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• eBook-Kapitel aus dem Buch Familienunternehmen erfolgreich sanieren

  Zyklusbewusstes Management von Rezessionen: In der Krise ist vor dem Aufschwung

  Hermut Kormann

  …. Die Vernachlässigung der Rezession in der Lehre von der Unternehmensführung verschärft das Problem in der Praxis. Da die Rezession in der Regel nur… …Praxis vorgestellt. Dies gilt auch für Sammelbände wie etwa den von Hutzschenreuter / Griess-Nega (2006). – An spezifischer Literatur zum… …Branche und die Marketingstrategie eines be- stimmten Unternehmens erkundet werden. In der Praxis kann aber kein Unter- nehmensführer effektiv und effizient… …vorlau- fend zum Aufschwung die Kapazität zu erneuern und auszubauen. Ein solches antizyklisches Verhalten ist in der Praxis kaum zu finden. Zu groß ist…

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  Typische Schwächen und Potenziale der Selbstgefährdung von Familienunternehmen

  Rudolf Wimmer

  …menden Einfluss auf die Unternehmensentwicklung nehmen können. Diese Art der Einflussnahme kann in der Praxis ganz vielfältige Formen annehmen (von der… …Verantwortung heraus eine lebenswichtige Ressource und ein exis- tenzgefährdendes Risiko zugleich. Dieser Umstand erklärt, warum wir in der Praxis durchwegs sehr… …Machtzentrum fungiert. Wie diese Autoritätsrolle im Einzelnen wahr- genommen wird, kann in der Praxis sehr, sehr unterschiedlich sein. Da gibt es die…

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  Sanierung durch Insolvenz – Welche Möglichkeiten bieten sich den Familiengesellschaftern?

  Thomas C. Knecht, Arndt Geiwitz

  …Eigenverwaltung in der Praxis auch nach über zwanzigjährigem Be- stehen weit verbreitet. So wurden im Jahr 2008 lediglich 160 Insolvenzverfahren in Eigenverwaltung… …se weder in Theorie noch in Praxis genau definiert ist, so strahlt dieser Unterneh- menstypus einen Reiz aus, der Wissenschaftler und Praktiker… …erst sehr spät adressiert werden. So zeigen Erfahrungen aus der Praxis, dass unternehmerische Krisen oft von den Hausbanken des Unter- nehmens angezeigt… …verhindern kann. In der Praxis hat es sich hingegen bewährt, den Insolvenzplan zwischen allen Betei- ligten im Vorfeld abzustimmen und die Möglichkeiten des… …. Schlussbetrachtung Auch wenn der Ablauf des Insolvenzverfahrens genau festgelegt ist, so ist er ins- besondere wegen der in der Praxis bestehenden Probleme… …jedoch auch nur mäßig akzeptiert und wird in der Praxis nur selten an- gewandt.213 Dies mag unter anderem damit zusammenhängen, dass die Gläubiger diesem… …angenommen worden, so kann das Insol- venzverfahren in der Praxis umgesetzt werden. Dabei stellen die Geschäftsfüh- rung des Familienunternehmens und der…

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  Familienunternehmen in überlebenskritischen Situationen

  Tom A. Rüsen

  …erlaubt eine größenunabhängige Definition, die auch der Realität in der Praxis gerecht wird.62 Legt man ein solches Unterscheidungskriterium für… …zusätzlich (früher oder später) der Ausbruch einer Krise in der Gesellschaf- terfamilie zu erwarten ist. Bei einer solchen Betrachtung können die in der Praxis… …Schlussfolgerung folgenschwer: Nicht nur aufgrund der allgemeinen Konstitution dieses Organisationstyps, sondern auch auf Basis der in der Praxis beobachtbaren… …bewältigung werden in der Praxis vielfach jedoch unzureichend genutzt und be- rücksichtigt. Die hier mitunter schlummernden Ressourcenbündel sollte sich jeder… …Unternehmenstyp von zentraler Bedeutung sind. Interessanterweise lassen sich in der Praxis hierbei keine definiti- ven Muster über Zusammenhänge von Alter und…

