COMPLIANCEdigital
  • Kontakt
  • |
  • Impressum
  • |
  • Datenschutz
  • |
  • AGB
  • |
  • Hilfe
Hilfe zur Suche
Ihr Warenkorb ist leer
Login | Registrieren
Sie sind Gast
  • Home
    • Nachrichten
    • Top Themen
    • Rechtsprechung
    • Neu auf
  • Inhalt
    • eJournals
    • eBooks
    • Rechtsprechung
    • Arbeitshilfen
  • Service
    • Infodienst
    • Kontakt
    • Stellenmarkt
    • Veranstaltungen
    • Literaturhinweise
    • Links
  • Bestellen
  • Über
    • Kurzporträt
    • Mediadaten
    • Benutzerhinweise

Suche verfeinern

Nutzen Sie die Filter, um Ihre Suchanfrage weiter zu verfeinern.

Ihre Auswahl

  • nach Inhalt
    (Auswahl entfernen)
  • nach "eBook-Kapitel"
    (Auswahl entfernen)

… nach Suchfeldern

  • Titel (15)

… nach Büchern

  • Corporate Governance und Interne Revision (31)
  • Handbuch Aufsichts- und Verwaltungsräte in Kreditinstituten (27)
  • Handbuch Integrated Reporting (26)
  • Handbuch Lagebericht (25)
  • Handbuch Compliance-Management (18)
  • Handbuch Unternehmensberichterstattung (18)
  • Praxis der Internen Revision (18)
  • Pro-forma-Berichterstattung (16)
  • Handbuch Handelsrechtliche Rechnungslegung (15)
  • Vorträge für das WP-Examen (15)
  • Anforderungen an die Interne Revision (14)
  • Risikomanagement und Frühwarnverfahren in Kreditinstituten (11)
  • Controlling und IFRS-Rechnungslegung (10)
  • Corporate Governance, Abschlussprüfung und Compliance (9)
  • Full IFRS in Familienunternehmen und Mittelstand (9)
  • Handbuch MaRisk (9)
  • Organisation der Wertpapier-Compliance-Funktion (9)
  • Praxishandbuch Risikomanagement (9)
  • Unternehmenssteuerung im Umbruch (9)
  • Controlling und Corporate Governance-Anforderungen (8)
  • Corporate Governance in der Finanzwirtschaft (8)
  • Corporate Social Responsibility in der Logistikbranche (8)
  • Effektives Management von ESG-Risiken in Finanzinstituten (8)
  • Integration der Corporate-Governance-Systeme (8)
  • Interne Revision aktuell (8)
  • Notes (8)
  • Praxishandbuch Full IFRS für Familienunternehmen und Mittelstand (8)
  • Prüfung des Kreditgeschäfts durch die Interne Revision (8)
  • Risikomanagement in Kommunen (8)
  • Wertpapier-Compliance in der Praxis (8)
  • Zentrale Tätigkeitsbereiche der Internen Revision (8)
  • Bewertung unternehmerischer Nachhaltigkeit (7)
  • Corporate Governance von Kreditinstituten (7)
  • Der Risikobericht von Kreditinstituten (7)
  • Erfolgreiches Risikomanagement mit COSO ERM (7)
  • Grundsätze nachhaltiger Unternehmensführung (7)
  • IFRS: Bilanzpolitik und Bilanzanalyse (7)
  • IT-Compliance (7)
  • Revision der IT-Governance mit CoBiT (7)
  • Unternehmenseigene Ermittlungen (7)
