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• eBook-Kapitel aus dem Buch Unternehmensnachfolge

  Kränkungsdynamik in Unternehmerfamilien

  Raphael Zehetbauer

  …will ich einbringen, um die Kette nicht zu unterbrechen. Das Management werde ich jedoch so aufstellen, dass es ohne mich funktioniert. Ich sehe mich als… …Kraft und Fähigkeiten haben. Damit bin ich auch kein Unterlasser sondern Unternehmer, oder? Die Vereinigung von Kapital und Management, so wie du es… …von Unternehmerkindern die logische Voraussetzung für den Erhalt der Unternehmung, es sei denn, die Verbindung von Kapital und Management wird… …wird festgelegt, ob Söhne und Töchter von Gesellschaftern überhaupt in die Unternehmung eintreten können (Trennung von Kapital und Management) und – wenn…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Unternehmensnachfolge

  Psychologische Aspekte beim Generationenwechsel im Familienunternehmen – den Prozess der Verantwortungsübergabe richtig steuern

  Dr. Günter Lubos

  …Ausscheiden des Vorgängers Übernahme GF Funktion durch Sohn = Zeitkritisch = Familienunternehmen = Fremdunternehmen = Externes Management Abb. 2: Terminplan…
• eBook-Kapitel aus dem Buch BilMoG und Interne Revision

  Hintergründe zur Entwicklung des BilMoG

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V., Alexander Hofem, Jenny Kohlepp, Simone Krines, u.a.

  …Allgemeine Anforderungen an das Risiko- management AT 4.3 Internes Kontrollsystem In jedem Institut sind entsprechend Art, Umfang, Kom- plexität und…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Accounting Fraud

  Case 3: Crazy Eddie (1987)

  Prof. Dr. Klaus Henselmann, Dr. Stefan Hofmann

  …in-depth courses in criminology, internal controls, risk management, and other ‘real experience’ areas they require for the fieldwork they will encounter…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Accounting Fraud

  Case 33: Vivendi Universal (France, 2002)

  Prof. Dr. Klaus Henselmann, Dr. Stefan Hofmann

  …was only after the board dislodged Messier that the new management disclosed the company’s dire financial straits. The new CEO, Jean-René Fourtou…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance im Mittelstand

  Nachhaltiges Wachstum und Rentabilität durch Kontinuität und Unternehmenskultur

  Markus A. Wesel

  …arbeitern Verlässlichkeit, was wiederum zum Aufbau bzw. Erhalt eines Ver- trauensverhältnisses zwischen Management und Belegschaft beiträgt.711 Zu diesem…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Benchmarking in der Internen Revision

  Ableitung eines kombinierten Modells für die Effizienzbeurteilung in der Internen Revision

  Dr. Julia Busch

  …3.5.2.5.5.2, S. 212 ff. 1851 Vgl. Gliederungspunkt 3.3.3, S. 138 ff. sowie Gliederungspunkt 3.5.2.5.5.6, S. 218 ff. Auf das Risiko- management sowie den… …Prüfungsfeststellungen und 30 % für Prüfungsfeststellungen mit Relevanz für das regionale Management) definieren. Die Zielsetzung bezüglich dieser Klassifizierungsquoten… …Management besteht umgekehrt die Gefahr einer zu starken Fokussierung auf diesen Bereich unter Vernachlässigung der operativen Ebene. Die…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Risikomanagement im Anlagenbau

  Risiken im Anlagenbau

  Prof. Dr. Kai-Ingo Voigt

  …33 3 RISIKEN IM ANLAGENBAU Management Summary Die Identifikation der Risiken, deren Systematisierung und die Ableitung des Ri-… …einkauf, Rechtsabteilungen, Facility Management, Patent- und Wissensmanage- ment, zentrales Controlling und Informations- und Kommunikationstechnologie… …maßgeblich durch verschiedene Risiken bedroht wird, sind eine umfassende Identifikation und ein effizientes Management der Projektrisiken notwendig. Zur…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Erfolgreiches Risikomanagement mit COSO ERM

  Überwachung

  Christian Brünger

  …Veränderungen und deren Auswirkung auf das Risiko- management, die Qualifikation und Erfahrung der Personen, die Handhabungsstra- tegien und Kontrollen entwickeln…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Digitale Datenanalyse, Interne Revision und Wirtschaftsprüfung

  Massendatenanalyse – Zukunftswerkzeug der Revision?

  Günter Müller

  …Management kommt es in diesen Fällen nicht mehr auf die isolierte Be- trachtung einzelner Gesellschaften an, sondern auf den gesamten Unternehmensbe- reich…