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  Vorgehen und Methodik bei Restrukturierungs- und Sanierungssituationen

  Karl-J. Kraus, Thomas C. Knecht

  …beurteilen, wobei die meist stark unterschiedlichen Positionen und Interessen aller Beteiligten zu beachten sind. Die unternehmerische Praxis im Zuge der… …dieser Phase signifikant an, während gleich- zeitig der zur Überwindung der Krise verfügbare Handlungsspielraum sinkt. Fallbeispiele aus der Praxis… …Zahlungsstockung abzugrenzen. In der Praxis sind hier u. a. Fälle einer (angezeigten) Kreditkündigung seitens der Bank, einer in Kürze fälligen größeren… …ger Dritter den Stakeholdern einen neutralen und transparenten Blick auf das Un- ternehmen bieten. In der Praxis hat sich nach den Erfahrungen von… …Praxis oftmals die operative Restrukturierung im Fokus. Aufgrund des direkten Einflusses der leis- tungswirtschaftlichen Bereiche auf die… …Praxis be- währt. Der beste Vergleichswert („Best-Practice“) wird als Restrukturierungsziel definiert und aus der Differenz zum Status quo der…

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  Paralleles Krisenmanagement in Unternehmen und Familie

  Tom A. Rüsen

  …oder deren Familienmitgliedern zu Grunde gerich- tet wird, im Wirtschaftsprozess über keinerlei Daseinsberechtigung verfügt, zeigt die Praxis, dass es… …etc.) sowie dem bestehenden Vertrauensver- hältnis seitens der Mitglieder der Unternehmensfamilie in die Personen abhängig. In der Praxis lässt sich zum… …Berücksichtigung des Familien-Faktors werden von einzelnen Anbietern für Krisenmanagement- bzw. Sanierungsberatungsleistungen bereits in der Praxis angewendet…

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  Wenn der Kunde zum Risiko wird – Familienunternehmen und Bank in der Krise

  Cornel Wisskirchen

  …lassen. In der Praxis haben sich bei größeren Bankfinanzierungsvolumina oftmals Kon- sortialkredite bewährt. Konsortialkreditverträge enthalten… …Praxis lassen sich drei Kategorien problematischer Nachfolgeplanung be- obachten. Entweder wird die Nachfolge gar nicht geregelt, die Regelung erfolgt zu… …auch die Familie und das Unternehmen einen Eigenbeitrag leisten. Die Praxis zeigt, dass eine grundsätzliche Bereitschaft dazu meist vorhanden ist…

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  Die gelungene Sanierung des eigenen Unternehmens mit Hilfe Dritter – Sanierung und Refinanzierung mit einem „Family and Friends“- Programm

  Gert Sieger

  …gegenüber dem Beirat strikten (freiwilligen) Regeln unterwor- fen. Der Beirat war zwar im engeren Sinne ein beratender Beirat – in der Praxis gab es aber…
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  Forderungen und Anforderungen an die Fremdkapitalgeber bei einer Sanierung

  Dietmar Reeh

  …eingerichtet und erkannte Risiken müssen aktiv durch ein Risikomanagement gesteuert wer- den.197 b. Die Rolle des Kreditsanierers In der Praxis sieht die… …Unternehmen beteiligen und es auf ein ganz neues Ziel ausrichten. Die in der Praxis veränderbaren Parameter einer Sanierung spielen sich entlang folgender…
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  Besondere Anforderungen an den externen Krisenmanager in Familienunternehmen

  Michael Keppel

  …dreidimensionalen Kombinationsmöglichkeiten bieten für die Praxis schon einen ersten Anhalts- punkt über die Entwicklungsphase des konkreten Familienunternehmens und… …führen, insbesondere wenn Stake- holder dem Unternehmer nicht mehr die Führung des Unternehmens zutrauen. So ist in der Praxis zu beobachten, dass der… …. 263 In einer in der Praxis vorkommenden Stellung als Generalbevollmächtigter ist er gegenüber der Geschäftsführung berichtspflichtig und hat auch…

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