  • Eigenkapitalausweis im IFRS-Abschluss (6)
  • Handbuch der Internen Revision (6)
  • IFRS: Lagebericht und Konzernlagebericht (6)
  • Immaterielle Vermögenswerte nach IFRS (6)
  • Systemprüfungen in Kreditinstituten (6)
  • Vorstand der AG (6)
  • Accounting Fraud aufdecken und vorbeugen (5)
  • Bankenprüfung (5)
  • Bilanzskandale (5)
  • Compliance für Aufsichtsräte (5)
  • Compliance kompakt (5)
  • Corporate Social Responsibility und wirtschaftliches Handeln (5)
  • Der Jahresabschluss von Fußballunternehmen (5)
  • Erfolgreiche Prüfungsprozesse in der Internen Revision (5)
  • Finanzkrise 2.0 und Risikomanagement von Banken (5)
  • Handbuch Internal Investigations (5)
  • IFRS: Grundlagen und Erstanwendung (5)
  • IFRS: Zwischenberichterstattung (5)
  • Interne Revision für Aufsichtsräte (5)
  • MaRisk VA erfolgreich umsetzen (5)
  • Quality Control und Peer Review in der Internen Revision (5)
  • Qualitätsmanagement im Revisionsprozess (5)
  • Revision von Vertrieb und Marketing (5)
  • Vernetzung von Risikomanagement und Controlling (5)
  • Betriebswirtschaftliche Grundsätze für Compliance-Management-Systeme (4)
  • Corporate Governance, Compliance und ökonomische Analyse (4)
  • Das 1x1 der Internen Revision (4)
  • Führung von Familienunternehmen (4)
  • HGB aktuell (4)
  • HR-Compliance (4)
  • Handbuch Anti-Fraud-Management (4)
  • Handbuch Interne Kontrollsysteme (IKS) (4)
  • IFRS-Abschlussanalyse (4)
  • IFRS-Bilanzierungspraxis (4)
  • Krisenbewältigung mit Risikomanagement (4)
  • Leitfaden zur Prüfung von Projekten (4)
  • Management von Risiken in Behörden (4)
  • Operational Auditing (4)
  • Praxishandbuch Korruptionscontrolling (4)
  • Praxishandbuch internationale Compliance-Management-Systeme (4)
  • Prüfung des Asset Liability Managements (4)
  • Recht der Revision (4)
  • Rechtliche Grundlagen des Risikomanagements (4)
  • Risikomanagement für Aufsichtsräte (4)
  • Sicher handeln bei Korruptionsverdacht (4)
  • Unternehmensbewertung im IFRS-Abschluss (4)
  • Zweckgesellschaften im Konzernabschluss nach HGB und IFRS (4)
  • 50 Jahre ZIR: Meilensteine der Internen Revision (3)
  • Benchmarking in der Internen Revision (3)
  • BilMoG und Interne Revision (3)
  • Compliance- und Risikomanagement (3)
  • Compliance-Management im SE-Konzern (3)
  • Cyber Security in der Risikoberichterstattung (3)
  • Der Jahresabschluss kommunaler Gebietskörperschaften (3)
  • Die Mitbestimmung im Aufsichtsrat (3)
  • Enforcement und BilKoG (3)
  • Enforcement-Guide (3)
  • Entstehung, Prävention und Aufdeckung von Bilanzdelikten (3)
  • Entwicklungen und Tendenzen der Wirtschaftswissenschaften (3)
  • Externe Finanzberichterstattung von Umsatzerlösen nach IFRS 15 (3)

