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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2014

  Nachhaltigkeitsmanagement im Mittelstand

  Ergebnisse einer aktuellen empirischen Studie
  

  Prof. Dr. Dr. Wolfgang Becker, Dr. Patrick Ulrich

  …in der (mittelständischen) Unternehmenspraxis im Fokus der Betrachtungen. 7 Vgl. z. B. den Lehrstuhl für Corporate Sustainability Management an der… …Management an der Universität Bremen. 8 Vgl. z. B. Hubbard, G.: Measuring Organizational Performance: Beyond the Triple Bottom Line, Business Strategy and the… …Verantwortung von Energiethemen auf einzelne Unternehmensmitglieder zu übertragen. 25 Vgl. Neff, M.: Ressourcenknappheit, Management und Qualität 2009 Nr. 9 S. 14… …CSR-Scorecard erfolgreich umsetzen, Controlling & Management Review 2013 S. 36 ff. ZUGESCHNAPPT! Steinbeis-Hochschule Berlin School of Governance, Risk &…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 2/2024

  Integriertes Auditmanagement für individuelle Auditprozesse

  Dr. Christoph Köster

  …Empfehlungen klar, überzeugend und zeitnah an das Management und andere Stakeholder zu kommunizieren. Dabei müssen auch mögliche Widerstände und… …, deren Management – insbesondere in großen Unternehmen mit komplexen Datenbanksystemen – eine erhebliche Herausforderung darstellt. Die Datenqualität und… …Management ermöglichen, Trends zu erkennen, Probleme zu identifizieren und fundierte Empfehlungen zu geben. Datenmanagement und -integration: Eine gute… …bis hin zum Reporting an die operativen Einheiten und das Management. Und indem eine digitale und automatisierte Überprüfung aller Daten erfolgt, lassen…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2012

  Frauen im Top-Management öffentlicher Unternehmen

  Follow-up-Studie weist niedrige und regional stark schwankende Repräsentation aus
  

  Ulf Papenfuß, Matthias Schrader

  …122 • ZCG 3/12 • Management Frauen im Top-Management öffentlicher Unternehmen Follow-up-Studie weist niedrige und regional stark schwankende… …im Topmanagement Management • ZCG 3/12 • 123 Stadt Verfügbarkeit Jahresabschlüsse öffentlicher Unternehmen im elektronischen Bundesanzeiger 2007 2008… …aussagekräftigste Analysebild zur Repräsentation von Frauen. 124 • ZCG 3/12 • Management Frauenquote im Topmanagement c Zwischen den Städten bestehen sehr… …Frauenpräsenz in Vorständen von ca. 4 %. Frauenquote im Topmanagement Management • ZCG 3/12 • 125 wo sich bei 48 Unternehmen unter 108 Geschäftsleitern nur 8…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2015

  Einrichtung und Prüfung von Compliance-Management-Systemen

  Besondere Praxisanforderungen in mittelständischen Unternehmen
  

  Rüdiger Tüscher

  …Nutzen ziehen können. Dabei werden auch die typischen Problembereiche im Compliance- Management mittelständischer Unternehmen beleuchtet. 1. Einleitung… …Management zunehmend als Risikomanagement und etablieren in ihren Hochrisikobereichen Compliance-Systeme. Welche Rechtsgebiete für das jeweilige Unternehmen… …Compliance Management Systemen“ 1 werden unter einem Compliance-System alle Maßnahmen verstanden, die auf die Einhaltung von Regeln durch Unternehmensorgane… …Niveau stattfinden. Hier kommt dem Management in den Tochtergesellschaften und den ggf. nominierten Compliance-Officers eine besondere Funktion zu. Darüber…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2008

