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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2009

  Strategisches Risikomanagement nach ISO 31000 – Teil 2

  Lars Krause, David Borens

  …David Borens* „Was auch immer Du tust, tue es klug und denk daran, wie es ausgeht!“. Das ist der Tenor des Risikomanagements. Der strategische Teil des… …Risikomanagements, beschrieben in der ISO 31000, mit dem sich der vorliegende Beitrag befasst, übernimmt die Aufgabe, die Grundlage eines effektiven operativen… …Risikomanagements zu schaffen. Ferner werden mit dem strategischen Risikomanagement die Steuerungen der Risikopolitik festgelegt, um risikopolitische Leitlinien zu… …schaffen. Die ISO 31000 beschreibt beide Teile des Risikomanagements, also das strategische und das operative Risikomanagement, als Prozesse. Zusammenfassung… …Risikomanagements. Bevor dies geschieht, wird einführend auf den Risikobegriff eingegangen. Auch wird der Weg von der ersten Risikomanagement-Norm bis hin zur ISO… …US-Militär in den 1970er Jahren mit dem US-MIL- STD 882 unternommen. Über die Normierungen von Verfahren und Methoden des Risikomanagements wie der Failure… …Grundsätze des Risikomanagements bewusst sein. Diese verlangen – neben einer fortlaufenden Identifizierung von Risiken –, einen sehr flexiblen Prozess, der… …Begriffs „Organisation“, wie er von der ISO 31000 verwendet wird, der Begriff „Unternehmen“ verwendet. Der Prozess des strategischen Risikomanagements wird… …in fünf Schritten beschrieben: Auftrag und Verpflichtung zum Risikomanagement, Gestaltung des strategischen Risikomanagements, Implementierung des… …operativen Risikomanagement Prozesses, Überwachung und Bewertung sowie kontinuierliche Verbesserung des strategischen Risikomanagements. * Lars Krause…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2009

  Das Risiko des Risikomanagements

  Prof. Dr. Stefan Müller

  …Editorial • ZCG 5/09 • 197 Das Risiko des Risikomanagements Sehr geehrte Leserinnen und Leser, die Finanzmarktkrise, die längst zur allgemeinen…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2009

  Strategisches Risikomanagement nach ISO 31000 – Teil 1

  Lars Krause, David Borens

  …rechnen. Die ISO 31000 beschreibt einen strategischen und einen operativen Teil des Risikomanagements. Über die Diskussion des strategischen Teils des… …Risikomanagementprozesses soll versucht werden, die Bedeutung des Risikomanagements an sich zu verdeutlichen. Derzeit liegt nur ein englischsprachiger Text der Norm vor… …bezieht sich dabei auf Störungen, die eine Erfüllung bewusst gesetzter Ziele beeinträchtigen. 20 2. Geschichtliche Entwicklung des Risikomanagements ZRFC… …. (…)” 17 Vgl. Kless, T.: Beherrschung der Unternehmensrisiken – Aufgaben und Prozesse eines Risikomanagements, in: Deutsches Steuerrecht, 1998, S. 93–96… …Normung des Risikomanagements unternommen. Mit der ON-Regeln (ONR) 49000ff. 26 wurde eine Normenreihe für das Risikomanagement für Organisationen und… …Systeme geschaffen. Diese beschreibt neben Begriffen und Grundlagen des Risikomanagements (ONR 49000) u. a. den Risikomanagementprozess (ONR 49001) sowie… …Gesamtfinanzposition der Versicherungsunternehmen mit einbeziehen sowie die derzeitigen Entwicklungen auf dem Gebiet des Versicherungswesens, des Risikomanagements, der… …Unternehmen sind seit Inkrafttreten des KonTraG zur Durchführung eines umfangreichen und alle Unternehmensteile berücksichtigenden Risikomanagements… …, verabschiedet. Ausprägung und Intensität des Risikomanagements können unterschiedlich sein. Ein modernes Risikomanagement ist integrativ und bezieht sich, vor dem… …. Risikomanagementgrundsätze Generell lässt sich festhalten, dass sich die Ausgestaltung des Risikomanagements von Unternehmen zu Unternehmen unterscheidet, weil…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2009

  Finanzkrise zwischen Risikomanagement und Strafverfolgung

  Dr. Wolfgang Hetzer

  …. Angesichts der Erfordernisse eines wirkungsvollen Risikomanagements ist die gegenwärtige Lage jedenfalls der größte anzunehmende Unfall (GAU). 1. Vorsicht und… …naturgesetzlich eintretende Entwicklung eines Systems, das jedenfalls mit den herkömmlichen Methoden des Risikomanagements nicht mehr beherrschbar ist. Es drängt… …bankinternen Risikomanagements. Unangemessene Vergütungsregeln für Bankmanager. Unzurechende Risikoverteilung im Rahmen von Verbriefungen. 14 Vgl. Frühauf, M… …überkommenen Methoden des Risikomanagements ausreichen, um periodische Wiederholungen zu verhindern oder ob die Strafverfolgungsbehörden in…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2009