Alle Filter anzeigen

… nach Jahr

  • 2025 (23)
  • 2024 (23)
  • 2023 (13)
  • 2022 (25)
  • 2021 (56)
  • 2020 (29)
  • 2019 (28)
  • 2018 (24)
  • 2017 (20)
  • 2016 (42)
  • 2015 (97)
  • 2014 (66)
  • 2013 (88)
  • 2012 (82)
  • 2011 (41)
  • 2010 (68)
  • 2009 (145)
  • 2007 (31)

Alle Filter anzeigen

Alle Filter entfernen

Am häufigsten gesucht

PS 980 Governance Grundlagen Rahmen Management Risikomanagement Revision Controlling Arbeitskreis Banken interne Analyse Deutschland Corporate internen
Instagram LinkedIn X Xing YouTube

COMPLIANCEdigital

ist ein Angebot des

Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG

Suchergebnisse

901 Treffer, Seite 4 von 91, sortieren nach: Relevanz Datum
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Integrated Reporting

    Normative Struktur des in- und externen Integrated Reportings

    Ellen Simon-Heckroth, Nils Borcherding
    …Reportings ............................... 99 2.1 Prinzipien der Berichterstattung .............................................................. 99 2.2… …Konzepte der Berichterstattung ............................................................... 102 2.2.1 Zielsetzung… …von Unternehmen gestartet, um die integrierte Berichterstattung nach IIRC in ihrer praktischen Umsetzung zu erforschen und ein Rahmenkonzept zu… …Finanzberichterstattung erör- tert. Je nachdem, ob sich die Berichterstattung auf Anspruchsgruppen innerhalb oder außerhalb des Unternehmens bezieht, kann zwischen… …einer internen resp. externen Berichterstattung unterschieden werden. Die interne Berichterstattung umfasst die Informationsvermittlung der… …Unternehmensleitung an unternehmensinterne An- spruchsgruppen, wie z.B. Aufsichtsrat, Betriebsrat und Mitarbeiter, wohingegen die externe Berichterstattung der… …(Konzern-)Lagebericht, hat dieser die Erfordernisse des Rah- menkonzepts zu erfüllen.15 Hinsichtlich des Turnus der Berichterstattung enthält das Rahmenkonzept, au-… …ßer der Verpflichtung zu einer periodischen Berichterstattung, keine spezifizierten Anforderungen.16 Der Integrated Report kann aufgrund seiner… …primär privatwirtschaftlich gewinnorientierten Unter- nehmen dazu dienen, eine integrierte Berichterstattung nach IIRC aufzustellen, wo- bei auch… …Unternehmen der öffentlichen Hand sowie gemeinnützige Unternehmen diese Form der Berichterstattung, ggf. mit entsprechenden Anpassungen, nutzen können.18 2…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Unternehmensberichterstattung

    Nachhaltiges Investieren: Vom Trend zur Norm – Die Relevanz der Nachhaltigkeitsberichterstattung für institutionelle Investoren

    Theresia Harrer, Dr. Michael Viehs
    …Prozess kommt der Berichterstattung hinsichtlich Nachhaltigkeits- und ESG-Faktoren eine grundlegende Rolle zu. Analysten und Portfolio Mana- ger können die… …Berichterstattung auf die für das Unternehmen we- sentlichen Themen eingehen. Aufgrund der Unternehmens- und Sektor-Spezifi- zität der wesentlichen Themen ist es nur… …der Berichterstattung von Unternehmen und ESG- /Nachhaltigkeitsratings spielen. Zuerst wird auf die Entwicklung des nachhalti- gen Investmentmarktes… …(Kapitel 2) und dann auf die regulatorische Basis der Berichterstattung eingegangen (Kapitel 3). Danach wird dargestellt, welchen Mehrwert ESG-fokussierte… …gute CSR834-Performance Unternehmen besseren Zugang zum Kapitalmarkt ermöglicht835 oder dass CSR-Aktivitäten und ESG- Berichterstattung zu besserer… …Berichterstattung merklich erhöht wird.837 Das ist meist darauf zurückzuführen, dass CSR- und ESG-Aktivitäten eine kostensenkende Wirkung haben und somit… …einfließen zu lassen und den Prozess so transparent wie möglich auszulegen, kommt der Berichterstattung von Unternehmen und der qualitativen Analyse auf Seiten… …Befürworter und Federführer in der Entwick- lung eines nachhaltigeren Finanzmarktes und einer verbesserten, zielgerichte- ten Berichterstattung von Unternehmen… …. Speziell letztere Berichterstattung der Unternehmen ist dabei von großer Bedeutung, da Investoren auf Informationen der Unternehmen angewiesen sind. Die… …Integration der ESG-Faktoren in den Investitionsprozess erfordert also eine adäquate Berichterstattung von Seiten der Unternehmen. Nur wenn Analysten und…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Unternehmensberichterstattung

    Aktuelle Herausforderungen bei der Erstellung von Finanzberichten aus Sicht eines börsennotierten Unternehmens

    …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 255 2.1 Ursachen extensiver Berichterstattung… …Berichterstattungspraxis kapitalmarktori- entierter Unternehmen in der EU. Zu den zahlreichen regulatorischen Änderun- gen imHinblick auf die Berichterstattung gesellt sich… …undWeiterentwicklung der nicht- finanziellen Berichterstattung, in diesem Sammelband. 714 Vgl. Richtlinie 2013/34/EU, BilRUG sowie den Beitrag von Kreipl/Müller… …, Zahlungs- bericht – länderbezogene Berichterstattung, in diesem Sammelband. sollen die primären Abschlussbestandteile des IFRS-Konzernabschlusses mittels… …Berichterstattung ebenfalls zu beachten sind. Auch die Stakeholder-Landschaft hat sich verändert. Neben klassischen Stake- holdern (Eigen- und Fremdkapitalgebern… …„Sustainable Investing“ jedoch auch Gelegenheit zur (posi- tiven) Selbstdarstellung. Ein Vergleich der Berichterstattung zur Jahrtausendwende mit der heutigen… …Berichterstattung zeigt, dass sich rechnungslegungsbezogene und nicht-rech- nungslegungsbezogene sowie finanzielle und nichtfinanzielle Informationen nunmehr… …selbst. Gefragt in Bezug auf die Lösung der skizzierten Problematik sind auch die an der Berichterstattung (indirekt) beteiligten Institutionen… …„extensiven“ Berichterstattung bei kapitalmarktori- entierten Unternehmen. Der Fokus gilt dabei dem Status quo der rechnungsle- gungsspezifischen… …Berichterstattung im Finanzteil des Geschäftsberichts (IFRS- Konzernabschluss). Insbesondere thematisiert werden sollen dabei die derzeit bestehenden Hürden bei der…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Integrated Reporting

