Dennoch steht die Digitalisierung des Finanzressorts in vielen Unternehmen oft noch am Anfang, stellt PwC fest. Dashboard-Tools für übersichtliches Reporting seien zwar weit verbreitet, Technologien wie Künstliche Intelligenz und Process Mining kämen hingegen kaum zum Einsatz.

Konzerne mit einem Umsatz von mehr als zehn Milliarden Euro tun sich dabei leichter als kleinere Unternehmen, so PwC. Sie verfügten öfter über das notwendige Budget und das passende Personal. Insgesamt gesehen seien digitale Finance-Projekte jedoch oft nur unzureichend mit der Digitalisierungsstrategie des Gesamtunternehmens abgestimmt. Außerdem hapere es an der Umsetzung bestehender Digitalisierungsstrategien im Arbeitsalltag.

Genug Budget, zu wenig Know-how

Die klassische Arbeit von Finanzabteilungen wie das Überwachen von Finanzkennzahlen, Zahlungen und Risiken beruht zu einem großen Teil auf klaren Regeln, die sich einfach standardisieren und kosteneffizient digitalisieren lassen, sagt Gori von Hirschhausen, Finance Consulting Leader Europe bei PwC Deutschland. Aus Sicht der Finanzleiter fehle es sowohl den Mitarbeitenden als auch dem Management an Know-how.

Am Geld hingegen scheiterten die Digitalisierungspläne nicht. 44 Prozent der Befragten rechneten mit einem Anstieg des Budgets für Digitalisierungsprojekte um bis zu 25 Prozent. Darin bestehe eine große Chance für CFOs, mit Hilfe der Digitalisierung ihre strategische Relevanz weiter auszubauen.

Für viele CFOs gelte es nun, die eigene Rolle im Unternehmen und die der Finanzabteilung neu zu definieren. Die Digitalisierung führe im Finanzwesen von administrativen und regulativen Aufgaben hin zu wertschöpfenden Tätigkeiten. Mithilfe vorausschauender und durch Künstliche Intelligenz unterstützter Analyse- und Prognosefähigkeiten könnten die Leiter der Finanzfunktion ihren Einflussbereich sichern und die Finanzabteilung als strategische Stütze des CEOs etablieren.

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(ESV/fab)

Finance Transformation in der VUCA-Welt Herausgegeben von Gori von Hirschhausen und Dr. Thomas Ull Der digitale Wandel der Finanzfunktion ist so chancenreich wie unausweichlich: Im Fokus stehen Effizienz durch Standardisierung und Automatisierung, Flexibilität und Reaktionsfähigkeit. Doch eine zeitgemäße Finanzfunktion bietet das Potenzial, durch vorausschauende Analysen als aktiver Werttreiber zu mehr wirtschaftlichem Erfolg eines Unternehmens beizutragen. Eine Standortbestimmung und ausgewählte Vorzeigeprojekte präsentiert Ihnen das Expertenteam um Gori von Hirschhausen und Thomas Ull: CFOs, Top Finance Manager und renommierte Vertreter aus der Wissenschaft sowie Stakeholder der Finanzfunktion – u.a. ein CEO und ein Private-Equity-Investor – werfen einen innovativen Blick auf sich abzeichnende Zukunftsszenarien. Status quo und Lessons learned: Wo steht die Finanzfunktion heute und welche Initiativen digitaler Vorreiter waren besonders erfolgreich? Veränderungstreiber und Zielvision: Wie sieht die optimale Finanzfunktion in der Zukunft aus? Welche Rolle spielen Technologien? Wie stark wird die Digitalisierung durch die Corona-Pandemie beschleunigt? Transformation: Wie leiten Sie die richtigen betrieblichen, technischen und kulturellen Veränderungsprozesse ein?