  Risikomanagement auf dem Prüfstand

  Nutzen, Qualität und Herausforderungen in der Zukunft
  

  Dr. Werner Gleißner, Bernd P. Mott

  …Der Schwachpunkt bei der Unternehmensbewertung und im wertorientierten Management, in: FINANZ BE- TRIEB, 4/2005, S. 217–229. Risikomanagement als… …(speziell auch bestandsbedrohenden) Risiken in aggregierter Form 8 Vgl. Romeike, F./Finke, R.: Erfolgsfaktor Risiko- Management, Wiesbaden 2003. 9 Vgl… …Extremwertverhalten, in: FINANZ BETRIEB, 10/2002, S. 603–607. 15 Vgl. Embrechts, P./McNeil, A./Straumann, D.: Correlation and dependence in risk management: properties… …and pitfalls, in: Risk management: Value at risk and beyond, 2002, S. 176–223. 16 Vgl. Bemmann, M./Gleißner, W.: Ansatzpunkte für die… …Gesamtkapitalkosten (WACC) anstelle des 18 Vgl. Gleißner, W.: Kapitalkosten – Der Schwachpunkt bei der Unternehmensbewertung und im wertorientierten Management, in… …empirischer Untersuchungen im breiten Management 3268 817 0 von Unternehmen ein Risikoverständnis, das einer erhebliche Gefahr von Fehlern bei Entscheidungen… …Perception of Risk, Earthscan, 2004. 24 Vgl. March, J./Shapira, Z.: Managerial Perspectives on risk and risk taking, in: Management Science, Vol. 33, No. 11…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2014

  Aufbau eines Compliance-Management-Systems (CMS)

  Empfehlungen für den Mittelstand
  

  Stephan Grüninger, Sabrina Quintus, Lisa Schöttl, Jörg Viebranz

  …ein großes Problem darstellen 15 . 3. Compliance Management für den Mittelstand Für erfolgreiche Compliance ist ein systematisches Vorgehen erforderlich… …, Praxisleitfaden für den Mittelstand, 2012, S. 26 f. 9 Siehe hierzu u.a. auch Bannenberg/Inderst/ Poppe (Hrsg.), Compliance, Aufbau – Management – Risikobereiche. 2… …, Strukturen und Prozesse, die auch die Überwachung des Compliancerelevanten Unternehmenshandelns umfassen. Zentral für ein erfolgreiches Compliance Management… …. Gute Compliance im Personalmanagement bedeutet darüber hinaus, dass Compliance auch bei der Karriereplanung für Führung und Management eine Rolle spielen… …Monitoring gehört in erster Linie die regelmäßige Berichterstattung an das und die Erörterung im oberste(n) Management, um eine ziel- 24 Vgl… …, Kreditoren, Lieferanten, Gesellschaft und weitere) über das Compliance Management informiert werden wollen, bieten sich neben der mündlichen Kommunikation auch… …erfolgreiches Compliance Management im Unternehmen zu erreichen. Die Compliance-Kultur sollte sich dadurch auszeichnen, dass Führungskräfte und Mitarbeiter…

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• eJournal-Artikel aus "WiJ - Journal der Wirtschaftsstrafrechtlichen Vereinigung e.V." Ausgabe 2/2026

  Compliance-Krisenmanagement

  Dr. Jochen Pörtge

  …Compliance, 2023, S. 181-186; Jüttner/Artinger/Keller/Petersen CCZ 2019, 225 f. 51 Reb/Luan/Gigerenzer, Smart Management, 2025, S. 11; Jüttner, Die Kunst… …erfolgreicher Compliance, 2023, S. 198 f. 52 Reb/Luan/Gigerenzer, Smart Management, 2025, S. 11; Jüttner, Die Kunst erfolgreicher Compliance, 2023, S. 199. 53… …Reb/Luan/Gigerenzer, Smart Management, 2025, S. 12, 20; Jüttner, Die Kunst erfolgreicher Compliance, 2023, S. 200. 54 Jüttner CCZ 2022, 276. 55 Jüttner, Die Kunst… …definieren, was mit dem Krisenmanagement erreicht werden soll. Sie beschreiben den Endzustand oder Erfolgskriterien. Das Management von Compliancekrisen zielt… …, Wirtschaftsgrundschutz, Baustein ÜA4 Krisenmanagement, 1. Auflage 2017, S. 14; Shomper/Sooy, A Litigator's Look at Crisis Management, ACCA Docket 2000, 44 (51). 91… …, Wirtschaftsgrundschutz, Baustein ÜA4 Krisenmanagement, 1. Auflage 2017, S. 11 – 12; Shomper/Sooy, A Litigator's Look at Crisis Management, ACCA Docket 2000, 44 (51); ein… …Literatur wird das Management von Compliancekrisen teilweise allein im Umgang mit der Durchsuchung gesehen. 127 Durchsuchungen sind die Krisensituation, für… …die in Unter- 119 RMA (Hrsg.), Leitfaden zum Krisenmanagement ISO 22361, 2024, S. 56; Shomper/Sooy, A Litigator's Look at Crisis Management, ACCA Docket…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 5/2012