    Integrated Reporting in der (inter-)nationalen Forschung

    Dipl.-Kffr. M.A. Lena Panzer, Dr. Ismail Ergün
    …................................................................................................ 521 2 Empirische Befunde zur integrierten Berichterstattung .......................... 522 2.1 Aktueller Umsetzungsgrad in Deutschland… …Berichterstattung . 526 2.4 Einflussfaktoren auf die Integration der Berichterstattung ..................... 527 2.5 Auswirkungen der integrierten… …Berichterstattung ................................... 529 2.6 Herausforderungen der integrierten Berichterstattung ............................ 530 3… …Berichterstattung und Interesse der Investoren ........................................................................... 525 Tabellenverzeichnis… …, dass die Masse an Informationen häu- fig nicht zu einer qualitativ hochwertigeren Berichterstattung führt, da Wirkungszu- sammenhänge und… …Entscheidungen besser beurteilen können.1 Die Entwicklungen der jüngsten Vergangenheit zeigen deutlich, dass die inte- grierte Berichterstattung immer mehr an… …integrierten Berichterstattung deutscher sowie internationaler Un- ternehmen gegeben werden. Dazu werden zunächst die Ergebnisse aktueller empiri- scher Studien… …integrierten Berichterstattung 2.1 Methodik der Erhebung Um einen Überblick über den aktuellen Umsetzungsgrad der integrierten Berichter- stattung sowie… …Experten zur integrierten Berichterstattung durchgeführt wur- de. Darüber hinaus wurden Veröffentlichungen im „Schneeballverfahren“ ausfindig gemacht, das… …Befunde zur integrierten Berichterstattung Panzer/Ergün 523 Jahren zwar sehr gering ist (17,3% resp. 23,3%), sich jedoch über die betrachteten Jahre…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance, Abschlussprüfung und Compliance

    Zur Entscheidungsrelevanz und Verlässlichkeit des Corporate Governance Reportings nach § 289a HGB

    Stefan C. Weber, Patrick Velte
    …börsennotierten Publikumsaktiengesellschaften wird eine weitgehend auf finanzielle Sachverhalte begrenzte Berichterstattung (Financial Ac- counting) den erhöhten… …Arbeitsleids) treffen. Vor diesem Hintergrund stehen nicht nur die Berichterstattung des Vorstands und des Aufsichtsrats, sondern über- dies die Angaben zur… …, Umfang sowie wesentliche Punkte der Berichterstattung des Ab- schlussprüfers ggü. dem Aufsichtsrat Teilnahme des Abschlussprüfers an den Beratungen des… …Aufsichtsrats über den Abschluss und seine Berichterstattung über die wesentlichen Ergebnisse seiner Prüfung (insbesondere Offenlegung der Anzahl der Bi-… …Qualität der Prü- fung und Berichterstattung des Abschlussprüfers für die eigene Überwa- chungstätigkeit (insbesondere Stellungnahme des Aufsichtsrats zum…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Unternehmenssteuerung im Umbruch

    Chancen- und Risikoberichterstattung im Lagebericht für Betreiber von Windenergieanlagen

