Als zu komplex, zu sehr an der Vergangenheit orientiert und zum „Information Overload” führend steht die aktuelle Unternehmensberichterstattung derzeit oft in der Kritik. In seinem am 21. Juni 2018 veröffentlichten Positionspapier Zukunft des kapitalmarktorientierten Reporting befasst sich das IDW mit den Entwicklungspotenzialen der externen Berichterstattung:

• Wie muss sich die Berichterstattung verändern, damit sie zu effizienteren Kapitalmärkten beitragen kann?
• Wo sind die Grenzen dessen, was eine Finanzberichterstattung leisten kann?

EU-Bestrebungen zur Reformierung

Hintergrund ist, dass sich die EU-Kommission im Rahmen des Sustainable Finance Action Plans intensiv mit der Fortentwicklung des externen Reporting befasst. Ohne Frage ist demnach eine stärkere Berücksichtigung von Nachhaltigkeitsaspekten sinnvoll: Diese sind „nichtfinanziell”, aber keineswegs „ohne Bezug zur wirtschaftlichen Lage”. Darüber hinaus ist aber in einer zunehmend digitalen Welt die Bilanzierung des selbst geschaffenen immateriellen Vermögens zu überdenken: Diese Werte machen häufig mehr als drei Viertel des Unternehmenswerts aus. Hierdurch driften Markt- und Buchwert zunehmend auseinander. Fraglich ist ferner, ob die Definition von Vermögenswerten durch deren Schuldendeckungsfähigkeit noch zeitgemäß ist. Sollte nicht eher das Wertschöpfungspotenzial betrachtet werden?

„Unternehmen können schon heute die Aussagekraft und die Informationseffizienz der Berichterstattung verbessern”, sagt Klaus-Peter Naumann, Sprecher des IDW-Vorstands. „Dafür müssten sie die Geschäftsberichte in puncto Prägnanz, Zukunftsorientierung und Benchmark an Analysten-Reports angleichen. Der Rechtsrahmen für die Rechnungslegung steht dem nicht entgegen.”

Auf Investoren fokussierte Berichterstattung

Im Positionspapier wird es als sinnvoll erachtet, den Abschluss um eine szenariobasierte tabellarische Darstellung der Planwerte zentraler GuV-Größen für die kommenden drei bis fünf Jahre zu ergänzen. Außerdem wäre neben einer fokussierten, an Investoren gerichteten Berichterstattung über die derzeitige und künftige wirtschaftliche Lage eine zusätzliche, an einen weiteren Stakeholder-Kreis gerichtete Berichterstattung über die Auswirkungen der Geschäftstätigkeit im Sinne eines Transparenzberichts oder eines License-to-operate-Reports wichtig. Beide Berichte würden dieselben Themen enthalten, allerdings je nach Berichtszweck, Berichtsanforderungen und Berichtsadressat unterschiedlich detailliert.

Handbuch Integrated Reporting Herausgegeben von: Prof. Dr. Carl-Christian Freidank, Prof. Dr. Stefan Müller, Dr. Patrick Velte Nichtfinanzielle Berichterstattungsinstrumente wie der Nachhaltigkeitsbericht gewinnen seit Jahren an Bedeutung, um die Wertschöpfungsfähigkeit eines Unternehmens nach ökonomischen, sozialen und ökologischen Maßgaben zu beurteilen. Das Integrated Reporting ist bestrebt, diesem gewandelten Informationsbedürfnis der Stakeholder gerecht zu werden: Als zentraler Berichterstattungsansatz, der alle wesentlichen finanziellen und nichtfinanziellen Erfolgsindikatoren verknüpft und in einem Informationsinstrument bündelt. Dieser Band stellt die Auswirkungen des Integrated Reportings auf die Steuerung, Überwachung und Berichterstattung von Unternehmen vor. Konzeption und Umsetzung des Integrated Reportings insbesondere auf Basis des neuen IIRC-Frameworks Überwachung des Integrated Reportings durch maßgebliche Kontroll-, Prüfungs- und Aufsichtsinstanzen Integrated Thinking – Umsetzung des Integrated Reportings im Rahmen der Steuerung von Unternehmen Einfluss des Integrated Reportings auf Informationspolitik und Unternehmensanalyse Wissenschaftlich fundiert und praxisorientiert bietet dieses Werk einen umfassenden Überblick zu Gestaltungsfragen und aktuellen Herausforderungen des Integrated Reportings.

(ESV/ps)