  Revision Materialwirtschaft und Lieferantenstammdatenpflege unter SAP R/3

  Dr. Christoph Köster, Dr. Michael Ribbert, Prof. Dr. Franz Vallée

  …Compliance-Sicht. Er stellt grundlegende Komponenten eines prozessorientierten Risikomanagements dar, beschreibt das dazu erforderliche theoretische Rahmenwerk und… …die Gesamtheit aller dafür notwendigen organisatorischen Regeln und Maßnahmen. Die Implementierung eines funktionierenden Risikomanagements erfordert… …. Damit ist das IKS ein wesentlicher Teil des operativen Risikomanagements, welches im Folgenden im Fokus des Beitrags steht. Die integrative Betrachtung… …Kernanforderungen an das IKS. 2.1 Der Prozess im Fokus des Risikomanagements Das operative Geschäft eines jeden Unternehmens wird – insbesondere bei hoch repetitiven…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2009

  Überwachung der Wirksamkeit von Internen Kontroll- und Risikomanagementsystemen

  Effizienzgewinne durch "Ongoing monitoring"
  

  Dipl.-Oec. K.-H. Withus
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2009

  Risikoorientierte Prüfungsplanung im Krankenhaus

  Beispiel einer praxiserprobten Vorgehensweise
  

  DIIR-Arbeitskreis „Interne Revision im Krankenhaus“ / Arbeitsgruppe „Risikoorientierte Prüfungsplanung im Krankenhaus“

  …Unabhängigkeitsgründen sollte die Revision eines Unternehmens vielmehr ausschließlich die Überwachung und Prüfung des Risikomanagements übernehmen. Nichtsdestotrotz ist…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2009

  Risikoerhöhung durch Gesetzgebung? – Investmentmodernisierung und Hedgefonds – Teil 2

  Investmentmodernisierung und Hedgefonds – Teil 2
  

  Dr. Wolfgang Hetzer

  …des Hedgefonds Marktes im Interesse einer korrekten Risikoeinschätzung; Verbesserung des Risikomanagements der Finanzmarktteilnehmer, die mit… …Risikomanagements voraus. Es ist aber mehr als fraglich, ob die notwendigen Kenntnisse und Fähigkeiten in der Ministerialbürokratie in ausreichendem Umfang verfügbar…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2009

  Risikoerhöhung durch Gesetzgebung? – Investmentmodernisierung und Hedgefonds – Teil 1

  Dr. Wolfgang Hetzer

  …Hedgefonds – Teil 1 Dr. Wolfgang Hetzer* 1. Einleitung Nach den Maßstäben professionellen Risikomanagements mag man die jüngere Entwicklung auf den…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2009

  Risikomanagement: Erfolgsfaktor Unternehmens-Klima

  Ein neues Überwachungs- und Steuerungskonzept für Vorstand und Aufsichtsrat
  

  Prof. Dr. Kuno Rechkemmer

  …, Abbildung 2: Bestimmungsgründe der Qualität des Risikomanagements ist auch, dass ein Risiko zunächst gut erkannt und auch kommuniziert wird, die weitere… …‚weichen“ Einflussfaktoren zu unterscheiden (vgl. Abbildung 2): Die „harten“ Einflussgrößen repräsentieren die Einbindung des Risikomanagements in die… …allgemein nicht frei von Verzerrungen, was die Qualität des Risikomanagements entsprechend limitiert. Abbildung 4 fasst einige Beispiele in Stichworten… …Unternehmens-Klima beeinflusst den Risikomanagementprozess positiv und führt damit zu einer optimalen Qualität des Risikomanagements. Ein schlechtes Unternehmens-Klima… …und bewertung sowie der Risikokommunikation Qualität des Risikomanagements Abbildung 3: Wirkungskaskade des Unternehmens-Klimas Unternehmenserfolg Der… …Grad des Einflusses des Unternehmens-Klimas wurde im wissenschaftlich strengen Sinne bislang weder hinsichtlich der Qualität des Risikomanagements noch… …befinden, mit zusätzlichen Defiziten des Risikomanagements und damit auch weiteren Risiken zu rechnen haben. Das Dilemma ist offensichtlich: Ist die… …Einfluss der Unternehmensführung. Ihre Maßnahmen oder ihr Stil wirkt über das Unternehmens-Klima auf die Qualität des Risikomanagements durch und verbessert… …Unternehmensführung eine optimale Qualität des Risikomanagements zu erwarten. 4. Folgerungen für die Praxis Das Unternehmensklima ist eine wichtige Kenngröße, nicht nur…

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