    Malte Posewang
    …Berichterstattung besteht. Die handelsrechtliche Rechnungslegung im Jahresabschluss erfüllt diese Anforderungen jedoch nur sehr eingeschränkt, weil sie weitgehend… …Umfang Berücksichtigung im Jahresabschluss, dessen starke Normierung eine in- formations- und investorenorientierte Berichterstattung zusätzlich… …Reporting, welches neben der normierten Finanzberichterstattung auch das Value Reporting im Sinne einer wertorientierten Berichterstattung umfasst. 7… …. 3 Zu den Defiziten der traditionellen Berichterstattung im Jahresabschluss vgl. Baetge/Noelle 2001, S. 175 f.; Bischof/Selch 2008, S. 472 f. 4… …m.w.N. Posewang 162 Da der Berichterstattung über Chancen und Risiken der künftigen Entwicklung eine besondere Bedeutung zukommt, 8 wird im… …voneinander unabhängig sind, wird im Folgenden von einer integrierten Berichterstattung ausgegangen; so auch Dobler 2010, S. 103; Kaiser 2005a, S. 410. 10… …Risiko eine Verlustgefahr dar. 16 Zur Berichterstattung über die diversen für WEA-Betreiber charakteristischen Chancen und Risiken ist eine… …die Adressaten der externen Berichterstattung, z.B. für die Eigen- und die Fremdkapitalgeber, zu vermeiden. 20 Ausgehend von dem auch der… …die Pflichtbestandteile hinaus erweiterte Berichterstattung darf es allerdings weder zu einer Verschleierung der wesentlichen Chancen und Risiken… …mehrwertige Verfahren mithin aus Sicht sowohl der internen Steuerung als auch der externen Berichterstattung ein- wertigen Verfahren überlegen. 46 Zur…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Management von Risiken in Behörden

    Risikoberichterstattung

    Univ.-Prof. Dr. Bernhard Hirsch, Univ.-Prof. Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber, Fabienne-Sophie Schäfer, Josef Schmid
    …Geschäftsbereiche dazu beiträgt, Fehlentscheidungen zu vermei- den. Daher gilt es, den für die Berichterstattung notwendigen Informationsfluss aufzubereiten und –… …Berichterstattung. Praxisbeispiele seitens des Bundesverteidigungsministeriums und der Deutschen Bundesbank und Hand- lungsempfehlungen in Abschnitt 5.3… …prüfen können. Zudem wird es den Adressaten der Berichterstattung ermöglicht, die Risikolage zu überwachen und darauf frühzeitig zu agieren.200F202 Je… …nach Empfängerkreis lässt sich die Risikoberichterstattung in eine interne und externe Berichterstattung aufteilen. Die interne Risikoberichterstattung… …betrifft die Empfänger innerhalb der eigenen Organisation.201F203 Die externe Berichterstattung kommuniziert Risiken nach außen, u. a. durch einen… …Risk Owner genannt) bestimmen, der die Koordination der Erfas- sung und die Berichterstattung der Risiken des eigenen Verantwortungsbereichs übernimmt… …und – für die bis zu 20 hochpriorisierten Rüstungsprojekte (Kategorie A)236 – mit einer um- fassenden Berichterstattung an den Verteidigungs- und den… …geleitet. Angesichts des geringeren Risikopotenzials sowie der deutlich hö- heren Projektanzahl erfolgt hierbei die Berichterstattung allerdings nur… …projektbezogenen Berichterstattung im „Bericht des BMVg zu Rüstungsangelegen- heiten“, mit dem in der externen Kommunikation ein umfassendes und struktu- riertes… …ist mittlerweile fest im Geschäftsbereich des BMVg etabliert. Ein Zurück zum Status quo ante wird es nicht geben. Die Qualität der Berichterstattung…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Revision von Vertrieb und Marketing

    Generelle Aspekte des Risikomanagements im Vertrieb

    DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V.
    …und Legal Compliance) um die Unternehmen einem strikten Regelwerk im Rech- nungswesen, der finanziellen Berichterstattung und der Unternehmensfüh- rung… …Überlegungen, dass Zahlen innerhalb der finanziellen Berichterstattung im Wesentlichen ihren Ursprung in leistungswirtschaftli- chen Aspekten haben und nicht… …einer Berichterstattung gewählt wer- den sollten. Daneben soll auf die Möglichkeiten der Konzeption und Ausge- staltung von Risikomanagementsystemen (RMS)… …in der finanziellen Berichterstattung zu Tage treten, konkretisieren sich erst zu einem erheblich späteren Zeitpunkt. Eine solche Analyse im Rahmen… …vertrieblichen Prozesse sollen deshalb beleuchtet werden, da sich die Berichterstattung im Rahmen des Risikomanagements auf risikobehaftete Entwicklungen… …Berichterstattung (Limits bezogen auf die Verantwor- tungsebene) sollten zusammen mit dem Controlling erarbeitet werden. Des Weiteren hat es sich als nützlich… …Unrichtigkeiten im Rahmen der finanzi- ellen Berichterstattung. Hier ist zu klären, wie man sowohl organisatorisch als auch prozessual und durch systemimmanente…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Pro-forma-Berichterstattung

