagement und Frühwarnverfahren in Kreditinstituten

  Risikokommunikation im Rahmen der Gesamtbanksteuerung – entscheidend für Vertrauen und Akzeptanz

  Dr. Lukas Kuhn

  …Institut zu definieren sind. Nach dem Prinzip der Materiality (Wesentlichkeit) sind den jeweiligen Kommunikations- bzw. Berichtsempfängern nur diejenigen… …Risikopolitik zur Verbindung der Geschäftsstrategie und der operativen Umsetzung in der Bank einsetzen. Hierzu ist es erforderlich, dass das Kredit- institut… …Branche Rückschlüsse auf potenzielle Risiken im eigenen Institut gezogen werden.2 In einem zweiten Schritt wird das ermittelte Stärken-Schwä- chen-Profil… …Schnittstellen zu wesentlichen Auslagerungen. AT 4.3.2 Tz.1 Risikosteuerungs- und -controllingprozesse Das Institut hat angemessene Risiko- steuerungs- und… …über die vom Institut eingegangenen Marktpreis- risiken zu erstellen und der Geschäftsleitung zur Verfügung zu stellen. Der Bericht hat unter…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Finanzkrise 2.0 und Risikomanagement von Banken

  Wirkungsvolle Liquiditätssteuerung in Banken im Krisenfall

  Stefan Zeranski

  …Betriebswirtschaftslehre im Bereich Fi- nanzdienstleistungen und Finanzmanagement am Institut für Finanzen, Steuern, Recht an der Brunswick European Law School (BELS)… …Instituts weitgehend durch Kunden bestimmt sind. Aufgrund der Fremdbestimmtheit der Zahlungsströme darf sich ein Institut nicht darauf ver- lassen, dass ihm… …, welche Stufe bei der Liquiditätsrisikoanalyse für das jeweilige Institut unter Risiko-Kosten-Nutzen-Aspekten angemessen ist (Abb. 5)… …einzelnen Institut zu überprüfen sind. LAR und LVAR sind statistische Ansätze zur Analyse des Liquiditätsrisikos auf der Zahlungsstrom- und Vermögensebene… …GoF-Analyse untersucht bei der Konstruktion von Liquidi- tätsrisikostresstests, ob der Liquiditätsrisikostresstest für das jeweilige Institut plau- sibel ist…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxis der Internen Revision

  Grundlagen der Internen Revision in der öffentlichen Verwaltung

  Oliver Dieterle

  …öffentlichen Bereich wichtig. Dazu bietet z. B. das Deutsche Institut für Interne Revision (DIIR) verwaltungsspezifische Ta- gungen, Arbeitskreise und…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxis der Internen Revision

  Problemfelder des Quality Assessments der Internen Revision – Eine empirische Untersuchung zum Status Quo auf Grundlage von Experteninterviews

  Thomas Amling, Swen Knöchelmann

  …Revisoren, die im DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V. (DIIR) organisiert sind, einzuhalten.12 Es entstehen aber keine rechtlichen… …heranzutreten.45 Das Institut wurde als Anlaufstelle gewählt, da es sowohl die Liste der akkre- ditierten Assessoren verwaltet als auch eng mit den Experten im…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2012

  Veranstaltungsvorschau für die Zeit vom 1. September bis 31. Dezember 2012

  Zusammengestellt von der ZIR-Redaktion

  …206 · ZIR 4/12 · DIIR-Akademie Veranstaltungsvorschau für die Zeit vom 1. September bis 31. Dezember 2012 DIIR – Deutsches Institut für Interne…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2012

  GRC-Report: Pre-Employment Screening als Chance für erfolgreiche Prävention

  Jennifer Christof, Markus Unterberger

  …Bauchgefühl messbar und liefert ein zusätzliches Bild über die Eignung des Kandidaten. Hierfür existiert ein vom Max-Planck Institut entwickeltes DNLA-Verfahren…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Arbeits- und Unternehmenssicherheit in Kreditinstituten

  Interne und externe Kommunikation

  …den Worten: „Kein Kommentar“ zu antworten. Dafür gibt es wichtige Gründe: � Würde ein Gerücht offi ziell dementiert werden, ist das Institut u. U. zu…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2012

  Corporate Governance und Unternehmensperformance

  Empirische Befunde zur Ausgestaltung der Corporate Governance und ihrem Zusammenhang mit der Performance in den 500 umsatzstärksten Unternehmen Österreichs
  

  Prof. Dr. Werner Hoffmann, Prof. Dr. Susanne Kalss, Christoph Klampfl, Thomas Maidorfer

  …Wirtschaftsuniversität Wien (E-Mail: susanne.kalss@wu.ac. at). Mag. Christoph Klampfl, LL.M. (London), ist wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut für Zivil- und… …Institut für Strategisches Management der Wirtschaftsuniversität Wien (E-Mail: thomas.maidorfer@wu.ac.at). 1 Vgl. Bassen u. a., Deutscher Corporate…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2012

  Umfeldinformationen zu Risk, Fraud & Compliance

  Zusammengestellt von der ZRFC-Redaktion

  …Monitoring© zurückgreifen. Das standardisierte Verfahren wurde am Institut 2008 ausgearbeitet und seitdem stetig weiterentwickelt. Das Steinbeis-Compliance… …Compliance und Finanz Am 28. November 2011 lud das Institut für Finanzen und Controlling (IFFC) des Volkswagen-Konzerns zur Tagung „Compliance und Finanz“ auf…

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