Eine aktuell an der Hochschule Aalen abgeschlossene Studie Corporate Governance – gute Unternehmensführung in der Praxis zeigt die zunehmende Bedeutung der Corporate Governance in deutschen Unternehmen auf, weist aber gleichzeitig auf Verbesserungspotenziale in den Strukturen und der Instrumentennutzung hin.

Bestandteile „guter” Unternehmensführung

Als wichtigster Bestandteil guter Unternehmensführung wird von mehr als der Hälfte der Studienteilnehmer die Zielorientierung genannt. Weiterhin werden ein funktionierendes Controlling, die Mitarbeiter- und Wertorientierung sowie die soziale Verantwortung von jeweils rund 40 Prozent der Teilnehmer angeführt. Während Themen wie Langfristorientierung, IT-Compliance, Nachhaltigkeit und verstärktes Risikomanagement als die wichtigsten Trends der Corporate Governance identifiziert werden, sind lediglich jeweils rund 20 Prozent der Unternehmen von den Trends der Diversity im Aufsichtsrat und im Vorstand stark oder sehr stark erfasst.

Wettbewerbsintensität und rechtliche Veränderungsdynamik als wichtigste Herausforderungen

Hinsichtlich gegenwärtiger Herausforderungen sind die Unternehmen am stärksten von der zunehmenden Wettbewerbsintensität (71 Prozent) betroffen, danach folgen mit 43 bzw. 42 Prozent die Veränderungen der rechtlichen Rahmenbedingungen sowie die zunehmende Internationalisierung. Auffallend ist, dass lediglich 55 Prozent der Studienteilnehmer das Thema Corporate Governance in der Geschäftsführung oder im Vorstand aktiv diskutieren. Auch die Nutzung von Instrumenten und Instanzen kann als moderat bezeichnet werden. Am stärksten wird mit rund 60 Prozent das Risikomanagement genutzt, gefolgt von Internen Kontrollsystemen (IKS) und Überwachungsgremien wie Aufsichtsrat und Beirat.

Für deutsche Unternehmen können nach der Einschätzung der Studienleiter (Prof. Dr. Patrick Ulrich und Prof. Dr. Ingo Scheuermann) demnach eindeutige Handlungsempfehlungen abgegeben werden:

• Zum einen ist es ratsam, Corporate Governance-Strukturen und -Prozesse zu formalisieren sowie Anreizmechanismen zu verbessern.
• Zum anderen sind aktuelle rechtliche Rahmenbedingungen für Unternehmen und deren Entscheidungsträger zu überprüfen, da Kenntnisse in diesem Bereich in vielen Unternehmen nur unzureichend vorhanden sind.

Ein ausführlicher Ergebnisbericht zur Studie ist zur Veröffentlichung in der Ausgabe 2/2018 der Zeitschrift für Corporate Governance vorgesehen. Das AAUF (Aalener Institut für Unternehmensführung) unter der Leitung von Prof. Dr. Patrick Ulrich und Prof. Dr. Ingo Scheuermann wird sich diesem Themenkomplex auch in Zukunft widmen und arbeitet zurzeit an einer Studie zum Risikomanagement in deutschen Unternehmen.

Governance, Risk und Compliance im Mittelstand Auf Basis umfangreicher Praxiseinblicke und zugeschnitten auf die Herausforderungen kleiner und mittlerer Unternehmen legen Ihnen Thomas Henschel und Ilka Heinze dar, welche gesetzlichen Anforderungen und Richtlinien zu Governance, Risikomanagement und Compliance zu beachten sind, wie Sie geeignete Steuerungsinstrumente entwickeln, um kritischen Risiken auch mit knappen Ressourcen zu begegnen, wie Sie bereits bestehende Teilsysteme überprüfen und verzahnen können, welche Erfahrungen KMU im In- und Ausland dazu bisher gemacht haben und welche Umsetzungsprobleme ihnen dabei typischerweise begegnen. Eine durchgehende Fallstudie und empirische Befunde zu jedem Schwerpunkt veranschaulichen die wichtigsten Entscheidungsfragen und mögliche Handlungsspielräume. Darüber hinaus können Sie durch einen Online Quick Check eine wissenschaftlich fundierte Einschätzung zum Entwicklungsstand Ihrer Unternehmensführung sowie daraus abgeleitete Handlungsempfehlungen erhalten.

(ESV/ps)