  Revision des Gerätemanagementsystems (GMS) im Krankenhaus

  DIIR-Arbeitskreis „Interne Revision im Krankenhaus“

  …zunehmende Technisierung in den Krankenhäusern und Klinika stellt deren Leitungsebenen vor neue Her ausforderungen. Eine davon ist das Management der Vielzahl… …. unter dem Thema „Gebäudemanagement“ (Facility Management). Gerätemanagement bezieht sich auf investitionsund kostenintensive Elemente im… …Gerätemanagements in das überg eordnete Gebäudemanagement („Facility Management“) eines Hauses vertretbar. In großen Häusern existieren für die Betreuung von… …Ergebnisse dokumentiert und bewertet? Wie wird das Management über ggf. akut bes tehende Risiken informiert (Berichtsform, Berichtszyklen, Ad-hoc-Berichte)?… …eine regelmäßige bedarfsorientierte Schulung für Mitarbeit er mit A ufgaben im Gerät e- management angeboten? Stehen den Mitarbeit ern Erzeugnisse der F…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2018

  Risikomanagement in finanzwirtschaftlichen Standardlehrbüchern

  Disziplinäre Differenzierung oder Integration?
  

  Thomas Eisfeld, Prof. Dr. Leonhard Knoll

  …Risikomanagement, denn „risk management has always been at the heart of the theory of finance.“ 2 Auf der Basis dieser Grundsatzentscheidung ist zunächst die… …Risikomanagement mit Termingeschäften management als Präventionsmaßnahme auf, die sich auf den Risikoverbund von Investitions- und Finanzierungsentscheidungen bei… …: Risk Management“) in ihrem Buch „Principles of Corporate Finance“. In Kapitel 26 „Managing Risk“ verfolgen sie beim Aufbau einen ähnlichen Ansatz wie… …Unternehmung“ ausschließlich 346–409 Brealey et al. Part 8 Risk Management 637–731 Kruschwitz/ Husmann 7 8 Optionspreistheorie Zinsrisiken Wöhe et al. B 8.6… …Instrumente zur Begrenzung von Zinsänderungs- und Währungsrisiken 279–342 343–393 404–416 Berk/DeMarzo 30 Risk Management 1049–1089 Zantow et al. 7…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2013

  Möglichkeiten und Grenzen der Prüfung von Compliance-Management-Systemen

  Gestaltung interner oder externer Wirksamkeits- und Umsetzungsprüfungen
  

  Prof. Dr. Stephan Grüninger, Maximilian Jantz

  …Mitarbeiter des am Konstanz Institut für Corporate Governance durchgeführten Forschungsprojekts „Leitlinien für das Management von Organisations- und… …, Die 10 Bausteine des Compliance Management, in: Wieland/Steinmeyer/Grüninger (Hrsg.), Handbuch Compliance-Management, 2010, S. 115–116. 11 Vgl… …, Enzyklopädie, siehe unter http://www.enzyklo.de/Begriff/ Wirksamkeit%28effectiveness%29 (7. 5. 2013). 20 Vgl. Grüninger, Werteorientiertes Compliance Management… …systemimmanenten Grenzen ergeben sich u.a. durch bewusste Außerkraftsetzung interner Kontrollen seitens des Managements („management override”), fehlendem Tone from… …. -reduktion für Organe. 30 Vgl. Grüninger, Integrity Management, hernsteiner 02/2011, S. 9–10, abrufbar unter http://…

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