Das ist häufig ein Phänomen in großen Unternehmen mit vielen separaten Governance-Funktionen, beobachtet Ralf Kimpel. Der Vorstandsvorsitzende der RMA Risk Management & Rating Association geht in der ersten Folge des neuen Podcasts „RMA on Air“ genauer darauf ein.

In großen Organisationen werden unterschiedlichste Betrachtungen durch verschiedene Abteilungen durchgeführt und unterschiedliche Tools eingesetzt. „Es fehlt oft an einer Klammer, die das alles verbindet, zusammenführt und dann auch zusammenhält“, so Ralf Kimpel. Das sei eigentlich Aufgabe der Unternehmensleitung. Für diese Klammer könnten aber auch die Akteure im Risikomanagement sorgen. Letztendlich gehe es darum, die verschiedenen Systeme zu vernetzen. Zusammen mit dem Deutschen Institut für Interne Revision (DIIR) hatte die RMA das „Positionspapier Interne Revision und Risikomanagement“ veröffentlicht und darin die verschiedene Organisationsformen mit ihren Vor- und Nachteilen dargestellt.

Danach befragt, wie sich akuter Anpassungsbedarf im Risikomanagement relativ schnell umsetzen lässt, um die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen zu gewährleisten, verweist Ralf Kimpel auf Schnittstellen zum Austausch risikorelevanter Informationen zwischen verschiedenen IT-Systemen. Diese Schnittstellen seien heute wesentlich einfacher herzustellen als in der Vergangenheit. So sei etwa die Entwicklung von Dashboards, in denen sich die Informationen für Entscheidungstragende zusammenführen lassen, mit Low-Code-Ansätzen und entsprechenden Tools einfacher und schneller als zuvor.

Das Risikomanagement ist mit anderen Governance-Funktionen eng verzahnt. Neben der gemeinsamen Initiative mit dem DIIR pflegt die RMA auch einen regen Austausch mit dem Internationalen Controller Verein (ICV). Wünschenswert wäre jetzt noch ein Schulterschluss mit Compliance-Verbänden. Intern werde zeitnah eine neue Content-Management-Plattform eingeführt, um den Informationsaustausch unter den RMA-Mitgliedern zu verbessern. Auch E-Learning-Angebote und Nachwuchsförderung will die RMA ausbauen.

Zeitschrift für Risikomanagement (ZfRM) In Zeiten starker Umwälzungen und Krisenlagen bietet die einzige deutschsprachige Zeitschrift speziell zum Risikomanagement umfassende Orientierung. Nur wer wesentliche Risiken frühzeitig identifizieren, analysieren und bewerten kann, wird langfristig die richtigen Entscheidungen für sein Unternehmen treffen. Früher informiert, schneller reagieren Alles, was Sie im Risikomanagement fachlich und beruflich weiterbringt, präsentiert von inspirierenden Vordenkern und erfahrenen Kollegen: Die wichtigsten Praxisfragen risikobasierter Unternehmensführung finden Sie hier laufend aktuell aus erster Hand beantwortet. Werden die gesetzlichen Vorschriften und Standards zur Erkennung und Abwehr von Risiken beachtet? Ist das Risikomanagement angemessen aufgestellt? Wie arbeiten die Kontrollfunktionen zusammen? Erhalten Vorstand bzw. Geschäftsführung die relevanten Informationen? Was lässt sich gegen wachsende Wirtschaftskriminalität unternehmen? Wie lassen sich ESG-Risiken identifizieren und managen? Zwei gut sortierte Rubriken Anschaulich aufbereitet in den zwei Rubriken „Risk Governance“ und „Risk Management“, finden verantwortliche Führungskräfte – sowohl im operativen Risikomanagement als auch in der Unternehmensleitung – wichtige Entscheidungshilfen und Tipps für die Umsetzung zielgerichteter Maßnahmen.