    Zwecke der Pro-forma-Berichterstattung von Unternehmen

    Dr. Matthias Heiden
    …. Zentra- les Ziel der externen Berichterstattung ist somit stets auch die Steuerung des Verhaltens von Personen und Institutionen.1015 Als effektiv kann… …Berichtskomponenten gleichermaßen Eingang in die externe Berichterstattung finden. Verschiedene empirische Erhebungen belegen, dass dies begünstigt durch die Kon-… …Analyse herauszuarbeiten sein wird, kann mit der Pro-forma- Berichterstattung – ob freiwillig oder verpflichtend – unabhängig von ihrem Verdichtungs- grad… …environment.“1047 Dass dies im Beispiel der Fall ist, verdeutlichen die Erläuterungen zur Motivation des Managements für eine solche Berichterstattung sowie zu den… …schenbetriebliche Vergleichbarkeit in der externen Berichterstattung einschränken; vgl. VATER, H.J./KLEY, C.R. (2003), S. 493; vgl. auch Gliederungspunkt 4.4.4.2… …der Berichterstattung vermeiden sollte: Zunächst ist zur Vermeidung einer Quali- tätslücke unternehmensintern sicherzustellen, dass die vom Management…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Integrated Reporting

    Bedeutung des Integrated Reportings für Vergütungssysteme

    Petra Knab-Hägele, Michael H. Kramarsch, Nina Schneider, Carina Waltring-Sterken
    …integrierte Berichterstattung auf Vergütungssysteme von Vorständen in Deutsch- land hat. Die bisherigen regulatorischen Anstrengungen von Seiten des Gesetzge-… …Reporting damit eine zentrale Kritik an der traditionellen Berichterstattung auf, die häufig als loses Zahlenwerk eingebettet in weitgehend isolierte… …. Die Berichterstattung der Vorstandsvergütung wird dem Ziel des Integrated Re- portings – insbesondere durch die neuesten DCGK-Änderungen – bereits heute… …ge- recht. Die Forderungen des IIRC nach Transparenz in der Berichterstattung wird auch vom DCGK forciert. Besonders durch die Einführung der… …Rechnungslegungs- gremien zu vertreten. Der DRS 17, erstmalig im Jahr 2007 herausgegeben, konkretisiert die Regelun- gen zur Berichterstattung von Konzernen in…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
◄ zurück 2 3 4 5 6 weiter ►
  • Kontakt
  • |
  • Impressum
  • |
  • Datenschutz
  • |
  • Cookie-Einstellung
  • |
  • AGB
  • |
  • Hilfe

Die Nutzung für das Text und Data Mining ist ausschließlich dem Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG vorbehalten. Der Verlag untersagt eine Vervielfältigung gemäß §44b UrhG ausdrücklich.
The use for text and data mining is reserved exclusively for Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG. The publisher expressly prohibits reproduction in accordance with Section 44b of the Copy Right Act.

© 2025 Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG, Genthiner Straße 30 G, 10785 Berlin
Telefon: +49 30 25 00 85-0, Telefax: +49 30 25 00 85-305 E- Mail: ESV@ESVmedien.de
Erich Schmidt Verlag        Zeitschrift für Corporate Governance        Consultingbay        Zeitschrift Interne Revision        Risk, Fraud & Compliance

Wir verwenden Cookies.

Um Ihnen ein optimales Webseitenerlebnis zu bieten, verwenden wir Cookies. Mit dem Klick auf „Alle akzeptieren“ stimmen Sie der Verwendung von allen Cookies zu. Für detaillierte Informationen über die Nutzung und Verwaltung von Cookies klicken Sie bitte auf „Anpassen“. Mit dem Klick auf „Cookies ablehnen“ untersagen Sie die Verwendung von zustimmungspflichtigen Cookies. Sie haben die Möglichkeit, Ihre Einstellungen jederzeit individuell anzupassen. Weitere Informationen finden Sie in unserer Datenschutzerklärung.


Anpassen Cookies ablehnen Alle akzeptieren

Cookie-Einstellungen individuell konfigurieren

Bitte wählen Sie aus folgenden Optionen:




zurück